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文檔簡介
第7章軟件工程風險管理本章內容提要軟件項目風險管理概述合同管理概述
7.1風險識別
7.2風險評估
7.3風險計劃7.4風險控制與管理
7.5案例分析
7.6本章小結
7.7復習思考題7.87.1軟件工程風險管理概述軟件工程風險管理概述軟件工程風險管理概述風險管理的意義工程實施風險管理的意義可歸納如下:通過風險分析,可加深對工程和風險的認識和理解,澄清各個方案的利弊,了解風險對工程的影響,以便減少或分散風險。為以后的規劃與設計工作提供反響,以便采取措施防止與防止風險損失。通過風險管理可以使決策更科學,從總體上減少工程風險,保證工程的實現。可推開工程管理層和工程組織積累風險資料,以便改進將來的工程管理。本章內容提要軟件項目風險管理概述合同管理概述
7.1風險識別
7.2風險評估
7.3風險計劃7.4風險控制與管理
7.5案例分析
7.6本章小結
7.7復習思考題7.87.2風險識別風險識別過程風險識別或稱風險辨識,是尋找可能影響工程的風險以及確認風險特性的過程。風險識別的目標是:辨識工程面臨的風險,揭示風險和風險來源,以文檔及數據庫的形式記錄風險。風險識別的輸入與輸出輸入可能是工程的WBS、工作的陳述〔StatementOfWork,SOW〕、工程相關信息、工程方案假設、歷史工程數據,其他工程經驗文件、評審報告、公司目標等。風險識別的輸出是風險列表。包括以下活動風險識別方法確實定;風險定義及分類;風險文檔編寫。
風險識別
風險識別風險識別本章內容提要軟件項目風險管理概述合同管理概述
7.1風險識別
7.2風險評估
7.3風險計劃7.4風險控制與管理
7.5案例分析
7.6本章小結
7.7復習思考題7.87.3風險評估風險評估過程
——風險評估又稱風險預測,就是對識別出的風險做進一步分析,對風險發生的概率進行估計和評價,對風險后果的嚴重程度進行估計和評價,對風險影響范圍進行估計和評價,以及對于風險發生時間進行估計和評價。風險評估可采用定性風險評估和定量風險評估來進行。風險評估風險評估過程如下確定風險類別確定風險驅動因素判定風險來源定義風險度量準那么預測風險影響評估風險對風險進行排序將風險分析結果歸檔風險評估風險評估的方法定性風險評估——定性風險評估主要是針對風險概率及后果進行定性的評估。例如采用歷史資料法、概率分布法、風險后果估計法等。歷史資料法主要是應用歷史數據進行評估的方法,通過同類歷史工程的風險發生情況,進行本工程的估算。
風險評估本章內容提要軟件項目風險管理概述合同管理概述
7.1風險識別
7.2風險評估
7.3風險計劃7.4風險控制與管理
7.5案例分析
7.6本章小結
7.7復習思考題7.87.4風險方案風險方案——針對風險分析的結果,為提高實現工程目標的時機并降低風險的負面影響而制定風險應對策略和應對措施的過程,即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅風險事件。降低風險的主要策略回避風險、轉移風險、損失控制以及自留風險。風險方案的結果工程風險方案或風險管理方案。風險方案的應該提供一個風險分析表,包括:工程風險的來源、類型,工程風險發生的可能時間、范圍,工程風險事件帶來的損失,以及工程風險可能影響的范圍等。本章內容提要軟件項目風險管理概述合同管理概述
7.1風險識別
7.2風險評估
7.3風險計劃7.4風險控制與管理
7.5案例分析
7.6本章小結
