中鐵常用物資培訓(xùn)演講人：日期:未找到bdjson目錄CATALOGUE01常用物資概述02中鐵常用物資種類及用途03物資采購與供應(yīng)管理04物資質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收流程05物資倉儲(chǔ)與配送管理技巧06物資使用監(jiān)控與盤點(diǎn)制度01常用物資概述物資定義指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所需要的各種原材料、燃料、輔助材料、工具、備件、設(shè)備、辦公用品等。物資分類根據(jù)物資在生產(chǎn)中的作用和用途，可分為主要原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具、備件、設(shè)備、辦公用品等。物資定義與分類常用物資特點(diǎn)品種多常用物資種類繁多，涉及面廣，每種物資都有其獨(dú)特的性質(zhì)和用途。數(shù)量大常用物資在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需求量大，對(duì)物資管理的要求較高。流動(dòng)性強(qiáng)常用物資在生產(chǎn)過程中流動(dòng)性強(qiáng)，需要及時(shí)補(bǔ)充和管理。質(zhì)量要求高常用物資的質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本，因此需要嚴(yán)格把控。降低采購成本通過合理的物資管理，可以降低采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提高生產(chǎn)效率物資管理可以保證生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)，避免因物資短缺而影響生產(chǎn)效率。保證產(chǎn)品質(zhì)量物資質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)物資管理可以確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。提升企業(yè)形象良好的物資管理可以展現(xiàn)企業(yè)的管理水平和實(shí)力，提升企業(yè)的形象和信譽(yù)。物資管理重要性02中鐵常用物資種類及用途鋼材類物資鋼筋用于建筑、橋梁、隧道、軌道等混凝土結(jié)構(gòu)的加固。型鋼如工字鋼、槽鋼、角鋼等，主要用于構(gòu)建鋼結(jié)構(gòu)、橋梁、支架等。鋼板用于制作橋梁、船體、容器、機(jī)械零件等，要求有較高的強(qiáng)度和韌性。鋼管用于輸送流體、氣體以及作為結(jié)構(gòu)件，如無縫鋼管、焊接鋼管等。經(jīng)過鋸割加工的木材，如板材、方材等，用于建筑、包裝等。鋸材由多層薄木片或木片交叉疊壓而成，用于家具、建筑等。膠合板01020304用于建筑、家具、橋梁等，具有天然紋理和強(qiáng)度。原木如木柱、木樁、木架等，用于建筑、橋梁、支架等。木制品木材類物資主要用于土木建筑工程，如硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥等。如快硬水泥、膨脹水泥、耐火水泥等，用于特殊工程需求。如預(yù)制構(gòu)件、砌塊、管道等，用于建筑和土木工程。由水泥、砂和水混合而成，用于砌筑、抹灰、地面找平等。水泥類物資通用水泥特種水泥水泥制品砂漿其他輔助材料如防水涂料、卷材、止水帶等，用于防止水滲透和侵蝕。防水材料如巖棉、玻璃棉、聚苯乙烯泡沫等，用于保溫隔熱。如螺絲、釘子、鐵絲等，用于連接、固定和裝飾。保溫材料如涂料、瓷磚、玻璃等，用于建筑內(nèi)外裝飾。裝飾材料01020403五金配件03物資采購與供應(yīng)管理采購計(jì)劃與預(yù)算編制采購需求確定根據(jù)中鐵施工項(xiàng)目需求，確定物資采購的種類、規(guī)格、數(shù)量等。預(yù)算編制方法采用合理的預(yù)算編制方法，如零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等，確保采購預(yù)算的準(zhǔn)確性和靈活性。采購計(jì)劃制定根據(jù)采購需求和預(yù)算，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，包括采購時(shí)間、渠道、方式等。風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)采購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保采購計(jì)劃的順利執(zhí)行。供應(yīng)商資質(zhì)審查對(duì)供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證等資質(zhì)進(jìn)行審查，確保其具備合法經(jīng)營(yíng)和提供合格產(chǎn)品的能力。供應(yīng)商選擇方法根據(jù)評(píng)估結(jié)果，采用招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。供應(yīng)商績(jī)效管理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和分級(jí)，根據(jù)績(jī)效情況調(diào)整合作策略，激勵(lì)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)建立綜合評(píng)估指標(biāo)體系，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估。