第一章總則第一條為全面加強工程勞務隊建設，盡快提升作業層專業施工能力，推進企業持續健康快速發展，根據國家相關法律法規和公司有關規定，制定本實施規定。第二條工程勞務隊是企業組織架構中最基層一級勞動組織，是由企業配備機具設備，以自有職工為主體，混崗、混編零散勞務人員組成的從事專業施工的生產性組織；是組織嚴密、專業突出、紀律嚴明、管理規范的標準化作業隊伍；是施工現場作業層的主體力量。第三條架子隊是根據工程項目施工現場需要，以企業施工管理、技木人員和生產骨干組成管理架構，以吸納勞務企業勞務人員和引入勞務派遣公司勞務人員或招用零散勞務人員為主要作業人員而組建的實施施工全過程作業管理與監控作業隊。是施工現場作業層的主要力量。第四條工程勞務隊的基本任務是：精心組織、精心施工，努力完成合約規定的施工生產任務，充分發揮在施工生產中的主力軍作用，確保工程項目安全、質量、工期、效益目標的實現。第五條工程公司應充分考慮建設工程勞務隊的投入能力和建設成本，制訂加強工程勞務隊建設的經濟政策措施，購置配備基本的施工機具、機械設備，提升工程勞務隊的專業施工能力和綜合實力。第六條工程勞務隊是企業最基層組織形式。既有工程勞務隊要按照本實施細則的原則和規定，通過優化重組，盡快改造成為符合建設標準的工程勞務隊。工程勞務隊可根據作業需要設置專業班組。第七條工程勞務隊模式按照先工程、后路外工程，先重點工程、后一般工程的工作步驟，循序推進，穩步實施。新上工程項目必須強力推行工程勞務隊管理模式。第二章工程勞務隊建設基本原則第八條工程勞務隊建設按照“專業化隊伍、規范化管理、機動化用工、標準化建設”和“管理有效、監控有力、運作高效”的原則進行。(一)專業化隊伍。工程勞務隊必須專業化。專業化組建、專業化配置、專業化運轉、專業化施工，突出專業特點，凸顯專業優勢。(二)規范化管理。工程勞務隊建設必須依法合規，程序規范、管理規范、制度規范、行為規范；做到政令暢通、紀律嚴明、整齊劃一、服從指揮，具有很強的戰斗力和執行力。(三)機動化用工。架子隊根據項目特點，柔性編制，彈性用工，可多可少，靈活機動，召之即來，工完人退。(四)標準化建設。工程勞務隊建設應列入企業標準化管理的重要內客，做到組織形式標準化、骨干配置標準化、過程控制標準化、施工作業標準化、技術要求標準化，其中，施工作業標準化是核心。第三章工程勞務隊組建第九條工程勞務隊建設應有利于施工管理和監控，堅持以混崗編組型和勞務型勞務用工形式為主導，以勞務承包型勞務用工形式為補充的指導原則，規范工程勞務隊勞務用工管理。(一)混崗編組型。作業班組以自有員工為主，補充部分技術熟練勞務工，自有員工和勞務工混崗、混編作業，以自有員工帶外部勞務，機具設備由企業配備。主要適用于控制工程、長大橋梁隧道、鋪軌架梁等技術含量高的工程，安全風險大的分部、分項工程，混凝土拌合及其它施工關鍵工序。(二)勞務型。作業人員由勞務公司派遣的勞務人員和零散勞務工組成，隊長、技術人員和管理監控人員由企業配置，進行領導、監管、控制，機具、設備由企業配備。適用于一般性工程施工。(三)勞務承包型。把具有較強專業技能、自帶機具設備的勞務承包企業的勞務人員編成專業班組，隊長、技術人員和主要監控人員由企業配置，實施工序勞務承包。適用于專業技能特點比較突出的分項工程工序施工（如：鉆孔樁開挖、隧道掘進）。第十條工程勞務隊編制與主要技術管理人員配備。