安全生產(chǎn)十五條硬措施實(shí)施方案第一章

1.總則

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，也是員工的生命保障。為了切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防和減少事故發(fā)生，保障員工的生命財產(chǎn)安全，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)十五條硬措施。這些措施是經(jīng)過實(shí)踐檢驗的有效方法，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容。本實(shí)施方案旨在明確各項措施的具體實(shí)施步驟、責(zé)任人和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項工作落到實(shí)處，形成長效機(jī)制。

2.組織領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)政策、監(jiān)督各項措施的實(shí)施，并定期召開會議，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)中的重大問題。各部門要明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。各部門負(fù)責(zé)人對本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，必須將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個崗位、每一個員工。員工要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到不違章作業(yè)、不冒險蠻干。

4.安全投入保障

企業(yè)要加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)所需的資金、物資和人員。安全生產(chǎn)費(fèi)用要納入企業(yè)年度預(yù)算，專款專用，不得挪作他用。企業(yè)要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和更新，確保設(shè)施設(shè)備安全可靠。同時，要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能。

5.安全培訓(xùn)教育

企業(yè)要加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)教育，確保員工掌握安全生產(chǎn)知識和技能。新員工上崗前必須進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。在崗員工要定期參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，不斷提高安全意識和技能。企業(yè)要組織開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

6.安全生產(chǎn)檢查

企業(yè)要定期開展安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全生產(chǎn)檢查要覆蓋所有部門、所有崗位、所有設(shè)施設(shè)備。檢查要重點(diǎn)突出，針對性強(qiáng)，不留死角。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時整改，并指定專人負(fù)責(zé)，限期完成整改。整改完成后，要進(jìn)行復(fù)查，確保隱患徹底消除。

7.危險作業(yè)管理

企業(yè)要加強(qiáng)對危險作業(yè)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)審批制度。凡涉及動火、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險作業(yè)，必須制定專項安全措施，并經(jīng)過審批后方可實(shí)施。危險作業(yè)現(xiàn)場要設(shè)置安全警示標(biāo)志，并安排專人監(jiān)護(hù)。作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保作業(yè)安全。

8.事故隱患排查治理

企業(yè)要建立事故隱患排查治理制度，定期開展事故隱患排查。各部門要負(fù)責(zé)本部門的隱患排查，并及時上報。企業(yè)要建立隱患排查治理臺賬，對排查出的隱患進(jìn)行登記、評估、整改和銷號。對重大隱患，要制定專項治理方案，并報上級主管部門審批。

9.重大危險源監(jiān)控

企業(yè)要加強(qiáng)對重大危險源的監(jiān)控，制定重大危險源監(jiān)控計劃，并落實(shí)監(jiān)控措施。重大危險源要設(shè)置安全警示標(biāo)志，并安裝監(jiān)測設(shè)備。企業(yè)要定期對重大危險源進(jìn)行檢測和評估，確保重大危險源處于安全狀態(tài)。

10.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

企業(yè)要積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要覆蓋所有部門、所有崗位、所有環(huán)節(jié)。企業(yè)要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

第二章

1.具體措施落實(shí)

安全生產(chǎn)十五條硬措施不是空話，必須具體落實(shí)到每一個細(xì)節(jié)中去。比如，企業(yè)要明確每個部門、每個崗位的安全責(zé)任，不能含糊其辭。同時，要定期檢查各項措施的執(zhí)行情況，確保沒有漏洞。比如，安全培訓(xùn)要確保每個員工都能真正學(xué)到東西，而不是走形式。危險作業(yè)審批要嚴(yán)格，不能因為趕時間或者怕麻煩就簡化流程。隱患排查要徹底，不能只看表面，要深入到每一個角落。

2.責(zé)任追究機(jī)制

措施落實(shí)了，還要有追究機(jī)制，不然就是一紙空文。如果發(fā)現(xiàn)哪個部門或者個人沒有認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)措施，導(dǎo)致事故發(fā)生，就要嚴(yán)肅處理。這個處理不光是批評教育，嚴(yán)重的還要扣工資、降職甚至開除。同時，還要對造成事故的直接責(zé)任人進(jìn)行追究，不能讓責(zé)任人逃脫。通過這種方式，才能讓每個人都重視安全生產(chǎn)，不敢馬虎。

