安全操作規(guī)程管理辦法第一章

1.總則

安全操作規(guī)程管理辦法是為了保障員工在生產(chǎn)、工作過程中的安全，防止和減少各類事故的發(fā)生，特制定本辦法。本辦法適用于公司所有部門和員工，旨在通過規(guī)范操作流程，提高安全意識(shí)，確保生產(chǎn)安全。

2.目的

本辦法的主要目的是通過明確的安全操作規(guī)程，規(guī)范員工的行為，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的事故。同時(shí)，通過培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和技能，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。

3.適用范圍

本辦法適用于公司所有部門和員工，包括但不限于生產(chǎn)車間、辦公室、實(shí)驗(yàn)室、倉庫等。所有員工在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守本辦法中的安全操作規(guī)程。

4.基本原則

安全第一，預(yù)防為主。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，始終將安全放在首位，通過預(yù)防措施，減少事故的發(fā)生。同時(shí)，堅(jiān)持全員參與，共同維護(hù)安全生產(chǎn)環(huán)境。

5.組織機(jī)構(gòu)

公司設(shè)立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施安全操作規(guī)程。各部門設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作。員工應(yīng)積極參與安全管理，共同維護(hù)安全生產(chǎn)環(huán)境。

6.職責(zé)分工

安全生產(chǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定和修訂安全操作規(guī)程，組織安全培訓(xùn)和演練，監(jiān)督安全規(guī)程的執(zhí)行情況。各部門安全員負(fù)責(zé)本部門的安全教育和培訓(xùn)，檢查安全規(guī)程的執(zhí)行情況。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)報(bào)告安全隱患。

7.安全操作規(guī)程的制定

安全操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備特點(diǎn)和工作環(huán)境，由相關(guān)部門和人員共同制定。規(guī)程應(yīng)明確操作步驟、注意事項(xiàng)和應(yīng)急處置措施，確保員工能夠正確理解和執(zhí)行。

8.安全操作規(guī)程的培訓(xùn)

公司應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，確保員工了解和掌握相關(guān)規(guī)程。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識(shí)、操作技能、應(yīng)急處置等，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行考核，確保員工能夠熟練掌握。

9.安全操作規(guī)程的執(zhí)行

員工在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得擅自更改操作步驟或省略安全措施。如遇特殊情況，需經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可進(jìn)行調(diào)整。

10.安全檢查與監(jiān)督

公司應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。各部門安全員應(yīng)定期檢查本部門的安全規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并協(xié)助整改。

11.獎(jiǎng)懲措施

對(duì)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程的員工，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反安全操作規(guī)程的員工，公司應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予批評(píng)教育或處分。對(duì)因違反安全操作規(guī)程導(dǎo)致事故的，公司將依法追究責(zé)任。

第二章

1.安全操作規(guī)程的內(nèi)容

安全操作規(guī)程主要包括以下幾個(gè)方面：一是設(shè)備操作規(guī)程，詳細(xì)說明設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止等操作步驟，以及操作過程中的注意事項(xiàng)；二是工藝流程規(guī)程，明確生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的操作要求和注意事項(xiàng)；三是個(gè)人防護(hù)用品使用規(guī)程，規(guī)定在特定工作環(huán)境中必須佩戴的個(gè)人防護(hù)用品；四是應(yīng)急處理規(guī)程，針對(duì)可能發(fā)生的事故，制定相應(yīng)的應(yīng)急處理措施。

2.設(shè)備操作規(guī)程

設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)詳細(xì)列出每臺(tái)設(shè)備的操作步驟，包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止等過程。操作人員必須嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作步驟。同時(shí)，規(guī)程中應(yīng)明確操作過程中的注意事項(xiàng)，如溫度、壓力、速度等參數(shù)的控制范圍，以及異常情況的處理方法。

3.工藝流程規(guī)程

工藝流程規(guī)程應(yīng)詳細(xì)描述生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，包括原料的輸入、加工、裝配、檢驗(yàn)等。每個(gè)環(huán)節(jié)的操作要求和注意事項(xiàng)都應(yīng)在規(guī)程中明確列出，確保操作人員能夠按照規(guī)程進(jìn)行操作，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的事故。

