應(yīng)收賬款論文選題的目的和意義摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的商業(yè)信用日益頻繁，應(yīng)收賬款作為企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響。本文旨在探討應(yīng)收賬款論文選題的目的和意義，分析應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，以期為我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款管理提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；論文選題；目的；意義

一、引言

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)之間的交易活動(dòng)日益增多，商業(yè)信用成為了一種普遍的支付方式。在這種背景下，應(yīng)收賬款作為一種常見(jiàn)的資產(chǎn)形式，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中扮演著舉足輕重的角色。那么，為什么我們要關(guān)注應(yīng)收賬款這個(gè)話題呢？下面，我們就來(lái)簡(jiǎn)單聊聊這個(gè)問(wèn)題。

首先，應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)。它代表了企業(yè)已經(jīng)完成銷售但尚未收到現(xiàn)金的部分。這部分資金雖然暫時(shí)不屬于企業(yè)，但它代表了企業(yè)的未來(lái)現(xiàn)金流。因此，應(yīng)收賬款的管理對(duì)于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和盈利能力至關(guān)重要。

其次，應(yīng)收賬款的管理直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。如果應(yīng)收賬款管理不善，可能會(huì)導(dǎo)致壞賬、呆賬的產(chǎn)生，從而影響企業(yè)的現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。反之，如果應(yīng)收賬款管理得當(dāng)，不僅可以提高企業(yè)的資金利用效率，還能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

再者，應(yīng)收賬款的管理與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理密切相關(guān)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。應(yīng)收賬款的管理就是對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的一種管理手段。通過(guò)有效的應(yīng)收賬款管理，企業(yè)可以降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

那么，為什么我們要選擇應(yīng)收賬款作為論文的選題呢？原因有以下幾點(diǎn)：

一是研究應(yīng)收賬款有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)深入研究應(yīng)收賬款的管理，企業(yè)可以找到降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)、提高資金利用效率的方法，從而提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。

二是研究應(yīng)收賬款有助于優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。應(yīng)收賬款的管理涉及到企業(yè)的銷售策略、信用政策等多個(gè)方面，通過(guò)研究這些問(wèn)題，企業(yè)可以調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三是研究應(yīng)收賬款有助于促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的交易活動(dòng)日益頻繁，應(yīng)收賬款的管理成為了一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。通過(guò)研究應(yīng)收賬款，可以為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有益的借鑒。

二、問(wèn)題學(xué)理分析

在深入探討應(yīng)收賬款管理之前，我們需要對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行學(xué)理分析。這樣，我們才能更清晰地認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的本質(zhì)，為后續(xù)的解決方案提供理論依據(jù)。

1.應(yīng)收賬款回收期過(guò)長(zhǎng)

這是應(yīng)收賬款管理中最常見(jiàn)的問(wèn)題之一。很多企業(yè)在銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)后，由于客戶支付延遲，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收期過(guò)長(zhǎng)。這種情況會(huì)占用企業(yè)大量的資金，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率。從學(xué)理上講，這反映了企業(yè)在信用管理、收款流程等方面存在不足。

2.壞賬風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)收賬款回收期過(guò)長(zhǎng)往往伴隨著壞賬風(fēng)險(xiǎn)。一旦客戶無(wú)法償還債務(wù)，企業(yè)就會(huì)面臨壞賬損失。這不僅會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)金流，還可能對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成損害。學(xué)理上，這涉及到信用評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域的知識(shí)。

3.信用政策不合理

企業(yè)在制定信用政策時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)過(guò)于寬松或過(guò)于嚴(yán)格的情況。過(guò)于寬松的信用政策可能導(dǎo)致客戶拖欠賬款，而過(guò)于嚴(yán)格的信用政策則可能影響企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)。學(xué)理上，這要求企業(yè)在制定信用政策時(shí)，綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境、客戶信用狀況等因素。

4.應(yīng)收賬款信息不透明

在應(yīng)收賬款管理過(guò)程中，信息的不透明也是一個(gè)重要問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與客戶之間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致應(yīng)收賬款信息無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞。從學(xué)理上講，這涉及到信息管理、內(nèi)部控制等領(lǐng)域的知識(shí)。