3.員工參與監(jiān)督

安全生產(chǎn)不光是企業(yè)的事情，員工也要參與進(jìn)來。企業(yè)要建立員工安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，讓員工能夠及時發(fā)現(xiàn)和指出安全生產(chǎn)中的問題。比如，可以設(shè)立安全生產(chǎn)舉報電話，鼓勵員工舉報安全隱患。對于舉報屬實(shí)的，要給予獎勵。同時，要定期召開安全生產(chǎn)會議，讓員工參與到安全生產(chǎn)的決策中來。通過這種方式，才能形成人人重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。

4.安全文化建設(shè)

安全生產(chǎn)不僅僅是制度的約束，更重要的是文化的熏陶。企業(yè)要大力弘揚(yáng)安全生產(chǎn)文化，讓安全生產(chǎn)成為每個人的自覺行為。可以通過宣傳欄、標(biāo)語、講座等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)的重要性。同時，要樹立安全生產(chǎn)典型，表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)，讓員工看到安全生產(chǎn)帶來的好處。通過長期的努力，才能形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚氛圍。

5.應(yīng)急預(yù)案制定

盡管我們努力預(yù)防事故，但事故還是有可能發(fā)生。因此，企業(yè)要制定完善的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，能夠迅速有效地進(jìn)行處置，最大限度地減少損失。應(yīng)急預(yù)案要明確事故發(fā)生后的應(yīng)對措施，包括人員疏散、搶險救援、醫(yī)療救護(hù)等。同時，要定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，讓員工熟悉應(yīng)急流程，提高應(yīng)急處置能力。只有做好充分的準(zhǔn)備，才能在事故發(fā)生時臨危不亂。

第三章

1.安全生產(chǎn)投入保障細(xì)則

要想讓安全措施真正落地，錢得跟上。企業(yè)得真金白銀地投入到安全上，不能只動嘴不動手。這筆錢不能隨便花，得專門用于改善安全條件、更新安全設(shè)備、培訓(xùn)員工等等。每年得有個預(yù)算，明確要花多少錢，用到哪里去。花出去的錢得有賬可查，不能亂來。如果發(fā)現(xiàn)錢沒花在刀刃上，或者有人挪用安全款，那就要追責(zé)。總之，就是要確保安全生產(chǎn)的錢，真金白銀地到位，并且用得明明白白，確保每一分錢都用在安全上。

2.安全培訓(xùn)教育具體安排

安全培訓(xùn)不是走過場，得讓員工真學(xué)點(diǎn)東西，能用到實(shí)際工作中去。新來的員工，進(jìn)廠門就得先過安全培訓(xùn)這一關(guān)，得學(xué)會基本的安全生產(chǎn)知識，知道哪些是危險操作，怎么保護(hù)自己。老員工也不能松懈，得定期再培訓(xùn)，特別是那些搞危險作業(yè)的，還得反復(fù)培訓(xùn)，確保他們時刻繃緊安全這根弦。培訓(xùn)的形式可以多種多樣，比如上課、看視頻、實(shí)際操作演練等等，不能老是一成不變，得有點(diǎn)花樣，讓員工愿意聽，能記住。培訓(xùn)完了還得考，考不過關(guān)的得補(bǔ)訓(xùn)，直到學(xué)會為止。

3.安全生產(chǎn)檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

安全檢查得有標(biāo)準(zhǔn)，不能人云亦云，得有章可循。哪些地方該查，查什么，得有明確的規(guī)定。比如，查設(shè)備是不是老化了，查安全防護(hù)設(shè)施是不是到位了，查員工是不是按規(guī)定操作了。檢查不能只看表面，得深入進(jìn)去，看看有沒有隱患。發(fā)現(xiàn)問題了，得記錄下來，不能光說不練。還得限期整改，誰負(fù)責(zé)，什么時候完成，都得寫清楚。整改完了還得復(fù)查，確保問題真的解決了，不能下次還犯同樣的錯誤。檢查要有記錄，有整改，有復(fù)查，形成閉環(huán)，才能真正把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4.危險作業(yè)審批流程細(xì)化

