第十二章

建筑工程項目風險管理第一節項目風險管理基礎知識第二節建筑工程項目風險因素分析第三節建筑工程項目風險評估第四節建筑工程項目風險控制第五節建筑工程保險與擔保第一節項目風險管理基礎知識

一、風險的概念風險(risk)一詞在字典中的解釋是“損失或傷害的可能性”。目前，經濟學家、統計學家、決策理論家和保險學者出于自身研究的目的，給風險作了各自不同的定義，對風險有不同的理解。美國經濟學家FH奈特認為:“風險是可測定的不確定性。”清華大學盧有杰教授認為:“風險就是活動或事件消極的、人們不希望的后果發生的潛在可能性。”下一頁返回第一節項目風險管理基礎知識

北京航空航天大學杜端甫教授認為風險是指損失發生的不確定性，是人們因對未來行為的決策及客觀條件的不確定性而可能引起的后果與預定目標發生多種負偏離的綜合，并給出以下數學公式

R=f(P，C)(12-1)

式中R——風險;P——不利事件發生的概率;C——不利事件發生的后果。下一頁返回上一頁第一節項目風險管理基礎知識二、施工項目風險的特征

(一)項目風險產生的局限性項目風險產生的局限性如圖12-1所示。下一頁返回上一頁第一節項目風險管理基礎知識(二)風險影響的全局性工程項目的實施就是要實現項目的目標，而如果工程實施由于施工階段風險的產生而不能實現目標，不但會使施工項目產生損失，而且業主的整個工程項目也會受到損失。因此，施工項目部必須重視施工階段的風險管理，確保業主方工程項目目標的實現。下一頁返回上一頁第一節項目風險管理基礎知識(三)風險因素可識別程度高由于施工項目風險的局限性，施工項目中導致風險產生及風險損失的風險因素總量相對較小，而且施工項目的環境條件的可獲得性及確定性相對較高，因此施工項目的風險因素可識別程度高。下一頁返回上一頁第一節項目風險管理基礎知識(四)可控性強目前人們對工程施工中發生的風險認識比較全面，重視程度較高，對容易產生施工項目風險的風險因素的識別程度也較高，對風險產生后的應對措施和經驗不斷加強，加之施工項目風險相對工程項目具有局限性，使施工項目風險的可控程度較高。下一頁返回上一頁第一節項目風險管理基礎知識(五)與業主的項目戰略相關業主選擇并確定的項目實施戰略中，工程合同的計價方式、承發包模式、合同條件、項目管理模式等都將對承包商的項目風險產生重大影響，并最終對整個工程項目的目標造成較大的影響。下一頁返回上一頁第一節項目風險管理基礎知識三、施工項目風險管理的概念施工項目風險管理是指參與工程項目的各方，包括發包方、承包方和勘察、設計、監理單位等在工程項目的籌劃、設計、施工建造以及竣工后投入使用等各階段采取的辨識、評估、處理項目風險的措施和方法。下一頁返回上一頁第一節項目風險管理基礎知識四、施工項目風險管理的程序

