執(zhí)行力培訓(xùn)方案LOGOTrainingProgramGeneralTemplateBusinessExecutiveTrainingProgram培訓(xùn)人：某某某Loremipsumdolorsitamet,consectetuerelit

aeneanadipiscingloremipsumdolorsitamet,consectetuerelit目錄CONTENTS解讀執(zhí)行力的問題TemplateBusinessExecutiveTrainingProgram執(zhí)行力缺失的原因TemplateBusinessExecutiveTrainingProgram執(zhí)行力三大要素TemplateBusinessExecutiveTrainingProgram提升執(zhí)行力的策略TemplateBusinessExecutiveTrainingProgram解讀執(zhí)行力的問題01TemplateBusinessExecutiveTrainingProgramLoremipsumdolorsitamet,consectetuerelit

aeneanadipiscingloremipsumdolorsitamet,consectetuerelitPART01解讀執(zhí)行力的問題TemplateBusinessExecutiveTrainingProgram戰(zhàn)略意圖企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度經(jīng)營能力對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)TrainingProgram管理領(lǐng)域指的是對規(guī)劃的實(shí)施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃,后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界對“執(zhí)行”的理解基本上也是如此，其差異在于側(cè)重點(diǎn)和角度有所不同解讀執(zhí)行力的問題TemplateBusinessExecutiveTrainingProgram戰(zhàn)略和愿景執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下組織對內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略Training

Program.質(zhì)變過程通過有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量,執(zhí)行力是一個變量01因人而異執(zhí)行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執(zhí)行力的若干問題，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源02解決辦法找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些執(zhí)行力既反映了組織解讀執(zhí)行力的問題TemplateBusinessExecutiveTrainingProgram團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力個人執(zhí)行力個人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等解讀執(zhí)行力的問題TemplateBusinessExecutiveTrainingProgram個人執(zhí)行力個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，按時完成任務(wù)的能力個人執(zhí)行力是指一個人獲取結(jié)果的行動能力管理素質(zhì)整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工TrainingProgram總裁的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力；高層管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力執(zhí)行力缺失的原因02TemplateBusinessExecutiveTrainingProgramLoremipsumdolorsitamet,consectetuerelit

aeneanadipiscingloremipsumdolorsitamet,consectetuerelitPART02執(zhí)行力缺失的原因TemplateBusinessExecutiveTrainingProgram決策轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”TrainingProgram政策實(shí)施而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力TrainingProgram執(zhí)行力缺失的原因TemplateBusinessExecutiveTrainingProgram工作意愿一個人除了會做還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有工作意愿（動機(jī)），即要自動自發(fā)主觀能動所謂的自動自發(fā)不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責(zé)任心工作定義在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好,這似乎只是一條普通的定義執(zhí)行力缺失的原因TemplateBusinessExecutiveTrainingProgram完成任務(wù)執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力結(jié)果轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程20XX.Training

Program.工作思路表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。個人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法執(zhí)行力的三大要素03TemplateBusinessExecutiveTrainingProgramLoremipsumdolorsitamet,consectetuerelit

aeneanadipiscingloremipsumdolorsitamet,consectetuerelitPART03執(zhí)行力三大要素TemplateBusinessExecutiveTrainingProgram人生態(tài)度細(xì)細(xì)品讀后，到反而覺得它更像一種面對人生的態(tài)度。現(xiàn)在的我們，生活在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，每時每刻都會接受一些新的挑戰(zhàn)和挫折。其實(shí)，人的一生不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，總會經(jīng)歷一些小風(fēng)小浪脫穎而出在這些小風(fēng)小浪面前，有人退卻了，就這么平庸一生，甚或開始怨天尤人；當(dāng)然，也有人在同樣的環(huán)境中脫穎而出，成為了強(qiáng)人或名人。其實(shí)，這一切的一切，就在于那一念之差Training執(zhí)行力三大要素TemplateBusinessExecutiveTrainingProgramTraining

Program.跨越障礙在這些小風(fēng)小浪面前，有人退卻了，就這么平庸一生，甚或開始怨天尤人；當(dāng)然，也有人在同樣的環(huán)境中脫穎而出工作態(tài)度而所謂的一念之差，其實(shí)就是一種態(tài)度。面對生活，面對工作，面對人生的態(tài)度。仔細(xì)想來，“自動自發(fā)”管理素質(zhì)整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工執(zhí)行力三大要素TemplateBusinessExecutiveTrainingProgramTraining努力工作所謂的自動自發(fā)不是一個口號一個動作而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責(zé)任心在接受工作后應(yīng)盡一切努力人生態(tài)度初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細(xì)細(xì)品讀后，到反而覺得它更像一種面對人生的態(tài)度新的挑戰(zhàn)現(xiàn)在的我們，生活在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會每時每刻都會接受一些新的挑戰(zhàn)提升執(zhí)行力的策略04TemplateBusinessExecutiveTrainingProgramLoremipsumdolorsitamet,consectetuerelit

aeneanadipiscingloremipsumdolorsitamet,consectetuerelitPART04提升執(zhí)行力的策略TemplateBusinessExecutiveTrainingProgramTrainingProgram對決策者的擁護(hù)執(zhí)行力的響應(yīng)程度反映了一個人主觀意愿的強(qiáng)烈與否執(zhí)行力強(qiáng)的人，一定是對事件本身認(rèn)可度高，信任程度高的，執(zhí)行力體現(xiàn)了對決策者的擁護(hù)程度團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的核心執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的核心，不管多重要的決策或規(guī)則制度，方式方法，都需要在實(shí)踐中檢驗(yàn)和修正，只有執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，才能不斷進(jìn)步執(zhí)行力還能決定一個企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開每個執(zhí)行力強(qiáng)的個人，如果只是高層制定完善的制度，落實(shí)不到實(shí)處，都是一紙空談提升執(zhí)行力的策略TemplateBusinessExecutiveTrainingProgram人生態(tài)度細(xì)細(xì)品讀后，到反而覺得它更像一種面對人生的態(tài)度。現(xiàn)在的我們，生活在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，每時每刻都會接受一些新的挑戰(zhàn)和挫折。其實(shí)，人的一生不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，總會經(jīng)歷一些小風(fēng)小浪Training

Program.精神狀態(tài)執(zhí)行力體現(xiàn)了一個人的精神狀態(tài)，執(zhí)行力不強(qiáng)的人，通常對生活積極性不高，對職場生活斗志不強(qiáng)，做事拖拉，得過且過，安于現(xiàn)狀，更適宜安逸的生活收獲改變執(zhí)行力是人類進(jìn)步的階梯，不管是面對生活的挑戰(zhàn)，還是職場生活處理事情的能力，只有具備高效的執(zhí)行力提升執(zhí)行力的策略TemplateBusinessExecutiveTrainingProgram提高企業(yè)人員素質(zhì)，做正確的事情高效的執(zhí)行力能給人積極的心理暗示，每個人的生活和工作都需要積極的鼓勵，執(zhí)行力不強(qiáng)，遇事拖延，會讓人長期處于自我否定和掙扎的惡性循環(huán)之中,提升人員素質(zhì)有利于企業(yè)執(zhí)行力的提高，高素質(zhì)的員工是企業(yè)執(zhí)行力貫徹落實(shí)的核心。只有員工素質(zhì)跟得上企業(yè)的發(fā)展，執(zhí)行力才能夠加強(qiáng)。發(fā)展平臺發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)文化的同時，要加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，當(dāng)今的社會是合作的社會，執(zhí)行力也不可能一個人來完成，