會展項目經理筆試試卷姓名_________________考試時間_________________分數_________________一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.會展項目招投標過程中，中標供應商確定后應在（）日內簽訂合同。A.5B.10C.30D.60答案：C2.根據《公共場所衛生管理條例》，會展場館需在開展前完成（）檢測。A.空氣質量B.噪音分貝C.消防通道寬度D.電力負荷答案：A3.會展項目中，為應對突發的供應商斷供風險，應采取（）措施。A.增加備用供應商B.提前支付全款C.壓縮合同工期D.減少采購量答案：A4.會展項目的財務結算階段，需重點核對（）與預算的差異。A.實際成本B.人員績效C.觀眾滿意度D.媒體曝光量答案：A5.大型會展活動的交通疏導方案需與（）部門聯合制定。A.城管B.公安交警C.市場監管D.稅務答案：B6.會展項目的人力資源管理中，“責任分配矩陣（RACI）”用于明確（）A.人員分工B.薪酬標準C.考勤制度D.培訓計劃答案：A7.會展項目的供應商合同中，“不可抗力”條款不包括（）A.自然災害B.政策變更C.供應商資金鏈斷裂D.戰爭答案：C8.會展項目的宣傳推廣中，“KOL合作”屬于（）渠道。A.傳統媒體B.社交媒體C.線下廣告D.內部資源答案：B9.會展項目執行過程中，發現進度滯后20%，優先采取的措施是（）A.延長工期B.增加關鍵路徑資源C.削減非必要環節D.調整質量標準答案：B10.會展項目的應急預案中，“疏散演練”應在（）階段完成。A.策劃B.籌備C.執行D.收尾答案：B二、多項選擇題（每題3分，共15分）11.會展項目的成本構成包括（）A.場地租賃費用B.營銷推廣費用C.人員勞務費用D.設備采購費用答案：ABCD12.會展項目的風險管理需重點關注（）風險。A.自然災害B.供應商違約C.公共衛生事件D.市場需求變化答案：ABCD13.會展項目的溝通管理工具包括（）A.項目管理軟件B.即時通訊平臺C.進度甘特圖D.電子郵件系統答案：ABCD14.會展項目的供應商選擇標準包括（）A.資質與經驗B.報價合理性C.服務響應速度D.環保合規性答案：ABCD15.會展項目的可行性研究需分析（）要素。A.市場需求B.政策法規C.技術可行性D.財務收益答案：ABCD三、填空題（每題2分，共20分）16.會展項目管理需遵循的“PDCA循環”指計劃、執行、__________、改進。答案：檢查17.大型會展活動需向__________部門申請臨時戶外廣告設置許可。答案：城管（或城市管理）18.項目進度管理中，__________圖用于直觀展示任務依賴關系與時間節點。答案：甘特19.會展項目的合同管理需建立__________臺賬，記錄履約情況。答案：供應商（或合同執行）20.應急管理中，會展場館的__________通道寬度不得小于4米且保持暢通。答案：消防疏散21.項目團隊沖突管理的“__________”策略通過協商達成雙贏。答案：妥協（或合作）22.會展項目的__________評估需分析觀眾轉化率、媒體曝光量等指標。答案：營銷效果23.供應商管理中，“__________”制度用于定期評價合作表現并優化資源。答案：績效考核24.會展項目的__________管理需確保活動期間網絡、電力等基礎設施穩定。答案：后勤保障25.項目收尾階段的__________報告需總結經驗教訓并歸檔留存。答案：項目總結四、判斷題（每題1分，共10分）26.會展項目可先啟動執行，再補辦相關審批手續。（）答案：×27.供應商報價越低，項目成本控制效果越好。（）答案：×28.項目溝通中，信息需確保所有成員同步獲取，無需區分優先級。（）答案：×29.應急預案制定后無需演練，直接執行即可。（）答案：×30.會展項目的財務審計可在活動結束后一年內開展。（）答案：×31.項目進度管理中，非關鍵路徑任務的延遲不影響總工期。（）答案：√32.供應商合同中，違約責任條款可簡化以提高簽約效率。（）答案：×33.會展項目的環保措施僅需在撤展階段落實。（）答案：×34.風險管理中，風險規避是應對所有風險的最佳策略。（）答案：×35.項目總結報告需涵蓋數據、經驗及改進建議。（）答案：√五、簡答題（共15分）36.簡述會展項目“供應商管理”的全流程及核心控制點。（7分）答案：流程：需求分析→供應商篩選→招標談判→合同簽訂→履約監控→驗收評價。控制點：資質審核、合同條款明確、進度質量監控、驗收標準量化、績效評估存檔。37.說明會展項目“應急管理”的主要內容與實施步驟。（8分）答案：內容：自然災害、公共衛生、設備故障、安全事故等預案。步驟：①風險識別與評估；②制定應急預案；③組建應急小組；④定期演練；⑤實時監控與響應；⑥事后復盤優化。六、案例分析題（共20分）38.某國際車展開展前3天，主舞臺LED屏供應商因運輸事故無法按時交付設備。問題：1.作為項目經理，應如何啟動應急響應？（8分）2.列舉三項預防此類風險的措施。（12分）答案：1.應急響應：●啟用備用供應商，協調緊急供貨；●調整施工計劃，優先完成其