工會六小創建活動方案一、活動背景在當前社會經濟快速發展的背景下，企業面臨著日益激烈的市場競爭。為了進一步提升企業的創新能力和職工的綜合素質，激發職工的創新熱情和創造力，推動企業可持續發展，工會決定開展“六小”創建活動。通過“六小”活動，鼓勵職工立足崗位，圍繞生產經營中的重點、難點問題，開展小發明、小創造、小革新、小設計、小建議、小節約等活動，為企業降本增效、轉型升級貢獻力量。二、活動目標1.在活動期間，征集到職工提出的“六小”項目不少于[X]項。2.確保“六小”項目的實施率達到[X]%以上，即至少有[X]項“六小”項目能夠得到有效實施。3.通過“六小”活動的開展，使企業的生產成本降低[X]%以上，生產效率提高[X]%以上。4.培養職工的創新意識和創新能力，提高職工的綜合素質，形成一支具有創新精神和實踐能力的職工隊伍。三、活動內容1.小發明：鼓勵職工針對生產工藝、設備工具等方面存在的問題，提出創新性的解決方案，并通過實際制作形成新的發明創造。例如，研發新型的生產設備、改進工藝流程等，以提高生產效率、降低勞動強度、提升產品質量。2.小創造：職工運用新的思維方式和方法，對現有的生產技術、產品結構、管理模式等進行創造性的改進和優化，形成新的成果。如對產品外觀、功能進行創新設計，開發新的生產工藝，優化企業管理流程等。3.小革新：針對生產過程中的薄弱環節和技術難題，組織職工進行技術革新，對現有設備、工藝、技術等進行局部改進和完善，提高生產的穩定性和可靠性。例如，對設備進行技術改造，優化生產工藝參數，改進質量檢測方法等。4.小設計：圍繞企業的生產經營需求，開展產品設計、工裝設計、工藝流程設計等方面的創新活動。鼓勵職工設計出更加合理、高效、環保的產品和工藝，提升企業的市場競爭力。如開發新產品外觀造型、優化工裝夾具設計，提高生產效率和產品質量。5.小建議：發動職工積極為企業的發展建言獻策，鼓勵職工提出關于生產管理、質量控制、節能減排、安全生產、企業文化建設等方面的合理化建議。通過對職工建議的收集、整理和實施，促進企業管理水平的提升和經濟效益的提高。6.小節約：倡導職工樹立節約意識，從點滴做起，在生產經營活動中開展節約原材料、節約能源、節約資金等活動。鼓勵職工提出并實施節約資源的合理化建議和措施，降低企業的運營成本。例如，優化原材料采購和使用流程，推廣節能新技術、新工藝，加強成本控制和財務管理等。四、活動步驟1.宣傳發動階段（[具體時間區間1]）制定活動方案，明確活動目標、內容、步驟和要求。通過企業內部宣傳欄、微信群、公眾號、職工大會等多種渠道，廣泛宣傳“六小”創建活動的意義、目的和內容，營造濃厚的活動氛圍，激發職工參與活動的積極性和主動性。組織召開動員大會，向職工詳細介紹活動方案，鼓勵職工積極投身到“六小”創建活動中來。2.項目申報階段（[具體時間區間2]）設立“六小”項目申報郵箱和申報表格，明確申報要求和格式。職工根據自身崗位實際和工作中發現的問題，填寫“六小”項目申報表，詳細說明項目的名稱、內容、實施計劃、預期效果等，并提交相關的技術資料和圖紙（如有）。各基層工會負責收集本單位職工的申報項目，對申報項目進行初步審核，篩選出具有創新性、可行性和推廣價值的項目，并填寫項目匯總表，報送至活動領導小組辦公室。3.項目評審階段（[具體時間區間3]）活動領導小組辦公室組織成立由技術專家、生產骨干、工會代表等組成的評審委員會，對各基層工會報送的“六小”項目進行評審。評審委員會根據項目的創新性、實用性、經濟效益、社會效益等方面進行綜合評價，按照得分高低評選出一、二、三等獎及優秀獎若干名，并確定入圍實施的項目名單。