必須認真履行安全生產主體責任第一章

1.安全生產責任重大

安全生產是企業發展的基礎，也是員工生命安全的保障。企業必須認真履行安全生產主體責任，確保生產過程中的安全，防止事故發生。安全生產責任重大，不僅關系到企業的經濟效益，更關系到員工的生命安全和家庭的幸福。如果安全生產出現問題，不僅會造成經濟損失，還會對員工的生命安全造成嚴重威脅，甚至引發社會不穩定因素。因此，企業必須高度重視安全生產，將其作為一項重要工作來抓，確保安全生產責任落到實處。

2.企業必須承擔主體責任

根據相關法律法規，企業是安全生產的責任主體，必須承擔安全生產的主體責任。企業應當建立健全安全生產責任制，明確各級人員的安全生產職責，確保安全生產工作的有效開展。企業應當制定安全生產規章制度和操作規程，加強對員工的安全生產教育和培訓，提高員工的安全生產意識和技能。同時，企業還應當定期進行安全生產檢查，及時發現和消除安全隱患，確保生產過程中的安全。企業必須切實履行安全生產主體責任，確保安全生產工作的順利開展，為員工創造一個安全的工作環境。

3.安全生產是企業發展的基石

安全生產是企業發展的基石，是企業持續健康發展的保障。如果安全生產出現問題，不僅會造成經濟損失，還會影響企業的聲譽和形象，甚至導致企業停產整頓。因此，企業必須將安全生產作為一項重要工作來抓，確保安全生產責任落到實處。企業應當加大安全生產投入，改善安全生產條件，提高安全生產水平。同時，企業還應當加強安全生產文化建設，提高員工的安全生產意識和責任感。只有確保安全生產，企業才能實現可持續發展，為員工創造一個安全、和諧的工作環境。

第二章

1.法律法規明確企業責任

國家對安全生產有明確的法律規定，這些法律法規明確了企業在安全生產方面的主體責任。比如《安全生產法》就規定，企業必須確保生產經營活動的安全，建立健全安全生產責任制，設置安全生產管理機構或者配備安全生產管理人員。這些法律法規為企業履行安全生產主體責任提供了法律依據，也對企業提出了明確的要求。企業必須嚴格遵守這些法律法規，確保安全生產工作的有效開展。如果企業違反了安全生產法律法規，不僅會受到行政處罰，還會承擔相應的刑事責任。因此，企業必須認真履行安全生產主體責任，確保生產經營活動的安全。

2.企業領導層要親自抓安全

安全生產工作不是一個人或者一個部門的事情，而是需要企業領導層親自抓、全員參與的事情。企業領導層對安全生產工作負有重要的領導責任，必須親自抓安全生產，確保安全生產工作得到有效落實。企業領導層應當定期研究安全生產工作，解決安全生產中的重大問題，推動安全生產工作的順利進行。同時，企業領導層還應當帶頭遵守安全生產規章制度，為員工樹立安全生產的榜樣。只有企業領導層親自抓安全，才能確保安全生產工作得到有效落實，為員工創造一個安全的工作環境。

3.建立完善的安全生產制度

企業要履行安全生產主體責任，就必須建立完善的安全生產制度。安全生產制度是企業開展安全生產工作的依據，也是企業落實安全生產主體責任的重要保障。企業應當根據國家法律法規和行業標準，結合企業實際情況，制定完善的安全生產規章制度和操作規程。這些制度應當涵蓋安全生產的各個方面，包括安全生產責任制、安全生產教育培訓、安全生產檢查、隱患排查治理、事故應急救援等。同時，企業還應當定期修訂和完善安全生產制度，確保安全生產制度的科學性和有效性。只有建立完善的安全生產制度，才能確保安全生產工作的有效開展，為員工創造一個安全的工作環境。

第三章

1.安全投入不能省

安全生產不是一句空話，需要真金白銀的投入。企業要想做好安全生產，就必須在安全投入上不手軟。這包括購買安全設備、改善工作環境、進行安全培訓等等。這些投入看似是成本，但實際上是為了避免更大的損失。如果因為安全投入不足，導致發生事故，那損失將會是巨大的，不僅經濟上要賠償，還可能要承擔法律責任。所以，企業一定要把安全投入放在重要位置，不能為了省錢而忽視安全，否則得不償失。

2.定期檢查隱患要到位

安全工作不是做了就完了，還需要經常檢查，看看有沒有什么安全隱患。企業應該建立定期檢查的制度，對生產現場、設備設施、操作規程等各個方面都要進行檢查。檢查要仔細，不能走馬觀花，要真正發現潛在的問題。發現隱患后，要及時整改，不能拖延。如果隱患得不到及時治理，一旦發生事故，后果不堪設想。所以，定期檢查隱患是落實安全生產主體責任的重要環節，必須做到位。

3.員工安全意識要提升

安全生產最終還是要靠人來做，所以提高員工的安全意識非常重要。企業要經常對員工進行安全教育培訓，讓他們知道安全生產的重要性，掌握安全操作的知識和技能。培訓不能搞形式主義，要切實讓員工學到東西，能夠應用到實際工作中。還可以通過開展安全競賽、安全活動等方式，增強員工的安全意識。員工的安全意識提高了，就能自覺遵守安全規章制度，主動發現和報告安全隱患，從而有效預防事故的發生。

