帶格式的：字體：（默認）精體GB2312,（中文）楷體

某有限企業員加效考核細則GB2312,小四,字符縮放：100%

帶格式的：左側：3.17厘米，右仰：3.17用米

一、績效考核的目H勺：

1,不停提高企業a勺管理水平、產品質量，減少生產經營成本和事故發生率，

提供企業保持可持續發展H勺動力：

2,加深企業員工理解自己的工作職費和工作目的：

3.不停提高企業員的工作能力，改善工作業績，提高員工在工作中的積極性

和積極性：

4.建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團體；

5.通過考核成果。勺合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造一種鼓

勵員工奮發向上H勺工作氣氛。

二、績效考核。勺原則：

1.公平、公開性原則：企業員工都要接受企業考核，對考核成果日勺運用企業

同一向位執行相似原則。

2,定期化與制度化原則：結效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，

綜合部是本制度執行的管理部門。

（1）企業對員工（業務員每兩周考核一次）的考核采用每周考核措施，綜

合部每周將各部門考核成果公布，每月根據考核成果兌現獎懲。

（2）績效考核作為企業人力資源管理口勺一項重要制度，所有員工都要嚴格

遵守執行，綜合部自責不停對制度修訂和完善。

3.企業對員工的考核采用分級考核的措施：考核小組考核部門負責人，部門

負責人考核下屬崗位。

4.企業對員工H勺考核采用百分制的措施。

5.評分原則采用3:7的措施：本人評價占30$,上級評價70M

6.靈活性原則：企業對員工的考核分為定量考核和定性考核。不一樣由位、

不一樣層次、不一樣步期兩者考核重點不一樣、所占分值比例不一樣。

中層干部：定量考核70瓦定性考核30$。

生產崗位：生產時期，定量70$,定性30%

非生產時期，定量30$,定性70$

其他崗位：定量60%,定性40爺。

定量考核：

A.中層干部：部門重點工作（總經理安排H勺工作；每月中層干部會議確定的

各部門重點工作：每周考核會安排的工作：部門年度工作目H勺分解；因生產經營

所需隨時增長的工作。）完畢H勺質量和數量。

B.其他向位：本面位向位職賁規定的工作，部門負責人安排的工作。

定性考核：企業行為規范（工作態度、工作能力、安全、衛生、考勃、行為

準則等軟指標〉。

三、組織領導

企業成立總經理領導下H勺績效考核小組，組織領導企業員工H勺考核工作。

組長：呂文波副組長：徐世興組員：邵尚絳

工作職責：

1.組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各

部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。

2.負責考核制度的討論、修改及監督實行。

3.負責各部門“定量考核”的評價。

4.負責安排各部門下周工作重點。

四、考核原則

根據企業生產經營狀況，企業各部門、各崗位每周工作重點不一樣，因此考

核日勺原則也不相似(本部門每周考核原則不一樣，不一樣部門考核原則不一樣)。

各部門定量考核工作目的和內容根據企業生產經營及管理狀況確定。

1.定量考核原則闡明：(各部門崗位考核原則附后)

