風(fēng)電場內(nèi)部績效考核制度

為加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)員二履行崗位職責(zé)和工作情況，持

續(xù)提高員工的工作質(zhì)量、工作效率及執(zhí)行力，保證各項(xiàng)工作規(guī)范有序開展，激勵(lì)

員工不斷成長進(jìn)步，爭創(chuàng)更好業(yè)績，特制定風(fēng)電場績效考核制度。

1.考核原則

1.1職成明確，指標(biāo)分解原則

依據(jù)員工崗位職責(zé)和年度目標(biāo)、月度任務(wù)、文明細(xì)則等作為績效指標(biāo)。層層

分解，人人有指標(biāo)，事事有人管，明確目標(biāo)，責(zé)任到人。

1.2“三公”原則

公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競爭。

公開：考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。

公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。

1.3“四嚴(yán)”原則

嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確、客觀、合理，突出重點(diǎn),

正向激勵(lì)。

嚴(yán)格考核方法：考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊螅瑒?dòng)態(tài)管理,

以月度考評(píng)為主，月度考評(píng)與年度總評(píng)相結(jié)合。

嚴(yán)格考核制度：考核的規(guī)則和考核的程序要嚴(yán)格，使考核工作有章可循，規(guī)

范化，制度化。

嚴(yán)肅考核態(tài)度：考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，對(duì)事不對(duì)人，發(fā)揚(yáng)成績,

改進(jìn)不足，共同進(jìn)步。

1.4逐級(jí)考核原則

采取自下而上的方法，員工首先進(jìn)行自評(píng)分，再由值長進(jìn)行審核修正，最終

得分由場長審核后上會(huì)確定。

2.考核范圍

考核范圍包括員工及值長，場長由總公司另行考核。最終考核結(jié)果歸入員工

個(gè)人當(dāng)月、季度、年度績效。

3.考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分三部分組成：生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)考核，生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)考核，

生產(chǎn)管理否決指標(biāo)考核。

3.1生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)考核

生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)考核內(nèi)容包括風(fēng)電場月度上網(wǎng)電量，非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間率以

及綜合場用電率。生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)詳細(xì)定義及考核方法見《金科新能源員工月

度績效考核評(píng)分細(xì)則》。

3.2生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)考核

生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)考核內(nèi)容包括兩部分：基本項(xiàng)考核和額外加分項(xiàng)考核。

3.2.1基本項(xiàng)考核

（1）工作態(tài)度、工作量、工作積極性、團(tuán)隊(duì)精神和其他管理。員工每天工作

量是否飽滿，工作態(tài)度是否端正，是否有較高的二作積極性，工作中是否發(fā)揮團(tuán)

隊(duì)精神。

（2）各個(gè)崗位職責(zé)履行情況、當(dāng)月目常工作任務(wù)完成情況及工作效率、工作

質(zhì)量及執(zhí)行力。

崗位職責(zé)主要考核：各崗位職責(zé)履行情況、二作中是否起到相應(yīng)的作用。當(dāng)

月指標(biāo)完成情況及工作效率主要考核：當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)或工作內(nèi)容的完成情況及時(shí)

間保證程度。臨時(shí)任務(wù)的完成情況及時(shí)間保證程度。完成的工作是否能夠保證工

作效率。對(duì)值長或組織者，生產(chǎn)工作計(jì)劃的完成，青況也作為其該項(xiàng)的考核指標(biāo)。

工作質(zhì)量及執(zhí)行力主要考核：工作質(zhì)量的保證情況。基礎(chǔ)工作（工作準(zhǔn)備及

有關(guān)記錄、憑證、報(bào)表等）質(zhì)量。崗位專業(yè)知識(shí)要求、技能要求。分配到的任務(wù)

是否能及時(shí)完成。

3.2.2額外加分項(xiàng)考核

員工在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上，如能完戌額外分配任務(wù)，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)

