CPA戰略分析相關習題及解析20題一、單項選擇題甲公司是一家傳統制造業企業，隨著科技的快速發展，行業內出現了新的生產技術。甲公司為了保持競爭力，決定引入該新技術。這一行為屬于戰略變革中的（）。A.技術變革B.產品和服務變革C.結構和體系變革D.人員變革答案：A解析：技術變革往往涉及企業的生產過程，包括開發使之有能力與競爭對手抗衡的知識和技能。引入新的生產技術屬于技術變革，A選項正確。產品和服務變革側重于產品或服務的種類、質量等方面的改變；結構和體系變革涉及企業的組織結構、管理體系等的調整；人員變革主要是指員工的觀念、技能等方面的變化，均不符合題意。乙公司原本專注于國內市場，近年來隨著國內市場競爭加劇，決定開拓國際市場。乙公司的這一戰略屬于（）。A.市場滲透戰略B.市場開發戰略C.產品開發戰略D.多元化戰略答案：B解析：市場開發戰略是指將現有產品或服務打入新市場的戰略。乙公司將原本只在國內銷售的產品推向國際市場，屬于市場開發戰略，B選項正確。市場滲透戰略是通過更大的市場營銷努力，提高現有產品或服務在現有市場的份額；產品開發戰略是在現有市場推出新的產品或服務；多元化戰略是進入與現有業務不同的領域，均與題意不符。丙公司在對自身進行SWOT分析時，發現自身擁有先進的生產技術和豐富的研發經驗，這屬于丙公司的（）。A.優勢B.劣勢C.機會D.威脅答案：A解析：優勢是指能給企業帶來重要競爭優勢的積極因素或獨特能力。先進的生產技術和豐富的研發經驗屬于丙公司的內部優勢，A選項正確。劣勢是指限制企業發展且有待改正的消極方面；機會是指外部環境中對企業有利的因素；威脅是指外部環境中對企業不利的因素，均不符合題意。丁公司是一家服裝企業，其將目標市場定位為年輕時尚的消費者群體，并針對該群體推出了一系列個性化的服裝產品。丁公司采取的競爭戰略是（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.混合戰略答案：C解析：集中化戰略是指針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略。丁公司將目標市場鎖定為年輕時尚的消費者群體，屬于集中化戰略，C選項正確。成本領先戰略強調通過降低成本獲取競爭優勢；差異化戰略注重產品或服務的獨特性；混合戰略是同時采用成本領先和差異化戰略，均不符合題意。戊公司在分析宏觀環境時，發現國家出臺了一系列鼓勵環保產業發展的政策。這對于戊公司而言屬于（）。A.政治和法律因素B.經濟因素C.社會和文化因素D.技術因素答案：A解析：政治和法律環境因素包括國家的政治制度、體制、方針政策、法律法規等。國家出臺鼓勵環保產業發展的政策屬于政治和法律因素，A選項正確。經濟因素主要涉及宏觀經濟狀況、經濟發展水平等；社會和文化因素包括人口因素、社會流動性、消費心理等；技術因素涵蓋技術變革、技術突破等，均不符合題意。己公司通過對行業內競爭對手的分析，發現競爭對手在產品創新方面投入較大，且推出了一系列具有創新性的產品。這屬于己公司進行競爭環境分析中的（）。A.競爭對手的未來目標B.競爭對手的假設C.競爭對手的現行戰略D.競爭對手的能力答案：C解析：競爭對手的現行戰略是指對競爭對手當前采用的戰略的了解。競爭對手在產品創新方面投入較大并推出創新產品，屬于其現行戰略，C選項正確。競爭對手的未來目標是其未來想要達到的狀態；競爭對手的假設包括對自身和產業的假設；競爭對手的能力涉及競爭對手的優勢和劣勢，均不符合題意。庚公司是一家家電企業，其決定采用成本領先戰略。為了實現這一戰略，庚公司可以采取的措施是（）。A.提高產品質量B.增加研發投入C.優化生產流程D.推出個性化產品答案：C解析：優化生產流程可以降低生產成本，有助于實現成本領先戰略，C選項正確。提高產品質量、增加研發投入可能會增加成本，不符合成本領先戰略的要求；推出個性化產品屬于差異化戰略的范疇，也不符合題意。辛公司在對產業環境進行分析時，發現該產業內企業數量眾多，產品同質化嚴重，市場競爭激烈。這表明該產業處于（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期答案：C解析：成熟期的特征通常包括產業內企業數量眾多，產品同質化嚴重，市場競爭激烈，利潤空間逐漸縮小等。辛公司所處產業的情況符合成熟期的特點，C選項正確。導入期企業數量少，產品和技術不成熟；成長期市場增長率較高，產品差異化較大；衰退期市場需求逐漸萎縮，企業數量減少，均不符合題意。壬公司在制定戰略時，充分考慮了企業內部的資源和能力以及外部環境的機會和威脅，力求使企業內部條件與外部環境相匹配。壬公司采用的戰略分析工具是（）。A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.波士頓矩陣答案：C解析：SWOT分析是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法。壬公司的做法符合SWOT分析的特點，C選項正確。PEST分析主要用于宏觀環境分析；波特五力模型用于分析產業競爭環境；波士頓矩陣用于分析企業業務組合，均不符合題意。癸公司是一家食品企業，其通過收購一家原材料供應商，實現了對原材料供應的控制。