(一)工程勞務隊納入企業組織架構和編制范疇管理，實行柔性組織、彈性編制、動態管理。(二)工程勞務隊的規模應按照“精干設置、運轉高效、規模適度，滿足現場作業需要”的原則，根據工程規模、專業特點、任務需求確定。工程勞務隊人數一般應控制在120人以內；架子隊人數一般控制在100－150人左右；并根據合約施工任務的多少，增加或減少人員數量，確保有效監控，但工程勞務隊人數規模最多不超過150人，架子隊人數規模最多不超過200人。(三)工程勞務隊管理監控人員應根據專業特性，按照《股份公司指導意見》要求配置，設工程勞務隊長、書記、技術副隊長、技術員、質量員、安全員、核算員、材料員、領工員和工班長。(四)架子隊管理監控人員按照《部指導意見》要求配置，應設置專職隊長、技術負責人、技術員、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長。擔任高、精、尖、險、難工程作業或規模較大的架子隊可根據施工作業和管理需要增加副隊長、機械技術、核算員的配置。規模較小的工程勞務隊管理監控人員不足時，部分崗位可交叉兼任，但安全員、質量員不得兼職。第十一條工程勞務隊根據項目部分配的施工生產任務，合理設置作業班組，并可根據施工組織安排及工程進度要求，適時調整作業班組和用工數量，確保用工效率。第十二條工程勞務隊隊長職責與配備(一)工程勞務隊隊長，在項目部和工程公司領導下，對工程勞務隊全面工作負責。(二)工程勞務隊隊長有對本隊員工的管理使用、考核、薪酬分配、獎懲權；有對本隊小型機具設備的管理使用權；有對本隊員工培訓、設備維修管理、作業方法的建議權；有對員工履行職責、遵紀守法的監督權；有對不合格員工的辭退建議權；有對員工評先表彰的推薦權；有對不合格或違章違紀勞務工的辭退權；有對員工正當利益的維護權。并履行下列工作職責：1、主持召開工程例會和全隊員工會議；2、組織指揮員工安全生產，確保質量信譽，又快又好地完成施工作業任務；3、組織員工學習作業指導書和應知應會基本知識，教育和強制員工必須按規定的作業標準和技術規范進行施工；4、貫徹落實工程公司、項目部各項制度、規定和要求；5、組織對員工安全生產教育及落實各項安全質量措施，并對安全質量工作進行監督檢查；6、發動員工為完成施工作業任務獻計獻策．開展合理化建議活動，開展班組勞動競賽活動；7、向項目部和工程公司請示報告工作；8、與黨支部書記、副隊長、技術負責人及各監控人員和班組長保持密切聯系，交流情況、研究工作、解決問題，領導和監督其履行職責；(三)工程勞務隊隊長必須有3年以上的施工作業經歷并具備下列能力：1、有較強的組織領導能力，組織帶領員工安全、優質、高效地完成施工作業任務；2、有嚴格的組織紀律觀念，帶頭遵守各項規章制度，服從領導、聽從指揮，嚴格在職責范圍內開展工作。3、有良好的施工作業經驗和素質，熟悉施工作業流程，掌握現場施工規范、方法；4、有較強的管理協調能力，會協調處理工作矛盾，會依靠組織和群眾開展工作，5、有較過硬的工作和思想作風，熱愛隊長工作，堅持原則、廉潔自律、公道正派、團結員工。第十三條工程勞務隊黨支部書記職責與配備(一)工程勞務隊黨支部書記在項目部黨工委和工程公司黨委領導下，對工程勞務隊全面工作負責。