的加分獎(jiǎng)勵(lì)。額外加分項(xiàng)考核包括：

<1）針對(duì)風(fēng)電場存在的問題提出合理化改建說，有效的促進(jìn)風(fēng)電場，集團(tuán)公

司生產(chǎn)管理水平的提高。每條建議被風(fēng)電場采納，加3分，被集團(tuán)公司采納，加

5分。

（2）做出突出業(yè)績或者有創(chuàng)新的員工或班組給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。受到風(fēng)電場表揚(yáng)

的加3分，受到集團(tuán)公司表揚(yáng)的加5分。

（3）承擔(dān)報(bào)表任務(wù)的工作人員，如能及時(shí)準(zhǔn)確的保證日、周、月報(bào)表，加2

分。

（4）承擔(dān)各種安全工器具及電能表校驗(yàn)任務(wù)的工作人員，如能按期完成校驗(yàn)

任務(wù)，加2分。

（5）承擔(dān)庫房衛(wèi)生及管理任務(wù)的工作人員，如能保持庫房衛(wèi)生，整理庫房物

品并及時(shí)上報(bào)庫存量少的備品備件，加2分。

3.3生產(chǎn)管理否決指標(biāo)

為促進(jìn)風(fēng)電場安全高效進(jìn)行，避免出現(xiàn)惡劣事故，將考核否決指標(biāo)納入考核

制度。

發(fā)生以下任意一起事件：人身死亡及以上事故，發(fā)生責(zé)任的重、特大火災(zāi)事

故，發(fā)生負(fù)有責(zé)任的重、特大交通事故，發(fā)生責(zé)任的重、特大設(shè)備事故，發(fā)生電

氣惡性誤操作事故，發(fā)生人員責(zé)任導(dǎo)致的重大電網(wǎng)事故，風(fēng)場全體工作人員得分

為0,并扣除風(fēng)電場當(dāng)月、季度及年度績效獎(jiǎng)金。違反相關(guān)法律的責(zé)任人，交由

法律機(jī)關(guān)依法處理。

3.4績效考核表結(jié)構(gòu)

績效考核中列有考核項(xiàng)目、分值、責(zé)任人、自評(píng)分、值長評(píng)分、場長評(píng)分、

最終得分，最終得分由場長審核后上會(huì)確定。備注欄中列出考核依據(jù)及信息主要

來源等情況，如：看記錄、報(bào)表、日志、現(xiàn)場實(shí)查等。

4.考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

每月職工的標(biāo)準(zhǔn)分為100分。生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)考核和生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)考

核都在此分的基礎(chǔ)上依據(jù)考核評(píng)分細(xì)則和日常表現(xiàn)進(jìn)行加分、扣分。具體標(biāo)準(zhǔn)參

考考核細(xì)則。

5.考核方法

5.1風(fēng)電場必須建立員工日常考核記錄，平時(shí)將有加分、扣分人員的考核內(nèi)容進(jìn)

行詳細(xì)記載，作為員工考核的原始憑證。

5.2雙方見面，及時(shí)反饋，注重依據(jù)，以理服人，關(guān)鍵在績效改進(jìn)。

6.考核程序

6.1每月月底前職工將績效考核表認(rèn)真填寫以后交給值長，再由各值長將本月的

加分、扣分項(xiàng)目填入《月度績效考核表》，交風(fēng)電場領(lǐng)導(dǎo)。

6.2風(fēng)電場領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報(bào)表和日常記錄進(jìn)行核分。

6.3風(fēng)電場考核小組進(jìn)一步調(diào)杳復(fù)核并及時(shí)開會(huì)審定,

事項(xiàng)，按人次考核。

9.6若風(fēng)電場發(fā)生生產(chǎn)管理否決指標(biāo)對(duì)應(yīng)的重大事故，風(fēng)電場所有員工得分為

0,并扣除風(fēng)電場當(dāng)月、季度及年度獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者交由司法機(jī)關(guān)依法懲處。

10.月度考核小組由風(fēng)電場領(lǐng)導(dǎo)、值長組成，年度考核由人力資源部組織，生產(chǎn)

