采購工作總結（優秀15篇）

采購工作總結1

20_年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司

領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實

領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，

都取得較大的進步c現將一年以來的工作情況作以下總結：

一、采購員管理

采購部內部員工比較穩定，整個部門人員配置比較完整，工作

責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。為

了彌補采購員專業知識的不足，采購部安排了每月一次的采購員工

作技能培訓，力爭在20_年采購部全體員工發展水平能和公司發展

相適應。

二、降低采購成本管理

一般來說，一個產品的60%的成本花在采購物料上。降低采購

成本是每個企業的永恒的主題，在日資企業和臺資企業的采購管理

上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創造企業利潤，另一注

不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來,

我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。

我提到三點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成

本會有一些借鑒作用。

第一，價格審查管理。

對每一家供應商的報價，我們都會進行市場調查。將市場價格

與供應商報價進行對比分析后作出合理定價。由于各物料的市場價

格波動較大，因此我們要求供應商每月上報兩次價格，以降低成本。

第二，網購管理。

隨著互聯網的普及，網絡購物已經成為一種重要的購物形式。

網購不僅方便快捷，而且省時、省力、省錢。但是在這方面，我們

公司還是比較薄弱，有待于加強。為了降低公司成本，我們也開始

嘗試從網上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網購商品。此

外，我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網站上,

讓更多優秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降

低降采購成本！

三、供應商管理

在供應商管理方面，我總結了以下兩點：

第一，供應鏈危機管理。

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約

成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購

在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是

哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。

在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供應商的生

產狀況，不時地詢問供應商所使用技術情況以確定它所使用的‘技術

是否是當今行業先進的，或這些技術在生產時是否得到運用，詢問

其財會系統以便掌握其經營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的

生產狀況。此外，我們實時監控供應商運送環節，并制定相應的應

急方案，防患于未然。

第二，供應商開發管理。

1、努力學習，不斷提高業務技能，征詢產品信息，完成新項目

的設備采購，在20—年，我們接洽一些比較新的項目，如—營業部

發電機項目以及—的小型機項目，還有—營業部建設項目設計的防

雷防靜電等設備采購，項目品種十分豐富和復雜，好多設備都是我

們以前沒有接觸過的，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰，在

總公司幫助下，我們經過積極的努力，全面完成了這些項目的采購,

保證了項目正常實施，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面，對

后期的工作十分有意義。

2、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設備信息，為市場

提供產品信息和支持。采購的工作和市場業務工作關聯十分緊密，

在20_年，我們根據公司的經營計劃和市場部的業務拓展計劃，積

極拓寬了采購渠道，同時，定期為市場部提供產品信息，保證市場

部工作的正常開展，取得了市場部的好評。

3、在項目采購上盡量爭取價格優惠和較長的帳期，嚴格控制款

項支付，保證了公司的正常運營，這是我們去年工作中的重心，因

為應收款任務比較艱巨，所以應付款這塊控制比較嚴格，這對我們

來說真是巨大的挑戰和鍛煉，通過我們和供應商的良好溝通和多年

關系的積累，付款的控制做的比較好。

4、根據公司的需要，參與部分市場業務工作，取得一定的好成

績，在20—年，我直接負責華龍證券的日常設備采購和供應，從商

務談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好

評。同時還參與長沙交行的設備采購項目的商務談判工作，取得了

項目的成功。

二、協助公司完成的其它工作

在20—年，我協助公司主要完成應收款工作，主要是—證券的

應收款工作，在過去的一年里，我收回欠款—萬元，同時協助公司

開展大項目的收款工作，經過我們的努力，收回欠款—多萬元，較

好的完成了公司的應收款指標。

三、工作中的缺點和不足

1、技術水平還需提高，尤其是對產品的具體配置和關鍵性能指

標的理解還要提高，目前，產品的品種越來越豐富，分類也越來越

細，采購工作對技術的依賴越來越大，所乂提高基本技術能力，對

今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。

2、和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高，今后要逐步加

強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格控制采購供貨時間和采購周

周期，保證項目的供貨的科學合理，爭取更低的成本。

3、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題,

這也是我今后努力的方向。

以上就是我們采購部20—年主要完成的工作情況，有成績也有

不足，在公司上市的大好時機鼓勵下，我一定會努力學習，不斷提

高業務水平和綜合技能，為公司的發展作出應有的貢獻。采購工作

總結2

藥劑科在院領導的正確領導和支持下，緊緊圍繞醫院的工作重

點和要求，科室成員以團結協作、求真務實、認真負責的精神狀態

開展工作，現將工作情況總結如下：

一、藥品質量管理工作

藥品質量不僅關系到患者的生命安全，也關系到醫院的醫療安

全與信譽，嚴把藥品購進質量關。

1、藥品采購管理，制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完

整相關程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產日期、失效期等基

本信息認真審核、記錄，有質量問題的一律不予入庫，從而保證了

購進藥品的質量。對藥品效期實行動態管理，以先進先出為原則，

近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減

少醫院損失。

2、對于購進藥品，嚴格執行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫

藥品做到“近期先出”“先進先出。

3、對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供

貨質量保證協議書C

二、規范科室管理，認真搞好科室的管理工作

1、對科室的制度、規范、程序進行了一次梳理，查漏補缺，該

完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，

用制度管人。

2、主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作,

積極創造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發生。

3、做好廉潔行醫、反商業賄賂工作，樹立高尚的醫德醫風形象,

嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫療領域空氣。

三、做好藥品招標采購工作

特別是在冬季到來之時，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，

滿足臨床需求。

四、加強業務培訓

加強業務培訓，提高從藥人員業務素質不僅是提升醫療質量減

少差錯事故的需要，也是個人發展的一項措施。我科積極搞好“三

基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業務素質，督催從藥人員參加各

種院內外培訓，鼓勵參加職稱、執業資格考試。

過去幾個月我們主要完成了以下幾項工作任務：

1、在保證原有的采購價格基礎上我們簽署了—集團、—制藥、

—制藥等藥品生產廠家的購銷協議。

2、在破損清理達到了批號正確藥物的不足60%。

3、對于市場季節性藥品理解不夠深入備貨不是太充足。