供應(yīng)商選擇與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)01020304合同簽訂及執(zhí)行流程合同條款制定明確雙方權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任，確保合同條款的合法性和有效性。合同談判與簽訂與供應(yīng)商進(jìn)行談判，就合同條款達(dá)成一致后簽訂正式合同。合同執(zhí)行監(jiān)控對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，確保供應(yīng)商按照合同約定履行義務(wù)。合同變更與終止如需變更或終止合同，應(yīng)按照合同約定的程序和方式進(jìn)行，避免產(chǎn)生法律糾紛。庫存分類管理庫存控制方法根據(jù)物資的性質(zhì)、用途和存儲(chǔ)要求，對(duì)庫存進(jìn)行分類管理，確保庫存物資的安全和有效利用。采用經(jīng)濟(jì)訂貨量、安全庫存等庫存控制方法，降低庫存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。庫存管理及優(yōu)化策略庫存盤點(diǎn)與清查定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)和清查，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。庫存優(yōu)化策略根據(jù)實(shí)際需求和市場(chǎng)變化，制定庫存優(yōu)化策略，如調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)庫存信息共享等，提高庫存管理水平。04物資質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收流程按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)物資進(jìn)行抽樣，檢驗(yàn)樣本的質(zhì)量水平。對(duì)全部物資進(jìn)行逐一檢驗(yàn)，以確保物資的整體質(zhì)量。通過物理、化學(xué)等方法對(duì)物資的成分、性能等進(jìn)行測(cè)試和分析。通過視覺、嗅覺、觸覺等感官對(duì)物資的外觀、氣味、質(zhì)感等進(jìn)行評(píng)估。質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法抽樣檢驗(yàn)全數(shù)檢驗(yàn)理化檢驗(yàn)感官檢驗(yàn)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作內(nèi)容驗(yàn)收文件準(zhǔn)備收集并整理相關(guān)的驗(yàn)收文件，如合同、發(fā)貨單、裝箱單等。驗(yàn)收設(shè)備準(zhǔn)備準(zhǔn)備相應(yīng)的檢驗(yàn)設(shè)備和工具，如電子秤、卡尺、檢測(cè)儀器等。驗(yàn)收人員培訓(xùn)對(duì)驗(yàn)收人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提高其檢驗(yàn)?zāi)芰蛯I(yè)素養(yǎng)。驗(yàn)收?qǐng)龅販?zhǔn)備清理驗(yàn)收?qǐng)龅?，確保場(chǎng)地干凈、整潔、符合驗(yàn)收要求。對(duì)物資進(jìn)行逐一開箱檢查，檢查物資的外觀、包裝是否完好。物資開箱檢查按照抽樣標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行抽樣，并進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。物資抽樣檢驗(yàn)01020304確認(rèn)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息與合同相符。物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)驗(yàn)收過程進(jìn)行記錄，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并簽字確認(rèn)。驗(yàn)收結(jié)果記錄現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收流程操作步驟退貨處理對(duì)于不符合合同要求的物資，進(jìn)行退貨處理，并及時(shí)通知供應(yīng)商。換貨處理對(duì)于部分不符合要求的物資，可與供應(yīng)商協(xié)商進(jìn)行換貨處理。降級(jí)使用對(duì)于輕微不合格且不影響使用的物資，可以降級(jí)使用或作為他用。報(bào)廢處理對(duì)于嚴(yán)重不合格且無法退貨、換貨或降級(jí)使用的物資，進(jìn)行報(bào)廢處理。不合格品處理方案05物資倉儲(chǔ)與配送管理技巧符合物資特性根據(jù)物資的不同特性，如尺寸、重量、形狀、保質(zhì)期等，合理規(guī)劃倉庫布局，確保物資存儲(chǔ)安全、方便存取。便于管理倉庫布局應(yīng)考慮物資的分類、編碼、盤點(diǎn)等管理需求，以便快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行物資管理。