部配合完成。

11.本辦法從下發(fā)之E起執(zhí)行。

月度績效考核表姓名:考核月份:

序號(hào)考核項(xiàng)目及內(nèi)容分值徉分備注

—生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)60分責(zé)任人自評(píng)值長評(píng)場長評(píng)得分

1上網(wǎng)市票40分值班目

2非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間率10分值班員參考評(píng)分細(xì)則

3綜合場用電率10分值班員

二生產(chǎn)管理貢任指標(biāo)責(zé)任人

（一）基本項(xiàng)40分參考評(píng)分細(xì)則

1按月填寫表格記錄完成情況8分當(dāng)日值班員

2個(gè)人及辦公場所衛(wèi)生整潔情況4分當(dāng)日值班員

3考勤情況6分責(zé)任人

4做與工作無關(guān)事項(xiàng)2分責(zé)任人

5工作或倒聞操作執(zhí)行情況6分責(zé)任人

6使用勞保用品情況2分責(zé)任人

7損壞公物情況2分責(zé)任人

8業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況2分當(dāng)事人

9工作熱情4分當(dāng)事人

10團(tuán)結(jié)情況2分當(dāng)事人

11發(fā)生設(shè)備及人身事故及時(shí)報(bào)案情況2分負(fù)責(zé)人

（二）領(lǐng)外加分項(xiàng)卷考評(píng)分細(xì)則

1合理化犍議提議人

2創(chuàng)新或突出業(yè)績責(zé)任人或班級(jí)

3義務(wù)勞動(dòng)當(dāng)事人

4日、周、月報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)表負(fù)責(zé)人

5各種安全工器具及電能表按期校般安全員

6庫房管理情況庫管

三、生產(chǎn)管理否決指標(biāo)

人身傷亡重大事故；責(zé)任重大火災(zāi)及設(shè)備事故；責(zé)任重大交通事故；電氣惡性誤操作事故：責(zé)任導(dǎo)致重大電網(wǎng)事故總分記為0

得分總計(jì)

備注：1.總得分為表中各項(xiàng)得分之和。2.值長分?jǐn)?shù)為總得分乘以1.1系數(shù)作為最終得分。

金科新能源風(fēng)場月度員工績效考核評(píng)分細(xì)則

一、生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)

1.上網(wǎng)電量

1.1指標(biāo)定義

風(fēng)電場上網(wǎng)電量是指統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)風(fēng)電場與電網(wǎng)關(guān)口表計(jì)計(jì)量的風(fēng)電場向電網(wǎng)輸送的電能總和，即變電站110KV線路出口向電網(wǎng)輸出電能總和。

1.2評(píng)分細(xì)則

上電量指標(biāo)所占分?jǐn)?shù)為40分，根據(jù)實(shí)際完成值與目標(biāo)值之間百分比所在區(qū)間進(jìn)行加分、扣分。具體評(píng)分見附表一上網(wǎng)電量評(píng)分表。

百分比=（實(shí)際上網(wǎng)電量/目標(biāo)上網(wǎng)電量）*100%,

上網(wǎng)電量指標(biāo)是依據(jù)以往本電場實(shí)際發(fā)電情況確定,年總發(fā)電任務(wù)量是固定的。某個(gè)月發(fā)電量出現(xiàn)虧損，則其他月應(yīng)多發(fā)進(jìn)行補(bǔ)充。

2.非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間率

2.1指標(biāo)定義

非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間率率=（非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間/理論運(yùn)行時(shí)間）*10霹

非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間是指統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)所有風(fēng)電機(jī)組在最小發(fā)電風(fēng)速和最大停機(jī)風(fēng)速范圍內(nèi)本體因故障或者事故致機(jī)組停止運(yùn)行小時(shí)數(shù)之和。

風(fēng)機(jī)理論運(yùn)行時(shí)間是指統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)所有風(fēng)電機(jī)組在最小發(fā)電風(fēng)速和最大停機(jī)風(fēng)速范圍內(nèi)可以正常發(fā)電的小時(shí)數(shù)之和。