做危險作業(yè)，得像過馬路看紅綠燈一樣，不能瞎來。得有個詳細(xì)的審批流程，一步步走。首先得寫個申請，說明為什么要做這個危險作業(yè)，怎么保證安全。然后，相關(guān)部門得審核，看看是不是符合安全要求。如果符合，才能批準(zhǔn)。批準(zhǔn)了之后，還得現(xiàn)場監(jiān)督，不能放任自流。作業(yè)完了，還得驗收，看看是不是按照方案做的，有沒有發(fā)生什么問題。這個流程每一步都不能少，誰負(fù)責(zé)，誰簽字，都得明確。如果走流程走了過場，導(dǎo)致事故發(fā)生，那就要追究責(zé)任。只有把危險作業(yè)的審批流程走扎實(shí)了，才能從源頭上減少事故的發(fā)生。

第四章

1.事故隱患排查治理責(zé)任分工

發(fā)現(xiàn)了安全隱患，不能光記賬，得有人負(fù)責(zé)去解決。這個責(zé)任不能亂，得明確到人。哪個部門負(fù)責(zé)哪個區(qū)域，誰負(fù)責(zé)哪個設(shè)備，都要說清楚。比如，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，他就要帶領(lǐng)團(tuán)隊定期檢查車間的安全隱患。設(shè)備部門負(fù)責(zé)檢查所有設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)有問題要及時維修或者更換。安全部門負(fù)總責(zé)，要協(xié)調(diào)各部門一起排查隱患，并且監(jiān)督整改情況。每個員工也要承擔(dān)起自己的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即報告，不能視而不見。只有每個人都把責(zé)任扛在肩上，隱患才能被及時消除。

2.隱患排查治理期限與跟蹤

發(fā)現(xiàn)了隱患，不能拖，得有個時間表，規(guī)定多長時間必須解決。這個時間不能太長，得現(xiàn)實(shí)可行。比如，一個簡單的隱患，可能一天就能解決，就得一天內(nèi)完成。如果一個復(fù)雜的隱患，可能需要幾天或者幾周，也得明確具體時間。定下時間表后，還得有人跟著后面盯，確保按時完成。可以每天或者每周檢查一次整改進(jìn)度，如果發(fā)現(xiàn)沒按時完成，就要問原因，是遇到困難了還是不夠重視。對于整改不力的，要進(jìn)行批評教育，甚至處罰。通過跟蹤，才能確保隱患得到真正有效的治理。

3.重大危險源日常監(jiān)控措施

重大危險源就像一顆定時炸彈，得時刻盯著它，不能有絲毫松懈。要給每個重大危險源都建立詳細(xì)的檔案，記錄它的基本情況、可能發(fā)生的事故類型、以及如何預(yù)防等等。還要安裝必要的監(jiān)測設(shè)備，比如傳感器、攝像頭等等，實(shí)時監(jiān)控危險源的狀態(tài)。比如，一個存儲易燃易爆物品的倉庫，就要監(jiān)控倉庫的溫濕度、氣體濃度等等。要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)控這些設(shè)備，定期檢查數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，要立即采取措施，并且向上級報告。同時，還要定期對重大危險源進(jìn)行評估，看看是否有新的風(fēng)險出現(xiàn)，如果有了，要及時調(diào)整監(jiān)控措施。

