全員安全生產責任制方案第一章

1.責任制方案的重要性

安全生產責任制是企業安全管理的基礎，它明確了每個員工在安全生產中的職責和任務，是預防事故、保障員工生命財產安全的重要措施。沒有明確的責任制，安全管理就無從談起，事故發生的風險就會大大增加。因此，建立全員安全生產責任制方案，對于企業的穩定發展和員工的切身利益都至關重要。

2.責任制方案的目標

全員安全生產責任制方案的目標是確保每個員工都清楚自己在安全生產中的角色和責任，提高安全意識，減少事故發生的可能性。通過明確的責任劃分，可以形成一級抓一級、層層抓落實的管理體系，確保安全生產工作的順利進行。同時，還要通過培訓和考核，提高員工的安全技能，確保他們能夠正確處理各種安全問題和突發事件。

3.責任制方案的內容

全員安全生產責任制方案的內容主要包括以下幾個方面：首先，明確各級管理人員和員工的安全職責，確保每個崗位都有明確的安全責任。其次，制定安全操作規程，規范員工的安全行為，減少操作失誤。再次，建立安全檢查制度，定期檢查安全措施的實施情況，及時發現和整改安全隱患。最后，制定應急預案，確保在發生事故時能夠迅速、有效地進行處置，最大限度地減少損失。

4.責任制方案的實施步驟

實施全員安全生產責任制方案需要經過一系列步驟，首先，企業要成立安全生產領導小組，負責制定和實施責任制方案。其次，要組織全員培訓，讓每個員工都了解責任制的內容和要求。再次，要制定具體的實施方案，明確責任分工和時間節點。然后，要定期進行考核，確保責任制方案的落實。最后，要根據實際情況不斷調整和完善責任制方案，確保其有效性和可持續性。

5.責任制方案的效果評估

責任制方案的效果評估是確保其有效性的重要手段。企業要定期對責任制方案的實施情況進行評估，包括員工的安全意識、安全技能、事故發生率等指標。通過評估，可以發現責任制方案中的不足之處，及時進行改進。同時，還要將評估結果與員工的績效考核掛鉤，激勵員工積極參與安全生產工作，形成良好的安全文化氛圍。

第二章

1.領導層的責任

領導層是企業安全生產的第一責任人，他們對企業的安全生產狀況負有最終責任。領導層要親自抓安全生產，定期聽取安全工作匯報，研究解決安全問題，確保安全生產責任制得到有效落實。領導層還要帶頭遵守安全規章制度，為員工樹立榜樣，營造重視安全生產的企業文化氛圍。如果發生事故，領導層要承擔主要責任，這有助于督促他們認真履行職責。

2.管理人員的責任

管理人員包括部門經理、班組長等，他們是安全生產責任制的具體執行者。管理人員要負責本部門或本班組的安全管理工作，包括組織安全培訓、檢查安全隱患、監督員工遵守安全規程等。他們要定期向領導層匯報安全工作情況，提出改進措施。管理人員還要在事故發生時，迅速組織搶救和調查，防止事故擴大。他們的責任落實得好不好，直接關系到企業的安全生產水平。

3.員工的責任

每個員工都是安全生產的重要參與者，他們對自己的安全和他人的安全負有直接責任。員工要認真學習安全知識，掌握安全技能，嚴格遵守操作規程，不違章作業。他們還要注意工作環境的安全，發現安全隱患要及時報告，不冒險蠻干。員工還要積極參加安全活動，提出安全建議，共同維護企業的安全生產秩序。只有每個員工都盡到自己的責任，企業的安全生產才能真正有保障。

4.責任制的具體內容

安全生產責任制要具體明確，不能含糊不清。要針對不同的崗位，制定不同的安全責任要求。比如，對于高空作業人員，要明確他們必須系好安全帶，不能在沒有防護措施的情況下作業；對于電器操作人員，要明確他們必須經過專業培訓，持證上崗，不能私拉亂接電線。責任制還要明確安全檢查的內容、標準和頻率，以及隱患整改的責任人和時限。只有責任制具體化了，才能更好地指導員工的行動，確保安全工作落到實處。