4、滯銷品種清理不足80虬

采購部是公司業務的龍頭，是關系到公司整個銷售利益的重要

環節，所以感謝公司領導對我工作信任，我也將不懈努力以不辜負

領導的厚愛。懷著感恩的心將后續的工作做了一下部署：

1、新品的增加及促銷要做到每周都有新品進每月都有促銷周。

2、在以質量為前提的情況下，貨比三家、直接降低藥品價格。

堅持同等品牌比價格，同等價格比質量，司等質量比品牌的循環原

則最大限度為公司節約成本。

3、減少不是廠家直接供貨的藥品，以每周找一個廠家的目標，

為醫藥兩票制做好充分準備。

4、發貨方式盡量以送貨上門為主，堅決縮小短途物流費用。

5、減少現款供貨中間商，尋找新的一手貨源供應商。

6、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商，為公司做大做

強做好積極準備。

7、更好的做好質管部和供應商之間的橋梁。

8、帶客戶調貨做到及時、準確，為客戶盡可能的縮短時間。

9、處理破損及滯銷堅持做到完全對準批號的貨物的.100%。

我們要不純為了完成任務而工作，要乂創造更多的利潤而提升

自身價值。我將用最真誠的心與公司全體員工共同學習；

共同進步；

共建和諧；

共創輝煌。

回首昨日，感慨很多，—月—日加入—藥房這個大家庭，既有

幸運也有榮幸，今日看來，這個決定是非常明智的。這里有和諧的

工作環境；

完善的公司章程；

合理的薪資待遇，這都是我所向往的。部門的同事們，亦師亦

友，無論是在工作上，還是生活上，都給予了我許多幫助，我很感

動。進入公司—月有余，我在這段時間內慢慢熟悉了采購的基本流

程，已經能夠獨立完成藥物的采購工作，并且通過周末加班及公司

組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解。采購部是公

司的核心部門，一旦出現差錯，其造成的直接損失和間接損失不可

估量。通過這段時間的學習，我對做好采購工作有了以下幾點認識:

1、同種藥品，多篩選幾家供應商或廠家，質優價廉的為首選。

2、合理收取供應商或廠家流向費、促銷費、返點費、柜臺費等

合理費用，為公司謀取更多利益。

3、對于近效期、破損、質量問題等藥品及時與供應商貨廠家做

好溝通，最小化減少公司損失。

4、時刻關注藥品行情，在藥品出現大幅波動前做好囤貨及退貨

準備，是公司利益最大化，風險損失最小化。

5、做出精確的藥品庫存分析和銷售分析，及時補貨，避免藥品

斷貨影響門店銷售，同時及時消減大庫存商品，使流動資金最大化。

6、對于門店通知的顧客訂貨，應在最短時間內做出反應，聯系

供應商或廠家進貨，間接維護好這類客戶。

7、拒絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟，行賄、受賄直接損

害公司利益。

8、與庫房、門店、各部門、供應商、廠家協調好，使工作開展

更加順利，提高工作效率。

9、遇到問題時，仔細思考，最重要的問題首先解決，次要問題

隨后解決，有主有次，方能不亂。

10、對于有利于公司發展的方案，提高辦公效率的方法，積極

獻言獻策。

當然，這里面有許多我現在還沒有做好，但是凡事怕認真二字,

我一定努力學習，不斷思索進取，爭取在最短時間內學會所應具備

的才能，早日成為一名合格的藥品采購員，為公司的發展貢獻自己

的力量。采購工作總結3

XX年即將過去，新的一年即將開始，現在的我將過去一年中工

作的心得體會作一個匯報。

眾所周知采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷

售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我

放在如此重要的崗位上。在董事長、總經理的直接關注和公司各位

領導的關心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道

理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，司時也明白了采購和優秀

采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是

要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人

偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;

堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交易的

供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在

采購工作的作業流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業準

則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打

個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基

本的。在領導的提醒下，XX年我們及時調整好心態和觀念，不但改

變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯系，而且在采購的同時充

分利用供應商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我

們采購部都積極配合！一切以銷售、生產為主，我們輔助。采購與

銷售、生產是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌,

走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約

成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購

在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是

哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經理，在

采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千

方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多

次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應

商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上

門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司所有

人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓

我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。為

了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要XX票，經過協

商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證！從而每月都能

減免一些不必要的稅收。

XX年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方

努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經直

接向我公司發貨，開始友好商業往來！在引進新品種方面，我們從

多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新

進品種，采購部都會向技術人員提供新進品種目錄表，以供他們參

考學習。

這段時間來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種

采購技巧的重要性,對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠

及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的采購

比須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優

秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和

自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是

非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經

驗，跟上公司的發展的腳步！管理的最終目的和最終體現是增加效

益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然,

即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的

下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有

比競爭對手更多的成本優勢。因此創新的想法和大膽試探新的方案

才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。例如：集

中化的采購，

集中化的優勢：

1、采購方能夠通過集中需求，最大限度地增加與供應商談判的

袪碼;