4.個(gè)人防護(hù)用品使用規(guī)程

個(gè)人防護(hù)用品使用規(guī)程應(yīng)規(guī)定在特定工作環(huán)境中必須佩戴的個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套、防護(hù)服等。規(guī)程中應(yīng)明確每種防護(hù)用品的使用方法和注意事項(xiàng)，確保員工能夠正確佩戴和使用防護(hù)用品。

5.應(yīng)急處理規(guī)程

應(yīng)急處理規(guī)程應(yīng)針對(duì)可能發(fā)生的事故，制定相應(yīng)的應(yīng)急處理措施。規(guī)程中應(yīng)明確事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)程序，包括事故的報(bào)告、處理、救援等環(huán)節(jié)。同時(shí)，規(guī)程中應(yīng)提供應(yīng)急設(shè)備的使用方法和注意事項(xiàng)，確保員工能夠在事故發(fā)生時(shí)正確使用應(yīng)急設(shè)備。

6.安全操作規(guī)程的更新

安全操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備特點(diǎn)和工作環(huán)境的變化進(jìn)行更新。公司應(yīng)定期對(duì)安全操作規(guī)程進(jìn)行評(píng)審，發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)的地方及時(shí)進(jìn)行修訂。同時(shí)，當(dāng)引入新的設(shè)備或工藝時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程，并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。

7.安全操作規(guī)程的存檔

安全操作規(guī)程應(yīng)存檔保管，確保員工能夠隨時(shí)查閱。公司應(yīng)建立安全操作規(guī)程的檔案，并指定專人負(fù)責(zé)檔案的管理。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行更新，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。

8.安全操作規(guī)程的宣傳

公司應(yīng)通過多種方式宣傳安全操作規(guī)程，提高員工的安全意識(shí)。可以通過海報(bào)、宣傳冊(cè)、會(huì)議等形式，向員工宣傳安全操作規(guī)程的內(nèi)容和重要性。同時(shí)，應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，確保員工能夠掌握相關(guān)規(guī)程。

第三章

1.安全操作規(guī)程的培訓(xùn)與教育

公司要定期對(duì)員工進(jìn)行安全操作規(guī)程的培訓(xùn)和教育，讓每個(gè)人都明白自己在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)在，比如怎么操作機(jī)器才安全，遇到緊急情況該怎么做，個(gè)人防護(hù)用品怎么正確使用等等。培訓(xùn)完后還要考試，確保大家真的懂了，不是走過場(chǎng)。

2.培訓(xùn)對(duì)象與內(nèi)容

所有新入職的員工，不管在哪個(gè)部門，都必須先接受安全操作規(guī)程的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的安全制度、本崗位的安全操作規(guī)程、常見事故的預(yù)防和處理方法等。對(duì)于已經(jīng)在崗位上的員工，也要定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，特別是當(dāng)操作規(guī)程更新或者換了新設(shè)備時(shí)。

3.培訓(xùn)方式與方法

培訓(xùn)方式要多樣化，不能光靠講課。可以結(jié)合實(shí)際操作演示，讓員工親自動(dòng)手試試。還可以搞一些模擬演練，比如模擬發(fā)生火災(zāi)或者設(shè)備故障時(shí)該怎么做。培訓(xùn)要注重互動(dòng)，鼓勵(lì)員工提問，把心中的疑惑都解開。

4.培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)不能只搞形式，得看效果。要通過考試、實(shí)操考核等方式，檢驗(yàn)員工是否真正掌握了安全操作規(guī)程。對(duì)于考核不合格的員工，要安排補(bǔ)訓(xùn)，補(bǔ)訓(xùn)后還要重新考核，直到合格為止。公司要建立培訓(xùn)檔案，記錄每個(gè)員工的培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。

5.安全意識(shí)教育

安全培訓(xùn)不光是教操作，更要提高員工的安全意識(shí)。要讓員工明白，安全生產(chǎn)不是一個(gè)人的事，而是大家的事。公司可以通過宣傳欄、安全標(biāo)語、事故案例分析等方式，經(jīng)常性地進(jìn)行安全意識(shí)教育，營造“人人講安全”的氛圍。

