開展安全生產大家談活動第一章

1.活動背景和意義

安全生產是企業發展的重要基石，關系到每一位員工的切身利益。當前，隨著市場競爭的加劇和技術的不斷更新，安全生產面臨的新挑戰也越來越多。開展“安全生產大家談”活動，旨在通過廣泛討論和深入交流，提高全體員工的安全意識，增強安全責任感，共同營造一個安全、穩定、和諧的工作環境。這不僅是對企業負責，更是對員工和家屬負責。

2.活動目標和目的

本次活動的核心目標是讓每一位員工都參與到安全生產的討論中來，通過集思廣益，發現并解決工作中存在的安全隱患。具體來說，希望通過活動，達到以下目的：

-提高員工的安全意識和技能，減少因人為因素導致的安全事故；

-鼓勵員工主動發現并報告安全隱患，形成人人關注安全的良好氛圍；

-通過討論和分享，總結安全生產的最佳實踐，不斷完善企業的安全管理機制；

-增強團隊凝聚力，讓員工感受到企業對安全生產的重視，提升工作積極性。

3.活動時間和地點

活動計劃于2023年10月20日至10月25日進行，歷時五天。具體安排如下：

-10月20日：啟動大會，介紹活動背景、目標和參與方式；

-10月21日至24日：各部門組織內部討論，收集意見和建議；

-10月25日：總結大會，公布活動成果，表彰優秀參與者。

活動地點以各部門會議室為主，同時利用公司內部的線上平臺進行同步討論，方便遠程辦公的員工參與。

4.活動參與對象

本次活動面向公司全體員工，包括管理人員、技術人員、生產人員等。無論崗位高低，只要是在公司工作的員工，都有權參與討論。鼓勵員工積極發言，分享自己的經驗和看法，共同為安全生產貢獻力量。此外，還可以邀請一些安全管理專家作為顧問，為活動提供專業指導。