2.2評(píng)分細(xì)則

非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間指標(biāo)所占分?jǐn)?shù)為10分。依據(jù)非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間與理論運(yùn)行時(shí)間的百分比所在區(qū)間來評(píng)定分?jǐn)?shù)。具體評(píng)分見附表二非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間率評(píng)

分表。

3.綜合場用電率

3.1指標(biāo)定義

綜合場用電率是指統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)風(fēng)電場綜合場用電量占全場發(fā)電量的百分比。其中，綜合場用電量是指統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)風(fēng)電場生產(chǎn)、生活和各類損耗等用

電量總計(jì)。

綜合場用電率=｛（總發(fā)電量+總網(wǎng)購電量-總上網(wǎng)電量）/總發(fā)電量｝*100%

綜合場用電量實(shí)際值是指統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)每臺(tái)風(fēng)機(jī)的發(fā)電總和與上網(wǎng)電量的差值再與網(wǎng)購電量的和。

綜合場用電量目標(biāo)值根據(jù)以往運(yùn)行數(shù)據(jù)確定的數(shù)據(jù)，此值可根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)一步完善。

3.2評(píng)分細(xì)則

綜合廠用電率指標(biāo)所占分?jǐn)?shù)為10分。依據(jù)琮合場用電量的實(shí)際值和目標(biāo)值的百分比所在區(qū)間來評(píng)定分?jǐn)?shù)。

百分比二（綜合廠用電量的實(shí)際值/琮合場用電量的目標(biāo)值）*100%。具體評(píng)分見下附表三綜合場用電率評(píng)分表。

二、生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)

生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)考核內(nèi)容包括兩部分：基本項(xiàng)考核和額外加分項(xiàng)考核。

1.對(duì)于基本項(xiàng)考核，達(dá)到生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)，得相應(yīng)的分值。否則，進(jìn)行相應(yīng)扣分。以下針對(duì)相關(guān)項(xiàng)進(jìn)行解釋說明。

1.1所有按月填寫表格記錄完成情況包括：變電玷、集電線路、箱變、風(fēng)機(jī)、生活區(qū)的運(yùn)行維護(hù)記錄和巡視記錄。

1.2個(gè)人及辦公場所衛(wèi)生整潔情泥包括：辦公室、值班室內(nèi)物品擺放整齊，衛(wèi)生保持整潔。

1.3考勤情況包括：按規(guī)定出勤，工作不遲到、早退。

1.4工作或倒閘操作按照掾作規(guī)范進(jìn)行操作。

1.5業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況包括：充分利用好每次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高專業(yè)水平。

1.6工作熱情包括：工作積極性高低，工作態(tài)度是否端正，工作量是否飽滿。

1.7團(tuán)結(jié)情況包括：在工作中能否充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。

1.8發(fā)生設(shè)備及人身事故及時(shí)報(bào)案情況包括?：出犯事故，即時(shí)拍照，記錄并請(qǐng)第三方公證人公正，及時(shí)上報(bào)理賠。

2.對(duì)于額外加分項(xiàng)考核，如能完成對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)管理任務(wù)，加相應(yīng)分值；否則，不加分。

2.1針對(duì)風(fēng)電場存在的問題提出合理化改建議，有效的促進(jìn)風(fēng)電場生產(chǎn)管理水平的提高。每條建議被風(fēng)電場采納，加3分，被集團(tuán)采納，加5分。

2.2做出突出業(yè)績或者有創(chuàng)新的員工或班組給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。受到風(fēng)電場表揚(yáng)的加3分，受到集團(tuán)公司表揚(yáng)的加5分。

2.3能夠枳極參加義務(wù)勞動(dòng)的員工，加2分。

2.4承擔(dān)報(bào)表任務(wù)的工作人員，如能及時(shí)準(zhǔn)確的保證日、周、月報(bào)表，加2分。

2.5承擔(dān)各種安全工器具及電能表校驗(yàn)任務(wù)的工作人員，如能按期完成校驗(yàn)任務(wù)，加2分。

2.6承擔(dān)庫房衛(wèi)生及管理任務(wù)的工作人員，如能保持庫房衛(wèi)生，整理庫房物品并及時(shí)上報(bào)庫存量少的備品備件，加2分。

