TB/TXXXXX—2023T/CNEAXXXX—XXXT/CNEAFORMTEXTXXXX—FORMTEXTXXXXFORMTEXT?????TB/TXXXXX—2023FORMTEXTXXXX-FORMTEXTXX-FORMTEXTXX發布FORMTEXTXXXX-FORMTEXTXX-FORMTEXTXX實施中國核能行業協會???發布核電廠移交接產管理指南第3部分：指標管理Part3：IndicatorManagementExplanationoftheHandoverofaNuclearPowerPlanttoProduction.ICS?FORMTEXT?????FORMTEXT點擊此處添加中國標準文獻分類號FORMTEXT?????目錄TOC\o"1-2"\h\z\u6996前言 3117551.范圍 4262902.規范性引用文件 441963.術語和定義 4261533.1術語 4162493.2縮略語 5271654.總則 5130954.1標準業務劃分 5304884.2標準業務簡介 65.8265標準業務內容 7前言本標準按照GB/T1.1-2020《標準化工作導則第1部分：標準文件的結構和起草規則》的規定起草。****《核電廠移交接產管理指南》分為如下部分：——第一部分組織與管理——第二部分計劃管理——第三部分指標管理——第四部分現場檢查及標準化管理本部分為系列標準的第3部分。本標準由中國核能行業協會歸口管理。本標準出版起草單位：本文件由中廣核惠州核電有限公司負責起草，中廣核核電運營有限公司、福建寧德核電有限公司、廣西防城港核電有限公司、中廣核陸豐核電有限公司、中廣核蒼南核電有限公司、中廣核山東招遠有限公司等公司參與起草。本標準出版主要起草人：張成、柳文斌、崔建斌、丘杰、孫國慶、呂龍、康青松、代誠偉、房根明、張愛、李春蓉、黃琦鈞、周林軒、楊慶、孫宗祥、郝匯京、董桂法、趙俊杰、楊春鵬、魏彤路、劉治安、戴斌、張同楓、廖根生、石青松、盧奇、馬永輝、李剛、李金光、黃明、陳國煜、張洋瑞、崔建房。本標準為首次發布。

核電廠移交接產管理指南第3部分：指標管理范圍本標準提供了核電廠移交接產指標管理及指標工作開展的指導意見，規范了移交接產指標工作的管理要求。本標準為核電廠在建機組衡量移交接產工作質量、進度控制提供評價依據，高質量推進移交接產工作順利開展。本標準適用于核電廠在建機組從移交接產工作開始至機組商運期間移交接產指標的統計及管理工作。規范性引用文件下列文件的內容通過文中的規范性引用而構成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，僅該日期對應的版本適用于本文件。不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GBT50326-2017建設工程項目管理規范第9部分：進度管理GB50656-2011施工企業安全生產管理規范第16部分：安全考核和獎懲JGJT77-2010施工企業安全生產評價標準第5部分：評價等級DAT28-2018建設項目檔案管理規范第7部分：項目文件管理GB/T20001.7-2017標準編寫規則第7部分：指南標準術語和定義3.1指標Index評估業務目標表現或效果的量化參數，其最直觀的作用是將業務量化。3.2維度Dimension分析量化指標的多個拆分角度，其是影響指標的關鍵變量。3.3指標體系Indicatorsystem不同指標按照一定順序及內部聯系而組成的整體，在指標體系中，除以應用為出發點搭建，還加入指標定義、說明、應用等，為業務帶來增長。3.4檢查意見項observations各移交階段現場檢查時發現的不合格項或需要改進的地方。根據對系統調試、生產的影響和可接受程度，意見項分為一類意見項和二類意見項。

一類意見項：作移交簽字的先決條件必須予以清除的意見項；

