對于一般事故隱患由生產經營單位第一章

1.什么是事故隱患？

事故隱患指的是在生產過程中，可能引起事故發生的各種不安全因素。這些因素可能存在于設備、環境、人員操作等多個方面。比如，設備老化、維護不當，或者工作人員操作不規范、安全意識薄弱，這些都可能成為事故隱患。簡單來說，事故隱患就是那些可能導致事故發生的問題或者情況。

2.為什么生產經營單位要處理事故隱患？

生產經營單位是事故隱患的主要責任方，因為它們直接控制著生產環境、設備和管理等各個方面。如果生產經營單位不處理事故隱患，那么事故發生的可能性就會大大增加，這不僅會威脅到員工的生命安全，還可能對企業的財產造成損失。因此，處理事故隱患是生產經營單位的法律義務和社會責任。

3.生產經營單位如何處理事故隱患？

處理事故隱患首先要進行排查，也就是找出那些可能存在隱患的地方。這需要生產經營單位定期對生產環境、設備、人員進行檢查，發現問題及時記錄。接下來，要根據隱患的嚴重程度制定整改措施。對于一些輕微的隱患，可能只需要簡單的調整或者培訓就能解決；而對于一些嚴重的隱患，可能需要投入大量的資金進行改造或者更換設備。最后，要監督整改措施的實施，確保隱患得到徹底解決。

4.如何預防事故隱患的發生？

預防事故隱患的發生比處理已經存在的隱患更為重要。生產經營單位可以通過加強員工的安全培訓，提高他們的安全意識，讓他們了解如何正確操作設備、如何識別和處理隱患。此外，還可以通過建立完善的安全管理制度，明確各級人員的安全責任，確保安全工作得到有效落實。同時，定期進行安全檢查和評估，及時發現并解決潛在的安全問題，也是預防事故隱患的重要手段。

5.處理事故隱患的法律依據是什么？

在中國，處理事故隱患的相關法律法規主要包括《安全生產法》和《安全生產管理條例》等。這些法律法規明確規定了生產經營單位的安全生產責任，要求它們必須采取措施消除事故隱患，確保生產安全。如果生產經營單位不履行這些責任，將會面臨罰款、停產整頓甚至刑事責任等處罰。因此，生產經營單位必須嚴格遵守這些法律法規，切實履行自己的安全生產責任。

第二章

1.事故隱患的分類

事故隱患大致可以分為兩大類，一類是人的因素，另一類是物的因素。人的因素主要是指員工的安全意識不足、操作不規范、疲勞作業等情況。比如，有的工人為了趕工期，不按照操作規程來操作機器，這就屬于人的因素導致的隱患。物的因素則包括設備老化、維護不當、安全防護設施缺失等。比如，一臺已經使用多年的機器，如果一直沒有進行適當的維護，就很容易出現故障，從而引發事故。了解了事故隱患的分類，有助于我們更有針對性地進行排查和整改。

2.事故隱患的危害

事故隱患的危害性非常大，它不僅可能造成人員傷亡，還可能對企業的財產造成損失。一旦發生事故，輕則傷人，重則可能造成人員死亡，這將給受害者家庭帶來巨大的痛苦，也會給企業帶來嚴重的聲譽損失。此外，事故的發生還可能導致企業停產，造成經濟損失。因此，及時處理事故隱患對于保障人員安全和企業財產都至關重要。

3.事故隱患排查的方法

排查事故隱患需要采用科學的方法，才能確保不遺漏任何一個潛在的危險點。常用的方法包括安全檢查表、現場觀察、設備檢測等。安全檢查表是一種預先制定好的檢查清單，涵蓋了生產過程中可能存在的各種隱患。通過逐項檢查，可以系統地發現隱患。現場觀察則是通過親臨現場，觀察員工的操作是否規范、設備是否正常運行、環境是否安全等。設備檢測則是通過專業的儀器對設備進行檢測，判斷其是否存在故障或者安全隱患。綜合運用這些方法，可以更全面地排查事故隱患。

4.事故隱患整改的步驟

發現事故隱患后，整改是關鍵。整改事故隱患通常需要經過幾個步驟。首先，要評估隱患的嚴重程度和發生事故的可能性。這有助于確定整改的優先級。對于一些嚴重的隱患，需要立即采取措施進行整改；而對于一些輕微的隱患，可以制定一個整改計劃，逐步解決。接下來，要制定具體的整改措施，包括誰負責、何時完成、需要哪些資源等。最后，要實施整改措施，并監督整改的效果。確保隱患得到徹底消除，防止類似隱患再次發生。