(二)工程勞務隊書記重點負責工程勞務隊黨建、思想政治工作、工地文化建設、宣傳教育培訓、征地拆遷、內外部關系協調和外部勞務管理等工作，并履行下列工作職責：1、主持召開工程勞務隊黨務工作會議和全隊員工會議；2、組織員工對安全生產，工程質量，施工操作規程和崗位技能培訓，學習應知應會基本知識；3、貫徹落實工程公司、項目部各項制度、規定和要求；4、協調處理路地關系、征地拆遷和外部勞務管理工作；5、協助隊長抓好安全生產教育，落實各項安全質量措施，并對安全質量工作進行監督檢查；6、發動員工為完成施工作業任務獻計獻策．開展合理化建議活動，開展工地文化和班組勞動競賽活動；7、向項目部黨工委和工程公司黨委請示報告工作；8、與隊長、副隊長、技術負責人及各監控人員和班組長保持密切聯系，交流情況、研究工作、解決問題，領導和監督其履行職責；9、加強工程勞務隊黨員管理，做好黨員教育、管理和服務工作，培養、接續培養優秀員工(含勞務工)加入黨組織。(三)工程勞務隊黨支部書記應具備3年以上工作經歷或2年以上黨務工作經驗,并具備以下基本素質能力：1、有較強的組織領導和協調能力，團結工程勞務隊一班人模范地帶領員工安全、優質、高效地完成施工作業任務；2、有嚴格的組織紀律觀念，帶頭遵守各項規章制度，服從領導、聽從指揮。3、有良好的思想政治工作經驗和素質，熟悉工程施工現場基本管理。4、有較強的管理協調能力，會協調處理工作矛盾，會做思想政治工作，會依靠組織和群眾開展工作；5、有較好的文牘水平和過硬的思想作風，熱愛黨務工作，堅持原則、廉潔自律、公道正派、團結員工。為鼓勵優秀員工擔任工程勞務隊長和書記，其職級和待遇，可根據工程勞務隊工作業績和表現適當提高。具體辦法由各工程公司制定。第十四條工程勞務隊副隊長、技術人員及監控人員任職條件：(一)副隊長：經過本崗位專業培訓，取得上崗證書，2年以上工作經歷，具備一定的現場組織、管理能力和施工經驗。根據工程勞務隊管段的工程情況設置，每隊配備0～2名。(二)技術負責人：經過本崗位專業培訓，取得上崗證書，2年以上工作經歷，具備助理級及以上專業技術任職資格和一定的技術管理、協調能力。每隊配備l名。(三)領工員：經過本崗位專業培訓，取得上崗證書，2年以上工作經歷，具備一定的組織能力和較豐富的現場施工經驗，按保證作業現場管理和監控的需要配備。(四)技術員：經過本崗位專業培訓，取得上崗證書，1年以上工作經歷，具有技術員及以上專業技術任職資格。按滿足現場技術工作和技術管理的需要配備，一般為2～3名。(五)質量員：經過本崗位專業培訓，取得上崗證書，2年以上工作經歷。具有相應的職業技能和較豐富的現場質量監管經驗，每隊配備l名。(六)安全員：經過本崗位專業培訓，取得上崗證書，2年以上工作經歷，具有相應的職業技能和較豐富的現場安全管理經驗，每隊至少配備1名。(七)核算員：經過本崗位專業培訓，取得上崗證書，2年以上工作經歷，具有本專業學歷和相關工作管理經驗，根據項目部對工程勞務隊的管理要求配備。(八)試驗員：經過本崗位專業培訓，取得上崗證書，2年以上工作經歷，具有相應的職業技能。由工程勞務隊負責現場試驗、檢驗時，每隊配備1名。(九)材料員：經過本崗位專業培訓，取得上崗證書，2年以上工作經歷，具有相應的職業技能和物資管理經驗，視項目部對工程勞務隊的管理要求配備。(十)工班長：經過本崗位專業培訓，取得上崗證書，2年以上工作經歷，具有一定的組織能力和較豐富的現場施工經驗，每班配備1名。工班長由公司員工擔任，也可由具有一定專業技能、品德優秀和組織協調能力強的勞務工擔任。