5.活動形式和內容

活動主要采用以下形式：

-圓桌討論：各部門組織小型討論會，圍繞本部門的安全問題展開討論；

-線上征集：通過公司內部平臺，收集員工的文字、圖片或視頻建議；

-案例分享：邀請發生過安全事故的部門或員工，分享經驗教訓；

-安全知識競賽：通過問答形式，檢驗員工對安全知識的掌握程度。

活動內容主要包括：

-安全生產法律法規的學習；

-企業內部安全管理制度解讀；

-常見安全隱患排查方法；

-應急預案演練技巧。

6.活動宣傳和動員

為了確保活動效果，需要做好宣傳和動員工作。具體措施如下：

-通過公司內部公告欄、郵件、微信群等渠道發布活動通知；

-制作宣傳海報和視頻，突出活動的意義和參與方式；

-各部門負責人帶頭參與，鼓勵員工積極發言；

-設立專門的咨詢熱線，解答員工疑問。

7.活動預期成果

-提升員工的安全意識，形成“安全生產人人有責”的氛圍；

-發現并整改一批安全隱患，降低事故發生率；

-總結出一套行之有效的安全生產管理方法，供其他部門借鑒；

-增強員工對企業的歸屬感，提高工作滿意度。

這些成果將有助于企業長期穩定發展，為員工創造更安全的工作環境。

第二章

1.活動組織架構

為了確保活動順利開展，需要成立一個專門的組織委員會。這個委員會由公司高層領導擔任顧問，各部門負責人擔任核心成員，并抽調部分骨干員工組成執行小組。

-顧問團：由公司總經理和分管安全的副總經理組成，負責提供決策支持和資源保障；

-核心成員：各部門經理和主管，負責本部門活動的策劃和執行；

-執行小組：由各部門推薦的安全骨干組成，負責具體工作的落實和協調。

各部門還需要設立活動聯絡員，負責收集和傳達信息，確保活動順利進行。

2.活動流程安排

活動分為三個階段：準備階段、實施階段和總結階段。

-準備階段（10月15日至10月19日）：

-制定詳細的活動方案，明確各環節的責任人和時間節點；

-準備活動所需的物料，如討論提綱、問卷調查表、獎品等；

-對活動執行人員進行培訓，確保他們了解活動流程和注意事項；

-進行宣傳動員，鼓勵員工積極參與。

-實施階段（10月20日至10月24日）：

-舉辦啟動大會，正式拉開活動序幕；

-各部門組織內部討論，收集員工的意見和建議；

-通過線上平臺發布討論話題，引導員工深入交流；

-定期匯總各部門的討論結果，及時發現問題并協調解決。

-總結階段（10月25日至10月26日）：

-舉辦總結大會，公布活動成果，表彰優秀參與者和部門；

-整理活動資料，形成書面報告，總結經驗教訓；

-將活動中發現的問題納入日常安全管理，持續改進。

3.資源保障措施

活動需要一定的資源支持，包括人力、物力和財力。

-人力保障：各部門要積極配合，抽調人員參與活動組織和執行；

-物力保障：準備必要的活動物料，如會議室、投影儀、討論用紙筆等；

-財力保障：公司財務部門要預算活動經費，確保活動順利進行。

此外，還需要提供技術支持，如線上平臺的維護和答疑，確保活動不受技術問題影響。

4.風險評估和應對

活動過程中可能會遇到一些風險，需要提前做好應對措施。

-參與度不高：通過加大宣傳力度，設置激勵機制，提高員工的參與熱情；

-討論效果不佳：提前準備討論提綱，引導員工圍繞主題發言；

-安全隱患未及時發現：鼓勵員工匿名報告，設立獎勵機制，保護舉報人權益；

-活動組織混亂：明確各環節的責任人，制定詳細的工作計劃，加強溝通協調。

通過這些措施，可以最大限度地降低風險，確保活動取得預期效果。

5.活動激勵機制

為了調動員工的積極性，需要設立一套合理的激勵機制。

-參與獎：所有積極參與活動的員工，均可獲得一份紀念品；

-優秀發言獎：評選出若干名優秀發言者，給予獎金或榮譽證書；

-優秀部門獎：評選出組織得力、參與度高的部門，給予集體獎勵；

-安全建議獎：對提出有價值安全建議的員工，給予額外獎勵。

獎勵的設置要公開透明，確保公平公正，激發員工的參與熱情。

第三章

1.活動宣傳方案

要讓大家都知道這個活動，得好好宣傳一下。主要用公司內部的渠道，比如公告欄、郵件、微信群、內部APP這些。

-公告欄：在公司的顯眼位置貼海報，用簡單明了的文字和圖片說明活動的時間、地點、目的，讓大家一眼就能看到。

-郵件/內部APP：由人力資源部或者安全管理部門統一發送郵件或者通過內部APP推送通知，詳細說明活動安排，提醒大家參與。郵件內容要寫得親切點，像跟同事聊天一樣，強調安全生產對大家的重要性，鼓勵大家積極發言。

-群發消息：在各個部門的微信群也發一下，由部門負責人帶頭宣傳，讓組員們都知道。

宣傳的時候要反復強調，活動期間每天都可以提醒一下，比如在晨會或者班前會上說幾句，讓所有人都知道這個活動正在搞，并且持續進行中。

2.活動材料準備

活動需要一些東西，得提前準備好，不然到時候手忙腳亂。

-討論提綱：列出一些大家可能會討論的話題，比如“工作中最容易發生什么安全問題？”、“你覺得怎么才能讓工作環境更安全？”、“以前出過的事故，我們學到了什么？”這種開放式的問題，方便大家打開話匣子。

