項目管理責任制實施辦法第一章總則為規范工程項目管理，完善項目激勵約束機制，提高項目質量效益水平，根據公司《工程項目管理暫行條例》和有關規定，制定本辦法。項目管理責任制是公司對工程指揮部實施的以建設工程施工合同為依據，以“兩嚴三控”和“雙目標”管理為基礎，以管理責任目標考核為手段的項目管理責任制度。實行項目管理責任制，是指對直管項目、協調管理項目和委托管理項目，按照企業是市場主體、工程指揮部是派出機構，指揮長對項目管理全面負責的原則，建立的年度考評與項目竣工綜合考評相結合、實行效益測算、過程監控、審計監督和獎罰兌現的責任制度。第二章形式和內容項目管理責任制采取由公司董事長與直管項目、協調管理項目指揮長和負責委托管理項目施工的子分公司董事長簽訂項目管理責任（合同）書的形式進行。項目負責人為指揮長（項目經理）、黨工委書記。項目管理責任（合同）書包括以下內容：雙方的名稱及姓名考評的內容及主要指標考評與獎罰責任合同書的變更、解除或終止其他需要規定的事項第三章指標及測算責任指標及測算依據：施工產值：主要根據與業主簽訂的施工合同、施組方案、業主下達計劃、各指揮部上報計劃、現場形象進度等因素綜合測算確定。工程質量：主要是在確保企業質量目標和環境目標全面實現的前提下，根據工程建設標準和要求測算確定。安全生產：主要是在確保企業安全健康目標全面實現的前提下，根據工程特點分析測定。實現利潤：主要根據公司“雙目標”管理辦法和核定的目標成本、目標利潤、年度完成產值等因素測算確定。上交貨幣資金：主要包括應交項目利潤、前期費用、上級管理費、項目經理備用費凈結余、應交代扣代交、應償還內部往來欠款及占用費等。應交項目利潤依據評估確定的目標利潤和已完工程量計算核定；項目經理備用費凈結余依據凈結余額和公司確定的分成比例計算核定；應交代扣代交以合同價為基數，根據施工進度和應交比例計算核定；償還內部往來欠款根據年內實際發生額計算核定，內部往來占用費按銀行同期貸款利率計算核定。收回工程款：主要根據年度工程結算收入、施工合同結算條款規定的撥款比例、以前年度應收帳款、工程款到位率、投標保證金、履約保證金回收情況分析測定。項目成本降低率：主要依據《企業會計制度》有關規定、工程成本預算執行情況和完成產值等因素分析測定。項目部經費降低率：主要依據公司“雙目標”測評確定的經費總額及分年度下達的直管項目經費預算、壓減經費比率和合同總額等因素分析測定。項目管理責任制指標由公司經濟責任制考評委員會測算核定，公司領導聯席會議審議通過后，以年度實施方案形式公布，并在項目管理責任（合同）書中予以明確。第四章考評與獎罰項目管理責任制的考核評價工作由公司經濟責任制考評委員會組織實施。考核評價依據主要包括：年度項目管理責任制實施方案、責任（合同）書、執行情況報告、目標利潤、目標成本年度分解指標、上交貨幣資金實際情況和財務決算及其他相關資料。考核評價程序：執行過程監控，直管項目和協調管理項目由公司有關職能部門負責，委托管理項目由子分公司負責，監控結果納入考核評價范圍。執行結果自查自考，直管項目和協調管理項目由工程指揮部自行組織，委托項目管理項目由子分公司組織實施，并以項目管理責任（合同）書執行情況報告形式，向公司報告自查自考結果。綜合考核評價，由公司經濟責任制考評委員會根據考核評價依據和有關單位、部門的考評認定意見，實施綜合考核評價。經考評認定，全面完成責任指標的，獎勵直管項目負責人9萬元、協調管理項目負責人7萬元、委托管理項目負責人5萬元，視當年完成產值、工程難易度適當增發獎金。獎金從項目經理備用費凈節余中列支；超額完成目標利潤和上交貨幣資金的，由公司視超額情況核發超額獎金。項目負責人兌現獎金按當年應得獎金總額的70%核發，個人所得稅按規定代扣代繳；其余30%待項目竣工驗交，經綜合審計和考評認定后兌現支付（并支付銀行同期利息）或按規定扣罰。項目負責人身兼兩職（含委托管理項目負責人由子分公司領導班子成員兼任），本著就高不就低原則，按一職計獎；公司領導班子成員兼任項目負責人，按照領導班子成員經營業績考核統一計獎，不再核發項目管理責任獎金。由于工作變動或調整，以實際任職時間計獎。兌現項目管理責任制獎金后，對項目負責人不再核發任何經常性獎金、效益獎和年終獎。已經按月計發的，要在項目管理責任制獎金兌現時全額扣除。有以下情況之一的，不予獎勵或單項扣獎：1、未完成上交貨幣資金指標的，不核發項目負責人兌現獎金。2、本年度項目經理備用費沒有結余的，不核發項目負責人兌現獎金。3、未完成責任指標的，每欠標一項扣減責任人獎金1萬元。對發生重大工程質量、安全事故或因工期、質量、安全等問題被省（部）以上建設主管部門通報等“失信”行為的項目負責人，不予獎勵。并按公司《工程項目“失信”行為追究暫行辦法》和其他有關規定實施處罰。工程指揮部（項目經理部）虛報、瞞報項目管理責任制指標的，一經查實，按未