2采購方可以在某一類產品獲得特殊的優惠；

3、采購方能夠在雙方的合作中更有效；

4、更低的'采購成本，改善了對成本的預算的控制；

5、管理成本降低。

集中化的劣勢：

1、集中訂貨的時間更長；

2、采購人員可能不理解各地經理的意圖和產品的真實需求；

3、采購人員不是各個分部管理團隊中的一員；

4采購人員不了解當地市場和供應商；

5、有一些采購和管理成本重復發生。

當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納

為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業

永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商

也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至比比他們當自己公司的

部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公

司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予

我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力

的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一

如既往的給予我們最優政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助

他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。

那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過

雙方友好協商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要

求。供應商管理的目的不是發現他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、

預防出現錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此

在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作

環境，使供應商能真正全心全意的為明景股務，拋棄雙方的短期利

益，謀求共同長期的健康發展。同時我們希望公司各個部門出新、

出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，

取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變為可操作、

無缺陷的好方案。

最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家

的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功。總之，XX年我會以

一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創

造差異，讓事業充滿生機和活力！我保證以發自內心的真誠和體察

入微服務對待客戶，追求完美，創造卓越！和大家一起齊心協力，

從新的起點開始，邁向成功！采購工作總結4

回首即將過去的這一年，有太多收獲，太多感慨。在外采科的

這一年歷練更讓我明白一個團隊在公司里的重要作用。每個個人，

每一份看似簡單的采購工作，背后都有無數默默無聞的汗水，一個

好的采購員更要具備認真細致，一絲不茍等多種優秀品質，還需與

各個部門做好協調工作，最終在最大降低成本的前提下，積極配合

生產。

記得剛來的那幾個月是從交檢鍛件封頭這樣比較簡單的工作開

始的，采購科里的前輩們耐心地教會我如何看簡單的鍛件圖，如何

寫材料代用單，讓我慢慢了解了各種鋼板材質及其用途。這期間出

了好多錯，鬧了不少笑話，但是在這個集體里，沒人計較這些，在

大家的幫助下，從下單到收貨，我開始經手每一項環節；開始熟悉每

個供應商及供貨方式；開始了解自己貨品的‘實際到貨料情況及存在

哪些問題；

開始提前收集所買貨品的資料，有不明確的地方及時跟供應商

溝通，以確保買到準確的工具，耗材。

至今，我已參與了圖克項目，寶豐項目，澤馬克項目中的各項

采購任務，參加大小招標二十一次，制作合同10余份，總金額約

15萬元。隨著對采購這項工作的不斷深入了解，我對自己的工作也

一次比一次更得心應手，爭取在最短的時間，以最便宜的價格，用

最大的效率完成采購任務。即使簡單到一個燈泡的購買，都要認真

確定規格型號品牌，不懂就問，我還建了自己的外購件圖片集，方

便詢價報價，盡力做到物美價廉。

有了這一年的般煉，明年一定要把這份工作做到更細致。比如,

真正介入到單價里面，要做到貨比三家，通過不同的廠家給出不同

的價位，在以理想的價位與合適的供應商協商。另外，要了解市場

的發展和趨勢，及時知道貨品的價格走勢，不能只聽供應商的價格,

做到心里有譜。再有就是最重要的，即配合好其他部門，最終服務

于生產。

新的開始，我會用更積極樂觀的態度面對工作，面對同事，面

對生活。我們的企業也會在這個溫暖的大家庭里蓬勃發展，排除一

切困難邁向更美好的明天。采購工作總結5

回首20_年，在各位領導的指導下，在廣闊同事的支持下，作

為一名選購人員，我一直堅持以身作則，高標準、嚴要求，團結和

帶著部門員工，為顧客提供了精致的菜肴和優質的效勞；為完成餐

飲經濟利益和社會效益，勤勤懇懇、兢兢業業?，F將一年來的詳細

工作總結如下：

一、經營方面

我在各位領導的指導下集思廣益、制定較合理的'經營方案。如:

依據顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品；依據季

節性原料供應特點，我們推出一些特價菜等等。

二、管理方面

以人為本，我結合員工實際情況強化素養教育，每天都對員工

進行有針對性的選購專業學問培訓，并常常鼓勵他們把工作看作是

自己的事業；經過努力，員工整體素養得乂提高，如注意儀表、遵

守公司規章制度等；有些員工甚至還開頭自己琢磨新菜品。

三、質量方面

菜肴質量是餐飲行業得以生存進展的核心競爭力。作為選購部,

我嚴把質量關，確保食品的安全和新奇。我們對每道菜都制作了一

個投料標準及制作程序單，做菜時嚴格根據標準執行，確保每道菜

的色、香、味穩定；我們還常常更新菜譜，動腦筋、想方法、變把

戲，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味。

四、衛生方面

嚴格執行《食品衛生安全法》，仔細抓好食品衛生安全工作，

把好食品加工的各個環節。按規定，每個員工都必需對各自的衛生

區負責，同時，由我進行不定期檢查；其次，規定食品原料必需分

類存放，分別處理，廚房用具也必需存放在固定位置；另外，廚房、

保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行轉自定期的溫度和濕度測量。

我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛生安全，防止顧客食物

中毒，造成不必要的后果。

五、本錢方面

在保證菜肴質量的情況下，堅持物美價廉，從而到達效益化。

采購工作總結6

通過貫標活動，推動了國際采購部的各項管理工作。使本部門

的工作步入正規化、標準化、程序化的科學運作，使國際采購部的

各項工作由原來只注重“比價采購”提高到對運作全過程中質量管

理進行評價，建立質量管理體系。

貫標后我部對公司的運作全過程按標準要求進行了識別，按

GB/T190—-20—標準標準要求，參與編制了《質量管理手冊》，

《文件控制程序》、《記錄控制程序》、《管理評審控制程序》、

《不合格控制程序》、《改進控制程序》，《工作手冊匯編》，

《質量目標分解及實施措施》等管理體系文件。對公司的運作全過

程按控制程序進行管理，從較粗放的管理邁向精細管理、從“人治”