-問卷調查表：設計一份簡單的問卷，讓沒時間參加討論或者喜歡寫東西的人也能表達意見。問卷內容要簡潔，不要太長，幾個關鍵問題就行。

-記錄本和筆：準備一些筆記本和筆，供大家記錄想法或者填寫問卷。如果是在會議室討論，確保每個小組都有。

-小禮品：準備一些小獎品，比如安全帽、防護眼鏡、毛巾、水杯什么的，給積極參與或者提出好建議的人，增加大家的參與動力。

-線上平臺：如果搞線上討論，得提前測試好平臺，確保大家能順暢地發帖、回帖、上傳文件。

這些材料都要提前準備好，數量要充足，確保活動當天能用得上。

3.安全保障措施

活動本身也要注意安全，特別是如果討論涉及具體的工作場景，得確保大家的安全。

-場地安全：如果是在車間或者現場討論，得先檢查一下環境，移除可能的障礙物，確保通道暢通，防止有人被絆倒或者碰倒。

-活動過程安全：提醒大家在討論時注意自己的surroundings，比如不要在討論區追逐打鬧，不要把東西放在地上容易絆倒人。如果涉及到操作設備的安全問題，討論時要在確保安全的前提下進行，或者由有經驗的人來指導。

-人員安全：如果活動規模比較大，或者涉及到不同部門的人聚集在一起，要注意人員疏導，防止擁擠。可以在會場安排人員維持秩序。

總之，活動組織者也得注意自身安全，特別是在協調不同部門、去不同地點檢查活動準備情況時，要遵守安全規定。

4.負責人職責分工

活動要有人負責，每個人得清楚自己的任務。

-總負責人：由安全管理部門的經理擔任，全面負責活動的策劃、組織、協調和總結，對活動的最終效果負責。

-宣傳組：由人力資源部或者行政部的同事組成，負責所有宣傳材料的制作和發布，確保大家都知道活動信息。

-現場執行組：由安全管理部門的基層工作人員和各部門推薦的安全員組成，負責具體場地的布置、物資的發放、討論的引導和記錄。

-線上管理組：如果搞線上討論，由IT部門的同事或者對網絡比較熟悉的員工負責，負責平臺的維護、問題的解答和信息的整理。

-后勤保障組：由行政部的同事負責，負責活動所需物資的采購、運輸和保管，以及活動期間的茶水、餐飲等。

每個組都要有明確的組長，負責本組的工作，并且各組之間要經常溝通，確保信息暢通，步調一致。負責人之間也要定期開會，同步活動進展，解決遇到的問題。

第四章

1.如何有效引導討論

活動核心是讓大家討論，怎么讓討論開起來，而且有內容，這是關鍵。

-準備好問題：提前準備好的討論提綱要派上用場，主持人或者引導員要根據提綱一步步引導，不要讓話題跑偏。比如問一個問題，讓員工們先自己想想，然后小范圍說說，再大家一起議議。

-營造氛圍：主持人要營造一個輕松、開放的氛圍，讓大家敢說、愿意說。可以說說笑笑，拉近距離，比如“大家下午好，今天咱們不談工作，只聊安全，有什么想法都可以提，錯了也沒關系，我們就是為了改進”。

-先易后難：可以從一些簡單、普遍的問題開始，比如“你在工作中覺得哪些地方需要加個警示牌？”，等大家適應了，再討論一些復雜的問題。

-多鼓勵少批評：對于發言的員工，無論觀點對錯，都要先給予肯定，比如“這個想法不錯，考慮到了……”。對于有爭議的話題，不要急著下結論，讓大家都把話說完，再引導大家思考怎么解決。