5.事故隱患整改的常見誤區

在整改事故隱患的過程中，一些企業常常會陷入一些誤區。比如，有的企業只注重表面整改，不解決根本問題，導致隱患反復出現。還有的企業為了趕工期，敷衍了事，整改措施不到位，同樣無法徹底消除隱患。此外，有的企業在整改過程中缺乏溝通，沒有充分聽取員工的意見，導致整改措施不切實際，難以執行。這些誤區都會影響整改的效果，甚至可能導致事故的發生。因此，企業在整改事故隱患時，必須避免這些誤區，確保整改工作真正落到實處。

第三章

1.如何提高員工的安全意識

提高員工的安全意識是預防事故隱患的重要環節。企業可以通過多種方式來加強員工的安全教育，比如定期舉辦安全培訓講座，邀請專家或者經驗豐富的員工來講解安全知識，告訴他們哪些行為是危險的，應該如何正確操作設備，遇到緊急情況應該怎么做。此外，還可以通過張貼安全標語、發放安全手冊等方式，時刻提醒員工注意安全。還有一種方式叫做“安全競賽”，通過比賽的形式，讓員工在參與中學習安全知識，提高安全意識。總之，多管齊下，才能讓員工真正把安全放在心上。

2.安全培訓的內容和形式

安全培訓的內容應該根據不同的崗位和工種來制定，確保培訓的針對性。比如，對于操作機器的工人，要重點培訓機器的安全操作規程、日常維護保養知識；對于在高空作業的工人，要重點培訓高空作業的安全注意事項、如何正確使用安全帶等。培訓的形式也應該多樣化，除了講座，還可以采用案例分析、模擬演練、現場教學等多種方式。比如，通過模擬火災逃生演練，讓員工在實戰中學會如何正確逃生；通過分析過去發生的事故案例，讓員工從中吸取教訓，認識到安全的重要性。

3.安全檢查的重要性

安全檢查是發現事故隱患的重要手段，它就像給生產安全做體檢，可以及時發現身體上（生產過程中）的“病灶”（隱患）。安全檢查應該定期進行，比如每天班前檢查、每周全面檢查、每月不預告檢查等。班前檢查可以確保員工帶著良好的精神狀態和正確的操作方式開始工作；全面檢查可以系統地發現生產環境中存在的隱患；而不預告檢查可以防止企業為了應付檢查而弄虛作假，確保檢查的真實有效性。通過持續的安全檢查，可以及時發現問題并處理，防止小隱患變成大事故。

4.安全檢查的流程和標準

安全檢查不是隨便看看就行，它需要按照一定的流程和標準來進行。首先，要明確檢查的范圍和重點，比如是針對設備安全、消防安全還是人員操作規范性等。然后，按照安全檢查表逐項進行查看，檢查是否到位，記錄發現的問題。檢查結束后，要進行分析評估，判斷隱患的嚴重程度和緊迫性。對于發現的問題，要制定整改措施，明確責任人、整改期限，并跟蹤整改的落實情況。同時，要建立安全檢查的檔案，記錄每次檢查的情況，作為改進安全管理的依據。

5.如何確保安全檢查的有效性

安全檢查只有做到位了，才能真正發揮作用。要想確保安全檢查的有效性，首先要保證檢查人員的素質。檢查人員需要具備相應的安全知識和技能，能夠識別各種隱患。其次，要確保檢查的全面性，不能只檢查表面，要深入到生產的各個環節。另外，檢查結果要客觀公正，不能因為人情關系或者怕影響生產而不敢指出問題。最后，要建立有效的整改閉環管理，對于檢查出的問題，要督促企業及時整改，并跟蹤整改的效果，防止問題反彈。只有做到這些，安全檢查才能真正成為預防事故隱患的有力武器。

