公司需要什么精神第一頁(yè)，共二十七頁(yè)。公司需要什么精神思考：為什么公司會(huì)給你現(xiàn)在的職位和收入？為什么公司會(huì)給你不斷成長(zhǎng)和提升的時(shí)機(jī)？因?yàn)椤瓋r(jià)值第二頁(yè)，共二十七頁(yè)。作為公司的一名管理干部，在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！公司需要什么精神第三頁(yè)，共二十七頁(yè)。那么，掌握各種知識(shí)，比方公司產(chǎn)品、自己所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的必備知識(shí)，就能為公司創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自己的人身價(jià)值嗎？就能享樂(lè)工作嗎？

不盡然。作為管理干部，必須具備公司需要什么精神，擁有六大意識(shí)。公司需要什么精神第四頁(yè)，共二十七頁(yè)。七大意識(shí)：?jiǎn)栴}意識(shí)、工作意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、客服意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)公司需要什么精神第五頁(yè)，共二十七頁(yè)。問(wèn)題意識(shí)一、什么是“問(wèn)題〞？問(wèn)題是指必須要解決的事情。比方：如何翻開(kāi)現(xiàn)有的工作局面？如何創(chuàng)造更多的保費(fèi)收入？如何做好團(tuán)隊(duì)的日常管理？………………公司需要什么精神第六頁(yè)，共二十七頁(yè)。問(wèn)題意識(shí)二、問(wèn)題的特點(diǎn)1、解決問(wèn)題一般都很困難；2、不同負(fù)責(zé)人的解決程度存在差異；3、有人能意識(shí)到該問(wèn)題的存在，但也有人意識(shí)不到。公司需要什么精神第七頁(yè)，共二十七頁(yè)。問(wèn)題意識(shí)三、問(wèn)題的本質(zhì)問(wèn)題意識(shí)不是指對(duì)現(xiàn)狀的不平與不滿(mǎn)，而是指進(jìn)步、向上的前進(jìn)要求。問(wèn)題意識(shí)的強(qiáng)弱與前進(jìn)要求的強(qiáng)弱成正比，與不平或不滿(mǎn)的強(qiáng)弱成反比。要居安思危，不要做溫水里的青蛙。公司需要什么精神第八頁(yè)，共二十七頁(yè)。問(wèn)題意識(shí)必須印證自己的想法：“這樣做會(huì)怎么樣呢？〞問(wèn)題意識(shí)四、增強(qiáng)問(wèn)題意識(shí)的方法增強(qiáng)問(wèn)題意識(shí)的方法〔考慮以下情況的原因〕：1、為什么花費(fèi)這么長(zhǎng)的時(shí)間？2、為什么這么麻煩？3、為什么費(fèi)用這么高？4、為什么匯報(bào)這么晚？5、為什么錯(cuò)誤這么多？……公司需要什么精神第九頁(yè)，共二十七頁(yè)。工作意識(shí)一、馬斯洛的需求五層次說(shuō)自我實(shí)現(xiàn)需求自我的需求社會(huì)的需求安全、穩(wěn)定的需求生理的需求工作=生活的手段工作=豐富而且穩(wěn)定的生活工作=希望對(duì)社會(huì)有所奉獻(xiàn)工作=發(fā)揮、提高自己的能力工作=自己成為主人翁公司需要什么精神第十頁(yè)，共二十七頁(yè)。工作意識(shí)二、如何達(dá)成我們的工作目標(biāo)？1、到達(dá)目的履行責(zé)任2、改善方法更快、更多、更順暢3、熟練工作反省失敗改正減少失敗4、協(xié)助他人團(tuán)體工作不影響他人5、遵守期限擬定方案付諸實(shí)施公司需要什么精神第十一頁(yè)，共二十七頁(yè)。目標(biāo)意識(shí)目標(biāo)，就是能夠具體表達(dá)出在一定時(shí)間內(nèi)自己所負(fù)責(zé)的工作要達(dá)成的成果。我們的工作可能是單調(diào)的、辛苦的，但里面包含了挑戰(zhàn)并打破自我記錄，達(dá)成目標(biāo)后就會(huì)有很大的滿(mǎn)足感。一、目標(biāo)的含義公司需要什么精神第十二頁(yè)，共二十七頁(yè)。目標(biāo)意識(shí)二、目標(biāo)的分類(lèi)1、看似可能實(shí)際上也可能的目標(biāo)〔沒(méi)有意義〕；2、看似可能實(shí)際上不可能的目標(biāo)；3、看似不可能實(shí)際上也不可能的目標(biāo)；4、看似不可能實(shí)際上可能的目標(biāo)〔我們所要做的〕。公司需要什么精神第十三頁(yè)，共二十七頁(yè)。目標(biāo)意識(shí)三、達(dá)成目標(biāo)的九大步驟步驟一：決定一定要成功。步驟二：寫(xiě)下已量化的目標(biāo)，并列出10個(gè)以上為何要實(shí)現(xiàn)它的理由。步驟三：制定方案，分解目標(biāo)，倒推至今天，設(shè)定完成目標(biāo)時(shí)間表。步驟四：列出所有可能成交客戶(hù)必要條件及存在問(wèn)題，制定解決方法。步驟五：檢查并完善自己具備的信念、技能、行動(dòng)、習(xí)慣。步驟六：運(yùn)用潛意識(shí)的力量，正面自我暗示，永遠(yuǎn)積極思考。步驟七：行動(dòng)第一，立即行動(dòng)，大量行動(dòng)，開(kāi)始有方案地忙起來(lái)。每一分、每一秒做最有生產(chǎn)力的事情。步驟八：每天睡前做自我檢討，衡量進(jìn)度，作積極修正。步驟九：堅(jiān)持到底，永不放棄，斬釘截鐵直到成功！公司需要什么精神第十四頁(yè)，共二十七頁(yè)。