(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬兩位考核項

目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不

得避重就輕，否則扣有關人員10分。

(2)評分小計=上一級評分X70*+自評分30%

(3)考核會時各部門負責人不能,提出實質性工作(非平常事務性工作)，則

視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。

(4)定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(以上

事故給企業導致經濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量

考核積分為零。

(5)考核會要確定各部門每周重點工作完畢的指標：質量規定、數量規定、

完畢時限、負責人等,由綜合部乏案。

(6)對總經理的決定、指示或企業會議精神貫徹執行狀況：未執,行扣30分：

執行不全面，效果不明顯扣10分。

（7）下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給企業導致的損失

或影響扣10—30分。

（8）出現辦公設備事故扣10—40分。

（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感恬H勺影響，不

得有打擊報復的行為。否則扣有關人員20分。做評價時參照如下判斷基準：

a工作過程H勺對的性b工作成果日勺有效性

c工作措施選擇的對時性d工作的改善和改善

e處理問題H勺能力f責任意識、個人品格

2.定性考核：企業全體員工執行同一原則（原則附后）

3.各部門、各崗位考核原則

帶格式的：字體：（默認）楮體GB2312,（中文）楷體

.某有限企業中層干部績效考核原則「GB2312,小四，字符縮放：100%

部門：綜合部負責人：時間：200_年_月_日

類別工作任務工作完分考核小本部評分?帶格式表格

項目內容與目的成狀況數組評價門評小計

價

1.重點工作

2.IS09000執行狀況

3.會議組織

4.生產計劃安排

（70分）

5.本部門員工考核

6.企業管理制度a勺執行

7.企業文化宣傳

8.人力資源管理

9.其他工作

定考核項目執行狀分數綜合部評部門評評分帶格式的：字體：（默認）楷體GB2312,（中文）楷體

GB2312,小四，字符縮放：100%

性況價價

帶格式的：字體：（默認）情體GB2312,（中文）楷體

GB2312,小四，字符縮放：100%

考1.衛生

核2.安全

（30分）3.考勤

4.行為規范

5.貴任意識

6.服務態度

加減分原因：表揚加

分

差錯扣

分

本月總

分

本月本部門自我評價：考核小組評價：

簽字：簽字：

總經理指導意見:

簽字：

考核部門負責人：綜合部負責人：總經理:

帶格式的：字體：（默認）楷體GB2312,（中文）楷體

某有艱企業員工績效考核原則GB2312,小四，字符縮放：100%

部門：綜合部崗位：內勤姓名何康新時間：200_年_月一日

分

類別工作任務工作完員工郎門評分，:常格女表蔣

數

項目內容與目的成狀況評價領導小計

評價

1.檔案資料管理

2.員工入廠培訓

3.會議記錄、整頓

4.ISO文獻管理

（60分）

5.員工住宿、管理

6.文化宣傳

7.其他工作

考核項目執行狀分數.員工評價部門評評分帶格式的：與悻：0默認）情體GB2的2,（中又）措體

,_GB2312,小四,三符縮放：10%

況價

帶格式的：字體：（默認）精體GB2312,（中文）粕休

1.考勤GB2312,小四,字符縮放：100%

2.環境衛生

（40分）3.安全

4.行為規范

5.責任意識

6.服務態度

7.

8.

加減分原因:表揚加

分

差錯扣

分

本月總

分

自我評價：部門負貢人評價：

簽字：簽字：

考核小組監督指導意見:

簽字:

員工：部門負貴人：綜合部負貪人：

帶格式的：字體：（默認）楷體GB2312,（中文）楷體

某有限企業員工績效考核原則GB2312,小四，字符縮放：100%

部門：綜合部崗位:文秘姓名韓如飛時間：200_年_月一日

類別工作任務工作完分員工部門評分，帶格式表格

項目內容與目的成狀況數評價領導小計

評價

1.勞動用工管理

定2.生產計劃、生產記袤

3.辦公用品、勞保用品

4.企業員工考勤

（60分）5.對外協調

6.其他工作

考核項目執行狀分數員工評價部門評評分帶格式的：與體：（默認）精體GB2312,（中方楷體

GB2312,小四.字符縮放：10凱

況價

帶格式的：字體：（默認）」體GB2312,（中文）帶體

1.考勤「GB2312,小四,字符縮放：10㈱

2.環境衛生

（40分）3.安全

4.行為規范

5.責任意識

6.服務態度

7.

8.

加減分原因：表揚加

分

差錯扣

分

本月總

分

自我評價：部門負賁人評價：

簽字：簽字：

考核小組監督指導意見:

簽字:

員工：部門負責人：綜合部負責人：

帶格式的：字體：（默認）楮體GB2312,（中文）楷體

某有隈企業員工績效考核原則GB2312,小四,字符縮放：100%

部門：綜合部崗位:行政管理姓名—邵尚鋒時間：200年月日

分

類別工作任務工作完員工部門評分?帶格式表格

數

項目內容與目的成狀況評價領導小計

評價

1.文獻資料起草

2.績效考核工作

3.對外協調

4.企業文化建設

（60分）

5.其他工作

6.