第四章

1.事故隱患整改的資源配置

要整改事故隱患，光有決心還不夠，還得有資源。這資源說白了，就是錢、是人、是工具。比如，設備老化了需要更換，這就得有錢買新的設備；發現操作不規范，需要培訓員工，這就要有人來教，也需要一些培訓材料；有些隱患需要特殊工具才能解決，那還得有這些工具。企業得根據隱患的嚴重程度和整改措施的要求，來準備這些資源。有時候，可能還需要協調其他部門的支持，比如采購部門得趕緊買設備，人事部門得安排培訓。總之，要想把隱患整改好，資源配置要跟得上，不能拖后腿。

2.制定合理的整改計劃

有了資源，還得有個合理的計劃，才能把整改工作按部就班地推進。整改計劃得具體，得說明要干什么、誰負責干、什么時候干完、用什么資源干。比如，計劃里要寫明是哪個設備需要維修，由誰負責維修，什么時候完成維修，需要什么備件和工具。計劃還得可行，不能太理想化，得考慮到實際情況，比如維修人員的技術水平、備件的供應情況等。另外，計劃得有靈活性，萬一遇到特殊情況，比如備件臨時買不到，得能及時調整計劃。一個好的整改計劃，是整改工作順利進行的保障。

3.責任到人，落實整改

整改計劃定好了，關鍵在于落實。這就要把責任落實到人，誰負責的事情，誰就要負起責任來。可以建立一種叫做“責任人制”的制度，明確每個隱患的整改負責人，讓他們對整改結果負責。負責人要積極主動地去推動整改工作的進行，協調解決遇到的問題，確保整改按時按質完成。同時，企業領導也要經常過問整改情況，督促責任人認真履行職責。只有每個人都把整改工作放在心上，落實到行動上，才能真正做到消除隱患。

4.監督整改過程，確保效果

整改工作不能只靠負責人自己，還需要有人監督。監督是為了確保整改過程不出偏差，整改效果達到預期。監督可以由企業的安全管理部門來進行，他們可以定期或不定期地去檢查整改的進度和情況，看看負責人是不是在認真干，整改措施是不是得力。如果發現有問題，要及時提出意見，督促負責人整改。還可以請一些有經驗的員工或者外部專家來參與監督，他們可以從不同的角度發現問題。通過有效的監督，可以防止整改工作流于形式，確保隱患真正被消除。

5.建立隱患整改的閉環管理

做完整改工作，并不意味著萬事大吉，還得有個“收尾”工作，這就是所謂的閉環管理。就是把整改前的隱患、整改過程、整改結果、整改后的驗證等所有環節都系統地管理起來。比如，要記錄下當初發現隱患的情況，整改采取了什么措施，現在隱患是不是真的解決了，員工操作是不是規范了等。這個閉環管理可以用一個簡單的流程來表示：發現隱患->分析評估->制定計劃->落實整改->驗證效果->記錄歸檔。通過閉環管理，可以總結經驗教訓，防止類似隱患再次發生，不斷提高企業的安全管理水平。

第五章

1.預防為主，關口前移

說白了，處理事故隱患最好的辦法就是不讓它產生。這就要把安全工作做到前面去，防患于未然。這就好比生病了，最好的辦法是預防，而不是等生病了再去治療。企業應該把安全放在第一位，時刻想著怎么把安全隱患消滅在萌芽狀態。比如，在設備采購時就選擇安全性能好的，在員工上崗前就好好培訓，讓他們知道怎么安全操作。這樣，就能大大減少事故發生的可能性，把安全管理的關口前移。

2.加強安全文化建設

企業安全文化說白了，就是企業里大家對于安全的看法和態度。如果企業里每個人都把安全當回事，那么安全自然就有保障了。要培養這種文化，首先企業領導得帶頭重視安全，不能只顧著生產，把安全拋在腦后。其次，要多宣傳安全知識，讓安全理念深入人心。比如，在車間里貼安全標語，開安全會議，搞安全活動。時間長了，大家自然而然就會把安全放在心上，遇到不安全的情況就會主動去解決。

3.持續改進，不斷完善

安全工作不是一勞永逸的，不能做了就不管了。隱患是會變化的，今天安全的做法，明天可能就不再安全了。所以，企業得經常反思自己的安全管理工作，看看有沒有做得不好的地方，有沒有新的隱患出現。這就像打掃房間，今天打掃干凈了，明天還得繼續打掃，才能一直保持整潔。企業可以通過定期進行安全評估，聽取員工意見，學習其他企業的先進經驗等方式，不斷改進自己的安全管理方法，使安全工作做得越來越好。