(一)風險管理規劃

1.風險管理規劃的制定風險管理規劃的制定如圖12-2所示。下一頁返回上一頁第一節項目風險管理基礎知識2.機構設置

(1)建筑工程項目風險管理模式中需要設立專門機構，作為風險管理的主體實施項目(全過程)風險管理。

(2)設立專門的風險管理機構，有利于明確風險管理在建筑工程項目管理中的地位，提高全體人員的風險意識，明確各部門和人員在風險管理中的職責和義務。

(3)由專門的風險管理機構進行建筑工程項目(全過程)風險管理，可以保證風險管理計劃的順利實施，以及保證風險管理的效果。風險管理機構一般應具備獨立性、權威性、經驗和技能、綜合知識等基本條件。下一頁返回上一頁第三章建筑企業戰略管理第一節企業戰略管理概述第二節建筑企業戰略環境分析第三節建筑企業競爭戰略的選擇、實施與控制第一節企業戰略管理概述企業戰略管理的概念及特征企業戰略管理是指對企業活動實行的總體性管理，是企業制定戰略、實施戰略、控制戰略等一系列的管理活動，其核心問題是使企業的自身條件和環境相適應，以求得企業的生存和發展。企業戰略作為企業管理發展的最新分支，其特征主要表現為以下幾個方面:全局性。長遠性。整體性。風險性。社會性。下一頁返回第一節企業戰略管理概述企業戰略管理的意義有利于建筑企業建立長遠的發展方向和奮斗目標。有利于建筑企業明確自己在市場中所處的地位，制定并實施有效的戰略，強化企業的競爭能力。有利于建筑企業全面推行現代化管理有利于提高建筑企業的盈利能力和經濟效益。下一頁上一頁返回第一節企業戰略管理概述企業戰略管理的過程戰略管理是決定企業將采取何種戰略的決策過程，包括戰略制定、評價和實施的全過程。戰略管理過程可以大致分為兩個階段:戰略分析與選擇即戰略規劃階段和戰略實施與評價階段。戰略規劃階段制定組織使命。建立企業的戰略目標，提出企業的組織方針。建立實現組織使命的長期目標和短期目標。選擇決定用于實現企業戰略目標的具體戰略方案。企業內外戰略環境分析與評價。下一頁上一頁返回第一節企業戰略管理概述戰略實施與評價階段建立實現組織戰略的組織結構。確保實施戰略所必需的活動能有效地進行。監控戰略在實施過程中的有效性。戰略評價。上一頁返回第二節建筑企業戰略環境分析企業外部宏觀環境分析企業外部宏觀環境是指那些來自企業外部并對企業戰略產生影響、發生作用的所有不可控因素的總和。建筑企業外部的宏觀環境分析可分為經濟、社會、政治、技術等四個方面。經濟環境經濟環境是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況及國家經濟政策的多維動態系統。主要由社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制和宏觀經濟政策等四個要素構成。下一頁返回第二節建筑企業戰略環境分析關鍵是要考察以下幾點:了解國際和國內建筑行業的發展趨勢。國家的建設投資變化情況及其預測。國際、國內匯率的變化和銀行貸款利息的變化。能源、原材料價格的變化。工程建設(承包)中的風險量大小。治理污染占用資金的多少。國家或地區經濟政策的變化。下一頁上一頁返回第二節建筑企業戰略環境分析社會環境社會環境主要是指人們價值觀的變化，它對建筑企業的影響是不可忽視的。改革開放后的市場經濟環境，使人們的價值觀發生了很大的變化。人們對生活的質量要求提高了，對住房和社會基礎設施及福利設施的要求也隨之提高。同時，買方和賣方的關系也在不斷發生變化，“為用戶服務”是每個企業經營者必須牢記的宗旨。政治環境政治環境是指那些制約和影響企業的政治要素的總和。政治是一種十分重要的社會現象，政治因素及其運用狀況是企業宏觀環境中的重要組成部分。政治環境中對企業起決定、制約和影響作用的因素主要有:政治局勢、政黨、政治性團體、地方政府的方針政策等。下一頁上一頁返回第二節建筑企業戰略環境分析技術環境技術環境是指一個國家和地區的技術水平、技術政策、新產品開發能力以及技術發展動向等。在衡量技術環境的諸多指標中，整個國家的研究開發經費總額、企業所在產業的研發支出狀況、技術開發力量集中的焦點、知識產權與專利保護、實驗室技術向市場轉移的最新發展趨勢、信息與自動化技術發展可能帶來的生產率提高前景等，都可以作為關鍵戰略要素進行分析。下一頁上一頁返回第二節建筑企業戰略環境分析企業所處的行業分析行業性質分析企業所處的行業性質是企業需要面對的最直接、最重要的環境。企業首先要判斷自己所處行業是否存在發展的機會，根據行業壽命周期來判斷行業所處的發展階段。