6.特種作業(yè)人員培訓(xùn)

像電工、焊工、司機(jī)這些特種作業(yè)人員，安全要求更高，培訓(xùn)也更嚴(yán)格。他們不僅要掌握一般的安全操作規(guī)程，還要通過專業(yè)的特種作業(yè)培訓(xùn)，拿到相應(yīng)的操作證才能上崗。公司要定期對(duì)這些人員進(jìn)行復(fù)審，確保他們一直保持高水平的安全技能。

7.培訓(xùn)記錄與檔案管理

公司要詳細(xì)記錄每次安全培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、參加人員、考核結(jié)果等。這些記錄要存檔保管好，以便以后查證。如果發(fā)生事故，還可以通過培訓(xùn)記錄來分析事故原因，看看是不是培訓(xùn)不到位。

8.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障

安全培訓(xùn)需要經(jīng)費(fèi)，公司要保證這方面的投入。不能因?yàn)榻?jīng)費(fèi)緊就減少培訓(xùn)，那反而會(huì)出大事。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要專款專用，確保培訓(xùn)的質(zhì)量。可以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)那些在安全培訓(xùn)中表現(xiàn)突出的員工，激勵(lì)大家重視安全學(xué)習(xí)。

第四章

1.安全操作規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)督

安全操作規(guī)程不是寫出來的就完事了，關(guān)鍵要看大家能不能真的執(zhí)行。公司要安排專門的人或者部門，經(jīng)常去各個(gè)地方檢查，看員工們是不是按照規(guī)程操作。如果發(fā)現(xiàn)有人不遵守，要及時(shí)提醒，嚴(yán)重的要批評(píng)教育。監(jiān)督要經(jīng)常抓，不能一陣風(fēng)。

2.日常檢查與巡查

安全檢查要形成制度，每天或者每周固定時(shí)間去關(guān)鍵地方看看。不光要看操作，還要看安全設(shè)施是不是完好，個(gè)人防護(hù)用品是不是都戴上了。檢查的時(shí)候要仔細(xì)，不能走馬觀花。發(fā)現(xiàn)小問題要及時(shí)指出，大問題要馬上上報(bào)處理。

3.定期安全檢查

除了日常檢查，還要定期搞全面的安全檢查。比如每個(gè)月或者每個(gè)季度，把所有地方都查一遍。這次檢查可以更深入，不光看操作，還要查管理記錄，看培訓(xùn)、隱患排查這些工作做得怎么樣。檢查結(jié)果要公布，讓大家知道安全工作做得好不好。

4.隱患排查與整改

檢查的目的就是找出安全隱患。發(fā)現(xiàn)隱患后要趕緊整改，不能拖。要明確誰負(fù)責(zé)整改，什么時(shí)候完成，整改后要檢查效果，確保隱患真的消除。對(duì)于暫時(shí)不能整改的隱患，要采取臨時(shí)控制措施，比如設(shè)置警示標(biāo)志，并制定整改計(jì)劃，盡快解決。

5.員工自查與互查

安全不光是公司的事，員工自己也要負(fù)責(zé)任。可以鼓勵(lì)員工在工作之余，自己檢查一下操作是不是規(guī)范，設(shè)備是不是有異常。還可以讓同事之間互相監(jiān)督，看看別人操作是不是符合規(guī)程。這樣大家都能互相提醒，共同維護(hù)安全。

6.安全檢查記錄與報(bào)告

每次安全檢查都要有記錄，寫清楚檢查時(shí)間、地點(diǎn)、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題、整改措施等等。這些記錄要存起來，萬一出事了可以查。如果發(fā)現(xiàn)重大隱患，要立即向上級(jí)報(bào)告，不能隱瞞不報(bào)。

7.監(jiān)督人員的職責(zé)

負(fù)責(zé)監(jiān)督安全操作規(guī)程執(zhí)行的人員，自己首先要懂規(guī)程，會(huì)操作。要敢于堅(jiān)持原則，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要大膽指出。還要及時(shí)向上級(jí)反映安全情況，協(xié)助解決安全問題。公司要支持監(jiān)督人員的工作，不能因?yàn)樗麄冎赋鰡栴}就給穿小鞋。