4.鼓勵員工參與安全管理

安全不是光靠領導或者安全部門就能做好的，每個員工都是安全工作的參與者，也是受益者。企業應該鼓勵員工積極參與到安全管理中來。比如，可以設立一個建議箱，讓員工提出安全建議；可以開展“隨手拍”活動，讓員工發現并報告安全隱患；還可以對提出好建議或者發現重大隱患的員工給予獎勵。這樣，員工就會覺得安全是自己的事，主動去關注安全、參與安全，共同維護企業的安全生產環境。

5.建立長效機制，鞏固成果

整改隱患、預防事故，不能一陣風，搞完了就松懈了。企業應該建立一些長期有效的制度和方法，來鞏固安全管理的成果，防止隱患反彈。比如，可以把安全檢查、隱患整改、安全培訓等各項工作納入到企業的日常管理中，形成制度。還可以利用信息化手段，建立安全管理的信息系統，記錄隱患信息，跟蹤整改情況，分析事故原因，為持續改進提供數據支持。通過建立長效機制，才能確保企業的安全生產水平穩步提升。

第六章

1.法律法規對隱患處理的要求

國家對安全生產有明確的規定，處理事故隱患也是這些規定里很重要的一部分。比如，《安全生產法》就要求企業必須及時消除事故隱患，不能讓隱患一直存在。如果企業不遵守這些規定，出了事故，就要承擔法律責任，輕則罰款，重則可能要坐牢。所以，企業不能把處理隱患當回事，必須嚴格遵守國家的法律法規，這是最基本的要求。

2.違規處理的后果

如果企業發現事故隱患后，不認真處理，或者拖延處理，那就會面臨一系列的后果。首先是經濟上的，可能會被政府罰款，罰款的金額可能很高。其次是名譽上的，如果出了事故，或者被媒體曝光了，企業的名聲會受損，客戶可能會不再信任你。再者是管理上的，政府可能會責令企業停產整頓，或者吊銷相關的經營許可證。最嚴重的是，如果因為隱患處理不當導致了人員傷亡，那企業就要承擔刑事責任，負責人可能會被判刑。這些后果都非常嚴重，企業一定要引以為戒。

3.如何避免違規

企業要想避免因為事故隱患處理不當而違規，首先要做的就是提高認識，真正把安全生產放在心上。其次，要建立健全的安全管理制度，明確誰負責檢查隱患，誰負責整改隱患，怎么整改，整改完怎么檢查。再次，要加大安全投入，該買的設備買設備，該培訓的員工培訓，不能為了省錢而忽視安全。最后，要接受政府的監管，配合政府部門的安全檢查，對于檢查指出的問題，要認真整改，不能推諉扯皮。

4.社會責任與隱患處理

企業不僅僅是賺錢的，還有社會責任。處理事故隱患就是企業社會責任的重要體現。如果企業不處理隱患，導致員工受傷或者發生事故，那不僅是對員工的不負責，也是對社會的不負責。一個負責任的企業，應該時刻把員工的安全放在第一位，認真排查和整改隱患，為員工提供一個安全的工作環境。這不僅是對員工的關愛，也是企業贏得社會尊重的必要條件。

5.建立良好的安全形象

企業處理事故隱患的態度和行為，會直接影響企業的安全形象。如果企業能夠認真對待每一個隱患，及時有效地進行整改，那么它的安全形象就會很好，員工也會更加信任企業。反之，如果企業對隱患視而不見，或者敷衍了事，那么它的安全形象就會很差，員工也會感到不安。良好的安全形象不僅可以提高員工的工作積極性，還可以增強客戶對企業的信心，有利于企業的長遠發展。因此，企業應該把處理隱患作為塑造良好安全形象的重要抓手。

第七章

1.經驗教訓的重要性

發生事故或者發現隱患后，不能就當事情過去了，得認真總結一下，看看是怎么發生的，怎么才能避免下次再發生。這就是所謂的經驗教訓。經驗教訓很重要，因為它能幫助我們發現問題根源，防止類似問題再次出現。如果不總結，問題可能就會反復發生，既害了員工，也害了企業。所以，每次出事了，不管是大事還是小事，都要坐下來好好分析，把經驗教訓總結出來，然后用在實際工作中，改進安全管理。