-引導員要會傾聽：引導員不能光顧著說，要仔細聽員工們說什么，捕捉關鍵信息，適時追問，幫助大家把話說深說透。

2.收集和整理意見

大家說了很多話，怎么把這些意見收集起來，整理好，這是很重要的一步。

-安排記錄員：每個討論小組都要安排一個記錄員，專門負責把大家說的要點、建議記下來。記錄員要寫得快，寫得清，如果怕漏掉，可以用錄音筆，但事后得整理成文字。

-多種方式收集：除了現場討論，還可以讓員工填問卷，或者在線上平臺發帖子。這些意見都要收集起來，統一歸檔。

-分類整理：收集到一大堆意見后，要分類整理。比如分成“設備問題”、“流程問題”、“意識問題”、“管理問題”等等。這樣一看就清楚，哪些是普遍問題，哪些是個別問題。

-確認有效性：整理完后，可以再和提意見的員工確認一下，確保記錄準確，想法沒變。這也能讓員工覺得自己的想法被重視了。

3.線上討論的技巧

如果搞線上討論，怎么讓大家都參與進來，也是門學問。

-明確規則：提前說明線上討論的規則，比如發言要文明禮貌，不要發廣告或者無關內容，怎么@別人，怎么回復等等。

-創造話題：主持人要像拉家常一樣，不斷拋出話題，比如“大家覺得上次的安全培訓怎么樣？”、“你在家里也注意安全嗎？”這種，讓員工有話可說。

-及時回應：看到別人的發言，特別是提問或者提出建議的，要及時回應，哪怕只是說“收到”、“這個想法有道理”，也能鼓勵大家繼續發。

-利用工具：如果平臺支持，可以用投票、問答、小范圍分組討論等功能，讓線上討論更熱鬧。比如發個投票，“你覺得哪個環節最容易出事？”，大家點一下就完事了，很方便。

-避免刷屏：如果大家發言太積極，一下子全是信息，會看花眼。可以設定一個發言時間，或者讓員工先發主題，再慢慢補充細節。

4.鼓勵員工積極參與

怎么讓員工愿意參與，這是活動成功的關鍵。

-營造氛圍：前面說了，要讓大家覺得這是一個輕松、安全、受歡迎的場合，說錯了也沒關系，目的是為了大家好。

-設置獎勵：除了前面說的獎品，還可以搞點精神獎勵，比如在公司內部表揚積極參與的員工，或者把好的建議印成小冊子發給大家。

-領導帶頭：公司領導或者部門負責人要帶頭參與，特別是在自己部門的活動里出現，表明公司對這件事的重視。領導說說自己的想法，也能帶動大家。

-從身邊事入手：多討論員工親身經歷的事情，或者身邊容易看到的問題，比如“你上班路上看到過哪些安全隱患？”、“你的辦公桌是不是很亂？”，這樣大家有共鳴，有話說。

-給予時間：不要把討論時間排得太緊，大家需要時間思考。如果時間不夠，可以分幾次討論，或者讓大家先寫下來再交流。

第五章

1.數據分析和報告撰寫

收集到那么多意見和想法，不能光放在那里，得好好分析一下，寫成報告，才能用得上。

-整理數據：先把各種渠道收集到的意見整理成清單，看看到底提出了多少條建議，哪些是重復的，哪些是新的。可以用表格的方式，把建議內容、提出人、所屬部門都列清楚。

-分析歸類：像第四章說的，把意見分分類，比如設備問題有那些，流程問題有那些，是大家普遍反映的問題，還是少數人提的。看看哪些問題最突出，需要優先解決。

-撰寫報告：寫一份報告，主要內容要有：活動概況（搞了什么活動，怎么搞的），主要發現（員工都提出了哪些共性問題和好建議），分析結論（這些問題產生的原因可能是什么，哪些問題比較緊急），以及改進建議（針對這些問題，可以采取哪些措施）。報告要寫得簡單明了，讓領導能看懂，讓執行的人也能明白。

-報告反饋：寫好報告后，可以先給參與活動的員工看一眼，聽聽他們的意見，然后再發給領導和其他相關部門。

2.安全隱患整改計劃的制定

分析出問題后，關鍵是怎么解決，這就需要制定一個整改計劃。

-列出清單：把需要整改的問題都列成一個清單，每個問題都要明確是什么問題，嚴重程度怎么樣，影響范圍有多大。

-分解任務：對于每個問題，要想辦法解決它。比如是設備問題，就找設備部門；是流程問題，就找生產或者流程管理部門；是意識問題，就考慮怎么加強培訓。把解決的任務分配給具體的人或者部門。