四、我們的目標(biāo)目標(biāo)意識(shí)支公司6883萬(wàn)元標(biāo)保建立一支執(zhí)行力強(qiáng)、持續(xù)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型的隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：業(yè)績(jī)目標(biāo)：公司需要什么精神第十五頁(yè)，共二十七頁(yè)。客戶(hù)效勞意識(shí)一、客戶(hù)與公司的關(guān)系無(wú)論什么公司，只有客戶(hù)購(gòu)置了它的產(chǎn)品或效勞時(shí)，該公司才算成立。否那么，沒(méi)有客戶(hù)的公司毫無(wú)意義。——客戶(hù)是上帝，是我們的衣食父母。請(qǐng)思考：1、什么樣的人才是我們的準(zhǔn)客戶(hù)群？2、客戶(hù)為什么要買(mǎi)我們而不是別家公司的產(chǎn)品？公司需要什么精神第十六頁(yè)，共二十七頁(yè)。良好的客戶(hù)關(guān)系是公司一個(gè)關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下半年，如何搭建好我們的續(xù)收、客服隊(duì)伍，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的知名度，樹(shù)立起太平洋人壽的效勞品牌，是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作。二、全員營(yíng)銷(xiāo)的效勞理念客戶(hù)、效勞意識(shí)公司需要什么精神第十七頁(yè)，共二十七頁(yè)。創(chuàng)新意識(shí)一、創(chuàng)新的目的1、更加輕松愉快減輕疲勞、緊張；2、更好工作質(zhì)量的穩(wěn)定與提高；3、更多工作效率的提高，減少每一個(gè)工作階段和整體所需的時(shí)間；4、更廉價(jià)降低本錢(qián)。公司需要什么精神第十八頁(yè)，共二十七頁(yè)。創(chuàng)新意識(shí)二、創(chuàng)新的障礙影響創(chuàng)新的最大障礙是我們自己。由于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，會(huì)形成一種思維的定勢(shì)和慣性。我們一定要打破這種慣性，跳出思維模式去獲得常規(guī)之外的東西。遇到問(wèn)題一定要思考是否還有別的解決問(wèn)題的途徑？……只有這樣，才能拋棄舊的思維框架、粉碎思維定勢(shì)，讓思維變得更靈活多樣、敏捷準(zhǔn)確，從而增強(qiáng)創(chuàng)新能力。公司需要什么精神第十九頁(yè)，共二十七頁(yè)。創(chuàng)新意識(shí)三、創(chuàng)新的步驟抓住問(wèn)題調(diào)查現(xiàn)狀思考“為什么〞制定改善方案論證能否順利進(jìn)行付諸實(shí)施思考下一個(gè)課題公司需要什么精神第二十頁(yè)，共二十七頁(yè)。協(xié)調(diào)意識(shí)單只大雁靠一己之力無(wú)法飛到遷徙的終點(diǎn)站，結(jié)成雁群不是選擇而是必須。公司中有很多人聚集在一起工作，因此就形成了集體，其凝聚力的強(qiáng)弱決定了公司的盛衰。我們是與集體共存亡，在命運(yùn)共同體當(dāng)中工作的，因此，必須要與身邊的人協(xié)調(diào)好關(guān)系，在此過(guò)程中讓自己成熟起來(lái)。一、協(xié)調(diào)的意義公司需要什么精神第二十一頁(yè)，共二十七頁(yè)。協(xié)調(diào)意識(shí)二、集體與分工集體是為了達(dá)成一定的目的而形成的有秩序的組織。各局部必須有機(jī)地運(yùn)行，使其效率更高。為了到達(dá)公司的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須依靠合理的方法進(jìn)行分工，各局部順暢地合作運(yùn)營(yíng)，業(yè)績(jī)才能開(kāi)展。公司需要什么精神第二十二頁(yè)，共二十七頁(yè)。每個(gè)人都要意識(shí)到分工〔局部〕與合作〔整體〕的關(guān)系，獨(dú)立而徹底地完成分配的工作，這是分工體制的根本。如果每個(gè)人都能獨(dú)立而徹底地完成工作，那么就能夠達(dá)成團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。協(xié)調(diào)意識(shí)三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作公司需要什么精神第二十三頁(yè)，共二十七頁(yè)。協(xié)調(diào)意識(shí)三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)結(jié)協(xié)作是根本保證，協(xié)調(diào)合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短、眾志成城、強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能共同進(jìn)步，使生產(chǎn)力發(fā)生相乘的效果，而我們就是要打造一支“講責(zé)任、講團(tuán)結(jié)、講效率、講方法〞的有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)。管理干部必須經(jīng)常思考的幾個(gè)問(wèn)題：1、自己的工作職責(zé)、目的是什么？2、為此在某個(gè)階段應(yīng)該做什么？3、現(xiàn)在你在做什么？4、完成后你要怎么做？……公司需要什么精神第二十四頁(yè)，共二十七頁(yè)。