癸公司采取的戰略是（）。A.前向一體化戰略B.后向一體化戰略C.橫向一體化戰略D.多元化戰略答案：B解析：后向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。癸公司收購原材料供應商，屬于后向一體化戰略，B選項正確。前向一體化戰略是獲得分銷商或零售商的所有權或加強對其控制權；橫向一體化戰略是指企業向產業價值鏈相同階段方向擴張的戰略；多元化戰略是進入與現有業務不同的領域，均不符合題意。二、多項選擇題下列屬于企業進行戰略變革動因的有（）。A.外部環境的變化B.技術和工作方法方面的變化C.管理及工作關系的變化D.組織結構和規模的變化答案：ABCD解析：企業進行戰略變革的動因包括外部環境的變化（如宏觀經濟形勢、產業競爭格局的改變等）、技術和工作方法方面的變化（如新技術的出現）、管理及工作關系的變化（如企業管理理念的更新）、組織結構和規模的變化（如企業規模擴大或縮小）等，ABCD選項均正確。甲公司在進行戰略選擇時，可以采用的方法有（）。A.根據企業目標選擇戰略B.提交上級管理部門審批C.聘請外部機構D.由企業基層員工投票決定答案：ABC解析：企業在進行戰略選擇時，可以根據企業目標選擇戰略，確保戰略與企業目標一致；可以提交上級管理部門審批，獲得高層的支持和指導；也可以聘請外部機構，借助專業力量進行戰略選擇。ABC選項正確。企業戰略選擇通常由高層主導，基層員工投票決定不太符合實際情況，D選項錯誤。乙公司在對自身進行SWOT分析后，制定了如下戰略，其中屬于SO戰略的有（）。A.利用自身的技術優勢，開發新的產品B.抓住市場機會，擴大生產規模C.利用自身的品牌優勢，開拓新的市場D.改進內部管理，彌補自身的劣勢答案：AC解析：SO戰略是指企業利用自身優勢，抓住外部機會的戰略。利用自身的技術優勢開發新產品以及利用品牌優勢開拓新市場，均屬于利用優勢抓住機會的SO戰略，AC選項正確。抓住市場機會擴大生產規模，沒有體現利用自身優勢，不屬于SO戰略；改進內部管理彌補劣勢屬于WO戰略，BD選項錯誤。丙公司在分析產業環境時，需要考慮的因素有（）。A.產業內現有企業的競爭B.潛在進入者的威脅C.替代品的威脅D.供應商和購買者的討價還價能力答案：ABCD解析：波特五力模型是分析產業環境的重要工具，包括產業內現有企業的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商和購買者的討價還價能力。ABCD選項均屬于分析產業環境時需要考慮的因素。丁公司采用差異化戰略，其可以通過以下哪些途徑來實現差異化（）。A.產品質量B.產品設計C.售后服務D.品牌形象答案：ABCD解析：企業可以通過產品質量、產品設計、售后服務、品牌形象等多種途徑實現差異化。高質量的產品、獨特的設計、優質的售后服務以及良好的品牌形象都能使企業與競爭對手區分開來，吸引消費者，ABCD選項均正確。戊公司在制定戰略時，對宏觀環境進行了分析，其中屬于經濟因素的有（）。A.國內生產總值的增長B.利率水平的變化C.社會文化觀念的改變D.技術創新的速度答案：AB解析：經濟因素包括宏觀經濟狀況（如國內生產總值的增長）、經濟發展水平、利率水平、通貨膨脹率等。AB選項屬于經濟因素。社會文化觀念的改變屬于社會和文化因素；技術創新的速度屬于技術因素，CD選項錯誤。己公司在進行競爭環境分析時，需要關注競爭對手的（）。A.未來目標B.假設C.現行戰略D.能力答案：ABCD解析：對競爭對手的分析包括四個方面：競爭對手的未來目標、競爭對手的假設、競爭對手的現行戰略、競爭對手的能力。了解這些方面有助于企業更好地制定競爭策略，ABCD選項均正確。庚公司采用成本領先戰略，其面臨的風險有（）。A.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷B.產業的新加入者或追隨者通過模仿或者以更高技術水平設施的投資能力，達到同樣的甚至更低的產品成本C.市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象，使得企業原有的優勢變為劣勢D.企業形成產品差別化的成本過高答案：ABC解析：成本領先戰略面臨的風險包括技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷；產業的新加入者或追隨者通過模仿或者以更高技術水平設施的投資能力，達到同樣的甚至更低的產品成本；市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象，使得企業原有的優勢變為劣勢。ABC選項正確。企業形成產品差別化的成本過高是差異化戰略面臨的風險，D選項錯誤。辛公司在對自身進行戰略評估時，可以采用的方法有（）。A.投資回報率分析B.現金流分析C.情景分析法D.平衡計分卡答案：ABCD解析：投資回報率分析、現金流分析可以從財務角度評估戰略的可行性和效益；情景分析法可以通過分析不同情景下戰略的效果，評估戰略的適應性；平衡計分卡從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度對企業戰略進行評估。ABCD選項均是企業進行戰略評估可