-設定時間：每個任務都要定一個完成的時間，不能拖沓。比如“下周五前，檢查所有消防栓是否完好”，“一個月內，修訂XX操作流程”。時間要現實，不能太趕。

-資源保障：看看完成任務需要哪些資源，比如錢、人、物料，提前準備好，確保計劃能落地。

-領導審批：整改計劃制定好后，要報領導審批，得到批準后才能開始執行。

3.整改措施的落地執行

計劃定好了，關鍵在于執行，怎么把整改措施落到實處。

-明確責任人：每個整改任務都要有明確的責任人，這個人就是盯著任務完成的關鍵人物。

-定期跟進：不能任務一布置就不管了，要定期檢查進度，看看任務完成得怎么樣了，遇到了什么困難。可以開個短會，讓責任人匯報情況。

-提供支持：如果責任人遇到困難，比如需要其他部門配合，或者需要資金支持，要及時幫助協調解決。

-驗收結果：任務完成后，要檢查效果怎么樣，是不是真的解決了問題，有沒有帶來新的問題。可以請提出問題的員工也來驗收一下。

-記錄存檔：把整改的過程、結果都記錄下來，作為經驗總結，以后遇到類似問題就知道怎么做了。

4.持續改進的安全文化建設

安全工作不是一次活動就能搞好的，得形成一種習慣，一種文化。

-定期回顧：定期（比如每季度）回顧一下整改效果，看看安全狀況有沒有改善，還有哪些問題沒解決。

-持續宣傳：安全問題要經常講，不能一次活動之后就不提了。要通過各種方式，比如宣傳欄、內部郵件、安全簡報，不斷強調安全的重要性。

-鼓勵反饋：要讓員工知道，隨時隨地都可以提出安全建議，或者報告安全隱患，而且會受到鼓勵，不會被懲罰。比如設立一個建議箱，或者一個專門的安全反饋郵箱。

-培訓提升：根據活動發現的問題，或者新的安全要求，定期組織安全培訓，提高大家的安全知識和技能。培訓要搞得生動點，比如用案例分析、模擬演練等方式。

-評選先進：可以定期評選“安全標兵”或者“優秀安全建議”，給予表彰，樹立榜樣，帶動大家共同重視安全。

第六章

1.活動效果評估方法

活動搞完了，得看看效果怎么樣，是達到了目的，還是沒達到。怎么評估呢？

-參與情況：先看有多少人參加了，是大部分人都參與了，還是只有一部分人熱熱鬧鬧。可以通過簽到表、線上參與記錄等方式統計。

-意見收集量：看看收集到了多少條意見，意見的質量怎么樣，是不是很具體，很有針對性。數量多不代表質量高，但數量少可能說明參與度不高或者引導得不好。

-整改落實：第四章說了要制定整改計劃，現在看看這些計劃落實得怎么樣了，完成了多少，效果如何。這是評估活動效果最直接的指標。

-安全指標變化：可以看看活動前后，比如事故發生率、違章次數這些數據有沒有下降。當然，安全問題是長期積累的，一次活動效果可能不明顯，但至少是個好開始。

-員工反饋：可以在活動后搞個簡單的調查，問問員工覺得活動好不好，有什么建議，對安全的重視程度有沒有提高。

通過這些方法，綜合起來看，就能大概知道這次活動效果如何了。

2.活動經驗總結與分享

每次活動都有經驗教訓，總結出來，下次才能做得更好。

-召開總結會：活動結束后，組織參與活動的骨干，包括策劃執行的人、各部門代表，開個總結會。大家一起聊聊，哪些地方做得好，哪些地方做得不好，有什么改進的想法。

-寫總結報告：把總結會的內容整理成書面報告，主要內容有：活動基本情況、主要成果、遇到的問題、經驗教訓、下一步建議等。這份報告可以發給領導看，也可以作為以后搞類似活動的參考。