的管理邁向更加“法制”的管理。

對重要過程建立了文件化的控制程序，根據文件化的控制程序

清晰反映了怎么做、怎么寫，怎么寫、怎么做，怎么寫、怎么查，

查出問題、按寫的改。這是建立、實施、保持質量管理體系的基本

要求。

為使運作過程步入正規化、標準化的科學運作，我部編制了包

括《采購物驗證管理制度》、《產品檢驗規范》等，及作業指導書

可操作的文件匯編C

對于各部門的,溝通和協調，按《質量手冊》中相關規定的要求

進行相應的活動，以保障質量管理體系的建立、實施和保持。

組織各部門對質量目標進行了分解，對關鍵過程和特殊過程實

施了有效控制，制定了《質量目標分解及實施措施》。

貫標后我部要求公司的各部門對質量方針，目標完成情況進行

評價及控制。

國際采購部協同各分公司識別了公司適用標準、法規及標準要

求，編制了“適用標準、法規及產品標準清單”一份。使公司的產

品、活動、服務有法可依、依法實施，步入法制治理企業的時代。

本年度至今未出現產品采購質量的問題，乃至引起顧客投訴或

報怨。

公司制定的質量目標全部完成，

a產品開箱合格率100%；

b顧客滿意率95%；

c員工培訓覆蓋率100%。

為使產品經營活動實施過程步入正規化、標準化的科學運作,

我部按標準要求組織編制了《產品檢驗規范》、《進貨檢臉規程》

等作業指導書，規范了本公司運作管理工作。

質量管理體系通過幾個月的有效運行，我們認為質量管理體系

是適宜的、充分的、有效的，目前尚能滿足要求不需更改。采購工

作總結7

20_年轉瞬已過，我們期盼的末日也沒有到來，迎接我們的是

新的20_,新的一年新的開始。

20__年我們公司在—的太陽能工程有信息工程大學和外國語想

小學。信息工程大學是有真空玻璃管的太陽能即熱系統，這個工程

由于個人原因沒有直接負責這個工程，但后期售后有我來負責，這

個工程完工后有個小插曲，我給大家講一下。

工程完工后有一個月校園反映沒有熱水，當時天還暖和，到校

園發現東樓有爆管狀況，水箱處于低水位，保管由于系統缺水造成,

當時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后狀況依然

存在，查看設定參數各項正常，查看線路發現循環管道探頭和上水

管道探頭未裝，臨時安裝后各項正常，所乂說以后工程的各項探頭

不能省裝，說不定會影響表頭某項功能的正常運轉，處于安全思考

我把水箱的水設置成最低三格水，這樣能夠水箱水溫的最大化穩定,

及最大化利用太陽能，也能夠避免空曬爆管，這個系統的太陽能自

動上水是我手動測試正常后離開的。

西樓狀況也不好，但爆管不多，到機房查看狀況，發現系統沒

有一點水，系統也沒有缺水保護，循環泵一向空轉，但水箱顯示還

有一格水，調節水位探頭高度后水位顯示正常，系統缺水保護，循

環泵停轉，修改參數，換管后工作正常。

透過這次維修我個人終結太陽能調試，各項參數設定后，最好

是手動測試正常后再離開，水箱水位探頭務必根據水箱的高度，調

節各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽

能系統工作正常，避免不必要的損失。

我剛負責售后的時候，第一個任務就是溫縣的空氣源熱泵，當

時我還什么都不懂，此刻懂一點了，說下溫縣的空氣源，溫縣空氣

源的安裝位置能夠說是在一個半封閉的房間里內，空間有限，空調

的集熱受到必須限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶來很大困難。

他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成后期的管道結垢，把

主機管路斷開后接外循環加入除垢劑循環3小時后，除垢完成，此

刻空氣源運轉正常C

這次維修我感覺在安裝工程是應適當思考售后問題，給售后留

必須的空間，或者留一些東西方便后期的售后。

在我們公司剛越步的時候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板

太陽能，其中溫縣的致命的是沒有思考后期售后，溫縣空氣源主機

如果出現問題，這個系統務必全拆，因為他沒有維修空間，安信酒

店的‘平板問題是坡度小，導致回水不徹底，此刻問題是有兩排出現

了銅管凍裂，這些問題不是大的問題，但是給客戶造成不好的影響,

最壞就是對我們的工程失去信心。

在下的一年中我準備多學一點維修的知識方便以后的售后，在

工程上多參觀，多學習，把別人的東西轉成自己的。

20—年我還負責公司的采購材料，材料是一個工程好壞的根本,

好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質量。什

么才是好材料，價格好，質量好，用得好才叫好材料。

材料的價格，種類有很多，這個在預算是個頭痛事，我準備在

下一年把各種材料的價格，品種，質量好壞做一個詳細的表格，方

便以后的預算，

在材料上還需要各項目經理的配合和監督，材料在工地上的使

用中出現的問題，及質量問題，還需要各項目經理的及時溝通。材

料到場后還需要各經理及時查看數量及質量，防止經銷售商的偷梁

換柱。

在報材料的方面，工地需要什么材料做好統計提前報給我，我

們的工地比較多，提前報給我，我能夠規劃行程。做到時間的合理

利用。

當然還有特殊狀況，特殊狀況特殊對待，如工程上急需的材料

能夠當天報第二天到，不能天天特殊狀況，我還有其他的事情要做,

期望各項目經理的理解。

在材料上我準備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有更

大的選取空間，在材料上做到同等價格質量最好。

我在公司已經有一年了，坦誠、務實、專業、共贏是我們的公

司理念，我在公司工作很簡單因為我們的工作氣氛很好像一個大的

家庭，苦點，累點心里也是甜的。

我在公司有壓力，因為我此刻的知識還欠缺很多，我要在最短

的時間學習更多的知識。

新的一年新的開始，祝大家在新的一年有一個新的開始。采購

工作總結8

在家里過了一個新年，我又回到了公司，我開始熟悉了這里的

人，事，生活，由最初的跑跑腿到如今我能夠單獨地處置一件事情,

我認為這就是成長，盡管大概我的效率沒有別人那么高，盡管我大

概要反復地檢查以免出現錯誤，但是，我依然得到了鍛煉，我了解

到各個部門工作的艱辛，了解到工作的‘不易，這些全部的了解都讓

我發自內心地尊敬每一位在自己的工作崗位上專心付出的人們。

當然，我還只是一名實習生，有待打磨，但是，我依然決心用

最誠懇的態度，客氣向每一個人學習，我還有太多的事情需要學習,

還有太多的地方需要進步，我的不夠細致周全，我的不夠謹慎有節

都是需要在以后的工作和生活中特別注意和加以改善的地方。采購

工作總結9

20年轉瞬已過，我們期待的末日也沒有到來，迎接我們的是新

的20,新的一年新的開始。

20年我們公司在的太陽能工程有信息工程大學和小學。信息工

程大學是有真空玻璃管的太陽能即熱系統，這個工程由于個人原因

沒有直接負責這個工程，但后期售后有我來負責，這個工程完工后

有個小插曲，我給大家講一下。

工程完工后有一個月學校反映沒有熱水，當時天還暖和，到學

校發現東樓有爆管情況，水箱處于低水位，保管由于系統缺水造成,

當時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后情況依然

存在，查看設定參數各項正常，查看線路發現循環管道探頭和上水

管道探頭未裝，臨時安裝后各項正常，所乂說以后工程的各項探頭

不能省裝，說不定會影響表頭某項功能的正常運轉，處于安全考慮

我把水箱的水設置成最低三格水，這樣可乂水箱水的最大化穩定，

及最大化利用太陽能，也可以避免空曬爆管，這個系統的太陽能自

動上水是我手動測試正常后離開的。

西樓情況也不好，但爆管不多，到機房查看情況，發現系統沒

有一點水，系統也沒有缺水保護，循環泵一直空轉，但水箱顯示還

有一格水，調節水位探頭高度后水位顯示正常，系統缺水保護，循

環泵停轉，修改參數，換管后工作正常。

通過這次維修我個人終結太陽能調試，各項參數設定后，最好

是手動測試正常后再離開，水箱水位探頭必須根據水箱的高度，調

節各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽

能系統工作正常，避免不必要的‘損失。

我剛負責售后的時候，第一個任務就是縣的空氣源熱泵，當時

我還什么都不懂，現在懂一點了，說下縣的空氣源，縣空氣源的安

裝位置可以說是在一個半封閉的房間里內，空間有限，空調的集熱

受到一定限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶來很大困難。他們

的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成后期的管道結垢，把主機

管路斷開后接外循環加入除垢劑循環3小時后，除垢完成，現在空

氣源運轉正常。

這次維修我感覺在安裝工程是應適當考慮售后問題，給售后留

一定的空間，或者留一些東西方便后期的售后。

在我們公司剛是步的時候，做的工程有縣空氣源和安信平板太

陽能，其中縣的致命的是沒有考慮后期售后，縣空氣源主機如果出

現問題，這個系統必須全拆，因為他沒有維修空間，安信酒店的平

板問題是坡度小，導致回水不徹底，現在問題是有兩排出現了銅管

凍裂，這些問題不是大的問題，但是給客戶造成不好的影響，最壞

就是對我們的工程失去信心。

在下的一年中我準備多學一點維修的知識方便以后的售后，在

工程上多參觀，多學習，把別人的東西變成自己的。

20年我還負責公司的采購材料，材料是一個工程好壞的根本，

好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質量。什