二類意見項：不作為移交簽字的先決條件，允許以后清除的意見頂。3.5遺留項：reservationworks檢查意見項錄入移交接產信息管理系統生成編碼后即為遺留項,即是指每個移交接產階段必須完成而沒有完成的工作、不符合（法規、標準、技術規范、圖紙、程序）要求必須糾正或補救的問題等，要求承包商在限定（或工程生產雙方商定）的期限內完成的項目。3.6安裝竣工狀態報告theendoferectionstatusreport;EESR當系統或子系統的安裝和安裝試驗完成后，由安裝承包商發布的竣工狀態報告。3.7隔離移交TakeOverforBlocking；TOB在某一系統（或子系統）移交調試后，為了將調試區域與其他安裝或運行區隔離開來，保證調試與安裝與運行工作互不干涉地安全進行，對某一系統（或子系統）邊界上設備按確定的狀態要求用上鎖、掛牌的方式不對其進行任何操作的過程。[來源：NB/T20574-2019]3.8維修移交TakeOverforMaintenance；TOM將某一系統（或子系統）內設備的維護保養（預防性維修）責任從調試部門向業主公司維修部門轉移的過程。[來源：NB/T20574-2019]3.9臨時運行移交TakeOverforTemporaryOperation；TOTO當某一系統（或子系統）調試到可用狀態后，將其試運行管理責任從調試部門向業主公司生產部門轉移的過程。[來源：NB/T20574-2019]3.10廠房移交BuildingHandOver；BHO當某一廠房或構筑物達到可用狀態后，將其管理責任從建安部門向業主公司移交的過程。3.11安裝保留項OutstandingTasks；OT應調試要求推遲執行的，且需要在調試期間執行的建安工作。[來源：NB/T20574-2019]3.12尾項FinishingWorks；FW由于各種原因（如供貨、變更、不符合項和承包商原因等）無法在安裝竣工狀態報告簽字前完成，需要在安裝竣工狀態報告移交后實施的安裝工作。[來源：NB/T20574-2019]3.13機組臨時驗收證書ProvisionalAcceptanceCertificate；PAC機組調試試驗（含性能考核試驗）完成后，影響機組長期、安全、穩定運行的重大缺陷已消除，性能考核指標滿足合同要求，機組具備商業運行條件，工程總包方與業主公司簽署的具有驗收性質的文件。3.14SMART：目標管理工具，是Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-bound的縮寫表示具體的、可衡量的、可達到的、相關的、有時限的，旨在將模糊目標轉化為可執行的行動計劃。總則4.1指標體系電廠移交接產指標用于衡量移交接產質量與進度的技術性參數，移交接產指標體系是在建核電廠鏈接戰略目標與實際工作的紐帶，保證了電廠能夠以明確且統一的語言進行理解和溝通，同時將移交接產每個業務環節量化與透明化，方便電廠了解目標與現狀之間的差距，以及如何通過這些信息驅動移交接產業務的發展，來衡量移交接產管理水平與狀態進度。4.2制定原則電廠移交接產指標是遺留項清理、系統與廠房移交進度的具體體現，指標的制定宜秉承安全第一、質量第一的核安全觀，具體要遵循以下原則：可衡量：具有清晰明確的統計定義及方法；可執行：結合移交接產實際進度情況，指標具備可操作性和時效性；重點突出：體現遺留項清理效率、系統與廠房移交安全、質量、進度等主要內容；目標管理與過程控制：以高質量實現系統與廠房移交業績為中心，過程控制為保證，制定可衡量、可執行指標，通過指標實現業績的可知可控；自我評估與持續改進：通過對指標的統計、分析與評估，進行過程控制與糾偏，以實現持續改進。4.3制定依據電廠移交接產指標制定的依據如下：生產準備工作大綱確定的總目標；生產準備總體計劃確定的工作安排；工程總承包合同中對移交接產領域的考核指標；上級監管部門監督和考核移交接產的業績指標；管理改進提出的與移交接產相關的指標；中長期發展規劃確定的移交接產相關指標。4.4體系搭建電廠移交接產指標體系宜以“指標金字塔”的分層概念來搭建。