考核項目執行狀分數.員印價，部門評評分帶格式的：字體：（默認）楷體GB2312.（中文）楷體

GB2312,小四,字符縮放：100%

況價

帶格式的：字體：（默認）措體GB2312.（中文）精體

1.考勤GB2312,小四,字符縮放：100%

2.環境衛生

（40分）3.安全

4,行為規危

5.責任意識

6.服務態度

7.

8.

加減分原因：表揚加

分

差錯扣

分

本月總

分

自我評價：部門負貪人評價：

簽字；筌字：

考核小組監督指導意見:

答字：

員工:部門負責人:綜合部負責人:

帶格式的：字體：（默認〉楷體GB2312,（中文）楷體

.某有限企業員工績效考核原則GB2312,小四，字符縮放:100%

部門：綜合部崗位:守衛姓名時間：200_年_月_日

類別工作任務工作完分員工梆門評分＜帶格式表格

項目內容與目的成狀況數評價領導小計

評價

1.公共財物、安全管理

2.出入廠制度執行

3.員工考勤監督

4.資料妝發

（分）

605.安全巡直

6.其他工作

考核項目執行狀分數，員工評價部門評評分帶格式的：字體:（默認）楷體GB2312,（中文）楷體

GB2312,小四，字符縮放：100%

況價

帶格式的：字體：（默認）楮體GB2312,（中文）楷體

1.考勤GB2312,小四,字符縮放：100%

2.環境衛生

（40分）3.安全

4.行為規范

5.責任意識

6.服務態度

7.

8.

加減分原因:表揚加

分

差錯扣

分

本月總

才

自我評價：部門負貴人評價：

簽字：簽字:

考核小組監督指導意見：

簽字：

員工：部門負賁人：綜合部負責人:

帶格式的：字體：（默認》楷體GB2312,（中文）楷體

某有限企業員工績效考核原則GB2312,小四,字符縮放：100%

部門：綜合部崗位:保管姓名孫彩時間：200_年_月_日

類別工作任務工作完分員工部門評分，帶格式表格

項目內容與目的成狀況數評價領導小計

評價

1.物資保管

2,出入庫制度執行狀況

3.叁點

4.報表

（分）

605.紀律

6.其他工作

考核項目執行狀分數，員工評價那門評評分帶格式的：字體：（默認）揩體GB2312,（中文）楷體

GB2312,小四，字符縮放：100%

況價

帶格式的：字體：（默認）揩體.GB2312.（中文）楷體

1.考勤GB2312,小四，字符縮放:100%

2.環境衛生

（40分）3.安全

4.行為規危

5.方任意識

6.服務態度

7.

8.

加減分原因：表揚加

分

差錯扣

分

本月總

分

自我評價：部門負責人評價：

簽字:簽字:

考核小組監督指導意見：

簽字：

員工：部門負賁人：綜合部負責人：

1.部門負責人考核原則：

a.企業規定9勺多種會議組織狀況：未召開扣10分。

b.企業規章制度執行狀況：未按制度執行扣20分（如：員工遲到不懲罰），

執行力度不恰當扣10分。

c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按企業規定進行

考核扣30分。

d.未按規定H勺時間和規定完畢工作，扣5—15分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門衛、車柄等下屬崗位出現嚴重。勺工作失誤或違紀行

為，視給企業導致H勺損失或影響扣10—30分。

f.因生產計劃或記錄工作問題影響企業生產經營，扣30-50分。

g.因主觀原因未在規定的時間內完畢企業多種證件的年審，扣20分。

h.IS09000體系管理工作不到位，扣5—20分。

i.人事管理工作出現失誤或漏洞，扣10分。

2.文秘向位考核原則

(1)勞動用工管理

a.根據總經理同意的計劃進行招聘。

b.負責對新招聘員工的用工手續的辦理，多種證件口勺審核存檔。

c.根據企業規定負貴與員工簽訂勞動協議、辦理有關保險。

d.負責企業勞動用工年檢。

未按以上規定辦理或出現工作失誤扣10分。

(2)生產計劃管理

a.根據協議規定編制《生產計劃》，《生產計劃》要注明產品種類、規格、

質量、數量等。因生產計劃而影響生產或出現失誤，視導致&勺損失或影響扣20?