4.隱患整改效果評估與反饋

隱患整改完了，不能就當(dāng)事情辦完了，還得看看效果怎么樣，是不是真的解決了問題。這個評估要客觀公正，不能走過場。可以由安全部門組織，邀請相關(guān)部門的人員一起參與。評估時，要對照原來的隱患，看看現(xiàn)在的狀況是不是安全了，有沒有新的隱患產(chǎn)生。如果評估結(jié)果是好的，就可以把隱患從臺賬里銷號。如果評估結(jié)果不好，說明整改沒到位，還得繼續(xù)整改，并且要找出原因，是技術(shù)問題還是責(zé)任心問題，然后對癥下藥。評估的結(jié)果要反饋給負(fù)責(zé)整改的人員，讓他們知道自己的工作做得怎么樣，以便改進(jìn)。通過評估和反饋，才能不斷提升隱患整改的質(zhì)量。

第五章

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步驟

要搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，不能一蹴而就，得一步步來。首先，得學(xué)習(xí)國家和行業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)，看看咱們企業(yè)現(xiàn)在哪些地方做得還不夠。然后，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合咱們企業(yè)的實(shí)際情況，制定一個詳細(xì)的實(shí)施方案。這個方案要明確要做什么，怎么做，誰負(fù)責(zé)，什么時候完成。接下來，就是按照方案去落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，比如操作規(guī)程、安全檢查制度等等。同時，要完善安全生產(chǎn)的硬件設(shè)施，該配的設(shè)備、該設(shè)的標(biāo)志都得配齊。最后，要持續(xù)進(jìn)行自評和改進(jìn)，看看標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的效果怎么樣，哪些地方還需要完善，然后不斷改進(jìn)，形成長效機(jī)制。

2.標(biāo)準(zhǔn)化自評與持續(xù)改進(jìn)

建立了標(biāo)準(zhǔn)化，不能一勞永逸，還得經(jīng)常看看自己做得好不好，哪些地方需要改進(jìn)。這個就得靠自評了。可以定期組織一次自評，比如每季度或者每半年一次。自評的時候，要對照標(biāo)準(zhǔn)，逐項檢查是不是都做到了，做得怎么樣。可以成立一個自評小組，由各部門的代表參加，大家一起檢查，這樣更客觀。自評結(jié)束后，要形成一個報告，列出存在的問題，分析原因，并提出改進(jìn)措施。這些措施要具體可行，不能空喊口號。然后，要指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)這些改進(jìn)措施，并定期跟蹤效果。通過不斷地自評和改進(jìn)，才能讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)越做越好，真正發(fā)揮作用。

3.員工參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的途徑

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)一個人的事，得讓員工也參與進(jìn)來。員工最了解實(shí)際操作中的問題，他們的意見很重要。可以讓員工代表參與到標(biāo)準(zhǔn)化的制定和自評中來，讓他們說說自己的想法。比如，在制定操作規(guī)程的時候，可以請實(shí)際操作的員工來提意見，看看規(guī)程是不是太死板，是不是容易操作。還可以建立意見箱，或者開通一個內(nèi)部網(wǎng)站，讓員工可以隨時提出改進(jìn)建議。對于好的建議，要給予采納，并且要告訴員工采納了他們的建議，這樣他們才會有積極性。通過讓員工參與，既能集思廣益，又能提高他們的安全意識，讓他們覺得安全生產(chǎn)是自己的事。

第六章

1.危險作業(yè)審批流程執(zhí)行監(jiān)督

危險作業(yè)審批流程定了，關(guān)鍵還得看執(zhí)行得怎么樣。不能走過場，得有人盯著。比如，審批的人是不是認(rèn)真看了申請，有沒有問清楚安全措施？現(xiàn)場監(jiān)督的人是不是在崗？這些都要有人檢查。可以由安全部門牽頭，定期或者不定期地檢查危險作業(yè)的審批和執(zhí)行情況。如果發(fā)現(xiàn)有人不按流程來，比如該審批的不審批，該監(jiān)督的不監(jiān)督，那就要嚴(yán)肅處理。處理完了還得記錄下來，誰犯了錯，怎么處理的，都要有據(jù)可查。通過監(jiān)督，確保危險作業(yè)的審批流程真正起到了作用，把風(fēng)險降到最低。