對評審結果進行公示，接受職工監督，確保評審過程公平、公正、公開。4.項目實施階段（[具體時間區間4]）對于入圍實施的“六小”項目，由項目負責人制定詳細的實施計劃，明確項目實施的步驟、時間節點、責任人等，并組織項目團隊按照實施計劃認真開展項目實施工作。企業為項目實施提供必要的支持和保障，包括資金、設備、技術等方面的支持。項目團隊在實施過程中遇到問題時，及時向企業相關部門和活動領導小組辦公室反饋，尋求幫助和指導。活動領導小組辦公室定期對項目實施情況進行跟蹤檢查，了解項目進展情況，協調解決項目實施過程中出現的問題，確保項目順利推進。5.項目驗收階段（[具體時間區間5]）項目完成后，項目負責人向活動領導小組辦公室提交項目驗收申請，并提供項目實施總結報告、技術資料、經濟效益分析報告等相關材料?；顒宇I導小組辦公室組織評審委員會對驗收項目進行實地考察和評估，按照項目申報時確定的目標和要求，對項目的實施效果、技術水平、經濟效益、社會效益等方面進行全面驗收。對于驗收合格的項目，頒發榮譽證書，并給予一定的物質獎勵；對于驗收不合格的項目，要求項目負責人限期整改，整改后仍不符合要求的，取消該項目的評選資格。6.成果推廣階段（長期）對在“六小”創建活動中取得的優秀成果進行整理和總結，形成可推廣的經驗和技術資料。通過企業內部培訓、現場演示、經驗交流等方式，在全企業范圍內推廣應用，發揮“六小”成果的示范引領作用，帶動更多職工參與創新活動。將“六小”成果推薦參加上級工會組織的各類創新成果評選活動，爭取獲得更高層次的榮譽和獎勵，提升企業的社會知名度和影響力。五、活動組織與保障1.組織領導成立由工會主席任組長，各相關部門負責人為成員的“六小”創建活動領導小組，負責活動的總體策劃、組織協調、指導監督等工作。領導小組下設辦公室，設在工會辦公室，負責活動的日常組織和具體實施工作。各基層工會要成立相應的活動工作小組，負責本單位活動的組織開展。2.制度保障建立健全“六小”項目申報、評審、實施、驗收、獎勵等各項管理制度，確?；顒右幏队行蜷_展。明確各部門和人員在活動中的職責和分工，加強溝通協作，形成工作合力。3.資金支持設立“六小”創建活動專項資金，用于項目的評審獎勵、實施過程中的設備購置、材料費用、技術咨詢等方面的支持。專項資金由企業財務部門單獨列支，?？顚Ｓ?，確保資金使用合理、透明。4.技術支持成立由企業內部技術專家組成的技術指導小組，為職工開展“六小”活動提供技術咨詢和指導服務。技術指導小組定期深入基層，了解職工在“六小”項目實施過程中遇到的技術難題，及時給予幫助和支持，確保項目順利實施。六、活動激勵措施1.物質獎勵對在“六小”創建活動中獲得一、二、三等獎及優秀獎的項目，分別給予[X]元、[X]元、[X]元、[X]元的獎勵。對在活動中表現突出的基層工會和個人，給予一定的物質獎勵，以激發職工參與活動的積極性和創造性。2.精神獎勵對在“六小”活動中取得優秀成果的職工，在企業內部進行表彰和宣傳，授予“創新標兵”“技術能手”等榮譽稱號，增強職工的榮譽感和責任感。3.職業發展激勵將職工參與“六小”活動的表現作為職工績效考核、職稱評定、崗位晉升的重要依據。對在活動中表現優秀的職工，在績效考核中給予加分獎勵，在職稱評定和崗位晉升時優先考慮，為職工的職業發展提供有力支持。七、活動要求1.提高認識，加強領導。各基層工會要充分認識開展“六小”創建活動的重要意義，切實加強組織領導，精心謀劃部署，確?；顒尤〉脤嵭?。2.廣泛宣傳，營造氛圍。要充分利用各種宣傳陣地和宣傳手段，廣泛宣傳活動的目的、意義和內容，激發職工的參與熱情，營造濃厚的創新氛圍。3.注重實效，突出創新。活動要緊