第四章

1.安全培訓不能馬虎

企業要對員工進行經常性的安全培訓，讓員工知道怎么操作才安全，遇到緊急情況該怎么做。培訓不能一次就完事，要經常搞，新員工要培訓，老員工也要定期復習。培訓的內容要實在，比如具體操作步驟、安全設備怎么用、常見事故怎么預防等等。還要讓員工知道違章操作的后果，增強他們的安全意識。培訓后要考核，看員工是否真正掌握了安全知識。只有員工安全意識強了，操作規范了，事故才能少發生。

2.安全設施要配齊用好

生產現場要配齊必要的安全設施，比如防護欄、警示標志、滅火器、急救箱等等。這些設施不能只擺設，要用得上。要定期檢查這些設施是不是完好，該換的該修的要及時處理。員工要懂得怎么使用這些安全設施，知道在緊急情況下用它們來保護自己。比如，滅火器要會拿會用，急救箱里的藥要會用。安全設施是預防事故的重要工具，企業必須保證它們隨時能用，關鍵時刻能發揮作用。

3.緊急情況要有預案

誰也不能保證生產中永遠不出事，萬一遇到緊急情況，比如火災、觸電、化學品泄漏等，企業就要有應對的計劃。這個計劃要提前制定好，并且讓所有員工都知道。預案里要說明發生了什么事該誰負責，怎么疏散人員，怎么進行救援，怎么報警求助。還要定期搞演練，讓員工熟悉流程，知道在緊急情況下該怎么做。演練不能走過場，要模擬真實情況，檢驗預案是不是可行，員工是不是會應對。只有準備充分了，萬一真的發生緊急情況，才能最大限度地減少損失。

第五章

1.事故發生后要調查處理

萬一出了事故，企業不能遮遮掩掩，或者互相推卸責任。首先要救人，保護好現場，然后要馬上成立調查組，查清楚事故是怎么發生的，是誰的責任。調查要客觀公正，不能為了趕時間或者避責任而草草了事。查清楚原因后，要根據責任進行處理，該批評的批評，該處罰的處罰，該追究法律責任的要移交司法機關。同時，也要吸取教訓，看看安全管理上有哪些漏洞，防止類似事故再次發生。事故處理不是目的，關鍵是通過處理來改進安全工作。

2.職業病防治同樣重要

安全生產不光是防意外事故，還要防職業病。有些工作環境可能存在職業病風險，比如粉塵、噪音、有毒有害物質等。企業要定期對這些風險進行評估，采取措施降低風險，比如安裝防護設施、提供防護用品、改善通風等。還要定期給接觸職業病風險的員工做體檢，早發現早治療。如果員工得了職業病，企業要負責治療和賠償。職業病防治是安全生產主體責任的重要組成部分，不能忽視。

3.建立安全文化氛圍

企業要讓安全成為每個人的習慣和意識，這就需要建立一種安全文化。領導要帶頭重視安全，員工要自覺遵守安全規定，大家都要把安全放在心上。可以通過宣傳、教育、獎懲等多種方式，營造一個人人關心安全的氛圍。比如，在生產現場設置安全標語，定期評選安全標兵，對違章行為進行曝光等。安全文化不是一朝一夕就能形成的，需要長期堅持，慢慢養成。有了安全文化，安全工作才能做得更扎實，事故才能更少。

第六章

1.加強現場安全管理

安全生產最終要落實到生產現場。現場是事故最容易發生的地方，所以現場的管理一定要嚴格。要明確現場每個區域、每項操作的安全要求，并且有人負責監督。比如，危險區域要設防護欄，高處作業要系安全帶，動火作業要辦理手續。管理人員要經常在現場巡查，及時發現不安全的行為和不安全的狀況，比如員工違章操作、設備缺少安全防護等。發現問題要及時糾正，不能放任不管。現場管理要細致，把各種安全隱患消除在萌芽狀態。

2.特種作業人員要嚴要求

生產現場有些作業比較特殊，風險也高，比如電工、焊工、司機、登高作業人員等。這些特種作業人員不能隨便找人來干，必須經過專門的培訓，考核合格，拿到操作證才能上崗。企業要定期對這些人員進行復審，確保他們一直保持安全操作的能力。還要監督他們嚴格按照操作規程作業，不能圖省事或者趕進度而冒險操作。特種作業人員的安全直接關系到整個生產的安全，對他們要求一定要嚴格。

3.嚴格執行操作規程

每個崗位都應該有明確的操作規程，告訴員工怎么做是安全的，怎么做是危險的。這些規程要簡單明了，容易理解，還要讓每個員工都記牢。操作時就必須按規程來，不能想怎么干就怎么干。可以設置一些提示，比如在危險設備上貼警示標簽，在關鍵步驟旁做醒目標注。管理人員要監督員工是否按規程操作，發現不按規程的要及時制止和糾正。操作規程是經驗的總結，是防止事故的有效手段，必須嚴格執行。