么才是好材料，價格好，質量好，用得好才叫好材料。

材料的價格，種類有很多，這個在預算是個頭痛事，我準備在

下一年把各種材料的價格，品種，質量好壞做一個詳細的表格，方

便以后的預算，

在材料上還需要各項目經理的配合和監督，材料在工地上的使

用中出現的問題，及質量問題，還需要各項目經理的及時溝通。材

料到場后還需要各經理及時查看數量及質量，防止經銷售商的偷梁

換柱。

在報材料的方面，工地需要什么材料做好統計提前報給我，我

們的工地比較多，提前報給我，我可以規劃行程。做到時間的合理

利用。

當然還有特殊情況，特殊情況特殊對待，如工程上急需的材料

可以當天報第二天到，不能天天特殊情況，我還有其他的事情要做,

希望各項目經理的理解。

在材料上我準備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有更

大的選擇空間，在材料上做到同等價格質量最好。

我在公司已經有一年了，坦誠、務實、專業、共贏是我們的公

司理念，我在公司工作很輕松因為我們的工作氣氛很好像一個大的

家庭，苦點，累點心里也是甜的。

我在公司有壓力，因為我現在的知識還欠缺很多，我要在最短

的時間學習更多的知識。

新的一年新的開始，祝大家在新的一年有一個新的開始。采購

工作總結10

時間過得真快，轉瞬間我接管食堂已經一年了。作為食堂自然

是離不開飲食，食是每個人生活中不行缺少的一部分，假如我們離

開了吃的東西是不行能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很

重要的。作為管理員更應多為職工的飲食著想，為保證每位同事的

身心健康而考慮，現在對這段時間的食堂工作作以如下總結：

作為一個集體食堂，要嚴格落實全臺食品衛生安全是關系到每

一位職工身體健康的大事。每位食堂工作人員每年都要進行上崗前

的體檢，對體檢不合格者不於上崗。其次，不定期對工作人員進行

思想教育、貫徹落實食品衛生法的要求等。通過學習，提高工作人

員在工作中的服務質量和意識。切實做好我臺食堂的食品衛生、餐

具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工做臺做到隨用隨清，每周對

廚房一次大清掃。如發覺工作中有不到位之處馬上指出，勒令改正

準時到位。全體工作人員能夠仔細做好本職工作，明確職責、各司

其職、聽從安排、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運轉。

先對庫存商品進行盤點交接，每天我都親自下廚房和他（她）

們一起工作、溝通，對食堂工作方面的所需與不足具體了解，并對

目前現狀不足之處準時改進。如衛生狀況：由于前段時期連續性接

待了幾次大型會儀，使大家身心疲乏，沒能夠準時、徹底地將衛生

打掃潔凈，物品的‘擺放也不整齊，使領導對食堂產生了臟、舌L、差

的不好印象。為了準時調整好工作人員的心態轉變當前狀況，我親

自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺、蒸箱、地面、以

及庫房等，統統進行了一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了

明顯改觀，良好的工作環境轉變了領導的印象，保持下去是關鍵。

把住食品進貨也特別重要。四十多人用餐需要常常外出選購各

種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我親自去選購的嚴

把沒有“檢疫證”、“食品衛生許可證”的食品一律不選購，存放

時間長的、變質變味的統統拒之門外，嚴防食物重毒大事的發生，

切實保證每位職工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職

工無發生任何腸道疾病和食物中毒事故。另外，我也嚴格財務紀律,

每次選購時總是所要收拒、準時上帳，保證了經費的?？顚Ｓ谩⒉?/p>

亂花亂支，五天一結帳、十天一報銷，抱著節省的原則做到物美價

廉。

總之，食堂工作正在日漸步入正?；?、正規化，食堂工作人員

也正在加大努力逐步形成一個愛崗、敬業、務實、奉獻與合作的團

隊，共同為事業的進展而悄悄奉獻。采購工作總結11

20__年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司

領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實

領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，

都取得較大的進步c現將一年以來的工作情況作以下總結：

一、采購員管理

采購部內部員工比較穩定，整個部門人員配置比較完整，工作

責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。為

T彌補采購員專業知識的不足，采購部安排了每月一次的采購員工

作技能培訓，力爭在20_年采購部全體員工發展水平能和公司發展

相適應。

二、降低采購成本管理

一般來說，一個產品的60%的成本花在采購物料上。降低采購

成本是每個企業的永恒的主題，在日資企業和臺資企業的采購管理

上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創造企業利潤，另一邊

不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來,

我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。

我提到三點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成

本會有一些借鑒作用。

第一，價格審查管理。

對每一家供應商的報價，我們都會進行市場調查。將市場價格

與供應商報價進行對比分析后作出合理定價。由于各物料的市場價

格波動較大，因此我們要求供應商每月上報兩次價格，以降低成本。

第二，網購管理。

隨著互聯網的普及，網絡購物已經成為一種重要的購物形式。

網購不僅方便快捷，而且省時、省力、省錢。但是在這方面，我們

公司還是比較薄弱，有待于加強。為了降低公司成本，我們也開始

嘗試從網上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網購商品。此

外，我建議把采購妁物料特別是批量及大宗采購物料公布在網站上,

讓更多優秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降

低降采購成本！

三、供應商管理

在供應商管理方面，我總結了以下兩點：

第一，供應鏈危機管理。

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約

成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作,明確采購

在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是

哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。

在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供應商的生

產狀況，不時地詢問供應商所使用技術情況以確定它所使用的技術

是否是當今行業先進的，或這些技術在生產時是否得到運用，詢問

其財會系統以便掌握其經營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的

生產狀況。此外，我們實時監控供應商運送環節，并制定相應的應

急方案，防患于未然。

第二，供應商開發管理。

在開發供應商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是

比較成功的。很多供應商在質量合格率和交貨及時率上，表現很不

錯。

目前，我公司的供應商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、

天裕商貿、放心商貿、等十幾家供應商。我們對他們的企業法人營

業執照、食品流通許可證等相關法律文件進行了審核，并做了詳細

登記。

我公司和供應商嫌立并保持了良好的合作關系。繼續強化廉潔、

質量、實力、環保的合作理念和目標。努力為公司爭取優惠條件，

滿足采購需求。加強了供應商應付賬款的管理，和供應商配合，在

采購成本、運輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了一定的改

善。

開發更多優秀的供應商，可以減少采購成本、降低采購風險、

提高物料及時到貨率，保證物料的質量。在開發供應商方面，我們

必須制定供應商開發程序，首先從制度上規范與明細作業程序，編

制供應商開發計劃書，規定開發進程、開發要求和開發考核項目，

說明開發供應商對采購工作和企業的必要性和戰略性，從思想上統

一采購人員的行為準則。

此外，我們要對開發的供應商進行考核，建立合格供應商名單

和檔案，對供應商進行分等級管理。

在20_年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物

資的及時性在20_年必須要有一個質的飛躍，盡量克服以前到貨不

及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產

帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠

道開發新的合格供應商，拓展進貨渠道，降低采購成本。提高采購

部全體員工的工作能力和工作責任心，優化采購部內部整個管理方

式，全方位適應公司未來發展的需要。

目前采購部共有4人，包括采購經理、采購主管、采購員和司

機（兼采購員）各一名。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程

度上給當時的部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是

漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來，采購部全體

員工在公司的領導前其他各部門同事的支持與配合下，比較圓滿地

完成了部門建設和各項采購任務，以下是采購部對—年度工作的總

結。

、本年度完成的主要工作和成功經臉

1、部門建設不斷展開部門建設不斷展開年初，公司成功與棕桐

園林合作，成為棕桐園林的控股子公司，公司面臨前所未有的發展

機遇，同時也提供給部門和每個人一個廣闊而充滿前景的發展空間。

采購部在及時學習公司下發的各類文件，積極參加公司安排的學習

活動的同時對部門制度、管理方法等進行完善。今年，公司根據經

營發展需要制定了一系列的管理措施、規章制度，如《公司組織架

構設置》《績效考核管理制度（試行）、》等。各規章制度的出臺,

對部門工作的順利開展起到了引導、督促作用。例如，為保證苗木

質量，保障供需雙方的合法權益，特制定了《問題苗木處理控制程

序》，程序詳細列出了采購部、項目部、工程總監、成控部以及財

務的職責，界定了問題苗木的分類，出具了問題苗木的處理流程圖。

采購部及時組織學習各類文件內容，不斷規范部門工作。

我們還在諸如采購流程的合規合理性上不斷改進，逐漸形成現

行方案，即由項目部上報采購申請（或計劃）一成控部詢價（采購

部配合）一采購部負責材料采購進場。這期間，我們還有幸得到了

棕桐總公司對采購流程的建議，這對我們來說也是一次非常難得的

修正機會。通過實踐證明，現行的采購流程還是比較合理而且符合

目前公司發展實情的。

我們也有在采購過程中犯錯誤的時候，比如因武斷地同客戶簽

訂了貨到付款的苗木采購合同而導致公司十分被動的情況。之后我

們吸取經驗教訓，結合公司下發的文件，謹慎小心，杜絕了此類問

題的再次發生。

此外，公司的幾次培訓也使得我們在工作之余增長了見識，提

高了專業技能，增強了個人素質。

2、—年采購任務完成情況與分析采購任務完成情況與分析一年,

由采購部負責全部或部分采購任務的項目主要有白浪河北辰八標、

濱?？平绦聟^求是燈塔工程、南一橫、港門口三標、軍埠口等。采

購部根據項目部的采購申請（或計劃）完成的采購任務主要包括綠

化苗木（含花卉草種）、園林設施（石料石材、給排水設施等）、

肥料藥劑以及其他資材幾大項。綜合全年采購結果看，采購部對采

購任務的完成相對及時，延誤施工進度的情況出現較少。分析—年

度的采購內容還能得出，采購部的主要采購項目為苗木采購，且雖

然苗木可全年進場，但春季仍是一年中進場數量的時間段，由此可

以預見采購部明年春季采購任務的艱巨，如何保質保量的做好明春

苗木采購進場工作對采購部來說將是一個非常大的挑戰。

3、供應商管理供應商管理經過采購部全體員工的努力，—年公

司開發供應商80余家，其中，合作密切的有王振興、昌邑軍田苗圃、

于瑞金等。在過去的一年里公司與這些供應商經過初次合作或多次

合作，互相溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關系?？蛻魴n案管

理、供應商信息較完善，且能夠比較準確地反映供應商的基本狀況。

二、存在的主要問題和整改措施

盡管這一年來采購部的采購任務完成較圓滿，也有不少經驗可

循，但仍在諸多方面存在不足，很多問題亟待解決。

1、部門內部管理不夠到位部門內部管理不夠到位采購部成立不

久，需要改進的方面很多，首先還是部門的內部管理。自與成控部

分離之后，采購部的工作任務變得相對單一，即依據成控部的詢價

定價進度進行各種材料的采購，這也導致了部分問題的出現。經過

一段時間的執行發現，存在的主要問題包括沒有限度地激發部門員

工的主觀能動性等C為改善這種情況，我們要做好部門員工自我管

理意識的養成工作，以保證部門員工工作的主動性、積極性以及工

作效率。除此以外，加強相互間有效溝通的能力、出現問題及時反

映和解決飛能力也有待提高。

2、部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺

乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的，我們不能簡單

地拿材料是否進場來評價部門工作，從這個角度講，評價采購績效

的考核制度有待完善。同時，為促成采購任務的保質保量完成，各

部門間需要更有效、更和諧的工作方式。“我本著們都是勝偉

人”“勝偉是一家、分工不分家”的信念，學會有效溝通，學會資

源、共享，能在很大程度上減少浪費時間和精力的情況發生。只有

這樣，不同部門間相似資料才能避免重復整理，解決苗木問題時才

不會互相推諉，再次出現之前那種項目直接把問題扔給采購，采購

責成客戶的現象。

3、客戶渠道有待拓寬，穩定的客戶源有待開發客戶渠道有待拓

寬，穩定的客戶渠道有待拓寬我們應該意識到，我們在材料供應商

的開發和維持過程中受到了一定的限制，這種現狀的形成是有因可

循的。關鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好。例如

驗收現場出現問題苗木后的處理方式過于強硬、對待供應商的態度

不夠真誠等，導致很多客戶不能成為公司的永久客戶，既損害了公

司聲譽也不利于公司持續發展。我們在今后的工作中應該轉變思想,

做公司如做人，解決供應商問題時不要過于不留情面，應在保證我

方利益的前提下與供貨商進行洽談，態度要謙和，因為客戶是相互

的，我們有選擇客戶的權利，客戶也在選擇我們。

三、下一年度的主要工作計劃

計劃勝于行，周全的計劃是工作順利開展的重要前提。采購部

明年的主要工作計劃有：

1、繼續進行部門建設。繼續將部門工作正規化，不斷完善部門

內部員工的工作職責劃分，落實公司文件的各項指示，執行相關會

議精神，使采購部成為公司內一個真正能發揮重要作用的職能部門。

2、對白浪河北辰八標大師園、唐槐廣場等后續工作所需材料進

行采購。對白浪河北辰八標大師園目前已知的年后需進場的材料主

要有：(1)大師園：大規格海棠、大規格五角楓等苗木；(2)唐

槐廣場：河流石、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材。

3、對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木、剩余其他需

要進場的苗木、土建材料等進對求是公園、燈塔廣場年前定價未進

場的苗木、剩余其他需要進場的苗木、對求是公園行采購。

4、對年后其他新承接的工程所需材料進行采購。

對年后其他新承接的工程所需材料進行采購。

四、結束語

公司的發展與部門的工作息息相關，勝偉提供給我們良好的發

展平臺，我們以能在勝偉園林工作為榮，采購部全體員工愿意在公

司的正確領導下，為實現—年的目標而努力工作，實現團隊價值！

企業采購部門工作總結3

在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，極力控制采

購成本，嚴格按照公司采購管理制度，保質保量的完成了各項采購

任務，保證了公司生產部的正常運營，全年完成采購項目共計一萬

元。但是還有一些尚未達到預期的理想效果，如遲發貨、質量不達

標等因素仍然存在，采購及時率尚且能達到_%,在今后的工作中繼

續努力學習，不斷學習業務技能.，征詢產品信息，加強與客戶溝通,

更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭

達到100%。為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務

作如下總結：

1、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時

發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，和有關部門進

行協商處理。

2、在工作中邊學習邊實踐，多總結，不斷提高自己的采購業務

水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，及時解決問題尤其

是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料。

3、嚴格控制采購時間和采購周期，當不同的物品及輔料進廠前,

要及時的和有關部門做好協調與溝通。

4、每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一

總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最

快解決。

5、學會主動與人溝通，交流這樣便于自己了解產品，跟蹤需要,

減少工作失誤，提高工作效率。

6、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高

質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析。

綜上采購部年終工作總結，所有的工作結果都與領導和同事們