適應(yīng)變化倉庫布局應(yīng)具備一定的靈活性，能夠適應(yīng)物資存取、配送等需求的變化。高效利用空間通過合理規(guī)劃倉庫的貨架、通道、庫區(qū)等空間，實(shí)現(xiàn)物資的高密度存儲(chǔ)，提高倉庫空間利用率。倉庫布局規(guī)劃原則01020304貨物上架擺放規(guī)范分類擺放根據(jù)物資的類別、特性等因素進(jìn)行分類擺放，避免不同物資混放導(dǎo)致管理混亂。穩(wěn)固堆放確保貨物擺放穩(wěn)固，避免發(fā)生倒塌、滑落等安全事故，同時(shí)便于取用。標(biāo)識(shí)清晰對(duì)貨物進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)，包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、存儲(chǔ)位置等信息，方便管理和查找。面向通道貨物的擺放應(yīng)面向通道，便于叉車、手推車等運(yùn)輸工具的通行和操作。根據(jù)生產(chǎn)、銷售等部門的物資需求計(jì)劃，制定合理的配送計(jì)劃，確保物資按時(shí)、按需送達(dá)。在制定配送計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮運(yùn)輸工具的運(yùn)輸能力、路線、時(shí)間等因素，確保配送的及時(shí)性和有效性。通過合理的路線規(guī)劃，減少運(yùn)輸距離和時(shí)間，降低配送成本。制定應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案，如交通擁堵、天氣變化等，確保配送計(jì)劃的順利執(zhí)行。配送計(jì)劃制定方法根據(jù)需求制定考慮運(yùn)輸能力優(yōu)化配送路線應(yīng)急預(yù)案運(yùn)輸途中安全保障措施運(yùn)輸工具選擇根據(jù)物資特性和運(yùn)輸要求，選擇合適的運(yùn)輸工具，如汽車、火車、船舶等，確保運(yùn)輸安全。02040301途中監(jiān)控采用GPS、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段對(duì)運(yùn)輸過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保物資的安全和運(yùn)輸?shù)捻樌M(jìn)行。包裝加固對(duì)物資進(jìn)行妥善的包裝和加固，防止在運(yùn)輸過程中發(fā)生碰撞、擠壓等損壞。保險(xiǎn)保障為運(yùn)輸?shù)奈镔Y投保，以便在發(fā)生意外情況時(shí)能夠得到經(jīng)濟(jì)賠償，降低損失。06物資使用監(jiān)控與盤點(diǎn)制度領(lǐng)用審批流程領(lǐng)用物資需經(jīng)過審批程序，審批人、領(lǐng)用人、領(lǐng)用數(shù)量等信息應(yīng)記錄完整。物資盤點(diǎn)與核對(duì)定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)和核對(duì)，確保物資數(shù)量與系統(tǒng)記錄一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決差異。物資使用記錄物資使用應(yīng)詳細(xì)記錄，包括使用時(shí)間、使用數(shù)量、使用人等信息，以便追溯和統(tǒng)計(jì)。物資入庫驗(yàn)收確保物資入庫時(shí)，數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等符合采購要求，并驗(yàn)收合格后方可入庫。使用過程監(jiān)控手段定期盤點(diǎn)制度實(shí)施要點(diǎn)盤點(diǎn)周期設(shè)定根據(jù)物資特性和使用頻率，制定合理的盤點(diǎn)周期，如月度、季度、半年度等。盤點(diǎn)人員安排盤點(diǎn)人員應(yīng)獨(dú)立、公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保盤點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。盤點(diǎn)程序規(guī)范盤點(diǎn)前需制定詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃和程序，包括盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作、盤點(diǎn)方法、盤點(diǎn)過程記錄等。盤點(diǎn)結(jié)果處理對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決差異，并提出改進(jìn)措施和建議。01020304深入分析損耗原因，找出問題的根源和影響因素，為制定對(duì)策提供依據(jù)。損耗原因分析及對(duì)策損耗原因分析對(duì)對(duì)策的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)對(duì)策，確保損耗控制在合理范圍內(nèi)。成效評(píng)估與反饋根據(jù)損耗原因，制定相應(yīng)的對(duì)策和措施，如加強(qiáng)保管、提高使用壽命、優(yōu)化管理流程等。針對(duì)性對(duì)策制定對(duì)物資損耗進(jìn)行分類和識(shí)別，如自然損耗、人為損壞、管理不當(dāng)?shù)取p耗類型識(shí)