7.7復習思考題7.87.5風險控制與管理風險控制——通過對風險的規劃和對工程全過程的控制,保證風險管理能到達預期的目標。風險控制是工程實施過程的一個重要工作,其目的是核對風險管理的策略和實施的實際效果是否與預見相同,同時獲取反響信息,改善風險方案和管理。風險管理描述的是整個工程生存期中風險識別、風險評估、風險規劃和風險控制是如何架構和執行的。在工程的進行過程中,需要不斷地進行風險控制。本章內容提要軟件項目風險管理概述合同管理概述
7.1風險識別
7.2風險評估
7.3風險計劃7.4風險控制與管理
7.5案例分析
7.6本章小結
7.7復習思考題7.87.6案例分析案例分析案例分析案例分析工程過程中在幾乎每個階段都會出現風險。因此,正確評估每個階段可能的風險是保證工程按時按質完成的重要環節。軟件在需求分析階段、設計階段、實現階段以及測試維護階段等,會出現不同的風險。需求分析階段的風險軟件的開發是以用戶的需求開始,在大多數情況下,用戶需求要靠軟件開發方的引導才能保證需求的完整,再以書面的形式形成?用戶需求?這一重要的文檔。需求分析更多的是開發方確認需求的可行性和一致性的過程,在此階段需要和用戶進行廣泛的交流和確認。需求和需求分析的任何疏漏造成的損失會在軟件系統的后續階段被一級級地放大,因此本階段的風險最大。案例分析設計階段的風險設計的主要目的在于軟件的功能正確的反映了需求。可見需求的不完整和對需求分析的不完整和錯誤,在設計階段被成倍地放大。設計階段的主要任務是完成系統體系結構的定義,使之能夠完成需求階段的即定目標;另一方面也是檢驗需求的一致性和需求分析的完整性和正確性。設計本身的風險主要來自于系統分析人員。分析人員在設計系統結構時過于定制,系統的可擴展性較弱,會給后期維護帶來巨大的負擔,和維護本錢的激增。設計階段蘊涵的另一種風險來自于設計文檔。文檔的不健全不僅會造成實現階段的困難,更會在后期的測試和維護造成災難性的后果,例如根本無法對軟件系統進行版本升級,甚至是發現的簡單錯誤都無從更正。案例分析開發測試階段的風險軟件的實現從某種意義上講是軟件代碼的生產。原代碼本身也是文檔的一局部,同時它又是將來運行于計算機系統之上的實體。源代碼書寫的標準性,可讀性是該階段的主要風險來源。標準的代碼生產會把屬于程序員自身個性風格的成分引入代碼的比例降到最低限度,從而減小了系統整合的風險。維護階段的風險從軟件工程的角度看,軟件維護費用約占總費用的55%-70%,系統越大,該費用越高。對系統可維護性的輕視是大型軟件系統的最大風險。在軟件漫長的運營期內,業務規那么肯定會不斷開展,科學的解決此問題的做法是不斷對軟件系統進行版本升級,在確保可維護性的前提下逐步擴展系統。案例分析案例分析案例分析風險管理貫穿于整個工程生命周期。風險管理包括三個階段:風險標識別、風險量化以及風險躲避。和其他的軟件工程一樣,在教育管理系統工程中也存在著許多風險。我們將風險影響劃分為四級,從高到低為:一級、二級、三級、四級,級別越高,表示風險發生后帶來的影響越大;同時我們也將風險發生率分為四級,一級最高,級別越高,表示風險發生的幾率越大。表7-11顯示了本工程一局部風險的風險分析表格。案例分析本章內容提要軟件項目風險管理概述合同管理概述
7.1風險識別
7.2風險評估
7.3風險計劃7.4風險控制與管理
7.5案例分析
7.6本章小結
7.7復習思考題7.87.7本章小結本章內容提要軟件項目風險管理概述合同管理概述
7.1風險識別
7.2風險評估
7.3風險計劃7.4風險控制與管理
7.5案例分析
7.6本章小結
7.7復習思考題7.87.7復習思考題1.根據檢查表制作一個風險分析工具,根據檢查表的條目的輸入,確定風險分析的結果,給出需要關注的TOPl0風險表。2.針對第6章習題中的工程,編制此工程的風險分析方案(給出TOPl0風險表即可)。
1.正確認識自我,尊重自我——人職和諧的根底2.
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