各在建核電廠均有諸多移交接產指標，但隨著移交接產業務的開展，往往不清楚需應用哪些指標，指標的異常應如何分析等。為避免這些情況的發生，在搭建指標體系時，宜從業務出發，結合具體業務，解決業務問題的角度進行搭建。圖1：移交接產指標金字塔4.4.1核心指標核心指標也是第一目標或關鍵指標，位于指標金字塔最頂層。電廠目標是通過移交接產實現機組高質量投產，針對此目標，宜確定各電廠移交接產戰略與策略。表1：移交接產各階段重點策略序號移交接產業務階段重點策略1準備階段移交接產相關組織成立前:搭建移交接產文件體系并按期出版2全面開展階段移交接產相關組織成立后至X號機組冷態功能試驗開始前:搭建移交接產標準化體系，制定移交原則、驗收標準、移交流程等，服務于移交接產現場檢查，確保移交接產現場零事件3高峰階段X號機組冷態功能試驗結束后至項目工程最后一臺機組臨時驗收工作啟動前：通過年度系統與廠房按期移交、遺留項清除情況管控，及系列移交流程與時限管控，確保里程碑系統與廠房全部移交，里程碑按期實現4收尾階段項目工程最后一臺機組臨時驗收工作啟動后：通過前序階段有效管控，保證機組臨時驗收各項指標達標，確保機組高質量實現投產基于移交接產各階段重點業務策略，進一步明確核心目標，主要考慮以下三個維度：移交接產的定位與核心價值，實現機組高質量投產的方式是通過系統與廠房高質量移交、遺留項高效率清理、試驗與變更按期完成等，核心指標需具有典型性，能夠看出長期一段時間移交接產進度的變化情況與工作質量的高低情況。移交接產行業發展階段，大致分為新興期、成熟期、飽和期，不同時期的重點指標各不相同，核心指標需考慮是否容易被各在建核電廠理解與認同，且指標的高低可以反映整個移交接產行業的發展。移交接產業務開展階段，主要分為移交接產準備階段、業務全面開展階段、業務高峰階段、業務收尾階段，每個階段只有一個工作重心，核心目標僅為1個，即第一目標或關鍵指標。綜上，在建核電廠移交接產核心價值是實現機組高質量投產，當前移交接產行業處于成熟期，最后根據移交接產業務不同階段可明確核心目標如下：表2：移交接產各階段核心目標序號移交接產業務階段核心指標1準備階段移交接產文件管理指標2全面開展階段移交接產安全管理指標3高峰階段移交接產里程碑驗收指標4收尾階段機組臨時驗收指標4.4.2業務指標業務指標對應的是支撐核心目標完成的關鍵，位于指標金字塔中間層。要完成核心目標需從多個業務角度考慮，移交接產各階段核心指標確定后，應進行分解，根據業務分解出過程關鍵指標即業務指標，分解至年度、季度或月度，分解至流程管理、分解至各責任單位等，相當于每個業務方向也有核心指標。第二層指標即業務指標用于衡量這多個業務的業務指標。指標分解宜遵守拆解邏輯：符合移交接產整體業務主流程；對核心指標有充分理解力、貢獻度、影響力，不能是無關指標；存在優化的可能性，表明安全、質量、進度可控；足夠重要，而且可實現可量化可統計。核心指標分解如下：表3：移交接產各階段核心指標分解為業務指標序號業務階段核心指標業務指標1準備階段移交接產文件管理指標移交接產管理程序/方案/文件等按期出版率2全面開展階段移交接產安全管理指標移交接產現場檢查零工業安全/輻射防護/設備損壞/運行事件3高峰階段移交接產里程碑驗收指標冷試/熱試/裝料/臨界/沖轉所需TOTO系統與廠房100%移交率4收尾階段機組臨時驗收指標系統與廠房100%移交，尾項100%清零、試驗/變更/工具/文件100%完成4.4.3操作指標第三層指標為操作指標，位于指標金字塔最低層。移交接產各階段核心分解為業務指標后，業務指標是否能完成，最終還需根據各業務事項的執行情況，那就需要和年度、季度或月度工作任務，移交流程管理各環節、移交過程各責任單位落實等業務聯動起來。操作指標由業務指標分解而來，操作指標需識別出移交接產業務管理主體流程及重點任務內容，制定本階段當年的移交接產工作策略及年度工作安排，將業務分解為具體的執行行動，再確定具體的移交接產工作節點及工作實施方案。操作指標可以跟蹤常規業務結果，一般落實至基礎崗位與具體執行人員，可衡量移交接產基礎工作質量。