成本決策全套課件演講人：日期:CONTENTS目錄01成本決策基本概念02成本決策理論框架03成本決策方法體系04決策環(huán)境影響因素05成本決策實(shí)施流程06典型應(yīng)用場(chǎng)景解析01成本決策基本概念成本定義與核心特征成本定義成本是商品或服務(wù)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中所耗費(fèi)的全部?jī)r(jià)值，是企業(yè)為獲取經(jīng)濟(jì)利益而必須支出的費(fèi)用。01成本的核心特征成本具有客觀性、可計(jì)量性、可分?jǐn)傂院涂煽刂菩缘忍攸c(diǎn)，是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。02成本的分類根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，成本可分為固定成本、變動(dòng)成本、直接成本和間接成本等。03決策類型與適用場(chǎng)景按照決策的性質(zhì)，可分為戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策；按照決策的方法，可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。決策類型成本決策應(yīng)用場(chǎng)景成本決策的關(guān)鍵要素成本決策廣泛應(yīng)用于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如采購(gòu)決策、生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、投資決策等。成本決策需考慮成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等多個(gè)因素，通過比較不同方案的成本和收益，選擇最優(yōu)方案。成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，通過控制成本，可以提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制戰(zhàn)略價(jià)值成本控制的意義成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本控制、作業(yè)成本控制、目標(biāo)成本控制等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方法。成本控制的方法成本控制不僅是企業(yè)管理的一部分，更是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，通過成本控制可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的統(tǒng)一。成本控制與戰(zhàn)略的關(guān)系02成本決策理論框架成本性態(tài)分析模型成本性態(tài)分析定義成本性態(tài)分析方法成本性態(tài)分析目的成本性態(tài)分析在決策中的應(yīng)用研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本。理解成本與業(yè)務(wù)量之間的內(nèi)在聯(lián)系，為成本預(yù)測(cè)、決策和控制提供依據(jù)。高低點(diǎn)法、散布圖法、回歸直線法等。通過成本性態(tài)分析，可以識(shí)別出哪些成本與業(yè)務(wù)量直接相關(guān)，從而更加準(zhǔn)確地制定決策方案。本量利分析基礎(chǔ)原理研究在一定時(shí)期內(nèi)，銷售量、成本、利潤(rùn)三者之間關(guān)系的分析方法。本量利分析定義利潤(rùn)=銷售量×（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）-固定成本。通過本量利分析，可以了解不同銷售量下的利潤(rùn)水平，為制定價(jià)格策略、生產(chǎn)計(jì)劃等提供依據(jù)。本量利分析基本公式盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本），即達(dá)到此銷售量時(shí)，企業(yè)不盈不虧。盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算01020403本量利分析在決策中的應(yīng)用邊際貢獻(xiàn)決策法則邊際貢獻(xiàn)定義指銷售收入減去變動(dòng)成本后的剩余部分，即單位產(chǎn)品對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。邊際貢獻(xiàn)計(jì)算公式邊際貢獻(xiàn)=單價(jià)-單位變動(dòng)成本。邊際貢獻(xiàn)決策原則在決策時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮那些邊際貢獻(xiàn)大于零的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。邊際貢獻(xiàn)在決策中的應(yīng)用通過計(jì)算不同產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的邊際貢獻(xiàn)，可以明確它們的盈利能力和對(duì)企業(yè)整體利潤(rùn)的貢獻(xiàn)程度，從而做出更加明智的決策。03成本決策方法體系定量分析方法分類成本效益分析成本效果分析敏感性分析風(fēng)險(xiǎn)分析通過比較項(xiàng)目的成本和收益，評(píng)估其經(jīng)濟(jì)效益，從而做出決策。以成本為尺度，比較不同項(xiàng)目或方案的效果，選擇成本最低而效果最好的方案。分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目成本的影響程度，確定敏感因素，為決策提供依據(jù)。通過識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)收益，為決策提供參考。定性影響因素評(píng)估政策法規(guī)市場(chǎng)環(huán)境技術(shù)可行性社會(huì)影響分析國(guó)家和地方的政策法規(guī)，了解項(xiàng)目成本可能受到的政策性影響。評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)路線的可行性，包括技術(shù)成熟度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)人員儲(chǔ)備等。分析市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局和價(jià)格趨勢(shì)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本在市場(chǎng)上的接受程度。