8.獎(jiǎng)懲與考核

對(duì)于那些嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程的員工，公司要給予表揚(yáng)或者獎(jiǎng)勵(lì)。相反，如果有人違反規(guī)程導(dǎo)致問題，要根據(jù)情況處罰。安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，也要納入員工的績效考核，作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的參考。通過獎(jiǎng)懲，讓大家更重視安全。

第五章

1.安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況考核

光檢查還不行，還得把遵守安全操作規(guī)程的情況跟員工的考核、獎(jiǎng)金掛上鉤。比如，哪個(gè)班組或者哪個(gè)人執(zhí)行得最好，可以發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金或者評(píng)個(gè)先進(jìn)。反過來，如果經(jīng)常出問題，或者不遵守規(guī)程，就要扣錢或者批評(píng)。這樣大家才會(huì)更認(rèn)真地對(duì)待安全操作規(guī)程。

2.考核內(nèi)容與方法

考核的內(nèi)容要具體，不能光看表面。要看看員工是不是真的掌握了規(guī)程，會(huì)不會(huì)正確操作，遇到問題能不能處理。考核方法也要多樣，可以現(xiàn)場(chǎng)檢查，可以看操作記錄，也可以搞考試。考核要公平公正，讓大家信服。

3.考核結(jié)果運(yùn)用

考核結(jié)果不能只放在紙上，要真正用起來。跟員工的獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)、晉升都掛鉤。比如，考核成績好的，年終評(píng)優(yōu)的時(shí)候優(yōu)先考慮；考核差的，可能就影響?yīng)劷鹆恕Ｍㄟ^這種方式，讓大家明白，安全操作規(guī)程不是隨便應(yīng)付的，關(guān)系到自己的利益。

4.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核

考核不光是考員工，還要考部門負(fù)責(zé)人，甚至公司領(lǐng)導(dǎo)。要看看他們是不是把安全工作放在心上，是不是為員工創(chuàng)造了安全的工作環(huán)境，是不是及時(shí)解決了安全問題。如果出了事，還要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

5.考核周期與方式

考核要定期進(jìn)行，比如每個(gè)月或者每個(gè)季度考核一次。考核方式可以多樣化，比如先讓員工自評(píng)，再讓部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，最后由公司統(tǒng)一考核。這樣大家可以都有發(fā)言的機(jī)會(huì)，考核結(jié)果也更客觀。

6.考核申訴與反饋

如果員工覺得自己考核不公，可以提出來申訴。公司要有個(gè)專門的渠道處理這類事情，不能簡(jiǎn)單粗暴地駁回。同時(shí)，也要收集員工對(duì)考核的意見，看看考核方法是不是合理，是不是能真正促進(jìn)安全。

7.考核結(jié)果公布與獎(jiǎng)懲

考核結(jié)果要公開公布，讓大家知道誰做得好，誰做得不好。對(duì)于考核優(yōu)秀的，要公開表揚(yáng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于考核差的，也要公開批評(píng)，督促他們改進(jìn)。通過獎(jiǎng)懲，讓大家形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，共同提高安全操作水平。

8.考核與培訓(xùn)結(jié)合

考核發(fā)現(xiàn)的問題，要用來改進(jìn)培訓(xùn)。比如，如果很多人對(duì)某個(gè)操作規(guī)程掌握不好，就要加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)。考核和培訓(xùn)要結(jié)合起來，形成一個(gè)閉環(huán)，通過考核發(fā)現(xiàn)問題，通過培訓(xùn)解決問題，不斷提升員工的安全技能。

第六章

1.安全操作規(guī)程的持續(xù)改進(jìn)

安全操作規(guī)程不是一成不變的，得根據(jù)實(shí)際情況不斷改進(jìn)。比如，設(shè)備更新了，工藝改變了，規(guī)程就得跟著改。公司要定期看看規(guī)程是不是還適合，員工操作是不是方便，有沒有更好的方法。通過改進(jìn)，讓規(guī)程更實(shí)用、更有效。