表4：移交接產各階段業務指標分解為操作指標序號業務階段業務指標操作指標1準備階段移交接產管理程序/方案/文件等按期出版率XX前出版《移交接產文件管理》XX前出版《移交接產組織機構管理》XX前出版《移交接產人員培訓與授權管理》XX前出版X號機組3T移交計劃XX前出版X號機組BHO移交計劃等2全面開展階段移交接產現場檢查零工業安全/輻射防護/設備損壞/運行事件EESR/3T/BHO聯檢工前會執行率移交接產現場檢查各責任單位發生行為偏差次數移交接產現場檢查按計劃執行率移交接產現場檢查指引單使用率等3高峰階段冷試/熱試/裝料/臨界/沖轉所需TOTO系統與廠房100%移交率機組整體遺留項清除率系統3T按計劃移交率廠房BHO按計劃移交率里程碑所需TOTO系統按計劃移交率里程碑所需BHO廠房按計劃移交率等4收尾階段系統與廠房100%移交，尾項100%清零、試驗/變更/工具/文件100%完成機組臨時驗收遺留項指標機組臨時驗收系統移交率機組臨時驗收廠房移交率機組臨時驗收試驗完成數機組臨時驗收變更完成數等4.5體系應用電廠移交接產指標體系應用分為四個層級：第一層：描述現狀，此層級移交接產指標體現當前移交接產工作安全、質量、進度等信息。第二層：分析現狀，通過移交接產指標目標值與實際值比對，了解當前移交接產工作問題所在，能對業務異常進行歸因并及時進行糾偏。第三層：預測未來，通過指標趨勢分析，能幫助各在建核電廠對移交接產業務未來進行假設分析，制定策略，如為讓指標值有所提升接近目標值，可以制定相應改進措施實現。第四層：改善未來，能幫助移交接產業務調整戰略、策略，改善移交接產業務執行動作，如基于當前的移交接產指標管理，當前的策略在實際表現不俗，未來即可朝著此方向繼續發展與努力。指標管理內容5.1指標制定電廠移交接產指標的制定宜符合SMART原則，重點要做到定義清晰、簡單準確、合理可行、可量化有挑戰性，體現各層級指標在移交接產工作中的作用、考核的目的，對各層級指標內容進行詳細定義與說明。5.1.1移交接產準備階段核心指標：移交接產文件管理指標定義：在移交接產生產準備階段（移交接產工作開始前），統計時間區段內，電廠移交接產各類文件按期完成情況。目的：反映該時間區段內，電廠移交接產文件準備情況。歸口單位：電廠文檔管理部門。目標值：X=100%業務指標1：移交接產管理程序年度按期出版率定義：截至某一年度12月31日，電廠接產管理程序實際出版份數與全年計劃出版總數比值。目的：反映該年度內，電廠移交接產管理程序按計劃出版情況。歸口單位：電廠文檔管理部門。目標值：X=100%業務指標2：移交接產管理程序季度按期出版率定義：截至某一年度某一季度最后一日，電廠移交接產管理程序實際出版份數與當年季度計劃出版總數比值。目的：反映當年季度內，電廠移交接產管理程序按計劃出版情況。歸口單位：電廠文檔管理部門。目標值：X=100%操作指標操作指標1：XX年XX月XX前出版移交接產文件管理程序操作指標3：XX年XX月XX前出版移交接產組織機構管理程序操作指標4：XX年XX月XX前出版移交接產人員培訓與授權管理程序操作指標5：XX年XX月XX前出版移交接產一類項準則管理程序操作指標6：XX年XX月XX前出版系統移交（EESR/TOB/TOM/TOTO）管理程序操作指標7：XX年XX月XX前出版廠房和構筑物移交（BHO）管理程序操作指標8：XX年XX月XX前出版X號機組系統3T移交計劃操作指標9：XX年XX月XX前出版X號機組廠房BHO移交計劃操作指標10：XX年XX月XX前出版移交接產信息管理系統應用指南5.1.2移交接產全面開展階段核心指標：移交接產現場檢查安全管理指標定義：在移交接產全面開展階段（移交接產工作開始后至X號機組冷態功能試驗開始前），統計時間區段內，電廠移交接產現場檢查安全情況。目的：反映該時間區段內，電廠移交接產現場檢查安全管理總體情況。歸口單位：電廠安全管理部門。