(十一)其他管理人員：根據作業需要和專業要求，工程勞務隊增設機械技術人員等，應具備相應的技術職業技能和工作經驗。第十五條工程勞務隊組建程序。工程公司根據中標項目、生產規模確定工程勞務隊組建數量、專業類型、人員規模和勞務來源，并以文件形式下達設立工程勞務隊的通知。項目部按照工程概況，在工程開工前向工程公司提出選用工程勞務隊需求，并根據施工現場實際情況對工程勞務隊內部監控人員設置、資源配置等提出明確要求。第十六條工程公司應采取措施，拓寬隊長、監控人員和勞務資源的來源渠道，解決好人力資源不足問題。(一)拓寬隊長及監控人員來源渠道。1、加強自有職工的培訓和使用，努力提高駕馭崗位工作的實際能力。從自有職工隊伍里，經過施工作業現場鍛煉的大中專畢業生并經公司工隊長等崗位培訓的人員中選拔優秀人員擔任隊長和監控人員；2、調整施工一線人才結構，改進完善企業進人辦法和接收大學本科畢業生制度，按照公司《招聘使用技能操作人才管理規定》，用人事代理、合同管理方式適度招聘大專、中專、高職、技校畢業生和技能操作人員；3、返聘企業內部優秀退休、內退人員；4、在勞務工中選拔優秀的勞務人員，加強培養和使用，作為工程勞務隊建設中的骨干，特別優秀的可以擔任隊長，施工技術水平較強的可擔任技術負責人；5、實行大學生畢業到工程勞務隊實習制度，鼓勵大學畢業生到工程勞務隊鍛煉。6、建立新的用人導向，鼓勵職工到工程勞務隊工作。公司、工程公司應把在工程勞務隊任職經歷作為選拔項目經理、工程公司領導、機關工作人員的基本條件。(二)建立和拓寬、疏通勞務人員來源渠道。1、加強與勞務派遣公司的密切協作，由規范的勞務派遣公司派遣勞務人員，勞務派遣方式應成為工程勞務隊作業人員的主渠道和主要來源；2、著眼企業長遠發展需要，樹立合作共贏、共同發展的理念，選擇一批資質高、守信用、有實力的勞務承包企業，建立長期戰略合作關系，為企業提供充足的勞動力資源。3、改造和收編有實力、講誠信的勞務隊伍，統一納入企業專業班組或混崗編入使用；4、從社會招聘零散勞務工；5、由公司協助工程公司與勞動力資源豐富的地方政府有關部門進行勞務合作，各工程公司原則上應建立2－3個勞務基地，按照“定點培養、定向輸送、長期協作、合作共贏”的發展理念規范運作，為工程項目輸送穩定合格的勞務人員。第四章選擇使用勞務的基本程序第十七條勞務企業和勞務派遣公司的引入，權力屬于法人單位，即公司、子公司或法人委托授權分公司、項目經理部，引入的勞務企業和勞務派遣公司須經法人單位業務主管部門確認批準和備案后組織實施。第十八條建立勞務企業和勞務派遣公司入圍備案和勞務人員準入制度。工程項目選擇勞務隊伍，要在嚴格審核審查勞務企業資質、營業執照、安全施工許可證等相關證件的同時，按程序選錄。優選使用與本公司長期合作信譽好、技術能力強的勞務公司（勞務隊伍）。第十九條工程項目引入勞務派遣公司、勞務承包企業的勞務，原則上由工程公司組織實施；也可授權工程項目部與勞務派遣公司、勞務承包企業簽訂勞務用工協議。協商確定勞務用工需求，與零散勞務人員依法簽訂勞動合同。第二十條公司工程項目經理部引入勞務公司的勞務派遣人員和勞務企業，報公司業務主管部門批準后組織實施。第二十一條工程勞務隊引入勞務公司的勞務派遣人員和勞務企業的勞務隊伍，報工程公司業務主管部門批準組織實施，同時受工程項目經理部的監督并備案。