第七章

1.事故應急準備要做足

誰都不希望出事故，但萬一發生了，就要有應對的準備。企業要提前想好，萬一發生火災、泄漏、人員受傷等情況，該怎么辦。要制定詳細的事故應急計劃，明確誰負責什么，怎么疏散人員，怎么進行自救互救，怎么聯系外部救援。還要準備必要的應急物資，比如滅火器、急救藥品、通訊設備、照明工具等，并且放在容易拿到的地方。計劃制定好了不是就完了，要定期組織演練，讓員工熟悉流程，知道在緊急情況下怎么行動。準備充分了，萬一真的遇到緊急情況，才能少慌亂，減少損失。

2.外包單位管理不能松

現在不少企業會把自己的一部分工作外包給別人，比如建筑、運輸、維修等。雖然不是自己直接干，但安全責任還是在企業。企業要對外包單位的選擇嚴格把關，不能隨便找一家就行。要審查他們的資質，看他們有沒有能力保證安全。還要和他們簽訂安全生產協議，明確雙方的安全責任。對外包單位的作業過程要經常檢查，看他們是不是按安全要求來操作，有沒有遵守企業的安全規定。不能把他們當外人，安全管理的責任不能轉移。

3.保持安全投入持續增長

安全投入不能只投一次就不管了，要一直堅持，甚至還要逐步增加。安全設備老化了要更新，安全標準提高了要升級，員工培訓要持續進行。企業要根據自身發展和安全生產的需要，每年都安排安全生產資金。這筆錢要用在刀刃上，真正用在改善安全條件、提升安全水平上。不能因為經濟效益不好就削減安全投入，安全投入是為了預防更大的損失。要保持安全投入的持續增長，這樣才能不斷夯實安全生產的基礎。

第八章

1.定期審核安全工作

安全工作不能一天到晚稀里糊涂地做，得有個說法，得知道做得怎么樣。企業要定期對自己安全工作做個全面檢查和評估，看看安全生產責任制是不是落實了，規章制度是不是符合實際，安全投入是不是到位了，隱患排查治理是不是有效了。這個檢查可以自己進行，也可以請專家或者第三方機構來幫忙。通過審核，可以發現安全工作中的優點和不足，及時調整改進。定期審核是安全管理的重要環節，能幫助企業不斷發現問題、解決問題。

2.學習事故教訓很重要

別人的事故教訓也是我們的財富。企業要關注行業內外的安全事故，特別是那些和自己類似的事故。要分析事故發生的原因，看看有沒有可以借鑒的地方，防止類似事故在自己企業發生。可以通過開會學習、內部通報等方式，讓員工了解事故教訓。還可以組織員工討論，想想如果發生在自己身上應該怎么避免。學習事故教訓不是為了追究責任，而是為了提高安全意識，改進安全工作，真正做到“吃一塹，長一智”。

3.不斷改進安全管理體系

安全工作不是一成不變的，外部環境、生產工藝、設備設施都在變，安全管理體系也要跟著變。企業要根據自己的實際情況，以及法律法規、標準規范的要求，不斷完善安全管理制度和操作規程。可以借鑒其他企業的先進經驗，也可以通過內部創新，找到更適合自己企業的安全管理方法。要鼓勵員工提出安全改進的建議，對好的建議要采納實施。安全管理體系要形成一個閉環，不斷發現問題、解決問題、持續改進，這樣才能真正提升企業的安全管理水平。

第九章

1.安全責任要層層落實到人

安全生產不是某個領導或者某個部門一個人的事，而是需要企業里每個層級、每個崗位都承擔起責任。企業最高領導要對整個企業的安全負總責，下面各級管理者要對自己管轄范圍內的安全負責，員工要對自己崗位的操作安全負責。要明確每個人具體的安全職責是什么，不能含糊不清，或者互相推諉。可以通過簽訂安全生產責任書的方式，讓每個人知道自己的責任。責任明確了，還要有檢查和考核，看看責任是不是真的落實到了人，有沒有做到獎罰分明。只有責任層層落實，大家才都把安全放在心上。

2.營造重視安全的氛圍

企業要讓大家感覺到，安全是非常重要的，是受到高度重視的。這不僅僅是制度要求，更是企業文化的體現。可以通過各種方式來營造這種氛圍，比如領導經常講安全，宣傳安全知識，表彰安全先進，對違章行為進行批評教育等。還可以開展一些安全活動，比如安全演講比賽、安全知識競賽等，讓安全成為大家經常談論的話題。當大家都能自覺遵守安全規定，主動關心他人安全時，就形成了良好的安全氛圍。這種氛圍對預防事故起著非常重要的作用。

3.持續提升安全管理水平

安全工作沒有最好，只有更好。企業不能滿足于現狀，要不斷追求更高的安全水平。可以通過引進先進的安全管理理念和方法，比如風險分級管控、隱患排查治理雙重預防機制等，來提升安全管理的能力。要鼓勵員工學習安全知識，提高安全技能，關注新技術新工藝在安全方面的應用。還要加強與政府安全監管部門的溝通，及時了解最新的安全要求。持續提升安全管理水平是一個長期的過程，需要企業不斷投入