評(píng)估項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和影響，包括環(huán)保、就業(yè)、地方經(jīng)濟(jì)等方面。將定量分析和定性評(píng)估相結(jié)合，構(gòu)建綜合決策模型。采用多目標(biāo)決策方法，確保項(xiàng)目在多個(gè)維度上達(dá)到最優(yōu)平衡。綜合考慮項(xiàng)目成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)影響等多方面因素，為決策提供全面支持。通過模型模擬和預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)和決策建議。綜合決策模型構(gòu)建04決策環(huán)境影響因素企業(yè)內(nèi)部資源約束資源有限性企業(yè)生產(chǎn)所需的資源有限，包括資金、人力、技術(shù)等方面。資源分配不均企業(yè)內(nèi)部資源在不同部門、不同項(xiàng)目間的分配存在差異。資源利用效率企業(yè)內(nèi)部資源的利用效率直接影響生產(chǎn)成本和效益。資源風(fēng)險(xiǎn)資源的獲取和利用存在不確定性，可能導(dǎo)致成本上升或生產(chǎn)中斷。市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化要素市場(chǎng)需求波動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)狀況價(jià)格變化技術(shù)變革市場(chǎng)需求的不確定性和波動(dòng)性可能導(dǎo)致產(chǎn)能和庫(kù)存的失衡。市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略調(diào)整可能影響企業(yè)的成本決策。原材料、零部件和成品的價(jià)格波動(dòng)直接影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)水平。新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用可能改變行業(yè)格局，對(duì)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。政策法規(guī)制約條件稅收政策貿(mào)易政策環(huán)保法規(guī)法律法規(guī)變動(dòng)政府的稅收政策直接影響企業(yè)的成本和利潤(rùn)，如增值稅、所得稅等。環(huán)保法規(guī)的嚴(yán)格程度和執(zhí)行力度決定了企業(yè)的環(huán)保投入和生產(chǎn)成本。政府的貿(mào)易政策，如關(guān)稅、配額等，可能影響企業(yè)的原材料進(jìn)口和產(chǎn)品銷售。法律法規(guī)的變動(dòng)可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和成本結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。05成本決策實(shí)施流程問題識(shí)別與數(shù)據(jù)采集確定成本決策的目標(biāo)，明確需要解決的成本問題。明確成本問題搜集與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括歷史成本、行業(yè)成本、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本等。收集成本數(shù)據(jù)分析影響成本的關(guān)鍵因素，確定成本驅(qū)動(dòng)因素。識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素方案設(shè)計(jì)與可行性驗(yàn)證設(shè)計(jì)成本方案根據(jù)成本問題，設(shè)計(jì)多個(gè)可行的成本優(yōu)化方案。01預(yù)測(cè)方案成本對(duì)設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，估算實(shí)施后的成本水平。02評(píng)估方案可行性綜合考慮成本、技術(shù)、市場(chǎng)等因素，評(píng)估方案的可行性。03執(zhí)行監(jiān)控與效果反饋將成本方案轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并落實(shí)到相關(guān)部門和人員。實(shí)施成本方案監(jiān)控成本執(zhí)行反饋效果并調(diào)整對(duì)成本執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)。及時(shí)收集成本執(zhí)行效果的反饋信息，對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。06典型應(yīng)用場(chǎng)景解析生產(chǎn)方案擇優(yōu)決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理不同的生產(chǎn)方案可能存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要評(píng)估和管理這些風(fēng)險(xiǎn)，以保障生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。03在生產(chǎn)過程中，企業(yè)需要控制成本，尋求成本優(yōu)化，以提高盈利能力。02成本控制與優(yōu)化多種生產(chǎn)方案選擇企業(yè)通常會(huì)面臨多種生產(chǎn)方案，每種方案的成本和效益都不同，需要通過成本決策來選擇最優(yōu)方案。01企業(yè)可以在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定的利潤(rùn)來制定產(chǎn)品價(jià)格，這種方法簡(jiǎn)單易懂，但可能忽略了市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況。產(chǎn)品定價(jià)策略制定成本加成定價(jià)企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況來制定產(chǎn)品價(jià)格，并通過成本決策來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值和顧客需求來制定價(jià)格，這種方法強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)，但需要企業(yè)具有強(qiáng)大的品牌和市場(chǎng)影響力。價(jià)值定價(jià)長(zhǎng)期投資成本評(píng)估企業(yè)需要評(píng)估長(zhǎng)期投資的資本支出，包括投資規(guī)模、投資周期和投資風(fēng)險(xiǎn)等因