判斷行業處于壽命周期的哪個階段，可以用市場增長率、需求增長率、產品品種、競爭者數量、進人(或退出)行業的障礙、技術變革和用戶購買行為等方面作為分析指標。下一頁上一頁返回第二節建筑企業戰略環境分析行業競爭結構分析建筑行業的結構及其競爭性決定著建筑行業的競爭原則和建筑企業可能采取的戰略，因此，行業竟爭結構分析也是建筑企業制定戰略的最主要的基礎。行業潛在進入者的威脅行業外準備或正在進人某行業的企業稱為潛在進入者。行業內現有企業的競爭現有企業間的競爭是指行業內各企業之間的競爭關系和程度。下一頁上一頁返回第二節建筑企業戰略環境分析購買者討價還價的能力建筑企業的顧客是業主。在建筑市場屬于買方市場的條件下，業主往往壓價承包工程，并且還要求高質量的施工和優質的服務，其結果是使得建筑行業內的競爭者們相互競爭殘殺，導致行業利潤下降。因此，建筑企業必須了解、分析顧客的狀況，預測市場規模的演變，充分廠解顧客需求的內容、趨勢及特點，顧客的規模結構、消費心理、習俗及層次，應用產品、價格、銷售渠道及促銷手段等營銷組合來滿足用戶的要求;同時要借助國家法律、法規的力量、政府監督的力量，以維護企業的合法權益。下一頁上一頁返回第二節建筑企業戰略環境分析供應商討價還價的能力任何行業中以滿足物資需要為己任的供應商都會想盡辦法使對方在價格、質量、服務等方面滿足自己的要求，使自己獲得更高的收益，這就是供應商的砍價能力或叫供應商的討價還價能力。替代品的威脅替代品是指那些與本行業的產品有同樣功能的其他產品。替代品的價格如果太低，其投人市場就會使本行業產品的價格上限處于較低的水平，這就限制了本行業的收益。上一頁返回第三節建筑企業競爭戰略的選擇、實施與控制企業競爭戰略的選擇企業競爭戰略選擇的原則在選擇企業競爭戰略方案時，必須綜合考慮建筑企業的外部環境、內部能力和企業方向，使三者達到動態平衡，為此應遵循如下原則:與外部環境相一致。建筑企業的戰略方案首先要與外部環境相一致，符合外部環境的變化趨勢，利用外部環境提供的機會，避免外部環境的威脅。下一頁返回第三節建筑企業競爭戰略的選擇、實施與控制發揮建筑企業的內部優勢。戰略方案要能利用企業的核心專長，充分利用企業的內部資源、企業文化、地理位置等競爭優勢，并盡可能避免內部劣勢。符合建筑企業的總方向。按照企業方向層次的概念，戰略方案要符合建筑企業的使命，與企業目的和目標相互協調。企業競爭戰略的類型及選擇根據波特的理論，各種戰略使企業獲得競爭優勢的三個基點是:成本領先、差異化和專一經營，對應形成總成本領先戰略、差異化戰略和專一經營戰略。下一頁上一頁返回第三節建筑企業競爭戰略的選擇、實施與控制總成本領先戰略及其選擇總成本領先戰略又稱低成本戰略，是指企業在提供相同的產品或服務時，其成本或費用明顯低于行業平均水平或主要競爭對手的競爭戰略。或者說，企業在一定時期內為用戶創造價值的全部活動的累計總成本，低于行業平均水平或主要競爭對手的水平。差異化戰略及其選擇差異化戰略，又稱為產品差異化戰略、別具一格戰略等，與低成本戰略形成鮮明對比，差異化戰略更直接地強調企業與用戶的關系，即通過向用戶提供與眾不同的產品或服務，為用戶創造價值。下一頁上一頁返回第三節建筑企業競爭戰略的選擇、實施與控制專一經營戰略及其選擇專一經營戰略又稱重點戰略，它著眼于在產業內一個狹小空間內作出選擇，這一戰略與其他戰略相比迥然不同。采取重點戰略的企業選擇產業內一個或一組細分市場，并量體裁衣使其戰略為選定的市場服務而不是為其他細分市場服務。下一頁上一頁返回第三節建筑企業競爭戰略的選擇、實施與控制企業競爭戰略的實施成本領先戰略采取前向、后向和橫向一體化的主要目的在于獲取成本領先的收益。但成本領先戰略一般必須與差異化戰略結合使用。不同的戰略會導致不同程度的差異化。差異化不能保證一定會帶來競爭優勢，尤其是當標準化產品可以充分地滿足用戶需求、或競爭者有可能迅速地模仿時。下一頁上一頁返回第三節建筑企業競爭戰略的選擇、實施與控制企業競爭戰略的控制戰略控制是把戰略執行過程中所產生的實際效果與預定的目標和評價標準進行比較，評價工作業績，發現偏差，采取措施，以達到預期的戰略目標。企業的戰略控制是保證戰略實施的一個重要環節。建筑企業戰略控制的主要步驟如下:確定目標確定衡量工作成果的標準建立報告和通信等控制系統。審查結果。糾正偏差。上一頁返回第一節項目風險管理基礎知識3.風險管理目標的確定一般來說，風險管理的目標為:(1)實際投資(成本)不超過計劃投資(成本)。