5.責任制的考核與獎懲

責任制的落實離不開考核和獎懲。企業要建立安全生產考核制度，定期對各級管理人員和員工的安全責任履行情況進行考核。考核結果要與績效工資、評優評先等掛鉤，形成激勵約束機制。對于安全生產表現突出的個人和部門，要給予表彰獎勵；對于違反安全規定的，要嚴肅處理，情節嚴重的要追究法律責任。通過考核和獎懲，可以督促大家認真履行安全責任，形成“人人講安全、事事為安全”的良好氛圍。

第三章

1.建立安全生產組織架構

企業要成立專門的安全生產管理機構，比如安全生產委員會或者安全管理部，負責統籌協調全公司的安全生產工作。這個機構要有人負責，有明確的職責，不能是空架子。要明確從總經理到每個部門負責人，再到每個員工的安全職責，形成一級抓一級、層層負責的責任體系。這個組織架構要能夠有效地開展工作，比如定期開會研究安全問題，組織安全檢查，處理安全事故等，確保安全生產管理工作有人抓、有人管、能落實。

2.明確各級人員的職責分工

安全生產責任制要具體到每個人，不能說一些籠統的話。比如，公司總經理要負總責，他要批準安全生產規章制度，提供必要的資源，定期聽取安全報告。部門經理要負責本部門的安全，他要組織本部門員工進行安全培訓，檢查本部門的安全設施，處理本部門的安全問題。班組長是安全生產的第一線管理者，他要直接負責本班組員工的安全，教他們怎么安全操作，監督他們遵守安全規定，及時發現和消除身邊的安全隱患。每個員工都要明確自己的安全職責，知道自己在安全生產中應該做什么，不應該做什么。

3.制定安全生產規章制度

企業要根據國家法律法規和行業標準，結合自身實際情況，制定一套完整的安全生產規章制度。這些制度要覆蓋安全生產的各個方面，比如安全生產操作規程、設備安全管理制度、消防安全管理制度、危險化學品管理制度、安全教育培訓制度、安全事故報告制度等等。這些規章制度要簡單明了，便于員工理解和遵守，不能太復雜太死板。制定出來后，要發給每個員工，讓他們都了解并遵守。還要定期更新這些制度，確保它們符合最新的法律法規和實際需要。

4.落實安全生產投入保障

安全生產需要錢投入，比如購買安全設備、進行安全培訓、改善安全設施等。企業要保證有足夠的資金用于安全生產工作，不能為了省錢而犧牲安全。這筆錢要專款專用，不能挪作他用。企業要根據安全生產的需要，制定年度安全生產投入計劃，并認真落實。還要建立安全生產投入的監督檢查機制，確保資金真正用在了刀刃上，取得了實效。只有保證了安全生產的投入，才能更好地預防和減少事故，保障員工的生命財產安全。

5.建立安全生產監督檢查機制

企業要建立一套常態化的安全生產監督檢查機制，定期和不定期地對各崗位、各環節的安全生產工作進行檢查。檢查的內容要全面，包括安全責任制落實情況、安全規章制度執行情況、安全設施設備完好情況、員工安全意識和技能情況等。檢查要嚴格，不能走過場，發現的問題要及時記錄并督促整改。還要對檢查結果進行跟蹤復查，確保整改到位。通過監督檢查，可以及時發現和消除安全隱患，防患于未然，確保安全生產責任制得到有效執行。

第四章

1.安全教育培訓的重要性

安全教育培訓是讓員工知道怎么安全工作的重要方法。很多事故的發生，是因為員工不知道操作規程，或者沒有安全意識。通過培訓，可以教員工認識工作中的危險點，學會怎么正確使用工具和設備，知道遇到緊急情況該怎么處理。培訓還能提高員工的安全意識，讓他們明白安全生產不光是為了公司，也是為了保護自己和家人。所以，安全教育培訓不是走過場，是真心實意地幫員工提升安全技能，預防事故發生，非常重要。

2.安全教育培訓的內容

安全教育培訓的內容要豐富，不能只講一些空道理。要包括公司的安全生產規章制度，員工的具體安全職責是什么，崗位操作的安全規程怎么執行，常用的安全設備怎么使用和維護，比如滅火器、急救箱等，還有怎么識別和消除工作場所的安全隱患，遇到火災、觸電、中暑等緊急情況怎么應急處理，以及事故報告的流程等等。還要根據不同的崗位，有針對性地進行培訓，比如高空作業要講高空作業的安全規定，化工操作要講化學品的安全知識。培訓內容要實用，讓員工聽得懂、學得會、用得上。