的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會更

加努力的學習，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進，

爭取更大的進步！

領導正確領導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，

工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務，為酒店經

營、管理提供了一個有力的后勤保障。一年以來，部門堅持以“貨

比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點,

緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購經理的工作職責，較

好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現簡要地總結匯報一

下我部一年以來的工作情況：

一、主要工作與作法：

1、采購及時，確保經營管理正常有序。采購部作為酒店后勤保

障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,

保障經營需要”為工作原則，樹立經營部q第一，酒店聲譽形象為

上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任

務，在第一季度工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況

下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務

400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經營部門臨時需

要而出現的零星采購50余次。

2、貨比三家，確保采購物品物美價廉。為限度的降低酒店經營

成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料

進行每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進

行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗

收并做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，有效

降低了酒店經營成本；其次是餐飲部2包及9包的沙發選樣、及整

個酒店固定資產的采購上，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價

格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特

別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保

了一季度30余萬元采購物資質量的穩定。

3、積極努力，拓寬原料供給新渠道。為開辟和引進異地特色原

材料，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據酒店總體工作安

排，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引

進了一批特色優質原羽料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保

障，并得到了廣大消費者的一致好評。

4、想方設法，降低酒店運營成本。一是配合餐飲、客房部，完

成了部分供貨商合同到期后的續簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，

對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成

本，提高了供貨質量。二是對客房一次性進行一了次調價工作。三

是為進一步提高精品屋的經營能力，部門司客房一起尋找供貨品種

近100余種。

二、存在的不足：

20_年，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了

酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部

門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改

進，其主要表現在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的

安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四。

二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。

三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能

為一線部門提供較多、有用的信息和原材。

四是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高。

三、下一步努力方向：

20_年部門將以上工作中存在的問題整改為重點，加強學習，

牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤

于調查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，確

保酒店經營管理正常有序的開展。

領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充

分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同

時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。

在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方

面均取得一定的進步，現將我的工作情況做如下匯報：

一、通過日常工作積累我對工作崗位的認識

采購部是公司運轉的一個非常重要的環節，是公司內能夠創造

收益的部門，作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體，

為客戶提供滿意的服務

一直以來采購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的

采購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換

句話說，生產就是采購員的客戶，質量，數量，交貨期就是生產的

要求。

生產的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少,

何時買向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出合適的供

應商。買多少就是根據年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協

調好財務的資金安排何時買就是根據公司生產能力以及各種物資的

交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產，又使庫

有資金占用最小化C

綜上所述，采購員創造的價值在于保障供應，降低成本。但作

為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項

工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質量，提高生產部門對本

部門的滿意度，無論服務態度，工作效率，驗收和采購流程及產品

質量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，

已記錄生產一現部門對采購貨物的直接意見和建議。

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中

創造價值。這種價值的創造不僅僅體現在降低成本，還應體現在服

務的升值，采購成本直接影響企業收益，企業的價值管理中，采購

員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現代管理思想是

謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所

有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協同一致。如此方能

彰顯公司管理的深化。

二、明確崗位職能，認識個人不足

根據崗位職責而領導的要求，我的主要工作是：

1.需從—和—購買器件的及時詢價，制單，采購及后續申請付

款工作及跟蹤報關與到貨事宜。

器件的訂購與跟蹤，—項目器件修改，器件維修和調撥等

等關于—器件的各類事宜，與—上海/大連/香港方的溝通與聯

系。器件郵寄與接收。

3.所有—項目器件的訂購與跟蹤，—項目器件領取，器件維修

和調撥等等關于—器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫

單存檔事宜。

5.生產報檢項目、生產過程中器件報缺（—項目、—項目）數

量的調查、確認、溝通、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔

（紙質/電子），修改器件的調撥與訂購。

6.工作各類相關表單的制作，記錄，存檔（進口器件采購臺帳、

進口器件入出庫情況、部門聯絡單、—自供件入出庫清單、自供件

返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等）。

7.發貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單

與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據的簽字確認。

8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備

與損壞設備的發貨事宜。

9.領導交辦的其他工作，和其他協助公司或部門工作的臨時拍

照任務。本人也在“明確目標，勇于負責，主動配合，客戶滿意”

的觀念下，積極的落實采供工作要點和20_年初制定的工作計劃。

在一經理和一工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共計完

成材料設備采購計劃一份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的

任務?，F將主要工作情況總結如下：

全年共新簽外購器件采購合同一份，外購材料付款共一美元。全

年負責施耐德項目散件采購計劃共一批次。

全年修改器件采購單共執行一份。

全年安排處理用廠自供件入庫共一批次。

全年完成發貨返還清單制作和照片拍攝任務一余次。

（以上數據到20_年—月—日為止）

在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等

方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購

員，努力學習并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學習中

也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了很多的東

西，作為采購的訂購統計工作，準確細心是要放在首位的。作為對

待供應商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來

是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一

種工作經驗的積累c成功是什么，就是每天進步一點點。從參加工

作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中,

融入到采購這個團隊當中。采購部門的工作是講究配合，講究團結

協作的，_經理、_工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了

很大的幫助，在此就不一一感謝了。

三、積極適應而遵守公司制度，進一步加強工作責任感

今年以來，公司的各項規章制度得到進一步完善，本人總是積

極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加

強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能

及的工作。

四、利用工作之余的休息時間加強學習

平時注意觀察各類器件的安裝，并結合自身所學專業知識了解

器件性能、結構及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力

掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

五、對未來工作的計劃

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1.一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工

作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規章制度辦事。

2.及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助

手，急領導所急，思領導所想，勤跑腿，多匯報。

3.加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通，快速的、系統的

傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。

4.繼續做好存檔保密工作；準確及時全面的進行各類表單的記

錄與存檔。

結束的很快，但是結果卻很滿意，至少我們采購部在第二季每

一個人都盡全力了，沒有失望，有的是瞞住對自己努力付出的高興

和歡喜，留下的歲月付出的結果都是有效果的，第二季雖然結束卻

也展開了不同的開端。

我們部門每個人都比較團結，應為工作的壓力，也因為對于自

己責任的明悟，沒有人選擇逃避，也沒有人選擇離開，而是選擇積

極的去迎接即將到來的挑戰，做到心中如一，心中有數，不去逃避,

也不放棄，總是堅定的朝著一個方向走這讓我們做到了第二季開始

的承諾。

公司發展很快，不管是市場份兒還是規模都已經擴大了很多倍,

有了很多不同的發展和方向，對我們來說這都是一段不多的成長，

在部門內成長也是非常有趣的值得為此努力值得為此付出。在管理

中我們部門提倡的是讓有能力的人得到發揮的余地，讓偷懶的人，

遠離崗位。因為我們需要的‘一群積極奮斗的人。

從不會忘記自己更為需要付出多少，也不擔心自己留下了多少

的努力，更多的是期待這大家可以不斷的成長和壯大，不斷的發揮

自身的實力。在工作中，我們有很多同事業績因為工作不斷的拔升,

給了其他同事更多的鼓勵和激勵，讓其他人知道在部門里面有能力

就有崗位。

激烈的競爭讓彼此之間的工作變得更加的緊張和急切，變得更

加的忙碌不斷的催促則彼此前進，每個人都主動的投入到崗位中，

他們能夠做到這一點，是應為部門積極工作的氛圍，也有對更好生

活的向往，畢竟他們也明白了一點，那就是想要站的更好就要付出

更多，想要有結果就必須流下更多的汗水。

我們尊重付出的人，更加重視努力奮斗的人，因為努力奮斗的

人才能夠做的更好，才有更多的成長，每一個愿意努力愿意加油的

人都能夠不斷的發展不斷的成長。我們采購部不是公司最重要的部

門，但是也是不能缺少的部門，因此，在崗位上每個人做的如何，

有什么結果都要靠我們自己去辨別，去把控，去掌握，只有掌握了

能夠拿到手中這樣才能夠有更好的發展和成長的空間。

尋找渠道，打開更多的市場，能夠為公司帶來利益的人都成為

了我們不能的頂梁柱，撐起了我們第二季工作。讓我們在第二季結

束時，收獲的是滿滿的喜悅，是發自內心的滿足。因為每個人都在

為工作流汗，激烈的工作氛圍讓我們有了更廣闊的發展空間，有了

更加積極的成長進步的機會。雖然第二季結束了但是工作卻還有漫

長的路途需要前進，我們將一直追尋。

工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為

公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他

同仁的配合下，20—年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合

同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采

購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現

將主要工作情況總結如下：

20_年，組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序

辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其

他部門監督。我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,

都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候,

也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、

采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透

明，同時保證了工程進度。

1.完善制度，職責明確，按章辦事。

20_年通過組織學習《采購管理戰略》和公司IS09000質量管

理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購

控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制

度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎

2.公開公正透明，實現公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單

位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工

辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正

做到降低成本、保護公司利益。

3.采購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣

比東和銀