



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
團(tuán)隊(duì)店長團(tuán)建活動方案一、活動主題“凝聚團(tuán)隊(duì)力量,共筑卓越未來”二、活動目的1.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)店長之間的溝通與協(xié)作,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.緩解工作壓力,放松身心,營造積極向上的工作氛圍。3.分享經(jīng)驗(yàn),交流心得,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)店長之間的相互學(xué)習(xí)與成長,提升業(yè)務(wù)能力和管理水平。三、活動時間[具體活動時間,建議選擇在周末或節(jié)假日,時長為兩天一夜]四、活動地點(diǎn)[詳細(xì)的活動地點(diǎn),如郊外的度假村、風(fēng)景優(yōu)美的山莊等,需具備完善的餐飲、住宿和娛樂設(shè)施]五、參與人員團(tuán)隊(duì)全體店長六、活動流程第一天1.上午集合出發(fā):全體店長于[集合時間]在公司樓下集合,乘坐大巴前往活動地點(diǎn)。開場致辭:到達(dá)活動地點(diǎn)后,舉行簡短的開場儀式,由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表熱情洋溢的致辭,對本次團(tuán)建活動的目的和意義進(jìn)行闡述,并對活動的流程和注意事項(xiàng)進(jìn)行說明。團(tuán)隊(duì)組建:通過分組游戲等方式,將全體店長分成若干個小組,每組推選一名組長。各小組在規(guī)定時間內(nèi)完成隊(duì)名、隊(duì)歌、口號和團(tuán)隊(duì)造型的設(shè)計(jì),并進(jìn)行展示。2.中午午餐:在活動地點(diǎn)餐廳享用豐盛的午餐,期間穿插輕松愉快的互動環(huán)節(jié),增進(jìn)店長之間的了解和交流。3.下午拓展訓(xùn)練:信任背摔:通過這個項(xiàng)目,讓店長們體會信任與被信任的感覺,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和責(zé)任感。齊眉棍:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力,讓大家明白團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、行動一致的重要性。盲人方陣:提升團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)力、組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,讓大家在困境中學(xué)會相互支持和配合。分享與總結(jié):拓展訓(xùn)練結(jié)束后,組織各小組進(jìn)行分享和總結(jié),讓店長們分享自己在拓展訓(xùn)練中的感受和體會,以及對團(tuán)隊(duì)協(xié)作的新認(rèn)識。教練對各小組的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評和總結(jié),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性和方法技巧。4.晚上晚餐:在餐廳享用晚餐,品嘗當(dāng)?shù)靥厣朗场V黝}晚會:舉辦主題為“團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示”的晚會,各小組依次上臺展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采,如表演節(jié)目、分享團(tuán)隊(duì)故事、展示團(tuán)隊(duì)成果等。通過晚會,進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。第二天1.上午經(jīng)驗(yàn)分享與交流:邀請公司內(nèi)部優(yōu)秀店長分享成功經(jīng)驗(yàn)和管理心得,其他店長可以現(xiàn)場提問和交流,共同探討團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題與解決方案。頭腦風(fēng)暴:針對當(dāng)前團(tuán)隊(duì)面臨的問題或未來發(fā)展方向,組織店長們進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,激發(fā)大家的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力,共同提出建設(shè)性的意見和建議。2.中午午餐:在活動地點(diǎn)餐廳享用午餐。3.下午自由活動:店長們可以根據(jù)自己的興趣愛好,自由選擇參加活動地點(diǎn)提供的娛樂項(xiàng)目,如釣魚、臺球、乒乓球、棋牌等,放松身心,享受休閑時光。活動總結(jié)與返程:集合全體店長,對本次團(tuán)建活動進(jìn)行總結(jié),表彰在活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的小組和個人。公司領(lǐng)導(dǎo)對活動進(jìn)行全面回顧和總結(jié),對團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展提出期望和要求。最后,全體店長乘坐大巴返回公司。七、活動預(yù)算1.交通費(fèi)用:[X]元(包括大巴租賃費(fèi)用、過路費(fèi)、停車費(fèi)等)2.餐飲費(fèi)用:[X]元(包括第一天午餐、晚餐,第二天午餐,以及活動期間的茶歇等費(fèi)用)3.住宿費(fèi)用:[X]元(根據(jù)活動地點(diǎn)的住宿標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算全體店長的住宿費(fèi)用)4.拓展訓(xùn)練費(fèi)用:[X]元(包括拓展訓(xùn)練教練費(fèi)用、道具費(fèi)用等)5.主題晚會費(fèi)用:[X]元(包括場地布置費(fèi)用、音響設(shè)備租賃費(fèi)用、獎品費(fèi)用等)6.其他費(fèi)用:[X]元(包括活動期間的水電費(fèi)、雜費(fèi)等)總預(yù)算:[X]元八、活動評估1.問卷調(diào)查:在活動結(jié)束后,通過問卷調(diào)查的方式收集店長們對本次團(tuán)建活動的滿意度和意見建議。問卷內(nèi)容包括活動內(nèi)容、組織安排、餐飲住宿、拓展訓(xùn)練、主題晚會等方面的評價,以及對活動改進(jìn)的期望。2.小組討論:組織各小組進(jìn)行討論,讓店長們分享在活動中的收獲和體會,以及對團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的新認(rèn)識。通過小組討論,了解店長們對活動的反饋和建議,為今后的團(tuán)建活動提供參考。3.領(lǐng)導(dǎo)評價:邀請公司領(lǐng)導(dǎo)對本次團(tuán)建活動進(jìn)行評價,了解領(lǐng)導(dǎo)對活動效果的看法和意見。領(lǐng)導(dǎo)可以從活動目標(biāo)達(dá)成情況、團(tuán)隊(duì)凝聚力提升、業(yè)務(wù)能力促進(jìn)等方面進(jìn)行評價,為活動的持續(xù)改進(jìn)提供指導(dǎo)。根據(jù)活動
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030中國六勝肽市場運(yùn)營規(guī)劃及未來銷售規(guī)模預(yù)測報告
- 立體交通服務(wù)保障方案
- 水池防水承包方案
- 工地防盜施工方案
- 公司培訓(xùn)課件開發(fā)方案
- 整改流程方案模板
- 船舶污染排查整治方案
- 籌備壽宴職責(zé)方案簡單
- 公司拆遷招標(biāo)方案
- 餐飲灶臺熄火保護(hù)方案
- 2025揚(yáng)州輔警考試真題
- 股份分配與業(yè)績對賭協(xié)議合同
- 個人形象管理課程課件
- vte護(hù)理管理制度
- 2025至2030中國合規(guī)行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 【人教版】河北石家莊2024-2025學(xué)年 四年級下學(xué)期期末數(shù)學(xué)試題【一】有解析
- 2025至2030年中國石晶地板行業(yè)市場現(xiàn)狀調(diào)查及投資前景研判報告
- 2025年衛(wèi)生系統(tǒng)招聘考試《職業(yè)能力傾向測試》新版真題卷(附詳細(xì)解析)
- 2025-2030年中國下一代測序(NGS)數(shù)據(jù)分析行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及投資評估規(guī)劃分析研究報告
- 帶鋼熱軋智能控制系統(tǒng)
- 智能安全帽在智慧工地中的應(yīng)用與管理平臺研究
評論
0/150
提交評論