2.重大危險源監(jiān)控信息通報

重大危險源的狀態(tài)得讓有關(guān)人員都知道，這樣才能及時應(yīng)對。所以，監(jiān)控信息要定期通報。比如，每天早上開安全會的時候，要把重大危險源的最新監(jiān)控數(shù)據(jù)通報一下，讓大家心里有數(shù)。如果數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，要立即通報給相關(guān)負(fù)責(zé)人，并且說明可能的原因和應(yīng)該采取的措施。還可以建立信息通報制度，通過內(nèi)部郵件或者專門的系統(tǒng)，把監(jiān)控信息發(fā)送給所有相關(guān)人員。這樣，即使不在現(xiàn)場，也能了解重大危險源的情況。通過及時的信息通報，才能讓大家都能參與到重大危險源的管理中來，形成合力。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

光有責(zé)任不行，還得考核，不然責(zé)任就落不到實(shí)處。考核要公平公正，不能搞形式主義。可以制定一個考核標(biāo)準(zhǔn)，明確哪些指標(biāo)是重要的，比如安全事故發(fā)生率、隱患整改率等等。然后，根據(jù)這些指標(biāo)，定期對各部門和個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。考核結(jié)果要與績效掛鉤，表現(xiàn)好的要獎勵，表現(xiàn)差的要處罰。考核不能只看結(jié)果，還要看過程，看看平時安全生產(chǎn)工作做得怎么樣，有沒有按計劃完成任務(wù)。通過考核，才能激勵大家更加重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真履行自己的責(zé)任。

4.安全生產(chǎn)投入使用情況審計

安全生產(chǎn)投入的錢是不是用對了地方，得有人審計。審計可以由企業(yè)內(nèi)部審計部門來做，也可以請外面的專業(yè)機(jī)構(gòu)來做。審計時要看看，安全生產(chǎn)的預(yù)算是不是足額到位了？錢都花在哪些地方了？是不是按照計劃花的？有沒有挪用或者浪費(fèi)的情況？審計完了要形成報告，如果發(fā)現(xiàn)有問題，要提出整改意見，并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。通過審計，可以確保安全生產(chǎn)投入的資金真正用在了刀刃上，發(fā)揮了最大的效益，而不是打了水漂。

第七章

1.員工安全培訓(xùn)效果評估機(jī)制

員工參加了安全培訓(xùn)，到底學(xué)得怎么樣，得有個辦法衡量。不能培訓(xùn)完了就完事了，得看看員工的安全知識有沒有增加，安全技能有沒有提高。可以搞個考試，考考他們學(xué)到的知識。比如，問一些安全生產(chǎn)法規(guī)、操作規(guī)程上的問題，看看他們會不會。也可以搞個實(shí)操考試，讓他們實(shí)際操作一下安全設(shè)備，看看會不會用。考試完了，要給個分?jǐn)?shù)，根據(jù)分?jǐn)?shù)可以判斷培訓(xùn)效果好不好。如果大部分員工都考不過，說明培訓(xùn)沒效果，得改進(jìn)培訓(xùn)方法。還可以通過觀察員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，比如是不是按照安全規(guī)程操作，來評估培訓(xùn)效果。通過評估，才能知道培訓(xùn)哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)，不斷提升培訓(xùn)的質(zhì)量。

2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況評估

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立起來了，得經(jīng)常看看它運(yùn)行得怎么樣，是不是真的起到了作用。可以定期進(jìn)行評估，比如每年評估一次。評估的時候，要看看標(biāo)準(zhǔn)化的各項要求是不是都落實(shí)了，運(yùn)行效果怎么樣。可以對照標(biāo)準(zhǔn)，檢查每個環(huán)節(jié)是不是都做到了位。比如，看看安全責(zé)任制是不是都明確了，安全投入是不是到位了，隱患排查治理是不是有效了。評估可以由企業(yè)內(nèi)部來做，也可以請外面的專家來幫忙。評估結(jié)束后，要形成報告，說明標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的情況，提出改進(jìn)建議。通過評估，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓它更好地發(fā)揮作用。