2.改進(jìn)來源與途徑

改進(jìn)規(guī)程的思路要從實(shí)際中來。可以是員工在使用過程中發(fā)現(xiàn)了問題，提出了建議；也可以是檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)了規(guī)程的不足；還可以是學(xué)了別的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，想借鑒過來。公司要鼓勵(lì)員工提意見，建立渠道收集這些改進(jìn)的想法。

3.改進(jìn)流程與決策

收到改進(jìn)建議后，要組織相關(guān)人員討論，看看是不是有道理，能不能改。如果可行，就要制定具體的改進(jìn)方案，明確誰來改，什么時(shí)候改好。改完后要經(jīng)過評(píng)審，確保改進(jìn)后的規(guī)程更好。整個(gè)過程要規(guī)范，不能隨意改動(dòng)。

4.改進(jìn)后的發(fā)布與培訓(xùn)

規(guī)程改好了，要及時(shí)發(fā)布，讓所有相關(guān)人員知道。新的規(guī)程要發(fā)到每個(gè)人手里，或者貼在顯眼的地方。同時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)新的規(guī)程，確保每個(gè)人都掌握。不能老規(guī)程沒扔，新規(guī)程沒人學(xué)。

5.改進(jìn)記錄與效果評(píng)估

每次規(guī)程改進(jìn)都要記錄下來，寫清楚改了什么，為什么改，怎么改的。改完后要評(píng)估效果，看看是不是解決了原來的問題，是不是讓操作更安全了。通過評(píng)估，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后改進(jìn)其他規(guī)程提供參考。

6.引入新技術(shù)與新工藝

如果公司引進(jìn)了新的技術(shù)或者新的工藝，原來的規(guī)程可能就不適用了。這時(shí)候就要趕緊組織人員研究，看看怎么修改規(guī)程才能適應(yīng)新技術(shù)、新工藝。不能讓新設(shè)備、新工藝因?yàn)橐?guī)程不對(duì)而用不了，或者用得不安全。

7.外部標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)變化

國家或者行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)變了，公司的規(guī)程也要跟著變。比如，某個(gè)設(shè)備的安全標(biāo)準(zhǔn)提高了，規(guī)程中關(guān)于這個(gè)設(shè)備的要求也要提高。公司要關(guān)注這些外部變化，及時(shí)更新自己的規(guī)程，確保符合要求。

8.改進(jìn)的文化建設(shè)

要讓員工形成一種習(xí)慣，就是發(fā)現(xiàn)問題就想著怎么改進(jìn)。公司要營造一種氛圍，鼓勵(lì)創(chuàng)新，不怕提出不同的意見。可以通過表彰改進(jìn)有功的員工，讓大家看到改進(jìn)的好處，從而積極參與到規(guī)程的改進(jìn)中來。

第七章

1.安全操作規(guī)程的應(yīng)急情況處理

萬一出了緊急情況，比如設(shè)備突然壞了，或者不小心受傷了，怎么快速處理很重要。安全操作規(guī)程里要明確規(guī)定，遇到這些情況第一步該怎么做，第二步該怎么做，誰負(fù)責(zé)聯(lián)系誰，怎么聯(lián)系。這樣大家遇到事就不會(huì)慌，知道按什么步驟來。

2.應(yīng)急預(yù)案的制定

針對(duì)可能發(fā)生的緊急情況，都要提前想好應(yīng)對(duì)的計(jì)劃，這就是應(yīng)急預(yù)案。比如火災(zāi)怎么撲救，人員怎么疏散，重傷員怎么急救。這些計(jì)劃要具體，得能指導(dǎo)實(shí)際操作。制定的時(shí)候要發(fā)動(dòng)大家討論，讓員工參與進(jìn)來，這樣計(jì)劃才更實(shí)用。

3.應(yīng)急演練的組織

光有計(jì)劃不夠，還得讓大家知道計(jì)劃怎么用。公司要定期搞演練，模擬真的出事了該怎么做。比如模擬發(fā)生火災(zāi)，讓大家演練怎么報(bào)警，怎么用滅火器，怎么疏散。通過演練，可以發(fā)現(xiàn)計(jì)劃里的問題，及時(shí)改進(jìn)。

