生產管理考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.生產過程中最重要的要素是（）A.設備B.人員C.物料D.資金2.生產計劃的核心是（）A.產量計劃B.質量計劃C.進度計劃D.成本計劃3.以下哪種生產方式靈活性最高（）A.大量生產B.成批生產C.單件生產D.流水線生產4.庫存管理的目標是（）A.零庫存B.降低庫存成本C.保證供應D.B和C5.全面質量管理的核心是（）A.全員參與B.全過程管理C.全企業管理D.全社會推動6.生產現場5S管理中，整理的目的是（）A.騰出空間B.保持環境整潔C.消除浪費D.保證安全7.生產能力計算中，設備組生產能力取決于（）A.設備數量B.設備有效工作時間C.設備生產效率D.以上都是8.以下不屬于生產調度工作內容的是（）A.檢查生產準備工作B.組織生產供應C.制定生產計劃D.調節生產進度9.精益生產的核心是（）A.消除浪費B.團隊工作法C.并行工程D.準時化生產10.生產過程的基本要求不包括（）A.連續性B.平行性C.均衡性D.隨機性二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.生產管理的主要內容包括（）A.生產計劃B.生產組織C.生產控制D.質量管理E.設備管理2.影響生產能力的因素有（）A.固定資產數量B.固定資產工作時間C.固定資產生產效率D.產品品種結構E.人員技術水平3.生產計劃的指標體系包括（）A.產品品種指標B.產品質量指標C.產品產量指標D.產品產值指標E.產品銷量指標4.庫存的作用有（）A.保證生產連續性B.應對需求變動C.降低采購成本D.提高企業利潤E.提高客戶滿意度5.質量管理的常用工具包括（）A.因果圖B.排列圖C.直方圖D.控制圖E.檢查表6.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養7.生產過程的空間組織形式有（）A.工藝專業化B.對象專業化C.混合專業化D.固定布置E.流水線布置8.生產調度工作的原則有（）A.計劃性原則B.統一性原則C.預見性原則D.及時性原則E.關鍵點原則9.精益生產的特點有（）A.拉動式生產B.團隊工作法C.并行工程D.以用戶為中心E.消除浪費10.設備管理的內容包括（）A.設備的選擇與評價B.設備的合理使用C.設備的維護與修理D.設備的更新改造E.設備的報廢處理三、判斷題（每題2分，共20分）1.生產管理的目標是提高生產效率。（）2.大量生產方式適用于產品品種單一、產量大的情況。（）3.生產計劃一旦制定就不能更改。（）4.庫存越多，企業的生產越有保障。（）5.質量管理就是對產品質量的檢驗。（）6.5S管理只適用于生產現場。（）7.工藝專業化布置有利于提高設備利用率。（）8.生產調度工作主要是解決生產過程中的突發問題。（）9.精益生產追求零庫存。（）10.設備管理的目的是保證設備的正常運行。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述生產管理的目標。答：高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品或提供滿意服務，包括提高生產率、降低成本、保證質量、按時交貨、滿足市場需求、實現企業經濟效益等。2.簡述全面質量管理的特點。答：全面質量管理特點有：全員參與、全過程管理、全企業管理、多方法管理。強調質量形成于生產全過程，需全體員工共同努力，運用多種方法提高質量。3.簡述生產計劃的編制步驟。答：首先進行調查研究，收集資料；然后確定生產指標，進行生產能力核算與平衡；接著安排產品生產進度；最后編制生產計劃文件，并進行審批和下達。4.簡述庫存管理的ABC分類法。答：ABC分類法是根據庫存物資的重要程度分為A、B、C三類。A類物資品種少、占用資金多，需重點管理；B類次之；C類品種多、占用資金少，采用簡單管理方式。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論如何在生產管理中提高員工的工作積極性。答：可從多方面著手，如建立合理薪酬與激勵機制，績效掛鉤；提供培訓機會，助員工成長；營造良好工作氛圍，增強團隊凝聚力；給予員工一定自主權，參與決策，提升其責任感與成就感。2.討論生產過程中如何平衡質量與成本的關系。答：不能單純追求低成本而忽視質量，也不能過度投入質量不顧成本。應通過優化工藝、加強質量控制減少次品率來降低成本，同時合理確定質量標準，不過度追求過高質量，以實現兩者平衡。3.討論信息技術在生產管理中的應用及意義。答：應用如ERP系統整合資源、MES系統監控生產過程等。意義在于提高生產效率、優化資源配置、實現實時監控與決策、提升供應鏈協同，增強企業競爭力與響應市場能力。4.討論如何應對生產過程中的突發情況（如設備故障、原材料短缺等）。答：應制定應急預案，針對設備故障提前儲備備件、培養維修人員；對于原材料短缺，建立多供應商渠道，合理儲備庫存。同時加強日常監控預警，及時調整生產計劃以降低影響。答案一、單項選擇題1.B2.C3.C4.D5.A6.A7.D8.C9.A10.D二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4