-分享成功經驗：如果活動中有哪些做法特別成功，比如某個部門引導討論特別到位，或者某個激勵措施特別有效，要把它總結出來，在公司內部宣傳推廣，讓大家都學習。

-記錄典型案例：活動中可能會有一些生動的案例，比如某個員工提出了一個絕妙的建議，或者某個部門迅速整改了一個重大隱患，要把這些案例記錄下來，作為宣傳素材。

通過總結分享，把好的經驗固定下來，不好的教訓也記住，避免下次再犯。

3.活動資料的歸檔與利用

活動過程中產生了很多資料，得好好整理保存，以后用得上。

-整理歸檔：把所有活動的資料，比如策劃方案、宣傳材料、討論記錄、照片視頻、總結報告等等，都整理好，放到一個地方存起來，比如公司的檔案室或者電子文檔庫。要分類清晰，方便查找。

-建立數據庫：如果條件允許，可以把收集到的意見建議，都錄入一個數據庫，注明是哪個部門提的，什么時間提的，涉及哪個方面。以后需要查某個問題的時候，可以快速檢索到相關建議。

-利用資料改進工作：總結報告、典型案例這些資料，可以用來改進工作。比如把報告中提到的問題，納入日常的安全檢查重點；把好的經驗分享給其他部門；把培訓材料根據活動中反饋的情況進行修改完善。

-作為培訓教材：活動中的討論記錄、案例分析，都可以作為以后安全培訓的教材，讓新員工也能了解公司安全管理的情況和經驗。

總之，這些資料不是扔掉就完事了，是寶貴的財富，要充分利用起來。

4.后續活動的規劃與展望

一次活動結束不是終點，而是為了更好地開始下一次活動，形成長效機制。

-定期開展：安全生產大家談這種活動，不能搞一次就完，要定個周期，比如每年搞一次，或者每半年搞一次，讓安全始終是大家關注的焦點。

-形成制度：可以把這種活動固定下來，形成公司的制度，明確活動的時間、形式、組織方式等，確保每年都能順利開展。

-創新形式：每次活動都可以嘗試用新的形式，比如結合新技術搞線上互動，或者搞安全知識競賽、安全情景劇等，讓活動更有趣，參與度更高。

-持續改進：根據每次活動的總結，不斷改進活動的策劃和組織，讓它越來越有效。比如上次發現大家不喜歡填問卷，下次就可以多搞討論。

-展望未來：通過大家的共同努力，希望公司安全生產形勢越來越好，員工的安全意識越來越強，真正實現“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”的目標。

第七章

1.活動宣傳方案

要讓大家都知道這個活動，得好好宣傳一下。主要用公司內部的渠道，比如公告欄、郵件、微信群、內部APP這些。

-公告欄：在公司的顯眼位置貼海報，用簡單明了的文字和圖片說明活動的時間、地點、目的，讓大家一眼就能看到。

-郵件/內部APP：由人力資源部或者安全管理部門統一發送郵件或者通過內部APP推送通知，詳細說明活動安排，提醒大家參與。郵件內容要寫得親切點，像跟同事聊天一樣，強調安全生產對大家的重要性，鼓勵大家積極發言。

-群發消息：在各個部門的微信群也發一下，由部門負責人帶頭宣傳，讓組員們都知道。

宣傳的時候要反復強調，活動期間每天都可以提醒一下，比如在晨會或者班前會上說幾句，讓所有人都知道這個活動正在搞，并且持續進行中。

2.活動材料準備

活動需要一些東西，得提前準備好，不然到時候手忙腳亂。

-討論提綱：列出一些大家可能會討論的話題，比如“工作中最容易發生什么安全問題？”、“你覺得怎么才能讓工作環境更安全？”、“以前出過的事故，我們學到了什么？”這種開放式的問題，方便大家打開話匣子。