3.安全教育培訓的方式方法

安全教育培訓要采用多種方式，不能光靠講課。可以請專家來講課，也可以請有經驗的老師傅帶徒弟。還可以組織員工進行實際操作演練，比如模擬滅火演練、急救演練，讓員工親自動手試試。另外，可以利用圖片、視頻、宣傳欄、內部網站等多種形式，經常宣傳安全知識，營造濃厚的安全氛圍。還可以開展安全知識競賽、安全征文等活動，提高員工學習安全知識的積極性。總之，培訓方式要靈活多樣，讓員工愿意學、能學到東西。

4.安全教育培訓的考核與記錄

安全教育培訓不能只搞形式，學沒學懂、會不會用，要有個檢驗的辦法。可以對培訓內容進行考核，比如考試、提問，看員工是否掌握了安全知識。考核不合格的，要安排補訓。培訓的過程和考核的結果，都要做好記錄，誰參加了培訓，培訓了什么內容，考核成績怎么樣，都要有據可查。這些記錄是衡量安全教育培訓工作成效的重要依據，也是檢查企業安全生產管理情況的重要資料。通過考核和記錄，可以確保培訓工作真正落到實處，取得實效。

5.建立持續改進的安全培訓機制

安全教育培訓不是一次性的，要根據情況不斷調整和改進。企業要定期評估安全培訓的效果，看看哪些內容員工容易掌握，哪些內容不容易理解，培訓方式是否有效。根據評估結果，及時調整培訓計劃，更新培訓內容，改進培訓方法。比如，發現員工對某個安全操作規程掌握不好，就要加強這方面的培訓，可以采用案例分析、現場教學等方式。還要根據新的法律法規、新的工藝技術、新的設備設施，及時補充相關的安全培訓內容，確保員工的知識和技能跟上發展的需要，持續提升企業的整體安全水平。

第五章

1.安全檢查的目的和意義

安全檢查就是看看工作環境、設備、操作等方面有沒有不安全的地方。這很重要，因為很多事故都是因為平時不注意，小問題沒解決，最后釀成大禍。安全檢查能提前發現這些危險苗頭，比如發現電線老化了、安全防護裝置壞了、員工操作不規范了等等，然后及時采取措施解決，就能避免事故發生。所以，定期和不定期地進行安全檢查，是預防事故、保障安全的重要手段，不能省略。

2.安全檢查的類型和內容

安全檢查有不同的類型，比如全面的檢查、專項的檢查、日常的巡查。全面檢查就是公司范圍內所有地方都檢查一遍，通常定期進行。專項檢查就是針對某個特定的方面，比如消防、用電、危化品等，進行深入檢查。日常巡查就是管理人員或安全員每天到現場轉轉，看看有沒有明顯的不安全現象。檢查的內容要具體，不能籠統。比如檢查車間里，要看地面是否平整防滑、消防通道是否暢通、安全警示標識是否齊全、設備是否有安全防護罩、員工是否按規定佩戴勞保用品等等，都要一一檢查到位。

3.安全檢查的流程和標準

安全檢查要按照一定的流程來，不能亂檢查。一般是先制定檢查計劃，明確檢查的時間、地點、內容、標準，然后組織檢查人員去現場進行檢查，把發現的問題記錄下來，形成檢查報告。對于檢查中發現的問題，要明確責任人和整改期限，督促整改。整改完成后，還要進行復查，確保問題真正解決了。檢查的標準要明確，不能含糊不清，要依據國家法規、行業標準和企業規定，這樣才能保證檢查的質量，發現真正的問題。

4.安全隱患的整改與跟蹤

安全檢查的目的就是發現和處理安全隱患。發現隱患后，不能不管，必須及時整改。要建立隱患整改制度，對于不同級別的隱患，要采取不同的措施。一般隱患要立即整改，不能拖延。重大隱患可能需要投入較多資源，要制定整改方案，報上級批準后實施，同時要采取臨時監控措施，防止發生事故。整改過程中，要指定專人負責，跟蹤整改進度，確保按期完成。整改完成后，要進行效果評估，確認隱患已經消除。整個整改過程都要有記錄，作為安全生產管理的重要資料。