第二十二條工程項目、工程勞務隊招使用零散勞務，應遵照公司《外部勞務用工管理暫行辦法》規定的條件擇優錄用。并報上一級業務主管部門進行用工備案。第五章工程勞務隊管理第二十三條工程公司是工程勞務隊建設的責任主體。工程公司應制定工程勞務隊管理辦法，制定和完善工程勞務隊勞動用工、技術、安全、質量、物資、設備、核算等管理制度。工程公司應成立專門管理機構，負責工程勞務隊的組建、培訓和管理。工程公司和項目部對工程勞務隊實行雙向管理和控制，項目部是管理使用工程勞務隊的責任主體，負責工程勞務隊的施工生產、技術、質量、安全、生產要素配置等管理監控工作。項目部與工程勞務隊隊長簽訂工程勞務隊《工序作業承包書》或《管理目標責任書》。第二十四條工程勞務隊和項目部主要體現為經濟責任關系，項目部應將工期、安全、質量、成本等目標量化分解到工程勞務隊。工程勞務隊要服從項目部的統一領導和協調，認真履行合同。項目部要賦予工程勞務隊相應的管理權限，明確隊長及監控人員的權責，落實分工責任，完善管理接口，強化過程控制，進行項目施工全過程的監督和管理。第二十五條工程公司應結合本單位的實際建立健全工程勞務隊管理的制度體系，用制度管人、用制度管事。工程勞務隊應建立下列管理制度：(一)勞務人員體檢制度。勞務人員進場前，工程公司須安排勞務人員到指定醫院進行體格檢查，體檢不符合要求的，應及時退回。工程公司應建立勞務人員健康檔案并妥善保管。(二)全員培訓與持證上崗制度。員工必須“先培訓后上崗”，“培訓合格方能上崗”。技術工種必須取得相關職業資格證書，特種作業人員必須取得上崗操作證書。(三)勞務進場考核驗證制度。項目部設置專職勞務管理人員，在勞務作業人員和勞務隊伍進場前，對勞務隊伍資質證照、營業執照、安全生產許可證、授權委托書，勞務人員身份證、勞動合同復印件、專業資格證書等進行搜集、查驗、校對、復印、歸檔，組織進行必要的專業技能考核，并在施工作業過程中不定期地檢查考核和驗證，對不符合條件的人員及時進行清退。(四)崗位責任制度。“一崗一責，崗責結合，責權利對等”，工程勞務隊隊長要與項目部簽訂崗位責任書，技術負責人、監控人員和工班長要與隊長簽訂崗位責任書，作業人員在領工員、工班長的帶領下進行作業，領工員、技術員、安全員、質量員每個工班、工序跟班作業。(五)出工考勤制度、倒班作業制度、工序交接制度。強調現場作業面對面交接，工序作業無縫交接，并及時簽證，做好記錄。(六)施工安全、質量、進度和承包考核制度。采用相應的考核形式，以量化考核結果作為薪酬兌現的依據。(七)技術交底制度。技術負責人就作業工序和環節向工班長和領工員書面交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。技術員、安全員、工班長和領工員在作業前對勞務作業人員進行現場技術和安全質量交底。現場技術交底堅持“三工”制度。“工前講解，工中指導，工后講評”，確保每個勞務人員熟知崗位技術要求，作業符合技術要求。(八)安全質量管理制度。包括安全質量教育制度，安全質量內控制度，分析、預測、預警制度，監督檢查制度、考核獎罰制度等。教育和督促作業人員樹立安全質量意識，履行安全質量職責，落實安全質量法規制度，建立健全事故防范和處置預案，防止安全和質量事故。落實安全質量管理責任，隊長為安全質量管理第一責任人。