2.如何有效總結經驗教訓

總結經驗教訓不能光靠拍腦袋，得有章法。首先，要搞清楚事故或者隱患發生的經過，收集相關信息，比如現場情況、人員操作、設備狀態等。然后，要分析事故或者隱患發生的原因，是人的問題還是設備的問題，是管理的問題還是其他問題。分析原因時要深入，不能只看表面。最后，要提出具體的改進措施，明確怎么防止類似問題再次發生。總結出來的經驗教訓，還要落實到實際工作中，比如修改操作規程、加強培訓、改進設備等。只有這樣才能真正發揮經驗教訓的作用。

3.將經驗教訓融入日常管理

總結出來的經驗教訓，不能放在抽屜里當擺設，得把它用到日常的安全管理中去。比如，如果發現某個崗位的操作存在安全隱患，總結的經驗教訓就應該用來修改操作規程，或者加強對這個崗位員工的培訓。如果發現某個設備容易出故障，導致事故，經驗教訓就應該用來制定設備的維護保養計劃，或者申請更換設備。只有把經驗教訓融入到日常的管理工作中，才能真正起到預防事故的作用，提高企業的安全管理水平。

4.預防類似問題的再次發生

總結經驗教訓的最終目的，是為了防止類似的問題再次發生。所以，在總結經驗教訓后，要制定具體的預防措施，并認真落實。預防措施要針對性強，要直接解決導致問題發生的原因。同時，還要建立監督檢查機制，確保預防措施得到有效執行。比如，如果是因為員工操作不規范導致的，那就要加強培訓，并定期檢查員工的操作是否規范。如果是因為設備老化導致的，那就要加快設備的更新換代。只有把預防措施落到實處，才能真正做到防患于未然。

5.持續跟蹤，確保改進效果

做了改進措施后，不能馬上就認為問題解決了，還得持續跟蹤一段時間，看看改進效果怎么樣，是否達到了預防類似問題再次發生的目的。跟蹤可以通過觀察、檢查、數據分析等方式進行。如果在跟蹤過程中發現改進效果不好，或者又出現了新的類似問題，那就要及時調整改進措施，再次進行分析和改進。這個持續跟蹤、不斷改進的過程，是確保安全管理水平不斷提高的關鍵。只有堅持下去，才能真正做到持續改進，不斷提升企業的安全生產水平。

第八章

1.安全投入不是負擔而是投資

有些企業覺得，搞安全、處理隱患要花很多錢，像是負擔。但實際上，安全投入并不是負擔，而是一種投資。想想看，如果因為隱患沒處理好，出了事故，損失會更大，不僅要賠錢，還要賠償人家醫藥費、誤工費，甚至可能要罰款、關停，企業的好名聲也會毀掉，這損失比花點錢搞安全要大多了。所以，把安全投入看作是對未來的投資，是更明智的選擇。這種投資能換來生產的安全穩定，換來員工的平安健康，換來企業的長遠發展。

2.如何合理規劃安全投入

安全投入不能盲目亂花錢，得有計劃、有重點。企業可以先分析一下自己生產過程中哪些環節風險最高，哪些地方最容易出隱患，然后就在這些地方加大投入。比如，對于老舊的、容易出故障的設備，要及時進行維修或者更換；對于員工安全意識比較薄弱的，要多搞點培訓；對于安全設施不完善的，要趕緊補充。還可以根據國家的要求，以及行業內的先進水平，來確定安全投入的標準。總之，要把錢花在刀刃上，確保投入能真正起到預防事故的作用。

3.提高安全投入的效益

要想安全投入不白費，就得想辦法提高它的效益。這就要做好兩點：一是確保投入的錢真正用到了安全上，沒有浪費或者挪作他用；二是確保投入的措施真正有效，能切實消除隱患，預防事故。這就要求企業要加強管理，規范安全費用的使用，并且要科學地選擇安全技術措施，做好效果評估。比如，買安全設備之前，要好好比較，選最適合、最有效的，而不是買最貴的或者最便宜的。只有把投入和管理、效果結合起來，才能最大化安全投入的效益。

4.利用新技術提升安全管理水平

現在科技發展很快，有很多新技術可以幫我們更好地管理安全，處理隱患。比如，可以利用傳感器和物聯網技術，實時監控設備運行狀態和作業環境，一旦發現異常，馬上報警。還可以利用大數據分析技術，分析事故發生的原因和規律，找出安全隱患的重點區域和環節。此外，虛擬現實（VR）技術也可以用來進行安全培訓，讓員工在模擬環境中體驗事故后果，提高安全意識。企業應該積極學習和應用這些新技術，用科技手段來提升安全管理的水平，讓處理隱患更高效、更智能。