3.安全生產(chǎn)事故案例學(xué)習(xí)與警示

事故是慘痛的教訓(xùn)，不能讓員工們忘記。所以要好好分析發(fā)生過的安全事故，讓大家知道事故是怎么發(fā)生的，以后怎么避免。可以開個事故分析會，把事故的情況、原因、教訓(xùn)都講清楚。可以請事故責(zé)任人來講講當(dāng)時是怎么想的，怎么操作的，讓大家引以為戒。也可以請專家來分析，講解事故的技術(shù)原因，以及如何預(yù)防類似事故發(fā)生。還可以把典型的事故案例編成材料，或者做成視頻，讓所有員工都學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)事故案例，可以提高大家的安全意識，讓他們知道違章操作的后果有多嚴(yán)重，從而自覺遵守安全規(guī)章制度，防止類似事故再次發(fā)生。

4.安全生產(chǎn)檢查與隱患治理閉環(huán)管理

安全檢查發(fā)現(xiàn)了隱患，不能就到此為止，必須把隱患解決掉，形成一個完整的循環(huán)。這個循環(huán)就叫閉環(huán)管理。首先，是檢查發(fā)現(xiàn)隱患；然后，要登記隱患，寫明隱患的內(nèi)容、地點(diǎn)、責(zé)任人、整改期限；接著，責(zé)任人要按照期限整改隱患；整改完成后，要有人去復(fù)查，看看隱患是不是真的解決了；最后，復(fù)查合格后，就要在臺賬上把隱患銷號。這個閉環(huán)的每一步都不能少，每一步都要有人負(fù)責(zé)。通過閉環(huán)管理，才能確保發(fā)現(xiàn)的每一個隱患都得到有效治理，防止事故發(fā)生。如果哪個環(huán)節(jié)出了問題，比如整改不到位，或者復(fù)查不認(rèn)真，那就要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第八章

1.安全生產(chǎn)宣傳教育的形式與內(nèi)容

要讓安全生產(chǎn)的警鐘長鳴，就得經(jīng)常宣傳，讓大家時時刻刻想著安全。宣傳的形式要多樣，不能光靠念文件、貼標(biāo)語。可以用廣播、電視、內(nèi)部網(wǎng)站、微信群這些大家常用的方式。內(nèi)容也要貼近實(shí)際，讓大家聽得懂、記得住。可以搞些安全知識競賽、安全演講比賽，讓員工在參與中學(xué)習(xí)。還可以請安全專家來講座，或者播放一些安全教育片。內(nèi)容上，既要講大道理，也要講身邊事，比如哪個部門哪個員工做得好，哪個地方出了事故，為什么會出事故，以后該怎么防。通過多種形式的宣傳，把安全生產(chǎn)的理念深到大家的腦子里。

2.安全文化氛圍營造方法

安全生產(chǎn)不光是制度約束，更重要的是大家心里都得有安全這根弦。這就得營造一個大家都能自覺講安全的氛圍。比如，車間里、辦公室里，到處都可以看到安全標(biāo)語，時刻提醒大家注意安全。還可以設(shè)立安全舉報箱或者舉報電話，鼓勵大家發(fā)現(xiàn)安全隱患就報告，而且要保護(hù)舉報人，不能打擊報復(fù)。還可以定期評選“安全明星”，獎勵那些安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的員工或者班組。通過這些方法，讓大家覺得安全生產(chǎn)是大家的事，是光榮的事，而不是領(lǐng)導(dǎo)的事，從而自覺遵守安全規(guī)定，主動消除安全隱患。