5.建立隱患排查治理的長效機制

安全隱患的排查和整改不是一次就能解決問題的，要形成長效機制。企業要建立常態化的隱患排查制度，定期組織檢查，同時鼓勵員工隨時發現和報告隱患。要建立隱患排查的信息系統，記錄隱患的產生、整改、驗收全過程，實現閉環管理。還要對隱患排查治理工作進行考核，獎優罰劣，提高大家重視隱患的積極性。通過持續不斷地排查和整改隱患，逐步消除工作場所的危險因素，才能真正實現安全生產，保障員工的生命安全。

第六章

1.事故應急響應的基本原則

萬一發生了事故，怎么快速、有效地應對，非常關鍵。應急響應首先要保證人員的安全，比如發生火災，首先要趕緊疏散人員，不能為了搶救東西把人困住。其次是要盡快控制事態，防止事故擴大，比如發現有人觸電，要馬上切斷電源，或者用絕緣物把觸電者和電源分開。還要及時報告，讓上級和相關人員知道情況，以便調動資源來處理。總之，快速反應、有效控制、保障人員安全、及時報告，是應急響應要遵循的基本原則。

2.制定事故應急預案的重要性

事故應急預案就像一個作戰計劃，事先把可能發生的事故、應該怎么處理都寫明白了。沒有預案，萬一事故真的發生了，大家就會慌亂，不知道該干什么，容易手忙腳亂，耽誤了最佳處理時機，甚至可能導致事故更嚴重。有了預案，每個參與應急響應的人員都知道自己的職責是什么，該怎么做，比如誰負責指揮、誰負責救援、誰負責聯絡、誰負責警戒等等。這樣就能做到快速、有序地應對事故，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。所以，制定并定期演練事故應急預案，非常重要。

3.事故應急預案的內容

事故應急預案要具體、可操作，不能只是些空話。要明確可能發生哪些事故，比如火災、爆炸、中毒、觸電、坍塌等。對于每種事故，都要制定詳細的應對措施，包括怎么報警（打什么電話，怎么說清楚情況），怎么組織人員疏散（從哪里走，去哪里），怎么進行現場救援（使用什么工具，注意什么安全），怎么進行現場警戒（設置警戒線，阻止無關人員進入），還有受傷人員的急救措施，事故后的善后處理等等。預案還要明確應急組織機構、人員職責、聯系方式、應急物資的準備等等。總之，要覆蓋事故發生、應對、處理、善后的所有關鍵環節。

4.應急物資的準備與維護

應急響應需要用到一些專門的物資，比如滅火器、急救箱、擔架、呼吸器、通訊設備等等。這些物資不能光有，還要保證好用。企業要準備足夠的應急物資，放在容易找到的地方，并且要定期檢查、維護和更換，確保關鍵時刻能用得上。還要明確這些物資的管理責任人和存放地點，讓員工知道去哪里找。對于如何使用這些物資，也要進行培訓，讓員工掌握基本的使用方法。應急物資準備充分、維護良好，是有效開展應急響應的重要基礎。

5.事故后的調查與處理

事故處理完了，不能就完了，還要進行調查。調查的目的是弄清楚事故發生的原因，是操作違章了？還是設備有問題？還是管理上有漏洞？只有找到真正的原因，才能防止類似的事故再次發生。調查要客觀公正，實事求是，不能遮掩。調查結束后，要形成事故報告，明確事故的責任人，并根據責任大小進行處理，比如批評教育、罰款、降職甚至追究法律責任。同時，要根據調查結果，提出改進措施，完善安全管理制度，或者改進工藝設備，真正把事故的教訓用好用足。

第七章

1.安全生產責任制在特殊崗位的應用

有些崗位比較特殊，風險比普通崗位高，比如高空作業、密閉空間作業、處理危險化學品、電氣操作等。這些崗位的安全責任就更重要了，不能馬虎。除了要遵守一般的安全規定，還要嚴格遵守這些特殊崗位特有的安全操作規程。比如高空作業，必須系好安全帶，使用合格的梯子或腳手架，下面還要設安全警戒區。處理危險化學品，必須了解它的性質，穿戴好防護服、手套、護目鏡，并在通風良好的地方操作。這些崗位的員工還要經過更嚴格的專業培訓，通過考核才能上崗。管理人員也要特別關注這些崗位的安全情況，加強檢查和監督，確保安全措施落實到位，防止發生事故。