5.安全投入與企業長遠發展

安全生產是企業生存和發展的基礎。只有保證了安全，企業才能正常生產，員工才能安心工作，企業才能獲得良好的聲譽，吸引更多的客戶和人才。如果企業因為安全問題頻繁出事，不僅會面臨經濟損失和法律責任，還會嚴重阻礙企業的發展。因此，從長遠來看，加大安全投入，做好隱患處理，是企業最明智的選擇。一個重視安全的企業，才能是一個有責任感、有潛力的企業，才能走得更遠、更穩。

第九章

1.建立健全隱患排查治理制度

想要把事故隱患處理好，首先得有個規矩，這就是制度。這個制度得明確規定，誰負責排查隱患，誰來確認隱患，怎么處理隱患，處理完了怎么檢查。比如，可以制定一個《安全生產檢查制度》，規定每天班前要檢查設備，每周要全面檢查一次現場，誰檢查，檢查什么，發現什么問題怎么記錄，怎么報告。還可以制定《隱患整改制度》，規定發現隱患后，要多久內完成整改，誰負責整改，整改方案怎么寫，整改完怎么驗收。制度要具體，要能操作，不能寫得含糊不清。有了制度，大家就知道該怎么做，該誰負責，就不會亂套了。

2.明確各級人員的職責

隱患排查治理不是一個人能干活的，得大家分工合作。這個制度里頭，要明確每個人該干啥。比如，企業的主要負責人，就是對整個安全生產負總責，他得保證有足夠的資源投入，督促大家做好隱患排查治理工作。安全管理部門呢，就負責組織檢查，監督整改，收集信息，分析情況。各個車間、部門的負責人，就要對自己管轄范圍內的安全負責，帶領員工進行隱患排查，落實整改措施。就連每個員工，也要學會自己檢查身邊的安全，發現隱患及時報告。職責明確了，大家就知道自己的任務是什么，該往哪使勁，工作起來也就更有動力了。

3.運用信息化手段提升效率

現在很多企業都開始用電腦和網絡來管理事情，隱患排查治理也可以利用這些信息化手段。可以開發一個管理軟件，或者使用現成的平臺，用來記錄隱患信息。比如，哪個車間發現了什么隱患，什么時候發現的，隱患的嚴重程度怎么樣，誰來負責整改，整改計劃是什么，什么時候整改完，整改效果怎么樣，都統統錄入系統里。這樣，信息就一目了然了，誰沒按時整改，哪個隱患還沒解決，一看就知道。還可以利用系統來提醒，比如快到整改期限了，系統可以自動發個通知提醒負責人。用信息化手段，可以提高管理效率，讓隱患排查治理工作更規范、更及時。

4.加強監督檢查，確保制度執行

制度訂好了，關鍵在于執行。如果制度只是掛在那兒，沒人執行，那就算不了什么。所以，企業要建立監督檢查機制，定期或者不定期地檢查隱患排查治理制度是不是真的在落實。可以由安全部門牽頭，也可以請上級主管部門來檢查。檢查的內容包括：制度本身是不是完善，大家是不是按照制度來辦事，隱患排查是不是到位，整改措施是不是得力，整改效果是不是達標。如果檢查發現有問題，比如整改不及時，或者檢查走過場，就要進行通報批評，甚至追究責任。通過監督檢查，才能確保制度落到實處，真正發揮作用。

5.持續完善，保持制度活力

制度不是一成不變的，得根據實際情況不斷改進。隨著時間的推移，生產工藝可能會變化，新的設備可能會引進，員工的工作方式也可能改變，這些都可能導致原來的制度不適應了。所以，企業要定期對隱患排查治理制度進行評估和修訂。可以結合過去檢查發現的問題，結合發生的事故或者發現的隱患，結合新的法律法規和行業標準，來完善制度。還可以聽取員工的意見，看看制度是不是好操作，是不是解決了實際問題。通過持續完善，才能讓制度始終保持活力，更好地指導隱患排查治理工作，不斷提高安全生產水平。

第十章

1.案例分析：隱患處理不當的教