目標值：X=0業務指標1：移交接產現場檢查工業安全事件發生次數定義：統計時間區段內，電廠移交接產現場檢查（EESR/TOB/TOM/TOTO/BHO）過程發生工業安全事件的次數。目的：反映某一時間區段內，電廠移交接產現場檢查的人身安全狀況。歸口單位：電廠安全管理部門。目標值：X=0業務指標2：移交接產現場檢查輻射防護事件發生次數定義：統計時間區段內，電廠移交接產現場檢查（EESR/TOB/TOM/TOTO/BHO）過程發生輻射防護事件的次數。目的：反映某一時間區段內，電廠移交接產現場檢查的輻射防護安全狀況。歸口單位：電廠輻射防護管理部門。目標值：X=0業務指標3：移交接產現場檢查運行事件發生次數定義：統計時間區段內，電廠因參與移交接產現場檢查或遺留項處理不及時等原因導致按照運行事件準則被判定為運行事件的次數。目的：反映某一時間區段內，電廠移交接產現場檢查的安全狀況，體現人因績效管理水平。歸口單位：電廠經驗反饋管理部門。目標值：X=0業務指標4：移交接產現場檢查發生重大設備損壞次數定義：統計時間區段內，電廠在移交接產現場檢查過程中，由人因失誤等原因導致的設備損壞。目的：反映某一時間區段內，電廠移交接產現場檢查的安全狀況，體現人員現場檢查規范操作情況。歸口單位：電廠設備管理部門。目標值：X=0操作指標1：EESR/3T/BHO聯檢工前會執行率定義：統計時間區段內，電廠已開展的EESR/3T/BHO工前會次數與已開展的EESR/3T/BHO聯檢數百分比。目的：反映某一時間區段內，反映電廠移交接產現場檢查活動有效性。歸口單位：電廠移交接產接口管理部門。目標值：X=100%操作指標2：移交接產現場檢查各責任單位發生行為偏差次數定義：統計時間區段內，電廠移交接產現場檢查過程各責任單位未按管理要求發生行為偏差次數。目的：反映某一時間區段內，反映電廠各責任單位現場檢查質量。歸口單位：電廠移交接產接口管理部門。目標值：X=0操作指標3：移交接產現場檢查按計劃執行率定義：統計時間區段內，電廠實際完成移交接產現場檢查數量與計劃安排總數的比值。目的：反映某一時間區段內，反映電廠移交接產現場檢查按計劃實際執行情況。歸口單位：電廠移交接產接口管理部門。目標值：X=100%操作指標4：移交接產現場檢查指引單使用率定義：統計時間區段內，電廠各責任單位參加移交接產現場檢查實際使用指引單數量與各責任單位應參加現場計劃應使用指引單數量比值。目的：反映某一時間區段內，反映電廠各責任單位現場檢查技術指引程序使用情況。歸口單位：電廠移交接產接口管理部門。目標值：X=100%在此階段，電廠可根據項目實際情況，啟用移交接產高峰階段第三層操作指標“電廠X號機組系統3T年度按計劃移交率”、“電廠單X號機組廠房BHO年度按計劃移交率”、“電廠X號機組年度整體遺留項清除率”等。5.1.3移交接產高峰階段核心指標：移交接產里程碑驗收指標定義：在移交接產高峰階段（X號機組冷態功能試驗結束后至項目工程最后一臺機組臨時驗收工作啟動前），統計時間區段內，電廠X號機組移交接產里程碑按期完成情況。目的：反映該時間區段內，電廠X號機組移交接產工作總體完成情況。歸口單位：電廠移交接產接口管理部門。目標值：X=100%業務指標1：X號機組冷態功能試驗所需TOTO系統移交率定義：X號機組冷態功能試驗前，所需TOTO系統實際移交數量與計劃移交總數比值。目的：反映移交接產系統按計劃移交情況，體現移交接產計劃管理水平與組織運作有效性，是里程碑實現的前提條件。歸口單位：電廠移交接產接口管理部門。目標值：X=100%業務指標2：X號機組熱態功能試驗所需TOTO系統移交率定義：X號機組熱態功能試驗前，所需TOTO系統實際移交數量與計劃移交總數比值。目的：反映移交接產系統按計劃移交情況，體現移交接產計劃管理水平與組織運作有效性，是里程碑實現的前提條件。歸口單位：電廠移交接產接口管理部門。目標值：X=100%業務指標3：X號機組首爐核燃料裝載所需TOTO系統移交率定義：X號機組首爐核燃料裝載前，所需TOTO系統實際移交數量與計劃移交總數比值。