采購的工作計劃表采購項目計劃表

光陰快速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新一輪的努力，此

時此刻需要為接下來的工作做一個認真的計劃了。做好工作計劃可

是讓你提高工作效率的方法喔！下面是我辛苦為大家帶來的采購的

工作計劃表采購項目計劃表【最新10篇】，希望能夠予以您一些

參考與幫忙。

采購工作計劃篇一

一、供應商的選擇

首先我們采購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比

三家，掌控價格審核流程，讓采購部的工作透亮化，而且建立完整

的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要

能做到按時，保質，樂于溝通等幾個方面。

二、賬務的清理

采購是一份繁瑣，多而雜的工作。同時由于其工作性質關系，

對公司產品的成本有直接影響。另外由于相關物資在采購工作的運

作過程中不可避開的有退，換，修，廢等情況發生，因此必需對每

一批物資的采購以及合同執行情況進行臺賬記錄，而且做好跟蹤檢

查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行著，

XXX年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的

進行情況都可追溯，可查核。

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三、品質保證

本部門相關人員將常常前往車間了解相關物資的使用情形。對

所采物資的使用狀態進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據

進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的

評估量錄。

四、成本掌控

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購

價格等方面的掌控外，還將其它方面的成本掌控納入管理優化的范

圍內，實在方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費

的掌控等方面。

五、采購效率°

20xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式

的優化，盡可能的削減采購周期，提高采購的效率和適時性。而且

對各種物資的采購周期進行統計計錄，供應各請購單位訂立請購計

劃時的參考。

六、異常情況的處理

因供應商生產本領的不足，或其它原因引發采購異常時，我部

將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發生原

因進行分析處理，記錄在案；如有必需，將進行法律程序進行公司

利益的維護工作。

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七、部門之間的協調

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記本身的職責,

將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降

低成本，使公司效益化，為公司進展供應動力。

部政府采購計劃表篇二

部政府采購計劃表單位名稱：

報送日期：

項目名稱型號技術規格計量單位單價采購數量采購金額

使用（開工）時間采購方式協議

供貨

定點

采購

其其

他他

單位負責人：

聯系人：

聯系電話：

注：采購方式包含公開招標采購、邀請招標采購、競爭性談判

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采購、單一來源采購、詢價采購

采購年度工作計劃布置表篇三

一年的腳步已在伴著收獲與閱歷中邁過，面對著20__,我思緒

萬千。

我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深

知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節省每一分錢尤為緊要，

以下是我打開的20_年采購員個人工作計劃：

一、組織實施“陽光采購策略”

公開透亮的按采購制度程序做事，在采購前、采購中、采購后

的各個環節中自動接受審計及其他部門監督。

20_年我們進一步強調采購工作透亮，在采購工作中做到公開、

公正、公正。

無論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的

邀請相關職能部門參加。

即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審

計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中

自動接受審計監督。

即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章做事。

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20―年通過組織學習《采購管理戰略》和公司IS09000質量管

理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購

掌控流程》《采購及供方評價作業引導書》等采購管理制度。

制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透亮，實現公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀

標單位都在三家以上，有的多達十余家，而且邀標談質論價全過程

總工辦、工程部、審計部、采購部都參加，加添陽光采購透亮度，

真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現。

實施公開透亮的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣

比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了35虬

為公司節省了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設

備采購成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分別和職能定位工作，價格必需經采供部

和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;

防范、抑制。

建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自

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身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，削減工

程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

二、圍繞掌控成本、采購性價比的產品等方面開展工作

20_年采供部連續圍繞“掌控成本、采購性價比的產品”的工

作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，

重視溝通技巧和談判策略。

要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原

價位的基礎上下浮58個百分點（當然針發部分價格較高而又不降價

的供貨商我們也做了局部調整）。

同時調整了部份工作程序，加添了采購復核環節，實行由采供

部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由

采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，

然后再傳送審計部復核。

力求限度的掌控成本，為公司節省每一分錢。

采供人員也在每一項實在工作和每一個工作細節中得到煨練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

20—年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪

的供應商負責的態度，訂立了《采購供應部供方信息表》，對每一

位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。

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同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場