-問卷調查表：設計一份簡單的問卷，讓沒時間參加討論或者喜歡寫東西的人也能表達意見。問卷內容要簡潔，不要太長，幾個關鍵問題就行。

-記錄本和筆：準備一些筆記本和筆，供大家記錄想法或者填寫問卷。如果是在會議室討論，確保每個小組都有。

-小禮品：準備一些小獎品，比如安全帽、防護眼鏡、毛巾、水杯什么的，給積極參與或者提出好建議的人，增加大家的參與動力。

-線上平臺：如果搞線上討論，得提前測試好平臺，確保大家能順暢地發帖、回帖、上傳文件。

這些材料都要提前準備好，數量要充足，確保活動當天能用得上。

3.安全保障措施

活動本身也要注意安全，特別是如果討論涉及具體的工作場景，得確保大家的安全。

-場地安全：如果是在車間或者現場討論，得先檢查一下環境，移除可能的障礙物，確保通道暢通，防止有人被絆倒或者碰倒。

-活動過程安全：提醒大家在討論時注意自己的surroundings，比如不要在討論區追逐打鬧，不要把東西放在地上容易絆倒人。如果涉及到操作設備的安全問題，討論時要在確保安全的前提下進行，或者由有經驗的人來指導。

-人員安全：如果活動規模比較大，或者涉及到不同部門的人聚集在一起，要注意人員疏導，防止擁擠。可以在會場安排人員維持秩序。

總之，活動組織者也得注意自身安全，特別是在協調不同部門、去不同地點檢查活動準備情況時，要遵守安全規定。

4.負責人職責分工

活動要有人負責，每個人得清楚自己的任務。

-總負責人：由安全管理部門的經理擔任，全面負責活動的策劃、組織、協調和總結，對活動的最終效果負責。

-宣傳組：由人力資源部或者行政部的同事組成，負責所有宣傳材料的制作和發布，確保大家都知道活動信息。

-現場執行組：由安全管理部門的基層工作人員和各部門推薦的安全員組成，負責具體場地的布置、物資的發放、討論的引導和記錄。

-線上管理組：如果搞線上討論，由IT部門的同事或者對網絡比較熟悉的員工負責，負責平臺的維護、問題的解答和信息的整理。

-后勤保障組：由行政部的同事負責，負責活動所需物資的采購、運輸和保管，以及活動期間的茶水、餐飲等。

每個組都要有明確的組長，負責本組的工作，并且各組之間要經常溝通，確保信息暢通，步調一致。負責人之間也要定期開會，同步活動進展，解決遇到的問題。

第八章

1.活動效果評估方法

活動搞完了，得看看效果怎么樣，是達到了目的，還是沒達到。怎么評估呢？

-參與情況：先看有多少人參加了，是大部分人都參與了，還是只有一部分人熱熱鬧鬧。可以通過簽到表、線上參與記錄等方式統計。

-意見收集量：看看收集到了多少條意見，意見的質量怎么樣，是不是很具體，很有針對性。數量多不代表質量高，但數量少可能說明參與度不高或者引導得不好。

-整改落實：第四章說了要制定整改計劃，現在看看這些計劃落實得怎么樣了，完成了多少，效果如何。這是評估活動效果最直接的指標。

-安全指標變化：可以看看活動前后，比如事故發生率、違章次數這些數據有沒有下降。當然，安全問題是長期積累的，一次活動效果可能不明顯，但至少是個好開始。

-員工反饋：可以在活動后搞個簡單的調查，問問員工覺得活動好不好，有什么建議，對安全的重視程度有沒有提高。

通過這些方法，綜合起來看，就能大概知道這次活動效果如何了。

2.活動經驗總結與分享

每次活動都有經驗教訓，總結出來，下次才能做得更好。

-召開總結會：活動結束后，組織參與活動的骨干，包括策劃執行的人、各部門代表，開個總結會。大家一起聊聊，哪些地方做得好，哪些地方做得不好，有什么改進的想法。

-寫總結報告：把總結會的內容整理成書面報告，主要內容有：活動基本情況、主要成果、遇到的問題、經驗教訓、下一步建議等。這份報告可以發給領導看，也可以作為以后搞類似活動的參考。