(2)實際工期不超過計劃工期。

(3)實際質量滿足預期的質量要求。

(4)建設過程安全。下一頁返回上一頁第一節項目風險管理基礎知識(二)風險識別與評估風險識別與評估見表12-1。

(三)風險對策的決策與實施風險對策的決策與實施如圖12-3所示。下一頁返回上一頁第一節項目風險管理基礎知識(四)風險檢查

(1)在建筑工程項目實施過程中，要對各項風險對策的執行情況不斷地進行檢查，并評價各項風險對策的執行效果。

(2)在工程實施條件發生變化時，要確定是否需要提出不同的風險處理方案。

(3)檢查是否有被遺漏的建筑工程風險或者發現新的建筑工程風險，也就是進入新一輪的風險識別，開始新一輪的風險管理過程。下一頁返回上一頁第一節項目風險管理基礎知識五、施工項目風險管理的內容施工項目風險管理的主要內容見表12-2。返回上一頁第二節建筑工程項目風險因素分析

一、施工項目全面風險管理

(一)全面組織措施在組織上全面落實風險控制責任，建立風險控制體系，將風險管理作為項目各層次管理人員的任務之一。讓施工項目的所有人員都有風險意識，都做風險的監控工作。下一頁返回第二節建筑工程項目風險因素分析(二)施工項目全方位風險管理施工項目全方位風險管理如圖12-4所示。

(三)施工項目全過程的風險管理施工項目全過程的風險管理見表12-3。

(四)施工項目全部風險管理在施工每一階段進行風險管理都要羅列各種可能的風險，并將它們作為管理對象，不能有遺漏和疏忽。下一頁返回上一頁第二節建筑工程項目風險因素分析二、施工項目風險因素識別的概念施工項目風險識別是指識別出建筑工程項目在實施過程中的不同階段存在哪些風險，這些風險可能會對項目的實施產生什么影響，并將這些風險及其特性歸檔，建立風險清單。施工項目風險因素識別是基于人們對項目系統風險的基本認識上的，通常首先羅列對整個工程建設有影響的風險，然后再注意對自己有重大影響的風險。羅列風險因素通常要從多角度、多方面進行，形成對項目系統風險的多方位的透視。下一頁返回上一頁第二節建筑工程項目風險因素分析三、施工項目風險因素識別的類型施工項目風險因素識別的類型如圖12-5所示。下一頁返回上一頁第二節建筑工程項目風險因素分析四、施工項目風險因素識別的原則

1.排除與確認的原則排除與確認的原則表現在對于肯定可以排除和肯定可以確認的風險應盡早予以排除和確認。對于一時既不能排除又不能確認的風險再作進一步的分析，然后予以排除或確認。最后，對于肯定不能排除但又不能肯定予以確認的風險按確認考慮。下一頁返回上一頁第二節建筑工程項目風險因素分析2.先懷疑、后排除的原則對于所遇到的問題都要考慮其是否存在不確定性，不要輕易否定或排除某些風險，要通過認真的分析進行確認或排除。下一頁返回上一頁第二節建筑工程項目風險因素分析3.由粗及細、由細及粗的原則