信息空間。

建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價

和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在

真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當本身公司的部門來看待。

由于公司的成本核心競爭力的體現最緊要的來自于公司全部供

應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別予以我司的競

爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高處與

低處。

房地產和建設行業是個相對特別、獨立的行業，供應商圈子相

對獨立，譬如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。

房地產企業都用著很多同樣的供應商。

因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的

予以我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供

應商能真正全心全意的'為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共

同長期的健康進展C

我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜

公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。

從而搶占節省成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康進

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展奠定基礎。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

20__年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次

材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完

整，同時輸入電腦保管，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時

查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業務素養和責任感

20_年采供部特別重視，除組織部門人員進行培訓外，還重視

在平常的每項實在工作和每個工作細節中不絕的提高業務素養，同

時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對本身采購的材料設備

負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

采購工作計劃篇四

xx年以匆忙過去了，回想走過的這一年里，有過歡快，有過苦

水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有

價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，積極落實采供

工作。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節省成

本的工作原則啟程C

首先我要感謝公司能給我一個這么好的平臺，讓我參加到采購

的環節中。以往都是我和周總一起出差的。在周總的直接引導支持

和公司其他同仁的搭配下，XX年的自采年貨供應上明顯體現出來了。

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完成超市屬需要商品工作，銷售情況良好，完成了所承當的任務。

在新的一年里公司也確定要有新的調整，把我還是放在關鍵位

置上采購員。我身知這個崗位的緊要性。在新的一年里我會以身作

則加強對采購工作的細節，在采購中做出以下幾個環節。

第（1）在采購前、采購中、采購后的各個環節。積極和其他部

門相互溝通而且關注銷售的環節。

第（2）在采購的工作中做到采購的商品質量是沒有任何問題，

采購的生鮮商品是肯定新鮮，采購的商品大部分是消費者受歡迎的。

第（3）在采購的過程中積極找尋，新的產品新的商品。調查把

握供應渠，同時也保證商品質量。

第（4）負責采購的物流。資金流信息流跟蹤到貨是否適時是否

精準的相關工作。

第（5）以往我們去福州采購生鮮商品的費用一般是1200到

1400元左右一年到頭來也是不少的費用啊今后我會大力加大和慶元

的一些大廠里聯系，幫他們擔運貨物，并取得一些運費，為公司減

輕采購費用。

另外在連鎖店的項目上。在我們去年100多家連鎖店的基礎上。

今年我會勇往奮進，在加添50家完成公司今年的計劃。

在xx年我希望公司各個部門各個員工、都對我的工作提出好的

看法和建議出來為公司在新的一年里更上一層樓，貢獻出本身的一

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份氣力。

采購工作計劃篇五

一、2月份完成的緊要工作

1、完成春節期間各部門備用物資的采購；

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和湘水回收的合同擬定及簽訂；

3、召開供應商協調會，布置春節物資供應工作，保證不影響酒

店正常經營；

4、經過市場調查，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負一

樓廢品收貨商；

5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月

酒店餐飲餐料的市場詢價工作；

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續；

7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習A模針對采購

部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。

8、分類別召開各供應商座談會，側重聽取供應商與酒店合作中

存在的問題，并與相關部門及領導協商、訂立實在解決方法；

9、初步完善物資價格庫的信息，以諳習把握采購物資價格動態;

10、完成部門20xx年度目標責任書的草擬、人員崗位核編是議

以及05年1月份部門經營分析等工作；

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11、完成PA保潔設備的市場調查及招標邀請;

12、完成鍋爐保養合同的談判；

13、督促各部門定時提交3月份采購計劃，以利于降低、掌控

采購成本。

二、3月份工作計劃

序號工作內容目標要求完成時間責任人經辦人

1、3月份物資的市場詢價、比價、定價工作定時完成3月

15、30日XX

2、日常物資的詢價及采購定時完成XX

3、辦公設備的開標及合同簽訂XX

4、物資價格庫、供應商檔案的健全定時完成3月30日XX

5、各部門月計劃采購定時、按質完成XX

6、領導交辦的其他工作定時完成XX全體人員

采購工作計劃篇六

一、組織實施“陽光采購策略”一公開透亮的按采購制度程序

做事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中自動接受審計及其

他部門監督。

xx年我們進一步強調采購工作透亮，在采購工作中做到公開、

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公正、公正。無論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都

盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，

也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、

采購中、采購后的各個環節中自動接受審計監督。即確保工作的透

亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章做事。

XX年通過組織學習《采購管理戰略》和公司iso9000質量管理

體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購掌

控流程》《采購及供方評價作業引導書》等采購管理制度。制度清

楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基矗

2、公開公正透亮，實現公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀

標單位都在三家以上，有的多達十余家，而且邀標談質論價全過程

總工辦、工程部、審計部、采購部都參加，加添陽光采購透亮度，

真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現。

實施公開透亮的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣

比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3—5虬為公

司節省了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成

本。

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4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分別和職能定位工作，價格必需經采供部

和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;

防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高

采購人員的自身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買

材料，削減工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

二、圍繞掌控成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

xx年采供部連續圍繞“掌控成本、采購性價比最優的產品”的

工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,

重視溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、

東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5—8個百分點（當然針對

部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調

整了部份工作程序，加添了采購復核環節，實行由采供部副經理在

采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理

進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送

審計部復核。力求最大限度的掌控成本，為公司節省每一分錢。采

供人員也在每一項實在工作和每一個工作細節中得到燃練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的

供應商負責的態度，訂立了《采購供應部供方信息表》，對每一位

來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。

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同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息

空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評

價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

采購工作計劃篇七

20xx年即將過去，新的一年即將到來，為了更好的完善采購工

作，經過不絕的學習和實踐，針對我所負責的螺栓采購工作目前的

狀態，現對20xx年的工作做出如下計劃：

一、20xx年的工作目標

1、供應商開發管理

在開發供應商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是

比較成功的。很多公應商在質量合格率和交貨適時率上，表現很不

錯。目前我公司的螺栓供應商有河南電力器材公司、浙江環達、北

京兆通博發、青島強固和青島永鑫全等幾家，而且建立完整的供應

商檔案。20xx年，螺栓采購工作要在維護原有的供應商的基礎上，

再開發35家新的供應商。開發更多優秀的供應商，可以削減采購成

本、降低采購風險、提高物料適時到貨率，保證物料的質量。

2、降低采購成本

進行價格審查，將市場價格與供應商價格進行對比分析后作出

合理定價，以降低成本；另外開發更多的優秀供應商也可以削減采

購成本。

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二、對20xx年工作提出的建議

今年整個采購工作過程中存在很多問題與不足。采購物資的適

時性在明年必需要有一個質的飛躍，盡量克服以前到貨不適時的各

種不利因素，布置好螺栓的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利

因素。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開發新的

合格供應商，拓展進貨渠道，降低采購成本。

1、完善和進展公司的采購系統，建設有效的采購供應鏈，漸漸

提升工作效率，降低經營成本。

2、保持和加強同現有供應商的管理與聯系，通過與質量和生產

聯系，淘汰一些在供貨適時率、質量合格率方面較差的廠家。