三、考核否決指標(biāo)

為促進(jìn)風(fēng)電場安全高效進(jìn)行，避免出現(xiàn)惡劣事故，將考核否決制表納入考核制度。

發(fā)生以下任意一起事件：人身死亡及以上事故，發(fā)生責(zé)任的重、特大火災(zāi)事故，發(fā)生負(fù)有賁任的重、特大交通事故，發(fā)生責(zé)任的重、特大設(shè)備

事故，發(fā)生電氣惡性誤操作事故，發(fā)生人員責(zé)任導(dǎo)致的重大電網(wǎng)事故，風(fēng)場全體工作人員得分為0,并扣除風(fēng)電場當(dāng)月、季度及年度績效獎(jiǎng)金。違

反相關(guān)法律的責(zé)任人，交由法律機(jī)關(guān)依法處理。

四、獎(jiǎng)金

依照評(píng)分細(xì)則及績效考核表得到總分后，依據(jù)以下計(jì)算公式進(jìn)行獎(jiǎng)金確定。

個(gè)人當(dāng)月績效獎(jiǎng)金=(個(gè)人得分/所有員工得分總和)*總獎(jiǎng)金。

總獎(jiǎng)金由集團(tuán)公司根據(jù)風(fēng)電場生產(chǎn)管理情況確定。

例如：風(fēng)電場共有員工2人，員工A得分105分，員工B得分為95分，風(fēng)電場總獎(jiǎng)金為5000元。則個(gè)員工績效獎(jiǎng)金為：

員工A獎(jiǎng)金=(105/(105+95))*5000=2625元

員工B獎(jiǎng)金=(95/(105+95))*5000=2375元

附表一上網(wǎng)電量評(píng)分表

序分比80%?85%?9(?i?95%?105%?105%115%?120%?125%?130%?135%?

<80%>110%

號(hào)85%90%95%105%110%110%120%125%130%135%140%

1基礎(chǔ)分404043404040401<|4040101040

2加減分-40-15-10-50+5+10+15+20+25+30+35+40

3該項(xiàng)得分0253J35404550556065707580

備注：百分比=（實(shí)際上網(wǎng)電量/目標(biāo)上網(wǎng)電量）*10%。基礎(chǔ)分：該指標(biāo)所占分?jǐn)?shù).，10分。扣減分：依箔完成百分比所在區(qū)間在40分基礎(chǔ)上進(jìn)行加減分。

代表扣分，“+”代表加分。

附表二非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間率評(píng)分表

序—一得不、百分比

<5%5%-10%161~15%15%?20%2洲?25%>25%

號(hào)

1基礎(chǔ)分101010101010

2加減分+6+30-3-6-10

3該項(xiàng)得分161310710

備注：百分比=（非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間/理論運(yùn)行時(shí)間）*100%。基礎(chǔ)分：該指標(biāo)所占分?jǐn)?shù)，10分,加減分：依據(jù)完成百分比所在區(qū)何在10分基礎(chǔ)上減分,

代表扣分，“+”代表加分。

附表三綜合場用電率評(píng)分表

序?_得耳、百分比

<80%80895%95%?105%105%?120%120%?135%>135%

號(hào)

1基礎(chǔ)分101010101010

2加減分+6+30-3-6-10

3該項(xiàng)得分161310740

各注：百分比=（珠合廠用電量的實(shí)際值/除合場用電量的目標(biāo)值）*100%。基礎(chǔ)分：該指標(biāo)所占分?jǐn)?shù)，10分.加減分：依據(jù)完成百分比所在區(qū)間在10分

基礎(chǔ)上減分，代表扣分，“+”代表加分。

員工得分及獎(jiǎng)金匯總表—年—