(1)由粗及細是指對風險因素進行全面分析，并通過多種途徑對建筑工程項目風險進行分解，逐漸細化，以獲得對建筑工程項目風險的廣泛認識，從而得到工程項目初始風險清單。

(2)由細及粗是指從工程項目初始風險清單的眾多風險中，根據同類建筑工程項目的經驗，以及對擬建建筑工程項目具體情況的分析和風險調查，確定那些對建筑工程項目目標實現有較大影響的工程風險作為主要風險，將其作為風險評價以及風險對策決策的主要對象。下一頁返回上一頁第二節建筑工程項目風險因素分析4.必要時可做實驗論證對于某些按常規方式難以判定其是否存在，也難以確定其對建筑工程項目目標影響程度的風險，尤其是技術方面的風險，必要時可做實驗論證。

5.嚴格界定風險內涵在風險識別階段考慮風險因素之間的相關性有一定的難度，但至少要做到嚴格界定風險內涵。下一頁返回上一頁第二節建筑工程項目風險因素分析五、常見施工項目風險識別的方法常見施工項目風險識別的方法如圖12-6所示。返回上一頁第三節建筑工程項目風險評估

一、項目風險評估的內容風險評估的內容包括:確定風險事件發生的概率及對項目目標影響的嚴重程度，如經濟損失量、工期遲延量等;確定項目總周期內對風險事件實際發生的經驗、預測力及發生后的處理能力;評價所有風險的潛在影響，得到項目的風險決策變量值，作為項目決策的重要依據。下一頁返回第三節建筑工程項目風險評估二、項目風險評估的目的

(1)確定項目諸風險的先后順序。

(2)明確各風險事件之間的因果關系。表面上看起來不相干的多個風險事件常常是由一個共同的風險來源所造成的。例如，預料之外的技術難題會造成項目費用超支、進度拖延、產品質量不合要求等風險后果。下一頁返回上一頁第三節建筑工程項目風險評估(3)考慮不同風險之間相互轉換的條件。研究如何才能化威脅為機會，以及原本以為是機會的在什么條件下會轉變為威脅。

(4)進一步量化已識別風險的發生概率和后果，減少風險發生概率和后果估計中的不確定性。下一頁返回上一頁第三節建筑工程項目風險評估三、項目風險評估的步驟

(一)收集信息風險評估分析時必須收集的信息主要有:承包商類似工程的經驗和積累的數據;與工程有關的資料、文件等;對上述兩種來源的主觀分析結果。下一頁返回上一頁第三節建筑工程項目風險評估(二)對信息進行整理加工根據收集的信息和主觀分析加工，列出項目所面臨的風險，并將發生的概率和損失的后果列成一個表格，使風險因素、發生概率、損失后果、風險程度一一對應，見表12-4。下一頁返回上一頁第三節建筑工程項目風險評估(三)評價風險程度風險程度是風險發生的概率和風險發生后的損失嚴重性的綜合結果。其表達式為

(12一2)式中R——風險程度;Ri

——每一風險因素引起的風險程度;Pi——每一風險發生的概率;Ci

——每一風險發生的損失后果。下一頁返回上一頁第三節建筑工程項目風險評估(四)提出風險評估報告

(1)風險評估分析結果必須用文字、圖表進行表達說明，作為風險管理的文檔，即以文字、表格的形式作為風險評估報告。評估分析結果不僅作為風險評估的成果，而且應作為人們風險管理的基本依據。下一頁返回上一頁第三節建筑工程項目風險評估(2)風險評估報告中所用表的內容可以按照分析的對象進行編制，例如以項目單元(下作包)作為對象進行編制，見表12-5。對以下兩類風險，可以按風險的結構進行分析研究，見表12-6。

①在項目目標設計和可行性研究中分析的風險。

②對項目總體產生影響的風險，例如通貨膨脹、產品銷路不暢、法律變化、合同風險等返回上一頁第四節建筑工程項目風險控制

一、風險應對的概念風險應對是對識別出來的風險，經過估計與評價之后，選擇并確定最佳的對策組合，并進一步落實到具體的計劃和措施中。在建筑工程項目實施過程中，要對各項風險對策的執行情況進行監控，評價各項風險對策的執行效果;并在項目實施條件發生變化時，確定是否需要提出不同的風險處理方案。除此之外，還需要檢查是否有被遺漏的風險或者發現新的風險，也就是進入新一輪的風險識別，開始新一輪的風險管理過程。下一頁返回第四節建筑工程項目風險控制二、工程項目風險應對計劃的內容

