project考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.在Project中，默認的任務類型是（）A.固定工期B.固定工時C.固定資源答案：A2.Project中的視圖不包括（）A.甘特圖視圖B.資源工作表視圖C.數據透視表視圖答案：C3.在Project中，若要查看資源分配情況，可使用（）視圖。A.任務分配狀況B.資源使用狀況C.日歷視圖答案：A4.Project文件的擴展名是（）A..xlsB..docC..mpp答案：C5.在Project中，設置任務的前置任務是為了（）A.確定任務的開始時間B.確定任務的資源C.確定任務的成本答案：A6.在Project中，資源的類型不包括（）A.工時資源B.材料資源C.人力資源答案：C7.以下哪種操作不能在Project中創建新任務（）A.直接在甘特圖中輸入任務名稱B.使用“任務”菜單中的“新建任務”命令C.在資源工作表中輸入任務名稱答案：C8.在Project中，任務的限制類型不包括（）A.越早越好B.必須開始于C.必須結束于D.固定時間答案：D9.在Project中，要調整任務的順序，可以（）A.直接拖動任務到新位置B.先刪除任務再重新輸入C.修改任務的開始時間答案：A10.在Project中，若要查看項目的關鍵路徑，可使用（）視圖。A.詳細甘特圖B.跟蹤甘特圖C.網絡圖答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.在Project中，可用于設置任務工期的方法有（）A.直接輸入工期值B.使用工期日歷C.根據前置任務計算D.根據資源分配計算答案：ABC2.以下哪些屬于Project中的資源分配方法（）A.分配給單個任務B.分配給多個任務C.根據資源可用性分配D.根據任務優先級分配答案：ABC3.在Project中，可用于跟蹤項目進度的方法有（）A.比較基準B.實際開始和完成時間C.完成百分比D.資源使用情況答案：ABC4.在Project中，視圖的顯示方式可以設置為（）A.詳細信息B.分組依據C.排序方式D.篩選器答案：ABCD5.在Project中，資源的成本可以由（）組成。A.標準費率B.加班費率C.每次使用成本D.固定成本答案：ABC6.在Project中，任務的屬性包括（）A.任務名稱B.任務工期C.任務優先級D.任務資源答案：ABCD7.在Project中，創建項目計劃時需要考慮的因素有（）A.任務分解B.資源分配C.時間安排D.成本預算答案：ABCD8.在Project中，可用于解決資源沖突的方法有（）A.調整資源分配B.延長任務工期C.增加資源數量D.調整任務順序答案：ABCD9.在Project中，以下哪些操作可以更新項目計劃（）A.修改任務工期B.調整資源分配C.改變任務順序D.重新設置比較基準答案：ABCD10.在Project中，可用于分析項目風險的方法有（）A.關鍵路徑分析B.資源分析C.成本分析D.敏感性分析答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.在Project中，一個任務只能有一個前置任務。（）答案：錯誤2.Project中的資源只能分配給一個任務。（）答案：錯誤3.比較基準一旦設置就不能修改。（）答案：錯誤4.在Project中，所有視圖都可以直接編輯任務信息。（）答案：錯誤5.任務的固定工期類型意味著任務工期不會因為資源分配的變化而變化。（）答案：正確6.在Project中，資源的每次使用成本只能是固定值。（）答案：錯誤7.項目的關鍵路徑是指項目中最長的路徑。（）答案：正確8.在Project中，任務的完成百分比只能手動輸入。（）答案：錯誤9.資源工作表視圖只能查看資源信息，不能編輯。（）答案：錯誤10.在Project中，項目的總成本等于所有任務成本之和。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述在Project中設置任務前置任務的作用。答案：設置任務前置任務可以確定任務的開始時間依賴關系，即某個任務必須在另一個任務開始或完成之后才能開始，有助于準確規劃項目的時間安排，合理安排任務順序，避免任務順序混亂導致的項目延誤等問題。2.說明在Project中資源分配的重要性。答案：資源分配在Project中很重要。它能合理安排項目中的人力、物力等資源，確保任務有足夠資源執行。有助于控制成本，避免資源閑置或過度使用，還能依據資源分配情況準確估算項目工期，保證項目按計劃順利進行。3.如何在Project中查看項目的進度偏差？答案：可以通過比較基準與實際開始和完成時間、完成百分比等對比查看。若實際與比較基準有差異，如實際開始時間晚于比較基準，或完成百分比低于預期，則存在進度偏差。還可通過跟蹤甘特圖直觀查看進度偏差情況。4.簡述在Project中創建新任務的主要步驟。答案：主要步驟為：在甘特圖視圖下，直接在任務名稱列輸入任務名稱；或者使用“任務”菜單中的“新建任務”命令；也可以在“任務信息”對話框中輸入任務相關信息，如工期、前置任務等內容來創建新任務。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在Project中如何進行有效的資源管理。答案：要進行有效資源管理，首先要準確識別項目所需資源。合理分配資源到任務，避免過度分配。根據任務優先級和資源可用性調整分配。定期監控資源使用情況，及時解決資源沖突，通過合理規劃資源日歷等方式提高資源利用率。2.闡述如何在Project中確保項目按時完成。答案：確定合理的任務分解和順序，設置正確的前置任務。合理分配資源，避免資源短缺影響工期。設置比較基準，定期對比實際進度與計劃，及時調整延誤的任務，通過關鍵路徑分析重點關注關鍵任務的進度。3.分析在Project中成本控制的要點。答案：明確各資源的成本構成，合理安排資源以控制成本。監控任務工期變化對成本的影響，避免不必要的資源加班等增加成本的