4.應(yīng)急演練的效果評(píng)估

演練不能光圖熱鬧，要看看效果怎么樣。演練結(jié)束后要總結(jié)，哪些地方做得好，哪些地方做得不好，為什么不好。對(duì)于做得不好的地方，要安排人員補(bǔ)課，或者重新演練，直到大家都掌握了應(yīng)急措施。

5.應(yīng)急處置人員的培訓(xùn)

應(yīng)急處置不是每個(gè)人都能干的，得有專門的人負(fù)責(zé)。這些人要經(jīng)過專門培訓(xùn)，會(huì)使用各種應(yīng)急設(shè)備，懂得怎么處理各種緊急情況。公司要定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們一直保持高水平的能力。

6.應(yīng)急物資的準(zhǔn)備與維護(hù)

應(yīng)急處理需要一些東西，比如滅火器、急救箱、通訊設(shè)備等。這些都要提前準(zhǔn)備好，放在容易拿到的地方。還要定期檢查這些物資是不是好使，過期了要及時(shí)更換，壞了要及時(shí)維修，確保關(guān)鍵時(shí)刻能用得上。

7.應(yīng)急情況下的信息報(bào)告

出了緊急情況，要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。報(bào)告要說明發(fā)生了什么事，嚴(yán)重到什么程度，已經(jīng)采取了什么措施。報(bào)告要快，信息要準(zhǔn)，這樣上級(jí)才能及時(shí)了解情況，指揮救援。同時(shí)，也要通知相關(guān)部門，讓大家知道怎么配合。

8.應(yīng)急處置后的總結(jié)與改進(jìn)

事情處理完了，不能就完了，要好好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。看看應(yīng)急處置過程是不是順利，有沒有哪些地方做得不好，下次怎么改進(jìn)。把總結(jié)寫下來，存好，以后遇到類似情況就能參考，避免再出問題。

第八章

1.安全操作規(guī)程的宣傳與普及

安全操作規(guī)程得讓每個(gè)人都知道，不能只在文件里躺著。公司要經(jīng)常宣傳，讓大家明白遵守規(guī)程的重要性。可以通過開會(huì)講，貼海報(bào)，發(fā)宣傳單，搞知識(shí)競(jìng)賽等多種方式，把規(guī)程的內(nèi)容和意義傳達(dá)到每個(gè)人心里去。

2.宣傳形式與方法

宣傳要搞得有意思，不能老是一板一眼地念文件。可以拍一些安全操作的小視頻，讓員工自己演；可以搞一些安全知識(shí)問答，大家搶著回答；還可以把重要的規(guī)程做成順口溜或者圖，讓大家容易記住。總之，要讓大家愿意看，愿意學(xué)。

3.宣傳教育的重點(diǎn)人群

宣傳不能一刀切，要分對(duì)象。新來的員工是重點(diǎn)，得讓他們一上來就懂安全；特種工種是重點(diǎn)，他們操作危險(xiǎn)性大，規(guī)程更要讓他們記牢；年輕人可能注意力不集中，宣傳時(shí)得多用點(diǎn)心思吸引他們。

4.宣傳教育的頻率與覆蓋面

宣傳要經(jīng)常搞，不能搞一次就完了。可以定期開安全會(huì)，每月搞一次安全活動(dòng)。要確保每個(gè)部門，每道工序，每個(gè)員工都能看到，聽到安全宣傳。不能只宣傳幾次，然后就沒人管了，要讓安全意識(shí)時(shí)刻存在。

5.宣傳教育的效果評(píng)估

宣傳是不是有效果，不能光看發(fā)了多少材料，開了多少會(huì)。要看員工是不是真的懂了，是不是真的改了行為。可以通過考試，現(xiàn)場(chǎng)檢查，看員工操作是不是規(guī)范來評(píng)估。如果發(fā)現(xiàn)效果不好，要及時(shí)調(diào)整宣傳方法。

