pmc考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.PMC的主要職能不包括以下哪項？A.生產計劃B.物料控制C.銷售推廣D.進度跟進答案：C2.PMC工作中，生產計劃的制定需要考慮以下哪個因素？A.員工喜好B.天氣狀況C.訂單需求D.競爭對手答案：C3.在物料控制方面，PMC需要關注的是？A.物料的顏色B.物料的運輸方式C.物料的庫存水平D.物料的產地答案：C4.PMC對于生產進度的跟進，常用的工具是？A.思維導圖B.甘特圖C.概念圖D.組織結構圖答案：B5.以下哪種情況可能導致PMC調整生產計劃？A.設備突然故障B.員工換了新工作服C.辦公室裝修D.食堂飯菜改變答案：A6.PMC在評估物料供應風險時，不考慮？A.供應商的信譽B.物料的價格波動C.供應商員工的年齡結構D.運輸的穩定性答案：C7.對于緊急訂單，PMC應該？A.直接拒絕B.優先安排生產資源C.按照正常順序處理D.讓客戶自己解決答案：B8.PMC在控制庫存時，以下哪種策略較好？A.無限量庫存B.零庫存C.根據需求和供應情況設定合理庫存D.不考慮庫存答案：C9.生產計劃中的交貨期是指？A.產品開始生產的時間B.產品完成生產的時間C.產品交付給客戶的時間D.原材料采購的時間答案：C10.PMC與哪個部門聯系最緊密？A.財務部門B.研發部門C.生產部門D.市場部門答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.PMC的工作內容涉及以下哪些方面？A.生產排程B.物料采購C.品質控制D.人員招聘答案：AB2.影響PMC制定生產計劃的外部因素有？A.市場需求B.原材料供應C.國家政策D.企業內部文化答案：ABC3.在物料控制中，PMC需要做的工作包括？A.物料需求計算B.物料采購下單C.物料存儲管理D.物料質量檢測答案：ABC4.PMC跟進生產進度的目的包括？A.確保按時交貨B.及時發現問題并解決C.提高生產效率D.減少員工休息時間答案：ABC5.以下哪些是PMC評估供應商的指標？A.交貨及時性B.產品質量C.價格合理性D.供應商辦公環境答案：ABC6.PMC在處理生產計劃變更時，需要考慮？A.訂單優先級B.資源的重新調配C.對其他訂單的影響D.員工的情緒答案：ABC7.物料庫存管理的好處有？A.保證生產連續性B.降低采購成本C.減少庫存積壓D.增加倉庫空間答案：ABC8.PMC與生產部門的溝通內容包括？A.生產任務安排B.設備使用情況C.人員調配需求D.新產品研發計劃答案：ABC9.對于超期訂單，PMC可以采取的措施有？A.加快生產速度B.與客戶協商延長交貨期C.調查超期原因并改進D.對相關責任人進行處罰答案：ABC10.PMC工作中，以下哪些數據比較重要？A.訂單數量B.物料庫存數量C.生產效率數據D.員工家庭住址答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.PMC只負責生產計劃，與物料控制無關。（×）2.生產計劃一旦制定就不能更改。（×）3.PMC不需要考慮物料的采購成本。（×）4.甘特圖只能用于簡單的生產進度安排。（×）5.供應商的地理位置對PMC的物料供應沒有影響。（×）6.PMC不需要與銷售部門溝通。（×）7.零庫存是所有企業都適用的庫存策略。（×）8.生產過程中的任何問題都由生產部門自行解決，與PMC無關。（×）9.PMC在制定生產計劃時可以不考慮設備的產能。（×）10.對于客戶的特殊要求，PMC可以不用理會。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述PMC在企業中的重要性。答案：PMC在企業中起著連接各部門的關鍵作用。它協調生產與物料，確保生產按計劃進行，滿足訂單需求，避免庫存積壓或缺貨，提高生產效率，保障按時交貨，對企業的運營成本和客戶滿意度有著重要影響。2.說明PMC如何進行物料需求計算？答案：PMC根據生產計劃確定產品數量，分析產品的物料清單，考慮生產過程中的損耗率，再結合現有庫存水平，計算出所需物料的數量，從而進行物料采購安排。3.生產計劃變更可能帶來哪些影響？答案：生產計劃變更可能導致資源重新調配，如人力、設備等。可能影響其他訂單的交貨期，增加生產成本，還可能影響與供應商的合作關系，需要重新調整物料供應計劃等。4.如何提高PMC的工作效率？答案：可通過優化生產計劃流程，加強與各部門溝通協作，利用先進的管理工具和信息化系統，準確評估資源和需求，提前做好風險預警和應對措施等方式提高工作效率。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論PMC如何在滿足客戶需求和控制成本之間找到平衡。答案：PMC可通過精準預測需求，合理安排生產計劃和物料采購。在滿足客戶交貨期等需求前提下，優化庫存管理減少積壓，選擇性價比高的供應商，根據訂單量靈活調配資源，避免不必要的生產和采購浪費來平衡。2.分析PMC與各部門之間的溝通障礙及解決辦法。答案：溝通障礙可能有信息傳遞不及時、理解偏差等。解決辦法包括建立統一的信息平臺，明確溝通流程和責任人，定期組織跨部門會議，加強員工跨部門溝通的培訓等。3.探討如何優化PMC的生產排程以應對緊急訂單。答案：可預留部分彈性產能，對訂單進行優先級分類。與供應商建立應急供應