目的：反映移交接產系統按計劃移交情況，體現移交接產計劃管理水平與組織運作有效性，是里程碑實現的前提條件。歸口單位：電廠移交接產接口管理部門。目標值：X=100%業務指標4：X號機組首次達臨界所需TOTO系統移交率定義：X號機組首次達臨界前，所需TOTO系統實際移交數量與計劃移交總數比值。目的：反映移交接產系統按計劃移交情況，體現移交接產計劃管理水平與組織運作有效性，是里程碑實現的前提條件。歸口單位：電廠移交接產接口管理部門。目標值：X=100%業務指標5：X號機組首次沖轉/并網所需TOTO系統移交率定義：X號機組首次沖轉/并網前，所需TOTO系統實際移交數量與計劃移交總數比值。目的：反映移交接產系統按計劃移交情況，體現移交接產計劃管理水平與組織運作有效性，是里程碑實現的前提條件。歸口單位：電廠移交接產接口管理部門。目標值：X=100%【移交計劃管理】操作指標1：電廠X號機組系統3T年度按計劃移交率定義：截至某一年度12月31日，X號機組系統TOB、TOM、TOTO實際移交數量與總體系統TOB、TOM、TOTO按計劃應移交數量的比值。目的：反映該年度內，電廠X號機組年度系統移交狀態，體現移交接產計劃管理的有效性。歸口單位：電廠移交接產接口管理部門。目標值：X＞85%【移交計劃管理】操作指標2：電廠單X號機組廠房BHO年度按計劃移交率定義：截至某一年度12月31日，X號機組廠房BHO實際移交數量與總體廠房BHO按計劃應移交數量的比值。目的：反映該年度內，電廠X號機組年度廠房移交狀態，體現移交接產計劃管理的有效性。歸口單位：電廠移交接產接口管理部門。目標值：X＞85%【遺留項管理】操作指標3：電廠X號機組年度整體遺留項清除率定義：截至某一年度12月31日，X號機組已清除遺留項總數與全部遺留項總數的比值。目的：反映該年度內，電廠X號機組系統設備與廠房構筑物年度遺留項清理情況。歸口單位：電廠移交接產接口管理部門。目標值：X＞85%【遺留項管理】操作指標4：電廠X號機組證書簽字遺留項清除率定義：統計時間區段內，X號機組已證書簽字的系統與廠房已清除遺留項總數與這些系統與廠房全部遺留項總數的比值。目的：反映某一時間區段內，X號機組已證書簽字的系統或廠房剩余遺留項（二類項）的清理情況。歸口單位：電廠移交接產接口管理部門。目標值：X＞90%【遺留項管理】操作指標5：電廠X號機組一類項轉二類項占比定義：統計時間區段內，X號機組一類遺留項轉二類遺留項數量與整體遺留項的比值。目的：反映某一時間區段內，對X號機組一類遺留項準則的管控情況，體現系統與廠房移交質量。歸口單位：電廠移交接產接口管理部門。目標值：X＜10%【遺留項管理】操作指標6：電廠X號機組一類項轉二類項清除率定義：統計時間區段內，X號機組一類遺留項轉二類遺留項實際清除數量與所有一類遺留項轉二類遺留項的比值。目的：反映某一時間區段內，對X號機組一類項轉二類項清理的管控，體現系統與廠房移交質量。歸口單位：電廠移交接產接口管理部門。目標值：X＞90%【遺留項管理】操作指標7：電廠X號機組遺留項提出單位與牽頭單位按期答復率定義：統計時間區段內，X號機組遺留項提出單位與牽頭單位負責的遺留項按月實際答復數量與應答復總量的比值。目的：反映某一時間區段內，X號機組遺留項提出單位與牽頭單位跟蹤、答復、處理遺留項的積極性。歸口單位：電廠移交接產接口管理部門。目標值：X=100%【遺留項管理】操作指標8：電廠X號機組遺留項提出單位與牽頭單位按期復檢率定義：統計時間區段內，X號機組遺留項提出單位對遺留項牽頭單位申請關閉的遺留項按要求復檢的數量與應復檢總量的比值。目的：反映某一時間區段內，X號機組遺留項提出單位與牽頭單位跟蹤、答復、處理遺留項的積極性。歸口單位：電廠移交接產接口管理部門。目標值：X=100%【遺留項管理】操作指標9：電廠X號機組超期遺留項占比定義：統計時間區段內，X號機組已超出承諾處理期限的遺留項與整體遺留項的比值。目的：反映某一時間區段內，X號機組遺留項的按期清理情況。歸口單位：電廠移交接產接口管理部門。