3、掌控好對供貨單位的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同

時，保障螺栓進貨渠道暢通。

4、應當加強安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全店存

量，這個特別需要倉庫管理人員的全力搭配。

政府采購計劃表編制說明篇八

政府采購計劃表編制說明

一、表格構成（一）政府集中采購計劃表

（二）部門集中采購計劃表

（三）分散采購計劃表

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（四）協議采購計劃表

二、表格填報及概念說明

（一）政府采購計劃表填報范圍為主管部門及下屬國家機關、

事業單位、團體組織。企業單位不納入填報范圍。

（二）政府采購計劃表由主管部門組織填寫、匯總、并細化至

基層預算單位，主管部門本級政府采購計劃包含在政府采購總計劃

之內。

（三）部門報送政府采購計劃表時，應同事附上本級及二級預

算單位和基層預算單位政府采購計劃表。

（四）單位填報政府采購計劃表時，應依據本政府集中采購目

錄及政府采購限額標準，將采購項目按集中采購、部門集中采購、

分散采購、協議采購項目進行分類，分別填報集中采購計劃表、部

門集中采購計劃表、分散采購計劃表和協議采購計劃表。

（五）“品目代碼”：集中采購計劃表按本政府集中采購目錄

中的品目代碼填寫；分散采購計劃案A.貨物類、B.工程類、C.服務

類三大類填寫。

（六）“預算資金”是指財政一般預算支出（含政府性基金和

納入預算管理的行政事業性收費、罰沒收入等非稅收入布置的

支出），包含預算資金和預算執行中追加的資金。

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（七）“納入財政管理的其他資金”是指按規定繳入財政專戶

或經財政部門批準留用的非稅收入等納入財政管理的財政性資金。

（A）“視同財政性資金”是指以貶政性資金作為還款來源的

借貸資金、以事業單位和團體組織占有或使用的國有資產作擔保的

借貸資金。

（九）“單位自籌資金”是指采購單位依照政府采購拼盤項目

要求，按規定用單位自有資金布置的資金。

（十）“需求時間”填寫交貨時間或工程開工時間。

（十一）“單位代碼”依照省級單位部門預算的單位代碼填列。

（十二）“政府采購方式”是指公開招標、邀請招標、競爭性

談判、單一來源采購和詢價。

政府采購篇九

政府采購

一、政府采購的范圍、特點和方式

（一）政府采購范圍和管理

（1）政府采購范圍

1）采購主體。包含：各級國家機關、事業單位和團體組織。

2）采購資金。采購人全部或部分使用財政性資金進行采購的，

屬于政府采購管理范圍。財政性資金包含：預算資金、預算外資金

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和政府性資金。

3）采購內容和限額。

《政府采購集中采購目錄》中的采購內容，無論金額大小都

屬于政府采購

范圍。

《政府采購集中采購目錄》以外的采購內容，采購金額超過

政府采購最低限

標準的，也屬于政府采購的范圍。

《政府采購法》實施以來，國務院辦公廳的中央預算單位政

府采購的最低限

額標準為：貨物和服務單項或批量為50萬元，工程為60萬元。

4）地域范圍。（中國境內）

（2）政府采購管理

政府采購工程的招投標過程由相應行的行政監督部門監督

預算執行情況和政府采購政策執行情況由財政部門實施監督。

（二）政府采購的基本原則和特點

（1）基本原則：公開透亮、公正競爭、公正和誠實信用。

（2）特點：

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1）資金來源公共性。一是資金來源于政府財政部收入；二是政

府采購目標具有公共性（想社會供應公共服務）。

2）強制性。必需嚴格依照有關法律法規組織實施和規范管理。

3）政策性。維護國家和社會公共利益，促進社會經濟協調平衡

進展。

4）經濟型和非盈利性。努力探求財政資金使用效益的最大化。

不以盈利為目標，而是努力探求社會公共利益為最后目標。

（三）政府采購的方式

1）公開招標

2）邀請招標

3）競爭性談判

4）詢價

5）單一來源

6）其他政府采購方式

二、政府采購的條件、組織和程序

（一）政府采購實施條件

必需編入政府預算，并經本級財政部門審核和本級人民代表大

會審查方可實施。未編報政府采購計劃的臨時性采購項目或追加預

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算的采購項目，由采購人提出申請說明，經財政部門依照職責權限

批準后，才能組織實施。

（二）實施方式和組織形式

（1）實施方式：集中采購和分散采購。

（2）組織形式：委托招標和自行招標。

（三）政府采購的程序

（1）確定采購需要

1）政府采購預算

2）政府采購計劃

3）進口產品審核：（應采購本國貨物、工程和服務）

以下情形之一除外：

在中國境內無法取得或者無法以合理的商業條件取得的在

中國境外使用而進行采購的。

其他法律、行政法規另有規定的。

（2）確定采購實施方式

1、《政府集中采購目錄》內的采購項目實行集中采購。

2、《政府集中采購目錄》以外，達到成功限額標準的，實行分

數采購。

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3、沒有達到采購限額標準的，不納入政府采購管理，可接受

《政府采購法》以外的其他方式采購。

（3）確定采購方式

1）公開

2）邀請（一下情形之一，可接受邀請招標）

1、具有特別性，只能從有限范圍的供應商中采購的；

2、接受公開招標方式的費用占項目總值比例過大的；

3）競爭性談判（情形之一，可接受）

1、招標后沒有供應商投標或者沒有合格表的或者重新招標未能

成立的；

2、技術負責或者性質特別，不能確定認真規格和實在要求的；

3、接受招標時間不能充足用戶緊急需求的4.不能事先酸菜總

額的。

4）詢價

5）單一（情形之一，可接受）

1、只能從唯一供應商處采購的；

2、發生不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購；

3、必需保證原有采購項目的一致性或者服務配套的要求，需要

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連續從原供應商處添購且添購資金不超過原合同采購金額的10%的。