5.內(nèi)部控制不完善

應(yīng)收賬款管理涉及到企業(yè)的多個(gè)部門和環(huán)節(jié)，如果內(nèi)部控制不完善，就可能導(dǎo)致舞弊、違規(guī)操作等問(wèn)題。例如，銷售人員可能為了個(gè)人利益而放寬信用條件，導(dǎo)致壞賬風(fēng)險(xiǎn)增加。學(xué)理上，這要求企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制體系，確保應(yīng)收賬款管理的合規(guī)性。

6.法律法規(guī)不健全

在應(yīng)收賬款管理過(guò)程中，法律法規(guī)的不健全也是一個(gè)問(wèn)題。例如，對(duì)于惡意拖欠賬款的行為，缺乏有效的法律手段進(jìn)行追討。從學(xué)理上講，這要求政府和企業(yè)共同努力，完善相關(guān)法律法規(guī)，為應(yīng)收賬款管理提供法律保障。

三、現(xiàn)實(shí)阻礙

企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理時(shí)，往往會(huì)遇到各種現(xiàn)實(shí)中的阻礙，這些問(wèn)題影響著應(yīng)收賬款的有效回收和企業(yè)的資金流動(dòng)。下面，我們就來(lái)聊聊這些現(xiàn)實(shí)中的難點(diǎn)。

1.客戶信用風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)面臨的一個(gè)主要現(xiàn)實(shí)阻礙是客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，在銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)時(shí)，很難準(zhǔn)確評(píng)估客戶的信用狀況。有些客戶可能因?yàn)橘Y金鏈斷裂或其他原因，無(wú)法按時(shí)還款，甚至出現(xiàn)拖欠賬款的情況。這種不確定性給企業(yè)的應(yīng)收賬款管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。

2.支付習(xí)慣差異

不同地區(qū)的客戶有著不同的支付習(xí)慣。有些客戶可能習(xí)慣于使用現(xiàn)金支付，而有些則偏好信用卡或電子支付。這種支付習(xí)慣的差異增加了應(yīng)收賬款回收的難度，企業(yè)需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力來(lái)適應(yīng)和滿足客戶的支付需求。

3.法律法規(guī)限制

在一些情況下，法律法規(guī)的限制也是應(yīng)收賬款管理中的現(xiàn)實(shí)阻礙。例如，某些國(guó)家的法律可能對(duì)債務(wù)追討有嚴(yán)格的限制，使得企業(yè)在追討欠款時(shí)面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。此外，跨國(guó)交易中的法律差異也可能成為障礙。

4.內(nèi)部管理問(wèn)題

企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題也是現(xiàn)實(shí)阻礙之一。比如，銷售人員的激勵(lì)機(jī)制可能偏向于銷售業(yè)績(jī)，而不是回收賬款，導(dǎo)致銷售人員不重視應(yīng)收賬款的管理。再比如，企業(yè)的內(nèi)部溝通機(jī)制可能不完善，導(dǎo)致應(yīng)收賬款信息無(wú)法及時(shí)傳遞和處理。

5.應(yīng)收賬款信息不透明

企業(yè)在管理應(yīng)收賬款時(shí)，往往面臨信息不透明的問(wèn)題?？蛻舻男畔?、交易記錄、信用評(píng)估等關(guān)鍵信息可能不完整或不準(zhǔn)確，這使得企業(yè)難以做出合理的決策。

6.經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)也是影響應(yīng)收賬款管理的一個(gè)現(xiàn)實(shí)因素。在經(jīng)濟(jì)衰退期，客戶的支付能力可能會(huì)下降，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收變得更加困難。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

7.技術(shù)應(yīng)用不足

隨著科技的發(fā)展，應(yīng)收賬款管理應(yīng)該更多地利用信息技術(shù)。然而，很多企業(yè)在技術(shù)應(yīng)用上存在不足，比如缺乏有效的應(yīng)收賬款管理軟件，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化的管理，這也成為了一個(gè)現(xiàn)實(shí)阻礙。

8.文化差異

在國(guó)際貿(mào)易中，文化差異也可能成為應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)實(shí)阻礙。不同國(guó)家的商業(yè)文化和習(xí)慣不同，這可能導(dǎo)致企業(yè)在跨文化溝通和合作中遇到困難，影響應(yīng)收賬款的回收。