3.安全生產(chǎn)應(yīng)急演練計劃與實(shí)施

紙上談兵終覺淺，要真面對緊急情況，還得靠平時演練。得制定一個應(yīng)急演練的計劃，每年或者每半年搞一兩次。演練的內(nèi)容要根據(jù)可能發(fā)生的緊急情況來定，比如火災(zāi)、爆炸、人員受傷等等。演練前要告訴大家怎么演，怎么分工。演練的時候，要像真的一樣，把各種情況都考慮到。演練完了要總結(jié)，看看哪里做得好，哪里做得不好，需要改進(jìn)。如果發(fā)現(xiàn)演練方案不合理，或者員工不會操作，那就要調(diào)整方案，加強(qiáng)培訓(xùn)。通過演練，才能提高大家應(yīng)對突發(fā)事件的能力，一旦真的發(fā)生事故，就能減少損失。

4.安全生產(chǎn)信息化管理平臺建設(shè)

現(xiàn)在是信息化時代，安全生產(chǎn)也可以用電腦和網(wǎng)絡(luò)來管理。可以建立一個安全生產(chǎn)信息化管理平臺，把安全生產(chǎn)的各項工作都放到這個平臺上來做。比如，隱患排查可以在平臺上登記，整改情況也可以在網(wǎng)上跟蹤。安全培訓(xùn)的記錄、考試成績，也可以存到平臺上。還可以利用傳感器、攝像頭等設(shè)備，把一些關(guān)鍵地方的情況實(shí)時傳到平臺上來。這樣，領(lǐng)導(dǎo)就可以隨時隨地了解安全生產(chǎn)的情況，提高了管理效率。當(dāng)然，這需要投入一些錢搞硬件、搞軟件，還要有人會操作和維護(hù)這個平臺。但長遠(yuǎn)來看，信息化管理可以提高安全生產(chǎn)的管理水平，減少人為的錯誤。

第九章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果運(yùn)用

考核安全生產(chǎn)責(zé)任制，不能justdoit，考完了要有個用。考核結(jié)果不能光放在那里，得用起來。怎么用？首先，跟員工的獎金、晉升掛上鉤。干得好的，安全出色的，獎金多給點(diǎn)，評先進(jìn)優(yōu)先考慮。干得不好的，出了事故的，要扣錢，甚至可能要被解雇。其次，考核結(jié)果要反饋給員工本人，讓大家都知道自己安全工作做得怎么樣。如果大家覺得不公平，可以申訴。通過這種方式，讓大家明白，安全生產(chǎn)不是鬧著玩的，做得好有好處，做得不好有壞處，從而更加重視安全生產(chǎn)。

2.安全生產(chǎn)投入使用效果評估

企業(yè)花了錢搞安全，這些錢花得值不值，得評估一下。評估的時候，要看看因為安全投入，事故是不是減少了，員工的安全感是不是提高了，安全設(shè)施是不是真的管用了。比如，是不是因為換了新設(shè)備，事故率降了？是不是因為培訓(xùn)了員工，違章操作少了？評估可以請內(nèi)部人員或者外部專家來做。評估完了，要報告給領(lǐng)導(dǎo)，說明安全投入的效果。如果效果不好，說明錢沒花在刀刃上，或者花的錢不夠，需要調(diào)整安全投入的思路和方向。通過評估，才能確保安全投入產(chǎn)生最大的效果，真正起到預(yù)防事故的作用。

3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效分析

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞了一段時間，是不是真的有效果，得分析分析。分析的時候，要看看安全事故發(fā)生率是不是降了，隱患排查治理是不是比以前及時了，員工的安全意識是不是提高了。還可以跟以前比，看看標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)后，各項安全指標(biāo)有沒有進(jìn)步。分析的結(jié)果要告訴大家，讓大家看到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成效，增強(qiáng)信心。如果分析發(fā)現(xiàn)效果不明顯，就要找原因，是標(biāo)準(zhǔn)定得不合適，還是執(zhí)行得不力，或者是培訓(xùn)不到位，然后采取措施改進(jìn)。通過分析，才能不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓它更好地發(fā)揮作用。

4.安全生產(chǎn)事故案例警示教育深化

事故案例是最好的老師，但要讓大家真正學(xué)到東西，不能光看一次就完事。要深化警示教育，讓事故的教訓(xùn)深入人心。可以多角度分析事故案例，比如不光看技術(shù)原因，還要看管理原因、人員心理原因