企業計劃統計管理辦法第一章總則第一條為規范計劃統計工作行為、夯實計劃統計工作基礎、提升計劃統計管理水平，更好地發揮計劃統計工作在企業生產經營發展中的作用，依據中華人民共和國《統計法》、股份公司《關于進一步加強和規范計劃統計工作的意見》和《關于進一步規范企業投資計劃和統計有關工作的通知》等有關法律及規定，特制定本辦法。第二條本辦法所稱計劃統計是指生產經營、企業投資、企業職工出資建設（維修）職工住房計劃統計；生產經營涵蓋新簽合同額、施工產值、附營產值、實現利潤、工程進度、工程質量、安全生產，企業投資涵蓋基本建設（新建、購置、維修改造辦公用房）、房地產開發、更新改造（施工生產設備購置、車輛更新、辦公設備購置）。第三條各級計統部門按要求如實提供計劃統計資料，做到及時、準確、全面，不得遲報、虛報、瞞報、漏報和拒報。第四條本辦法適用于公司、各子（分）公司、附營單位及直管項目。第二章組織機構第五條計劃統計工作是一項系統工程，涉及到多個方面多個部門。按照股份公司對計統工作“統一匯總、分塊管理”的原則，公司計劃（成本）管理部為全集團計統工作的管理機構，負責縱向組織協調、監督指導公司下屬各單位（含直管項目，下同）計劃統計工作，橫向匯總工程經營部、財務會計部、安全質量部、設備物資部等部門提供的計劃統計數據。第六條各單位必須明確負責計劃統計工作的具體職能部門或個人，參照子（分）公司和附營單位1～2人、直管項目專人負責的標準，配足計統工作人員。計統人員應保持相對穩定，如有調動需報上級計統部門核備，并嚴格辦理交接手續，保證計統工作與資料的連續性和安全性。第三章工作職責第七條計劃工作職責1、貫徹執行國家及上級主管部門有關方針政策和規定要求，結合企業實際，制定本單位計劃管理辦法和規章制度，做好本職工作。2、參與研究制訂企業生產經營中長期發展規劃，參與企業重大經營活動的策劃和前期工作。3、編制、下達企業年度生產經營及基建更改投資計劃；跟蹤、監督、分析、通報年度計劃執行情況，并提出工作建議及措施；必要時，可根據企業生產經營實際情況對已下達的年度計劃進行調整。第八條統計工作職責1、根據國家、地方政府及上級規定，結合企業實際，完善統計指標體系、調查方法，制定企業統一的統計報表制度；執行各級政府及上級單位下發的統計報表制度按時上報統計資料。2、對企業年度生產經營管理情況進行統計分析。3、完善統計服務制度、保障統計服務質量，提供統計咨詢、實行統計監督，充分利用統計信息為企業服務。4、接受上級、地方政府統計部門執法檢查，并實行內部統計檢查制度。第四章計劃統計工作第九條工作方法1、公司計劃統計數據采用“一縱五橫”通道模式：“一縱”是指公司計劃（成本）管理部向股份公司上報生產經營、企業投資（基本建設、房地產開發、施工生產設備購置）及投資超過1000萬的企業職工出資建設職工住房年度建議計劃，向公司所屬單位制定下達生產經營、基本建設、房地產開發、施工生產設備購置及企業職工出資建設職工住房年度計劃指標；“五橫”是指計劃（成本）管理部匯總由工程經營部、財務會計部、安全質量部、設備物資部、計劃（成本）管理部歸口提供的新簽合同額，實現利潤，安全質量，固定資產設備購置，產值指標、工程進度、基本建設、房地產開發、責任部門按程序報批后的固定資產購置、企業職工出資建設職工住房等計劃統計數據。做到各司其職、數出一口。2、公司有關部門按歸口業務向所屬單位縱向布置計統工作和采集計劃統計數據，計劃（成本）管理部匯總“五橫”計統數據提交公司領導或有關會議審定，上報股份公司的統計數據按股份公司歸口管理各部門分頭上報。第十條工作內容計劃統計報表布置與收集，年度建議計劃的編制與上報，編制與下達年度計劃，計劃執行情況的監督檢查，完成情況的收集、統計與分析，上級單位、地方政府、企業安排的計劃統計工作。第十一條計劃編制依據及原則1、生產經營計劃（1）、上級有關部門下達的年度生產經營發展計劃；（2）、企業“中長期發展規劃”及年度生產經營總體目標；（3）、截止上年底在手工程剩余投資和下年度新簽合同額計劃責任指標以及合同工期要求；（4）、直管項目建設單位下達的年度施工計劃或調整計劃；（5）、所屬單位及項目上報的年度產值預報計劃；（6）、有關業務部門下達的專業計劃；（7）、建筑市場走向與企業競爭發展的客觀要求；（8）、企業總體施工能力、市場競爭實力、專業施工特點、資源配置等，綜合平衡、適度調整。2、企業投資計劃（1）、上級有關部門下達或批復的年度投資計劃；（2）、所屬單位上報的年度投資建議計劃；（3）、建筑市場走向與企業競爭發展的客觀要求；（4）、堅持基建程序，先決策后列入投資計劃；（5）、事實求是，當年計劃當年有效；（6）、賬物相符，計劃與預算保持一致；（7）、量力而行，從嚴控制。第十二條計劃工作程序1、根據公司中長期發展規劃目標、結合本單位實際，按照公司總體要求，各單位編制上報年度施工產值、企業投資（基本建設、房地產開發、施工生產設備購置）及企業職工出資建設職工住房建議計劃。2、嚴格按照上級單位統一制定的表式編報計劃資料，不得隨意變更；經自檢、復核、領導審閱簽字加蓋單位公章后再行歸口上報。3、公司有關業務部門按照計劃編制依據，經測算分析、綜合平衡、適度調整、相互溝通后，形成年度計劃初步建議，由計劃（成本）管理部統一匯總，提交公司領導或會議審定后下達年度計劃。4、每年7月5前，各單位對本單位年度生產經營計劃半年執行情況進行認真總結分析，并上報公司計劃（成本）管理部。5、年度計劃可根據企業生產經營實際情況進行調整，經公司研究同意后，編制下達年度調整計劃。6、直管項目建設單位下達的年度施工計劃或調整計劃報公司計劃（成本）管理部。第十三條統計工作程序1、公司統計工作實行分級負責、歸口管理、統一匯總的原則。2、各單位逐級統計后按業務歸口向上級單位和地方政府統計機構報送統計報表和有關統計資料。3、嚴格按照上級單位統一制定的表式編報統計報表和統計資料，不得隨意變更；經自檢、復核、領導審閱簽字加蓋單位公章后再行歸口上報。4、公司計劃（成本）管理部統一匯總各單位、相關部門提供的統計數據，向公司領導提供統計信息和建議。5、各單位相關業務部門應積極支持、配合統計部門的工作，按統計部門要求的時間、內容、方式提供相關的統計數據和資料，并加強溝通、保證上報統計數據的一致性，完成上級和地方政府規定的統計任務和企業統計工作。6、每年7月5前，各單位對本單位半年統計信息進行認真總結分析，并上報公司計劃（成本）管理部。7、各單位應建立嚴格的保密制度，所有統計信息、計劃指標未經上級批準，不得擅自對外泄露或發布。第五章考核評比第十四條公司定期對各單位計劃統計工作開展情況進行考核評比，對工作業績突出的單位和個人，進行通報表彰和獎勵。第十五條考核的主要內容為：1、計劃統計報表：即公司下