50分。

b.生產記錄：根據《生產日報表》狀況，每周進行生產日報匯總包括產品

數量、規格型號及多種消耗指標等匯總。

c.準時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數字不精確或對外報送不

及時扣5?20分。

(3)負責辦公用品、勞保用品的購置、下發管理及控制工作。出現工作失

誤扣5?20分。

(4)負責介業員工考勤管理，每月準時提供員工出勤表，出勤表必須實事

求是,出現差錯扣10分。

(5)部門負貴人安排的其他工作，必須準時保質保量完畢，否則扣10分。

3.倉庫保管員考核原則

a.負賁所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、

防潮、防變質、防丟失。否則扣5-20分。

b.庫存物資擺放整潔、標識清晰、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、

無油污），否則扣5?10分。

c.物資收發時嚴格按照入庫單、領料單、發貨單收付，出現數量問題扣

10分，私自發貨（料）扣20分。

d.做到出入庫物資手續日濟日結，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送

《庫存產品日報表》。否則每次扣10分。

e.保管員每月底前進行物資盤點，綜合部進行核算，帳、物、卡必須相符，

否則每項扣5分。

f.倉庫內，嚴禁無關人員入內，不能在倉庫內干私活，非工作時間及無人

時須鎖緊門窗。否則每次扣10分。

g.部門負責人安排的其他工作，必須準時保質保量完畢，否則扣10分。

4.守衛考核原則:

a.公共財物、安全的管理：對私帶企業物品的人員嚴禁放行；對突發性事

故（如雷雨、大風、火災等）要及時處理、上報。否則扣5?20分.

b.出入廠制度口勺執行：出廠物資、證不符或手續不全。勺嚴禁放行：企業車

輛出廠，要認真扮查出車單，無出車單不得放行：親訪人員需進行登記后方可入

廠，不嚴格執行出入廠規定扣20分。

c.員工考勤監督：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須告知

綜合部后放可進廠。不按規定執行扣20分。

d.員工家眷到企業找人，由守衛人員打叫出員工在企業門外交談。

否則扣5分。

e.守衛人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關人員進入守衛

室，否則每次扣10分。

f.夜班人員按規定進行巡查，做好巡查記錄，異常狀況及時上報、及時處

理。否則扣10分。

g.認真做好收發工作，當班H勺報紙、刊物、信函等必須及時分發到對應部

門。否則每天扣5分。

5.綜合部內勤考核原則

a.文獻、資料8勺管理

①負衣文獻資料的打印。

②按企業規定、負賁企業文獻H勺編碼、發放、更改、但檔、回收、銷毀、借

閱等，并對文獻口勺使用的，保管進行檢查（按IS09000原則），工作不符合原則

規定或導致丟失或損壞扣5-20分。

b.員工培訓，負費新員工的入廠教育，企業文化培訓、安全衛生等的培訓，

員工在正式上崗前必須進行培訓，并保留培訓記錄。否則扣10分。

c.會議管理

①負貴企業領導安排的會議人員的召集。

②負責會議記錄。勺整頓、打印、存檔。

出現工作失誤扣5分。

d.企業宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分

e.負責內勤接待，辦公室平常衛生清理。不合格扣5分。

6.行政管理考核原則

a.負費企業各類文獻的起草工作：準時保質保量地完畢文獻、制度口勺起草、

修訂工作,否則扣10分。

b.負責企業員工的績效考核工作：負貢考核制度的制定、修改和完善，負

賁考核成果的執行，怵助各部門做好考核工作。工作出現失誤或未按規定工作扣

20分。

c.負責企業對外協調工作：負責企業多種證件。勺年檢、有關行政部門的協

調等工作。因工作失誤給企業導致損失或帶來不良影響扣20分。

d.負賁企業企業文化這設：負責企業企業文化的籌劃、宣傳、員工培訓等；

負貨企業員工公共活動的籌劃、組織等。

、--格式的：字體：（默認》楷體一GB2312,（中文）楷體

某有限企業中層干部績效考核原則/[,GB2312,小四，字荷縮放：100%

部門：生產部負責人：時間：200_年_月_日

分

類別工作任務工作完考核小本部評分?