6)其他采購方式

(4)組織采購活動

(5)采購合同的簽訂、履約和驗收

(6)申請支出采購資金

(7)政府采購文件的保管

附采購流程表C

采購的工作計劃表采購項目計劃表篇十

時間如梭。轉瞬，我在XX公司已經度過了十個春秋。可以說,

這十年是我由一個莽撞的青年走向成熟的十年，為我今后的工作和

人生旅程打下堅實基礎的十年，也是我見證XX公司從創業之初的

困難到如今興盛發達的十年。

十多年的工作經過，使我對公司有了較深刻的了解。可以說，

XX是改革開放、XX進展的必定產物。XX的目的就是確保安全。

它的工作目的決議了它的工作特點，即：嚴格的紀律，崇高的素養。

俗話說：“無規定不成方圓我們的工作是高風險的工作。因此,

只有通過嚴格的紀律來管束從業人員，來規范從業人員的行為，才

能確保XX安全和個人的人生安全。同時，我們的工作又要求從業

人員要有崇高的職業素養，要有勇于獻身的奉獻精神，在關鍵時刻

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能“拉得出，打得響”。只有這樣，我們才能贏得客戶的信任。

“嚴格的紀律，崇高的素養”不僅要靠隊員們的自發，也要靠

正確、有效的管理手段，這樣，就能達到事半功倍的效果。管理是

一門系統科學。我認為，管理可分為“管”和“理”兩部分。

“管”，即是：管好管理者本人的言（行，管好隊員們的行為；

“理”，即是：理順各方面的關系，包含與上級、下級、客戶之間

的關系，為搞好工作埋下鋪墊。同時，"管''和"理”又應當是齊

頭并進，相互互補的；千萬不可只重視某一部分而忽視了另一部分。

那么，如何才能做好押運管理工作呢？我認為，要想成為一名稱職

的押運管理者，必需具備以下幾個方面的要素。

一、把方向，當好基層建設的“領路人”。所謂把方向，就是

要管理好本單位的各項日常工作，嚴格執行公司的各項規章制度，

確保正規化建設在正確的軌道上進展。一是執行公司的指示要堅決。

能把上級的指示精神與本單位的實際緊密結合起來，制造性地開展

工作。二是處理突發事件要快捷、決斷，并力爭把隱患除去在萌芽

狀態。三是開展工作要務實。摒棄“不怕下邊不充足，就怕上級不

注意“、急功近利、做表面文章的虛假作風，出實招，求實效，做

好本單位的安全防范工作。

二、懂方法，當好本單位管理的“明白人”。作為基層管理者,

要學會分析、處理日常管理工作中的重點、工作方向、工作程序、

工作方法和工作困難，科學地布置、部署各項工作。要明確分工，

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責任到人，制造定人定崗、定崗定責的工作氛圍。實在如下：

1、設立高目標。人人都希望獲勝，酷愛挑戰是優秀員工的普遍

表現。作為一個管理者，要認得到在隊員成長時，他們需要得到更

多的被認可的機會。所以作為一名管理者，必需制造，并設計一些

挑戰機會，以刺激隊員們去努力探求更高的業績。只有當隊員們感

到本身在工作中能夠得到不絕的支持，能夠不絕地學到新的東西，

他們才會對企業更加忠誠。

2、常常交流。沒有人愛好被蒙在鼓里，隊員們會有本身的很多

不滿和看法，即使其中有正確的，也有不正確的。所以，隊員和管

理者之間需要常常的交流，征詢隊員們對管理者在工作上的看法，

傾聽他們提出的疑問，并針對這些看法和疑問談出本身的看法。

3、合理的授權