2025年采購師考試試卷：采購供應鏈風險管理與防范措施應用試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.采購供應鏈風險管理的主要目的是什么？A.降低采購成本B.提高采購效率C.預防和減輕風險損失D.增強企業競爭力2.以下哪項不屬于采購供應鏈風險的類型？A.供應商風險B.采購價格風險C.政策法規風險D.產品質量風險3.采購供應鏈風險管理的核心環節是什么？A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監控4.以下哪項不屬于采購供應鏈風險識別的方法？A.文件審查法B.專家調查法C.案例分析法D.問卷調查法5.采購供應鏈風險評估的常用方法是什么？A.專家評分法B.概率分析C.邏輯樹分析D.以上都是6.以下哪項不屬于采購供應鏈風險應對策略？A.風險規避B.風險轉移C.風險接受D.風險自留7.采購供應鏈風險監控的目的是什么？A.及時發現風險B.評估風險應對措施的效果C.調整風險應對策略D.以上都是8.以下哪項不屬于采購供應鏈風險管理中的內部風險？A.供應商管理風險B.采購流程風險C.企業內部管理風險D.市場競爭風險9.采購供應鏈風險管理中的外部風險主要包括哪些？A.供應商風險B.采購價格風險C.政策法規風險D.以上都是10.采購供應鏈風險管理中的供應鏈中斷風險主要包括哪些？A.供應商中斷B.運輸中斷C.產品質量中斷D.以上都是二、判斷題（每題2分，共20分）1.采購供應鏈風險管理只關注采購過程中的風險，與生產、銷售等環節無關。（）2.采購供應鏈風險管理的主要目的是降低采購成本，提高采購效率。（）3.采購供應鏈風險識別可以通過文件審查法、專家調查法、案例分析法等方法進行。（）4.采購供應鏈風險評估的目的是為了確定風險的嚴重程度和發生的可能性。（）5.采購供應鏈風險應對策略包括風險規避、風險轉移、風險接受和風險自留。（）6.采購供應鏈風險監控是對風險應對措施的實施情況進行跟蹤和評估。（）7.采購供應鏈風險管理中的內部風險主要包括供應商管理風險、采購流程風險和企業內部管理風險。（）8.采購供應鏈風險管理中的外部風險主要包括供應商風險、采購價格風險和政策法規風險。（）9.采購供應鏈中斷風險主要包括供應商中斷、運輸中斷和產品質量中斷。（）10.采購供應鏈風險管理是一項長期、持續的工作，需要企業全員參與。（）四、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述采購供應鏈風險管理的四個基本步驟。2.解釋采購供應鏈風險識別中的“供應商風險評估”方法，并說明其重要性。3.列舉至少三種采購供應鏈風險應對策略，并簡要說明每種策略的特點。五、論述題（20分）論述在采購供應鏈風險管理中，如何有效運用“風險轉移”策略，并分析其可能帶來的風險和應對措施。六、案例分析題（30分）某企業是一家電子產品制造商，近年來在采購供應鏈管理中遇到了以下問題：（1）供應商質量不穩定，導致產品質量問題頻發；（2）運輸途中貨物損壞，增加了企業的成本；（3）原材料價格波動較大，對企業成本控制造成壓力。請結合案例，分析該企業采購供應鏈風險管理中存在的問題，并提出相應的改進措施。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.C.預防和減輕風險損失解析：采購供應鏈風險管理的主要目的是為了預防和減輕風險損失，確保供應鏈的穩定和高效。2.D.產品質量風險解析：產品質量風險屬于產品管理范疇，不屬于采購供應鏈風險的類型。3.A.風險識別解析：風險識別是采購供應鏈風險管理的第一步，旨在識別可能存在的風險。4.C.案例分析法解析：案例分析法不屬于采購供應鏈風險識別的方法，它更多用于風險分析和評估。5.D.以上都是解析：采購供應鏈風險評估可以通過多種方法進行，包括專家評分法、概率分析、邏輯樹分析等。6.D.風險自留解析：風險自留是指企業自己承擔風險，不采取任何風險應對措施。7.D.以上都是解析：采購供應鏈風險監控的目的是為了及時發現風險、評估風險應對措施的效果，并調整風險應對策略。8.D.市場競爭風險解析：市場競爭風險屬于企業整體經營風險，不屬于采購供應鏈風險。9.D.以上都是解析：采購供應鏈風險管理中的外部風險包括供應商風險、采購價格風險和政策法規風險等。10.D.以上都是解析：采購供應鏈中斷風險可能由供應商中斷、運輸中斷和產品質量中斷等因素引起。二、判斷題（每題2分，共20分）1.×解析：采購供應鏈風險管理不僅關注采購過程中的風險，還涉及生產、銷售等環節。2.×解析：采購供應鏈風險管理的主要目的是預防和減輕風險損失，而不僅僅是降低采購成本和提高采購效率。3.√解析：采購供應鏈風險識別可以通過文件審查法、專家調查法、案例分析法等方法進行。4.√解析：采購供應鏈風險評估的目的是為了確定風險的嚴重程度和發生的可能性。5.√解析：采購供應鏈風險應對策略包括風險規避、風險轉移、風險接受和風險自留。6.√解析：采購供應鏈風險監控是對風險應對措施的實施情況進行跟蹤和評估。7.√解析：采購供應鏈風險管理中的內部風險主要包括供應商管理風險、采購流程風險和企業內部管理風險。8.√解析：采購供應鏈風險管理中的外部風險主要包括供應商風險、采購價格風險和政策法規風險。9.√解析：采購供應鏈中斷風險主要包括供應商中斷、運輸中斷和產品質量中斷。10.√解析：采購供應鏈風險管理是一項長期、持續的工作，需要企業全員參與。四、簡答題（每題10分，共30分）1.解析：（1）風險識別：識別供應鏈中可能存在的風險。（2）風險評估：評估風險的嚴重程度和發生的可能性。（3）風險應對：制定和實施風險應對策略。（4）風險監控：監控風險應對措施的實施情況，及時調整策略。2.解析：“供應商風險評估”是指對供應商的信譽、生產能力、產品質量、交貨期等進行評估。其重要性在于確保供應商的穩定性和供應鏈的可靠性。3.解析：風險轉移策略包括：（1）采購合同中的保險條款：通過合同約定，將部分風險轉移給供應商或保險公司。（2）多供應商策略：通過選擇多個供應商，降低對單一供應商的依賴，分散風險。（3）供應鏈金融：通過供應鏈金融產品，將部分風險轉移給金融機構。五、論述題（20分）解析：在采購供應鏈風險管理中，有效運用“風險轉移”策略的關鍵在于：（1）明確風險轉移的對象和范圍。（2）合理選擇風險轉移的方式。（3）制定相應的風險應對措施。可能帶來的風險包括：（1）增加采購成本。（2）降低供應商的合作意愿。（3）風險轉移效果不佳。應對措施：（1）與供應商建立長期合作關系，提高合作意愿。（2）選擇信譽良好的保險公司，確保風險轉移效果。（3）密切關注風險轉移過程，及時調整策略。六、案例分析題（30分）解析：該企業采購供應鏈