勞務人員應在工班長和領工員的帶領下作業，確保每個工序和作業面有領工員、技術員、質量員、安全員跟班作業，落買“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢)，確保安全生產和工程質量。(九)物資管理制度。主要材料由項目部統一供應、統一加工、統一配送，實行限額發料，工程材料逐月統計消耗，月底盤點，按照施工工號核銷材料，每月開展節超分析，節約獎勵，超耗罰款。(十)設備管理制度。優先使用公司自有設備，需要對外租賃的，由項目部通過招標租賃與租賃單位簽訂租賃合同。企業自有大型設備操作和維修須由自有員工操控。(十一)成本管理制度。項目部應開展成本核算，抓好工程項目策劃、風險識別，優選施工方案，做好工期節點控制；強化成本管理與控制，物資材料、機械設備的管、用、養、修，提高設備的完好率和利用率。加強人工成本控制，實行“定機、定人、定崗”。加強成本考核，加大獎懲力度，引導工程勞務隊降低作業成本。(十二)會議制度。每天召開碰頭會，定期召開施工作業例會，落實班組崗位責任制、安全生產制度，出工考勤制度、交接班和值班制度、設備保養制度和工具管理制度等。(十三)其他相關制度。第二十六條公司、工程公司對一些作業優秀、專業突出、技藝精湛或特殊專業的工程勞務隊，可固定組織保持相對穩定，在工程公司施工作業范圍內成建制調動使用，具備條件的也可在公司范圍內調配使用。第六章工程勞務隊培訓第二十七條工程勞務隊是施工生產基礎單元，是企業創效增收的源頭。加強工程勞務隊全員培訓是工程勞務隊建設的重要環節，是建設高素質工程勞務隊的重要途徑。工程項目和工程公司應把培訓工作貫穿于施工生產的始終，開展全員、全崗位、全過程的培訓。任務不完、培訓不停，建設學習型工程勞務隊。第二十八條培訓必須圍繞項目施工專業特點、安全重點、技木難點，貼近施工生產實際，滿足項目作業需求。培訓以公司規劃、工程公司主導、項目為主，采取專業培訓、崗前培訓、校企合作、工學結合、舉辦夜校、現場指導等多種方式持續進行。第二十九條培訓要為提高工程勞務隊員工素質特別是崗位能力和作業技能為主線，實施以提高主要管理監控人員和勞務人員操作能力為重點的培訓工程，加快培養工程勞務隊隊長、技術負責人、主要監控人員，提高他們的領導能力、協調能力、溝通能力、履職能力、監控能力；同時要加強勞務工的入場前培訓和崗位培訓，提高他們的專業能力、安全防范能力、技木能力、作業能力、遵章守紀能力和職業衛生防護能力。第三十條培訓必須科學計劃、嚴密組織、按章施訓，堅持理論與實作同步、基礎與應用并重、專業與重點兼顧、實訓與養成一致。第三十一條培訓按照理論學習、講解示范、實作練習、現場作業操作考試考核驗收的方法步驟進行。理論學習應當以學習作業指導書和應知應會基本知識為重點，簡單明了、通俗易懂、深入淺出、啟發誘導；講解示范應當形象直觀、嚴守規程、規范操作；實作練習應當注重單人教練和實際操作；現場作業操作考試考核驗收應當嚴密組織，嚴格實施。考試考核成績記入檔案，培訓不合格不能上崗。第三十二條加強公司和工程公司培訓基地建設，建立和完善工程勞務隊培訓網絡。充分整合培訓資源，利用職工培訓中心、職工夜校等培訓機構開展工程勞務隊培訓，使其成為工程勞務隊隊長、監控人員、勞務工崗位培訓、專業培訓、操作技能培訓的重要基地。第三十三條公司、工程公司應加強師資隊伍建設，聘用本單位工程技術人員、高技能人才、技術能手、施工作業專家、安全質量管理專家擔任培訓教師，充分利用社會職業院校的師資來企業授課。