組織的奧秘題庫及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.組織存在的基礎是（）A.目標B.人員C.資源答案：A2.最早提出組織管理理論的是（）A.泰勒B.法約爾C.韋伯答案：B3.組織文化的核心是（）A.物質層B.制度層C.精神層答案：C4.直線制組織結構的特點是（）A.高度集權B.分權管理C.矩陣結構答案：A5.組織變革的首要步驟是（）A.診斷問題B.實施變革C.評估效果答案：A6.組織中管理幅度與管理層次（）A.成正比B.成反比C.無關答案：B7.以下屬于組織外部環境的是（）A.組織文化B.顧客C.員工答案：B8.職能制組織結構的優點是（）A.分工明確B.協調容易C.決策迅速答案：A9.激勵理論中，馬斯洛的理論是（）A.雙因素理論B.需求層次理論C.期望理論答案：B10.組織溝通中，正式溝通的優點是（）A.信息準確B.速度快C.靈活答案：A多項選擇題（每題2分，共10題）1.組織的構成要素包括（）A.目標B.人員C.結構D.技術答案：ABCD2.組織文化的功能有（）A.導向功能B.凝聚功能C.激勵功能D.約束功能答案：ABCD3.常見的組織結構形式有（）A.直線制B.職能制C.事業部制D.矩陣制答案：ABCD4.組織變革的阻力來源包括（）A.個人阻力B.群體阻力C.組織阻力D.外部阻力答案：ABC5.組織溝通的類型有（）A.正式溝通B.非正式溝通C.上行溝通D.下行溝通答案：ABCD6.有效的激勵應遵循的原則有（）A.目標結合原則B.物質激勵與精神激勵相結合原則C.公平性原則D.差異化原則答案：ABCD7.組織戰略的層次包括（）A.總體戰略B.業務戰略C.職能戰略D.發展戰略答案：ABC8.組織外部環境的特征有（）A.不確定性B.復雜性C.動態性D.穩定性答案：ABC9.團隊的類型有（）A.問題解決型團隊B.自我管理型團隊C.多功能型團隊D.虛擬團隊答案：ABCD10.組織決策的方法有（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.名義群體法D.盈虧平衡分析法答案：ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.組織目標一旦確定就不能改變。（）答案：×2.組織文化是可以塑造的。（）答案：√3.事業部制組織結構適合大型企業。（）答案：√4.組織變革一定會成功。（）答案：×5.非正式溝通沒有任何作用。（）答案：×6.激勵只有物質激勵有效。（）答案：×7.組織戰略一經制定就無需調整。（）答案：×8.組織環境對組織的影響是單向的。（）答案：×9.團隊成員越多越好。（）答案：×10.決策是管理者的個人行為。（）答案：×簡答題（每題5分，共4題）1.簡述組織目標的作用。答案：組織目標為組織發展指明方向，是組織計劃的基礎，能激勵成員努力，也是考核和評價組織及成員績效的標準，還可促進組織內部分工協作。2.簡述組織文化的層次。答案：包括物質層，是直觀外在表現；制度層，是組織行為和活動的準則；精神層，是核心和靈魂，如價值觀、理念等，三者相互影響、相互作用。3.簡述組織變革的類型。答案：有戰略性變革，涉及戰略方向調整；結構性變革，改變組織結構；流程主導性變革，優化業務流程；以人為中心的變革，改變員工態度和行為。4.簡述有效溝通的障礙。答案：有個人因素，如觀念、個性差異；人際因素，像溝通雙方關系；結構因素，如組織層次過多；技術因素，如溝通工具落后等會影響溝通效果。討論題（每題5分，共4題）1.討論如何打造高績效團隊。答案：明確共同目標，讓成員清楚努力方向；合理分工，發揮成員優勢；加強溝通協作，促進信息流通；建立有效激勵機制，激發成員積極性；領導有效引導，營造良好氛圍。2.討論組織戰略對組織發展的重要性。答案：組織戰略為組織發展確定長期方向，有助于合理配置資源，使組織更好應對外部環境變化，增強競爭力，明確業務重點和發展路徑，保障可持續發展。3.討論如何克服組織變革的阻力。答案：提前溝通變革目的意義，讓成員理解；參與變革規劃，增強認同感；提供培訓，提升適應能力；給予激勵，獎勵支持變革行為；合理安排變