(1)風險響應的費用預算和事件計劃。

(2)風險分析及其信息處理過程的安排。

(3)施工項目風險承擔人及其應分擔的風險。

(4)施工項目已識別風險的描述，包括風險因素、風險成因和對目標的影響等。

(5)針對每項風險，所用應對措施的選擇和實施行動計劃。

(6)采取措施后，期望殘留風險的水平的確定。

(7)處置風險的應急計劃和退卻計劃。下一頁返回上一頁第四節建筑工程項目風險控制三、工程項目風險應對措施

(一)風險規避

1.拒絕承擔風險

(1)承包商對某些存在致命風險的工程拒絕投標。

(2)承包商利用合同保護自己，不承擔應該由業主承擔的風險。下一頁返回上一頁第四節建筑工程項目風險控制(3)承包商不接受實力差、信謄不佳的分包商和材料、設備供應商，即使是業主或者有實權的其他任何人的推薦。

(4)承包商不委托道德水平低下或其他綜合素質不高的中介組織或個人。下一頁返回上一頁第四節建筑工程項目風險控制2.承擔小風險回避大風險對于風險超過自己的承受能力，成功把握不大的項目，不參與投標或合資。甚至有時在工程進行到一半時，預測后期風險很大，必然有更大的虧損，不得不采取中斷項目的措施。下一頁返回上一頁第四節建筑工程項目風險控制3.為了避免風險而損失一定的較小利益利益可以計算，但風險損失是較難估計的，因此在特定情況下，可采用為了避免風險而損失一定的較小利益的做法。如在建材市場有些材料價格波動較大，承包商與供應商提前訂立購銷合同并付一定數量的定金，從而避免因漲價帶來的風險;采購物資時應選擇信謄好、實力強的分包商，雖然價格略高于市場平均價，但分包商違約的風險相應減小。下一頁返回上一頁第四節建筑工程項目風險控制(二)風險減輕在分包合同中，通常要求分包商接受建設單位合同文件中的各項合同條款，使分包商分擔一部分風險。有的承包商直接把風險比較大的部分分包出去，將建設單位規定的誤期損失賠償費如數訂人分包合同，從而將這項風險分散。下一頁返回上一頁第四節建筑工程項目風險控制

承包商的實力越強，市場占有率越高，抵御風險的能力也就越強，一旦出現風險，其造成的影響就顯得相對小些。如承包商只承擔一個項目，出現風險會使其難以承受;若承包若干個工程，其中一旦在某個項目上出現了風險損失，還可以用其他項目的效益來彌補。如此一來，承包商的風險壓力就會減輕。下一頁返回上一頁第四節建筑工程項目風險控制(三)風險轉移風險轉移是指承包商在不能回避風險的情況下，將自身面臨的風險轉移給其他主體來承擔。風險的轉移并非轉嫁損失，有些承包商無法控制的風險因素，其他主體有可能可以控制。風險轉移一般是對分包商和保險機構而言的。下一頁返回上一頁第四節建筑工程項目風險控制(四)風險自留風險自留是指承包商將風險留給自己承擔，不予轉移。這種手段有時是無意識的，即當初并不曾預測的，不曾有意識地采取種種有效措施，以致最后只好由自己承受;但有時也可以是主動的，即經營者有意識、有計劃地將若干風險主動留給自己。決定風險自留應符合的條件有:下一頁返回上一頁第四節建筑工程項目風險控制(1)自留費用低于保險公司所收取的費用。

(2)企業的期望損失低于保險人的估計。

(3)企業有較多的風險單位，且企業有能力準確地預測其損失。

(4)企業的最大潛在損失或最大期望損失較小。

(5)短期內企業有承受最大潛在損失或最大期望損失的經濟能力。下一頁返回上一頁第四節建筑工程項目風險控制(6)風險管理目標可以承受年度損失的重大差異。

(7)費用和損失支付分布于很長的時間里，因而導致很大的機會成本。

(8)投資機會很好。

(9)內部服務或非保險人服務優良。符合上述條件之一的即可自留，但如果實際情況與以上條件相反，則應放棄風險自留的決策。下一頁返回上一頁第四節建筑工程項目風險控制四、項目風險控制