目標值：X＜5%【遺留項管理】操作指標10：電廠X號機組爭議遺留項占比定義：統計時間區段內，X號機組遺留項提出部門與牽頭部門存在爭議的遺留項與所有遺留項的比值。目的：反映某一時間區段內，X號機組移交接產現場檢查遺留項提出部門與牽頭部門雙方對一類項準則及解析執行情況。歸口單位：電廠移交接產接口管理部門。目標值：X＜5%【移交流程管理】操作指標11：電廠X號機組TOB/TOM/TOTO/BHO申請文件退包率定義：統計時間區段內，X號機組TOB/TOM/TOTO/BHO申請文件因質量問題退回數量與TOB/TOM/TOTO/BHO所有證書文件提交數量的比率。目的：反映某一時間區段內，電廠X號機組移交單位對系統/廠房申請文件的準備質量和對工作過程控制的有效性。歸口單位：電廠移交接產接口管理部門。目標值：X＜5%【移交流程管理】操作指標12：電廠X號機組TOB/TOM/TOTO/BHO證書文件退包率定義：統計時間區段內，X號機組TOB/TOM/TOTO/BHO證書文件因質量問題退回數量與TOB/TOM/TOTO/BHO所有證書文件提交數量的比率。目的：反映某一時間區段內，電廠X號機組移交單位對系統/廠房證書文件的準備質量和對工作過程控制的有效性。歸口單位：電廠移交接產接口管理部門。目標值：X＜5%【專項組管理】操作指標13：電廠X號機組設備標牌類遺留項占比定義：統計時間區段內，X號機組所有遺留項中設備標牌類遺留項與整體遺留項的比值。目的：反映某一時間區段內，X號機組設備標牌在系統移交過程中設計、采購、安裝質量。歸口單位：電廠標牌管理專項組。目標值：X＜10%【分級決策管理】操作指標14：電廠X號機組移交接產分級決策共識執行率定義：統計時間區段內，X號機組遺留項分級決策按共識已執行數量與遺留項分級決策總數的比值。目的：反映某一時間區段內，反映X號機組移交接產各層級決策共識執行情況。歸口單位：電廠移交接產接口管理部門。目標值：X＞90%【經驗反饋管理】操作指標15：電廠前序機組向后續機組移交接產經驗反饋落實率定義：統計時間區段內，前序機組實際向后續機組移交接產經驗反饋落實數量與工程項目達成一致的前序機組向后續機組移交接產經驗反饋總體數量的比值。目的：反映某一時間區段內，電廠系統設備與廠房構筑物的設計、制造、安裝質量提升工作控制的有效性。歸口單位：電廠經驗反饋管理部門。目標值：X=100%5.1.4移交接產收尾階段核心指標：機組臨時驗收指標定義：在移交接產收尾階段（項目工程最后一臺機組臨時驗收工作啟動后），統計時間區段內，電廠X號機組臨時驗收達標情況。目的：反映該時間區段內，電廠X號機組移交接產工作總體完成情況。歸口單位：電廠移交接產接口管理部門。目標值：X=100%業務指標1：X號機組達到商運條件定義：商運條件以總承包合同（或委托合同）中的具體約定為準。通常來說，電廠機組商運條件共有三項：功率達到滿功率以后，機組在平均功率不低于90%FP狀態下連續安全穩定運行時間滿168小時；承包方完成調試大綱規定的所有試驗（極少數試驗項目受各種條件制約無法實施，但經過技術分析論證確認、雙方認可且不影響機組安全穩定運行的試驗除外），試驗結果證明建造質量符合設計要求，并且達到合同規定的主要性能指標；在各項性能考核試驗完成后，并對試驗中暴露出的影響機組安全運行且經雙方確認的缺陷消除完畢。業務指標2：X號機組完成總承包合同項下的項目移交或就未移交項目提出移交計劃。定義：對于個別無法在機組臨時驗收證書簽署前完成移交的系統、設備、廠房，在不影響機組安全穩定運行的條件下，可由工程生產雙方評估對機組運行的影響并就后續移交計劃達成一致意見。操作指標1：電廠歸屬X號機組臨時驗收時系統TOTO移交剩余數量定義：電廠X號機組進入臨時驗收證書簽字移交時，歸屬X號機組系統未TOTO移交數量。目的：反映電廠X號機組臨時驗收證書簽字移交時，單臺機組系統移交工作控制的有效性。歸口單位：電廠移交接產接口管理部門。目標值：X=0操作指標2：電廠歸屬X號機組臨時驗收時廠房BHO移交剩余數量定義：電廠X號機組