-分享成功經驗：如果活動中有哪些做法特別成功，比如某個部門引導討論特別到位，或者某個激勵措施特別有效，要把它總結出來，在公司內部宣傳推廣，讓大家都學習。

-記錄典型案例：活動中可能會有一些生動的案例，比如某個員工提出了一個絕妙的建議，或者某個部門迅速整改了一個重大隱患，要把這些案例記錄下來，作為宣傳素材。

通過總結分享，把好的經驗固定下來，不好的教訓也記住，避免下次再犯。

3.活動資料的歸檔與利用

活動過程中產生了很多資料，得好好整理保存，以后用得上。

-整理歸檔：把所有活動的資料，比如策劃方案、宣傳材料、討論記錄、照片視頻、總結報告等等，都整理好，放到一個地方存起來，比如公司的檔案室或者電子文檔庫。要分類清晰，方便查找。

-建立數據庫：如果條件允許，可以把收集到的意見建議，都錄入一個數據庫，注明是哪個部門提的，什么時間提的，涉及哪個方面。以后需要查某個問題的時候，可以快速檢索到相關建議。

-利用資料改進工作：總結報告、典型案例這些資料，可以用來改進工作。比如把報告中提到的問題，納入日常的安全檢查重點；把好的經驗分享給其他部門；把培訓材料根據活動中反饋的情況進行修改完善。

-作為培訓教材：活動中的討論記錄、案例分析，都可以作為以后安全培訓的教材，讓新員工也能了解公司安全管理的情況和經驗。

總之，這些資料不是扔掉就完事了，是寶貴的財富，要充分利用起來。

4.后續活動的規劃與展望

一次活動結束不是終點，而是為了更好地開始下一次活動，形成長效機制。

-定期開展：安全生產大家談這種活動，不能搞一次就完，要定個周期，比如每年搞一次，或者每半年搞一次，讓安全始終是大家關注的焦點。

-形成制度：可以把這種活動固定下來，形成公司的制度，明確活動的時間、形式、組織方式等，確保每年都能順利開展。

-創新形式：每次活動都可以嘗試用新的形式，比如結合新技術搞線上互動，或者搞安全知識競賽、安全情景劇等，讓活動更有趣，參與度更高。

-持續改進：根據每次活動的總結，不斷改進活動的策劃和組織，讓它越來越有效。比如上次發現大家不喜歡填問卷，下次就可以多搞討論。

-展望未來：通過大家的共同努力，希望公司安全生產形勢越來越好，員工的安全意識越來越強，真正實現“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”的目標。

第九章

1.案例分享：成功經驗借鑒

別人做得好的，咱們可以學學。之前搞這個活動，肯定有些部門或者一些做法特別成功。比如，可能有部門討論特別熱烈，員工發言特別踴躍，那是因為他們的主持人會引導，或者他們給了大家很好的鼓勵。也可能有些部門提出的建議特別有水平，解決了很多實際問題，那可能是他們提前做了功課，或者把大家分散的想法整合得很好。把這些成功的案例都找出來，詳細記錄是怎么做的，為什么效果好，然后印成小冊子，或者在公司內部通訊里好好宣傳一下。讓其他部門看看，學學人家好的地方，下次自己搞活動的時候就有經驗了。這就像好學生帶差學生一樣，互相學習，共同進步。

2.案例分享：失敗教訓警示

做事情不光有成功的，有時候也會遇到麻煩或者搞砸了。回顧一下這次活動，有沒有哪些地方做得不好，給大家造成了不好的影響？比如，可能宣傳不夠到位，導致有些人根本不知道這個活動；或者討論的時候引導不好，大家七嘴八舌說不到點子上，浪費了時間；也可能是整改計劃定得太死板，實際執行起來困難太大，最后不了了之。把這些教訓也總結出來，讓大家知道以后做事要避免犯同樣的錯誤。比如，下次宣傳就要覆蓋到每一個人，討論就要提前準備好的問題，整改計劃就要留有余地，方便調整。吃一塹長一智，下次就能做得更好。

3.案例分享：不同部門的做法

公司里不同部門的工作不一樣，他們搞安全生產大家談的方式也可能不