第三十四條公司和工程公司兩級培訓主管部門應開展本企業工程勞務隊建設人才崗位、業務、技術、技能、規程等需求預測，制定培訓規劃，組織指導和實施工程勞務隊管理人員的培訓。第三十五條企業在實施工程勞務隊培訓中，在注重能力培訓的同時，應堅持育人為本。以企業文化培育人、熏陶人，進行“誠信、創新永恒，精品、人品同在”的企業價值觀和“不畏艱險、勇攀高峰、領先行業、創譽中外”的企業精神教育，在員工中形成令行禁止、敢打硬仗、拼搏豐獻、勇于創新、爭創一流的作風，為工程勞務隊建設提供文化支撐。第七章工程勞務隊核算第三十六條工程勞務隊實行工序單價承包，工序分離、工費承包和單機承包核算。項目部對工程勞務隊進行工費承包(工程勞務隊自有機具和材料按包干費核定)，工程勞務隊對作業班組實行內部承包或計件核算。工程勞務隊也可以探索其他有效的核算方式。第三十七條工程勞務隊所需大型機械設備、基本施工機具和周轉材料由工程勞務隊提出計劃，項目部和工程公司批準配備或租賃，主要材料由項目部集中采購、統一配送，限額發料，節約獎勵，超耗處罰。第三十八條工程勞務隊實行零利潤承包，額外創利創效或增收節支部分可以通過獎勵與結余分成方式鼓勵和允許轉為工程勞務隊積累。工程勞務隊積累歸工程勞務隊所有，并由工程勞務隊合理分配，項目部不得克扣。工程公司、項目部應做好工程項目工序分解和責任核算分劈，工序勞務承包單價應公正、公平、準確、合理，工程勞務隊不承擔市場風險和經營風險，不得因承攬項目單價偏低或其他原因出現虧損時而將虧損轉由工程勞務隊承擔。第三十九條工程勞務隊財務管理和會計核算，按照公司《工程勞務隊財務管理與會計核算暫行辦法》執行。第八章勞務用工管理第四十條工程公司、項目部應設置勞務管理機構和配備專(兼)職管理人員，負責勞務管理工作。工程勞務隊對作業班組要建立勞務登記名冊并實行動態管理，隨時更新掌控勞務人員變化情況。第四十一條工程項目引入勞務派遣公司的人員必須簽訂勞務用工協議，協議簽訂的主體為工程公司（可委托項目部代簽)和提供勞務的勞務派遣公司，勞務協議必須明確雙方的責任、權利、義務等，明確派遣勞務人員的薪酬由用工企業直接代為支付和薪酬支付情況提交勞務派遣公司備案等條款，協議要符合國家法律法規和政策要求。第四十二條工程項目引入勞務企業的勞務人員必須簽訂勞務承包合同。合同的簽訂主體為工程公司(可委托項目部代簽)和提供勞務的勞務承包企業。合同中必須明確雙方的責任、權利、義務等，合同要符合國家法律法規和政策要求。第四十三條工程項目、工程勞務隊招收零散勞務必須簽訂勞動合同，合同期以完成一定工程任務或工序任務為期限。合同的簽訂主體為工程公司(可委托項目部、工程勞務隊法人委托代理人代簽)和零散勞務人員。勞動合同文本應符合《中華人民共和國勞動合同法》和所在省市有關規定。第四十四條工程項目、工程勞務隊要加強對勞務用工的勞動合同管理和監督檢查。及時查驗勞務承包企業和勞務公司與勞務人員簽訂的勞動合同完備情況并完善備案臺賬。做到“兩杜絕一禁止”，即：杜絕不符合任用條件的人員進入工程勞務隊監控層，杜絕勞動關系不清晰、不屬實、不合法的人員進入作業層；禁止未簽勞動合同的勞務工進入施工現場從事勞務作業活動。第四十五條工程項目、工程勞務隊勞務管理人員要按照《公司架子隊勞務用工管理暫行辦法》公司勞〔2008〕161號文件要求，及時建立勞務用工管理臺賬和勞務人員檔案。