2.新員工入職的安全責任培訓

新來的員工對公司的環境、流程都不熟悉，安全風險相對較高，所以對他們進行安全責任培訓特別重要。入職時，就要明確告訴他們公司的安全規章制度，崗位的安全操作規程，工作中可能遇到的風險以及如何防范。要帶他們熟悉工作環境，認識安全警示標識，知道安全出口在哪里，急救箱和消防器材放在哪里。還要進行實際的安全操作演示和指導。通過系統的培訓，讓新員工從一開始就樹立安全意識，知道自己的安全責任，能夠安全地開始工作。培訓后還要進行考核，確保他們真正理解了。

3.安全生產責任制的宣傳與教育

光有制度還不夠，還要讓大家都知道這個制度，知道自己在安全生產中應該做什么。企業要經常宣傳安全生產責任制，可以通過開會、發文件、貼海報、搞活動等多種方式。宣傳的內容要讓員工聽得懂、記得住，比如用簡單的例子說明違章操作的危害，用身邊的事故教訓提醒大家注意安全。還要樹立安全生產的榜樣，表揚那些認真履行安全責任的好員工，讓大家向他們學習。營造一個“人人講安全、事事為安全”的氛圍，讓安全生產責任制深入人心，變成員工的自覺行動。

4.安全生產責任制的考核與獎懲

光說不管，制度也沒用。要定期考核大家是否履行了安全責任。考核可以和員工的績效、評優評先掛鉤。對于認真履行安全責任、在安全生產方面做出貢獻的員工，要給予表揚和獎勵，比如發獎金、評先進。對于違反安全規章制度、沒有盡到安全責任的員工，要根據情節輕重進行處理，比如批評教育、扣獎金、降職。如果因為不負責任造成了事故，還要追究相應的責任。通過獎罰分明，才能讓大家真正重視安全責任，自覺遵守規定。

5.持續改進安全生產責任制

安全生產責任制不是一成不變的，要根據實際情況不斷改進。企業要定期回顧和評估責任制的執行情況，看看哪些方面做得好，哪些方面需要改進。比如，通過事故分析，發現是哪個環節的責任落實不到位，就要加強那個環節的管理和考核。通過員工反饋，了解大家對責任制有什么意見，也要認真考慮。還可以借鑒其他企業的先進經驗，不斷完善自己的責任制。只有不斷改進，才能使責任制更加科學、合理、有效，更好地適應企業發展和安全生產的需要。

第八章

1.安全生產責任制的法律依據

實施安全生產責任制不是公司隨便定個規矩，它是有法律支持的。國家有很多法律法規都要求企業必須建立安全生產責任制，比如《安全生產法》。這部法律規定了企業老板、管理人員、員工都有什么安全責任，不落實就要承擔法律責任，嚴重的甚至要坐牢。還有其他相關的法律，比如《消防法》、《職業病防治法》等，也都對企業的安全責任有規定。所以，建立和落實安全生產責任制，是每個企業都必須遵守的法律義務，不是可做可不做的。

2.企業違反責任制的法律后果

如果企業不建立安全生產責任制，或者責任制落實不到位，出了事故，是要受到法律懲罰的。輕的，可能會被罰款，被責令停產整頓。如果事故造成了人員傷亡或者重大財產損失，情況就更嚴重了。相關部門會追究企業負責人、管理人員甚至直接責任人的法律責任，可能會面臨罰款、行政處分。如果因為管理混亂、責任不落實導致事故發生，后果可能非常嚴重。所以，企業不能不把安全生產責任制當回事，它關系到企業的生存，也關系到大家的安全。

3.員工違反責任制的法律后果

安全生產責任制不僅是企業的責任，員工也有自己的責任。如果員工不遵守安全規章制度，違章操作，造成了事故，他本人也要承擔相應的責任。輕的是要受到公司的處罰，比如扣獎金、寫檢查。如果造成了他人傷害或者重大損失，可能還要承擔民事賠償責任，甚至刑事責任。比如，因為自己不戴安全帽被砸傷了，那是自己的責任；如果自己違章操作導致別人受傷了，那就要賠償損失，甚至可能構成犯罪。所以，員工一定要認真對待自己的安全責任，不能因為圖省事或者不懂就違章操作。