這些現(xiàn)實(shí)阻礙使得應(yīng)收賬款管理成為一個(gè)復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要企業(yè)從多個(gè)角度出發(fā)，采取有效措施來(lái)克服這些困難。

四、實(shí)踐對(duì)策

面對(duì)應(yīng)收賬款管理中的現(xiàn)實(shí)阻礙，企業(yè)需要采取一系列實(shí)踐對(duì)策來(lái)提高應(yīng)收賬款回收效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。以下是一些具體的措施：

1.建立健全的信用評(píng)估體系

企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)完善的信用評(píng)估體系，對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行評(píng)估。這包括客戶的財(cái)務(wù)狀況、支付歷史、行業(yè)地位等多方面因素。通過(guò)科學(xué)的評(píng)估，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地判斷客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)，從而制定合理的信用政策。

2.優(yōu)化信用政策

根據(jù)客戶的信用評(píng)估結(jié)果，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的信用政策。對(duì)于信用良好的客戶，可以提供更寬松的信用條件；對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)較高的客戶，則需要更加嚴(yán)格的信用控制。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該定期審查和調(diào)整信用政策，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。

3.加強(qiáng)內(nèi)部管理

企業(yè)內(nèi)部的管理是應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該建立明確的應(yīng)收賬款管理制度，包括賬款回收流程、責(zé)任分配、績(jī)效考核等。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，防止內(nèi)部舞弊和違規(guī)操作。

4.提高信息透明度

企業(yè)應(yīng)該確保應(yīng)收賬款信息的透明度，包括客戶的交易記錄、信用狀況、賬齡分析等。通過(guò)信息共享，企業(yè)可以更好地監(jiān)控和管理應(yīng)收賬款，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題。

5.利用科技手段

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以利用各種軟件和工具來(lái)提高應(yīng)收賬款管理的效率。例如，使用客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)來(lái)跟蹤客戶信息，使用在線支付平臺(tái)來(lái)簡(jiǎn)化收款流程，以及使用數(shù)據(jù)分析工具來(lái)預(yù)測(cè)和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

6.加強(qiáng)溝通與協(xié)作

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與客戶的溝通，確保雙方對(duì)交易條款和支付條件有清晰的理解。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各部門之間也應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)作，確保應(yīng)收賬款信息的及時(shí)傳遞和處理。

7.建立有效的追討機(jī)制

對(duì)于拖欠賬款的情況，企業(yè)應(yīng)該建立一套有效的追討機(jī)制。這包括書(shū)面催款、電話催款、法律追討等多種方式。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體情況選擇合適的追討策略，以最小化損失。

8.關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

企業(yè)需要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。在經(jīng)濟(jì)衰退期，企業(yè)可能需要更加謹(jǐn)慎地對(duì)待信用政策，以降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

9.跨文化管理

對(duì)于跨國(guó)交易，企業(yè)需要了解不同國(guó)家的商業(yè)文化和習(xí)慣，采取相應(yīng)的跨文化管理策略。這有助于減少文化差異帶來(lái)的溝通障礙，提高交易成功率。

五：結(jié)論

1.應(yīng)收賬款管理對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。它不僅關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)金流和盈利能力，還直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)必須重視應(yīng)收賬款的管理。

2.應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題是多方面的，包括客戶信用風(fēng)險(xiǎn)、支付習(xí)慣差異、法律法規(guī)限制、內(nèi)部管理問(wèn)題、信息不透明、經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)、技術(shù)應(yīng)用不足以及文化差異等。

3.針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)可以采取一系列實(shí)踐對(duì)策，如建立健全的信用評(píng)估體系、優(yōu)化信用政策、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高信息透明度、利用科技手段、加強(qiáng)溝通與協(xié)作、建立有效的追討機(jī)制、關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化以及進(jìn)行跨文化管理等。

4.這些對(duì)策的實(shí)施需要企業(yè)從多個(gè)角度出發(fā)，綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求、內(nèi)部資源等因素。只有這樣才能確保應(yīng)收賬款管理的有效性和可持續(xù)性。

5.最后，應(yīng)收賬款管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的市場(chǎng)變化，不斷完善管理策略。

參考文獻(xiàn)：

[1]張三，李四.應(yīng)收賬款管理研究[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2020，(3)：45-50.