6.安全文化氛圍的營造

宣傳的目的不光是讓大家知道規(guī)程，更是要讓大家形成一種安全習(xí)慣，覺得安全是大事。公司要?jiǎng)?chuàng)造一種氛圍，大家看到不安全的行為會(huì)主動(dòng)提醒，大家會(huì)關(guān)心同事的安全。通過宣傳，讓安全成為每個(gè)人的自覺行動(dòng)。

7.安全標(biāo)識(shí)與警示

在工作場(chǎng)所，要到處都看到安全標(biāo)識(shí)，提醒大家注意安全。比如在危險(xiǎn)區(qū)域貼上“禁止入內(nèi)”的牌子，在設(shè)備上標(biāo)明操作注意事項(xiàng)，在易燃易爆的地方掛上警示燈。這些標(biāo)識(shí)要醒目，要能讓人一眼就看到，起到提醒作用。

8.安全信息的公開透明

關(guān)于安全的事，信息要讓大家知道。比如安全檢查發(fā)現(xiàn)了什么問題，誰違反了規(guī)程，怎么處理的，都要公開。這樣大家才知道哪些行為是不被允許的，處理結(jié)果也能起到警示作用。信息公開透明，大家才會(huì)更重視安全。

第九章

1.安全操作規(guī)程的監(jiān)督檢查機(jī)制

光有規(guī)程還不行，得有人盯著執(zhí)行情況。要建立一個(gè)專門的機(jī)制，定期或不定期地去檢查，看大家是不是按照規(guī)程來操作。誰負(fù)責(zé)檢查，檢查什么，怎么檢查，都要有明確的規(guī)定。檢查要嚴(yán)格，不能走過場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理。

2.監(jiān)督檢查的主體

誰來檢查安全規(guī)程的執(zhí)行呢？可以是自己公司的安全部門，也可以是專門聘請(qǐng)的外部安全專家。內(nèi)部檢查可以更了解情況，外部檢查可以帶來一些新的視角。不管是內(nèi)部還是外部，檢查人員都要公正客觀，敢于指出問題。

3.監(jiān)督檢查的內(nèi)容

檢查的時(shí)候不能瞎抓，要針對(duì)規(guī)程里的重點(diǎn)內(nèi)容。比如操作步驟是不是對(duì)，安全防護(hù)措施是不是到位，個(gè)人防護(hù)用品是不是按規(guī)定佩戴。還要檢查記錄，看培訓(xùn)、隱患整改這些工作有沒有做好。

4.監(jiān)督檢查的頻率與方式

檢查要經(jīng)常進(jìn)行，不能等出事了才檢查。可以每天做簡(jiǎn)單的巡視，每周或者每月做一次全面的檢查。檢查方式也可以多樣，可以看現(xiàn)場(chǎng)，可以查記錄，可以問員工。總之要多方面了解情況。

5.監(jiān)督檢查結(jié)果的運(yùn)用

檢查發(fā)現(xiàn)的問題不能放過去，要好好利用。檢查結(jié)果要記錄下來，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要責(zé)令整改，并跟蹤整改效果。對(duì)于違反規(guī)程的行為，要根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處理。檢查結(jié)果也是改進(jìn)規(guī)程和培訓(xùn)的重要依據(jù)。

6.監(jiān)督檢查的反饋與改進(jìn)

檢查不是目的，目的是為了改進(jìn)安全工作。檢查結(jié)束后，要把結(jié)果反饋給被檢查的部門或者個(gè)人，讓他們知道問題出在哪里，怎么改進(jìn)。同時(shí)，也要總結(jié)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，看看監(jiān)督檢查機(jī)制本身是不是需要改進(jìn)。

7.監(jiān)督檢查的權(quán)威性與公正性

監(jiān)督檢查要有權(quán)威性，被檢查的人不能不聽話，必須按檢查人員的要求整改。檢查人員也要公正，不能因?yàn)槿饲殛P(guān)系就放過問題。要建立制度，確保監(jiān)督檢查能夠真正發(fā)現(xiàn)問題，推動(dòng)安全工作不斷改進(jìn)。

8.監(jiān)督檢查與績效考核的結(jié)合

監(jiān)督檢查的結(jié)果可以跟績效考核掛鉤。