4.安全生產責任制的國際視野

安全生產是全球性的問題，很多國家都有嚴格的安全法規。我們國家在安全生產方面也吸收了國際上的先進經驗，建立了比較完善的法律體系。企業在走出去的過程中，也要遵守所在國家的安全法規。不同國家的安全標準和要求可能不一樣，企業需要了解并遵守當地的規則。同時，也要把國內的安全管理經驗帶出去，不斷提升國際競爭力。國際上對安全生產的重視程度越來越高，這也是企業必須面對的挑戰和機遇。

5.推動安全生產責任制的全球實踐

安全生產是全人類共同關心的問題，需要全球一起努力。國際上有很多組織，比如國際勞工組織，都在推動各國改善工作條件，加強安全生產管理。企業作為社會的一份子，不僅要遵守自己所在國家的法律，也要關注全球的安全標準，積極參與國際交流，分享安全管理經驗。通過國際合作，可以學習更好的安全管理方法，共同提高全球的安全生產水平，保護勞動者的人身安全，促進經濟社會的可持續發展。

第九章

1.安全生產責任制與企業文化的關系

安全生產責任制不是一紙空文，它能不能真正落實，跟企業的文化有很大關系。如果一個企業講究安全，把安全放在第一位，大家就會自覺地遵守安全規定，主動發現和報告隱患。這種叫“安全文化”。有了好的安全文化，安全生產責任制就好實施了，因為大家的心往一處想，勁往一處使，都為了安全這個共同目標。反之，如果一個企業只顧生產效益，不重視安全，甚至把安全要求當作負擔，那安全生產責任制就容易變成形式主義，沒人真正當回事。所以，要搞好安全生產，既要建好責任制，更要培育好的安全文化。

2.倡導安全第一、預防為主的文化理念

企業要天天強調“安全第一，預防為主”，讓安全成為大家腦子里的一根弦。領導要帶頭重視安全，不能為了趕進度就犧牲安全。要教育員工，知道安全是為了自己，也是為了家人。要讓大家明白，出事了，不光是自己受損失，公司受損失，連家人也會跟著擔心。要通過各種方式，比如宣傳欄、會議、班前會，反復講這個道理。還要讓員工看到，公司是真的把安全放在心上，有隱患就處理，有違章就制止，獎罰分明。這樣，大家才會真正把安全當回事，主動預防事故的發生。

3.營造人人參與、人人負責的安全氛圍

安全不是安全部門一個人的事，也不是領導的事，是每個員工的事。企業要創造一種氛圍，讓每個人都覺得安全是自己的責任，愿意參與到安全管理中來。比如，鼓勵員工提出安全建議，對提出好建議的員工要給予獎勵。讓員工參與到制定安全規程、檢查隱患中來，讓他們有主人翁的感覺。還要建立友好的安全氛圍，看到別人違章操作，不是譏笑，而是善意地提醒。大家互相監督，互相幫助，共同維護安全環境。這樣，安全生產責任制才能真正落實到每個角落，每個員工身上。

4.安全生產責任制與員工安全意識的提升

安全生產責任制是規范員工行為的一種方式，但它最終要靠員工的安全意識來支撐。如果員工安全意識不強，責任心不強，即使有責任制，也容易執行不到位。所以，企業要通過各種培訓、宣傳，不斷加強員工的安全意識。要讓員工知道哪些行為是危險的，哪些規程是必須遵守的，遇到緊急情況該怎么做。可以通過案例分析、事故演練等方式，讓員工形象地認識到違章操作的后果。安全意識提升了，員工就會自覺遵守責任制的要求，主動保障自身和他人的安全。

5.建立安全績效評估與激勵機制

要把安全生產的好壞，和企業的整體績效、員工的個人績效掛鉤。可以設立安全獎，對于安全生產表現好的部門和個人給予獎勵。也可以在評優評先時，把安全生產作為重要條件。對于連續多年安全無事故的員工，要給予特別表彰。同時，也要建立安全生產的考核機制，對于安全責任不落實、發生事故的，要進行處罰。通過獎優罰劣，形成激勵約束機制，鼓勵大家積極履行安全生產責任制，推動企業安全生產水平持續提升。

第十章

1.安全生產責任制的實施效果評估

安全生產責任制制定出來了，關鍵是要看它有沒有效果。