數

項目內容與目的成狀況組評價門評小計

價

1.生產計劃米

2.產品質量合格

率%

3.設備運轉完好

（70分）率%

4.生產消耗指標

5.安全生產

6.制定衛生、設備賁法

制

7.本部門員工考核

8.IS09000執行狀況

考核項目執行狀分數綜合部評部門評評分帶格式的：字體：（默認》楷體GB2312,《中文）楷體

GB2312,小四，字符縮放：100%

況價價

帶格式的：字體：（默認）揩體GB2312.（中文）楷體

1.衛生GB2312,小四，字符縮放：10柒

2.安全

（30分）3.考勤

4,行為規范

5.貧任意識

6.服務態度

加減分原因:表揚加

分

差錯扣

分

本月總

分

本月本部門自我評價：考核小組評價：

一字:簽字：

總經理指導意見:

簽字:

考核部門負責人：綜合部負責人：總經理：

帶格式的「。體：（默認》精體GB2312,（中文）地體

某有限企業員工緒效考核原則[GB2312,小四，字符州敖:100%

部門：生產部車間:負責人時間：200_年_月_日

類別工作任務工作完分自我部門評分

項目內容與目的成狀況數評價領導小計

評價

1.生產計劃完畢狀況

2.質量、數量規定

3.生產過程控制

4.設備維護

（70分）

5.消耗指標

6.安全生產

7.文獻資料管理

8.事故處理

9.員工培訓

10.現場管理

定考核項目執行狀分數部門評評分帶格式的：字體：（默認）楷體.GB2312,（中文）楷體

GB2312,小四，字符縮放：100%

況價

帶格式的：字體：（默認）楷體GB2312,（中文）楷體

性1.考勤GB2312,小四，字符縮放：100%

（30分）2.環境衛生

3.安全

4.行為規他

5.貴任意識

6.服務態度

本尸9本班組考核評分本周總

分

姓名定量考核定性考核總分

班長評價：生產負賁人評價：

簽字：簽字：

班長：部門負責人：綜合部負責人:

1.生產部負責人考核原則

a.質量管理：企業在質量管理方面堅持自檢（生產部內部檢查、檢查）專檢

（技檢部檢查、檢查）相結合的原則。

一般質量問題（可以修復運用,未給企業能源、材料導致重大揮霍）：

自檢發現不扣分，專檢發現扣10分。

嚴一質量問題（不可修復運月,給企業能源、材料導致揮霍，因原材料、設

備、能源等客觀原因導致H勺除外。）

自檢發現扣20分，專檢發現扣70分。

重大質量問題（產品已出廠，經核算因生產部導致），扣70分。

b.設備管理：設備人為損壞、丟失扣20-40分；

違章操作，未導致設備事故，扣10分，導致設備事故扣30分。

未按規定對設備進行維護、保養扣10分。

c.消耗指標：超過核定消耗指標，視給企業導致損失白勺大小扣5—20分。

d.安全生產：工作過程出現人身安全事故，視狀況扣5-70分。

e.生產管理：因管理、工作協調、安排原因未按計劃完畢生產任務，每延誤

1小時扣1分。提前完畢生產任務，企業予以加分5—30分。

f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分：未按企

業規定進行考核扣30分。

g.IS09000出現不合格項扣10分。

2.生產部員工考核細則。

a.生產計劃：未完畢生產計劃或未按計劃生產扣5—30分。

b.質量、數量規定

一般質量問題（合適處理后即為合格品）：本車間檢查發現不懲罰:

生產部檢查發現扣5分：

技檢部檢查發現扣10分。

帶格式的：字體：（默認）楷體GB2312,（中文）楷體

某有限企業中層干部績效考核原則「GB2312,小四，字符縮放:100%

部門：技檢部負責人：時間：200_年_月—日

類別工作任務工作完分考核小本部評分?帶格式表格

項目內容與目的