(一)風險預警項目風險預警的方式有:(1)天氣預測警報。

(2)股票信息。

(3)各種市場行情、價格動態。下一頁返回上一頁第四節建筑工程項目風險控制(4)政治形勢和外交動態。

(5)各投資企業狀況報告。

(6)在工程中通過工期和進度的跟蹤、成本的跟蹤分析、合同監督、各種質量監控報告、現場情況報告等手段，了解工程風險。

(7)在工程的實施狀況報告中應包括風險狀況報告。下一頁返回上一頁第四節建筑工程項目風險控制(二)項目風險監控項目風險監控的方法有:(1)風險審計:專人檢查監控機制是否得到執行，并定期作風險審核。例如在大的階段點重新識別風險并進行分析，對沒有預計到的風險制定新的應對計劃。

(2)偏差分析:與其準計劃比較，分析成本和時間上的偏差。如未能按期完工、超出預算等都是潛在的問題。

(3)技術指標:比較原定技術指標和實際技術指標差異。例如，測試未能達到性能要求，缺陷數大大超過預期等。下一頁返回上一頁第四節建筑工程項目風險控制(三)項目風險應急計劃的編制項目風險應急計劃編制的程序與內容如圖12-7所示。返回上一頁第五節建筑工程保險與擔保

一、工程保險的概念工程保險是指以承包合同價或概算價格作為保險金額，以重置基礎進行賠償，以建筑主體工程、工程用材料以及臨時建筑物等為保險標的，或以被保險人法律上所負有的賠償責任為保險標的，對在整個建設期間由于保險責任范圍內的物質損失及列明的費用或賠償責任進行賠償的保險。下一頁返回第五節建筑工程保險與擔保

目前我國已開辦建筑工程一切險、安裝工程一切險和建筑職工意外傷害險，正在逐步推行勘察、設計、工程監理及其他工程咨詢機構的職業責任險、工程質量保修保險等。下一頁返回上一頁第五節建筑工程保險與擔保(一)建筑工程一切險建筑工程一切險是指以土木建筑為主體的工程，在整個建設期間因自然災害和意外事故造成的物質損失，以及被保險人對第三者人身傷害或財產損失依法應承擔的賠償責任為保險標的的保險。下一頁返回上一頁第五節建筑工程保險與擔保1.被保險人建筑工程一切險的被保險人可以包括:(1)業主或工程所有人。

(2)工程承包商或分包商。

(3)業主或工程所有人雇用的建筑師、咨詢工程師或其他專業顧問。

(4)其他關系方，如貸款銀行或其他債權人等。下一頁返回上一頁第五節建筑工程保險與擔保2.保險標的建筑工程一切險保險標的包括物質財產本身與第三者責任兩類。

3.保險金額保險金額一般通過一個賠償限額來確定，該限額根據工地責任風險的大小確定。通常有以下兩種形式:下一頁返回上一頁第五節建筑工程保險與擔保(1)只規定每次事故的賠償限額，而不具體限定為人身傷亡或財產損失的分項限額，也不規定整個保險期限內的累計賠償限額。

(2)先規定每次事故人身傷亡及財產損失的分項賠償限額，進而規定對每人的限額，然后將分項的人身傷亡限額與財產損失限額組成每次事故的總賠償限額，最后再規定保險期限內的累計賠償限額。下一頁返回上一頁第五節建筑工程保險與擔保4.保險責任建筑工程一切險的保險責任分為物質損失部分和第三者責任部分的保險責任。物質損失部分的保險責任包括自然災害、意外事故和人為災害三類。下一頁返回上一頁第五節建筑工程保險與擔保5.保險期建筑工程一切險的保險期限自保險工程在工地動工，或用于保險工程的材料、設備運抵工地之時起始，至工程所有人對部分或全部工程簽發完工驗收證書或驗收合格證書，或工程所有人實際占用或使用或接受該部分或全部工程之時終止，以先發生者為準。下一頁返回上一頁第五節建筑工程保險與擔保6.免賠額免賠額是指當風險事件發生后，保險公司要求被保險人承擔責任的損失額。工程本身的免賠額為保險金額的0.5%~2%;施工機具設備等的免賠額為保險金額的5%;