第四十六條施工現場所有勞務作業人員應納入工程勞務隊統一集中管理。勞務人員與自有員工應實行一體化管理，實行“六同”、“八一樣”，即“同吃、同住、同勞動、同學習、同管理、同報酬”；“政治權利一樣平等、勞動權益一樣保障、工作作業一樣信任、技術技能一樣培養、評先表彰一樣對待、文化生活一樣關心、疾病傷殘一樣救治、重大困難一樣幫扶”。第四十七條項目部應建立勞務人員工資支付保障制度。項目部須在開戶銀行設立工資專戶，將工資直接通過銀行轉入勞務人員工資卡中，也可以直接以現金方式發到勞務人員手中。勞務人員工資發放表應由本人簽字確認并保存三年以上備查。第四十八條項目部支付勞務人員的工資及相關費用，在工程勞務隊工程成本中列支，不計入企業工資總額統計。第四十九條項目部應為勞務人員提供符合安全、衛生標準的生產環境、生活設施、居住條件、作業條件、機械設備、安全防護用具和職業衛生防護用具，確保施工安全和日常生活的穩定、有序。第五十條工程公司、項目部應核驗、監督勞務承包企業和勞務派遣公司的資質證明，確認其在履約期間具備合法、有效的用工主體資格，杜絕非法用工。第五十一條工程公司、項目部要按照國家、地方政府有關規定，積極協調解決勞務工的社會保險，督促勞務承包企業、勞務派遣公司為勞務人員按時繳納社會保險費。零散勞務人員，由工程公司落實工傷保險和醫療保險及規定的其他社會保險，認真解決好人身意外傷害保險。第五十二條探索建立勞務用工長效機制。以提高勞務工素質為重點，建立健全教育、管理、服務一體化的勞務用工長效機制，健全有效的激勵機制和幫扶機制，激發勞務工的認同感、歸屬感。公司將指導和協同工程公司結合企業實際，不斷總結勞動用工管理經驗、教訓，積極探索新的勞務用工機制。第九章工程勞務隊黨群組織建設第五十三條工程勞務隊應根據黨員人數，經工程公司黨委批準設立黨的基層組織，按照《黨章》規定和企業黨的組織工作要求，凡有正式黨員三人以上的工程勞務隊都應成立黨支部委員會。第五十四條工程勞務隊黨支部委員會的基本任務是：充分發揮黨組織和共產黨員在施工生產中的帶頭、推動、督促、促進作用，把完成施工生產任務，確保工程安全、質量、工期、效益貫穿于工程勞務隊黨組織活動的始終。加強工程勞務隊黨員管理，做好黨員教育、管理和服務工作，培養、接續培養優秀員工(含勞務工)加入黨組織。第五十五條工程公司、項目部在選配工程勞務隊隊長及管控人員時，應充分考慮有利于黨支部的設立。第五十六條工程勞務隊應加強共青團工作，根據實際情況設立團的基層組織，以完成生產任務為中心，積極開展團的活動。第五十七條工程勞務隊可設立基層工會組織，勞務人員可以自愿申請成為工會會員。工程勞務隊有工會會員二十五人以上的，應建立工會委員會；不足二十五人的可參加項目部工會組織。第五十八條架子隊黨群組織原則上不設專職人員，黨支部書記由黨員工程勞務隊長或黨員副隊長擔任。共青團和工會組織負責人可選舉管理技木骨干或優秀員工兼任。第十章監督檢查第五十九條工程勞務隊建設是工程公司建設和項目精益化管理的重要內容。公司和工程公司要加強對工程項目、工程勞務隊建設工作的指導，進行定期或不定期監督檢查，發現問題，及時進行整改。從而不斷地自我完善和提高管理水平。第六十條工程項目、工程勞務隊不得使用無身份證的務工人員和未與用工單位簽訂勞動合同或與其他單位存續勞動關系的人員。對存在上