物流中心規劃設計研究的國內外文獻綜述如何規劃建設一個好的物流中心，孟令廣[1]在文獻中強調，在建設過程中，必須具有良好的設計方向，商品的不同需要根據各自的特點，設計出符合該商品的物流中心。其中需要特別注意的是：有效選取物流中心的最佳位置；倉儲周圍的道路交通狀況，確定適合的揀選方法，各種設備能夠做到物盡其用，內容齊全。褚煜揚在《家電零售行業企業物流發展分析》[2]提到了當前我國家電物流的發展狀況和歷史歷程，現如今國民經濟的不斷增長，人們的生產生活正在不斷地發生變化，人們對于家電地需求正在不斷地增長，國家的經濟狀況決定了科技的進步水平，家電產品的生產銷售狀況也在跟隨著經濟發展的潮流不斷變化，其銷售數量正在源源不斷地上漲，目前已經有很多家用電器，如冰箱、空調等成為了人們日常生活中不可或缺的東西。大型家電的銷售趨勢在近些年來正在源源不斷地上漲，用十幾年的時間就獲得了N倍的增長。隨著當前社會科技的不斷進步，家電的生產程序已經越發地陳述，家電的生產已經從從前的復雜逐漸變得簡單，制作成本大幅下降，所以，目前家電的售價較之前普遍偏低，大批量銷售也成為了企業目前發展中所最看重的一點。零售鏈模式的大力推廣也促進了企業物流的發展，但不可避免的是，各種問題都會導致城市布局效率低下。從家電零售業的物流現狀出發，分析企業物流的運輸方式，以促進家電零售業的可持續發展。許多學者對于物流配送中心都進行了一系列研究。魯文豪[3]通過大量的圖形，表格，軟件和硬件等進行了反復地實驗計算驗證，最后終于說明了物流中心建設地各種步驟以及方法。并對物流中心的工藝作業進行了相關的驗證及討論，做出了相對完善的平面布局規劃，怎樣建設成一個功能完善的物流配送中心。，自動化立體倉庫如何進行選取和位置擺放，，物流管理系統的操作，并對之前學者建立的物流中心進行了分析。吳菁芃在《現代物流配送中心分類與規劃分析》[4]中認為如果要想使物流配送中心在配送方面具有足夠大的優勢，必須制定完美的計劃。配送中心的內部流程和具體的運作模式都非常的繁瑣，需要考慮很多方面的東西，不容易各種地方都能不遺漏的總結出來。所以最好對物流配送中心有一定的了解，然后依據具體的現實情況再來規劃設計，避免造成錯誤的設計。李曉瑜[5]在文獻中對電子商務物流中心進行了相應的研究分析，運用EIQ分析法對物流中心的各種方面進行詳細的計算，設計不同的技術，完成物流中心內部設施和工藝流程。此外，文獻[6]也對物流配送中心的規劃設計進行了一系列的研究和闡述。在家電物流中心規劃中包瓊雪[7]在灰色關聯分析法下，大型集團的不同物流模式進行分析，通過對蘇寧電器方案的研究，找出不同模式下的相應長處與短處，選出最適合該企業的物流模式。胡智臨，陳群，柳丕輝，李文峰通過《家電物流中心功能區布局規劃的SLP改進方法》[8]和徐留常[9]都對SLP方法的局限性提出了自己的理解，并對怎樣進行方法準確運算給出了相應的對策，通過TCL空調彩電物流中心自身的案例來進行論證，提出如何用正確的方法對SLP方法改進。對SLP方法的改進為家電物流中心的設計提供更為合理的依據。李琴琴，王偉，陸參軍也在《現代物流配送中心內部功能布局規劃研究》[10]中對物流中心的不同作業區域和整體的流程進行規劃，在各功能區之間采用SLP方法分析它們之間的聯系，更加加深對功能協作的研究，確定各功能區的最佳位置，通過各種方法來確定該功能的實現，該功能以最小的物料搬運成本和最大的非物流相關鄰接度為功能區域。最后，經過不同的角度分析并進行計算，得出方案可行性報告。邱美榮的《京東家電貴州地區配送網絡節點布局優化研究》[11]分析了當前貴州省京東家電分銷網絡布局中存在的問題。在終端物流配送的進程得到物流中心在內部工藝流程的具體過程，相應的整體設施規設，發現了其在作業流程中出現的倉儲轉移壓力過大，投入資金多，各種工作所耗費的時間長，增加了人員的工作量，造成人力資源的浪費等重要問題。并且通過對問題的深入研究和對其他物流作業園區的參考，不斷改進這些問題。通過最新的R語言代碼實現了BP神經網絡評估模型，解決了倉儲作業壓力大，投入資金多等問題，運用機械化自動設備減少了人員的工作壓力，提高了工作效率。使用SOSS來對配送中心聚集相同類別分析，并且依據分析結果，通過重心法，得到了可以作為替代的配送中心，并且用實驗證明了其可行性。。在倉儲方面倫佳音在《S公司倉儲揀選業務優化研究》[12]中提出物流中心如果在倉儲和分揀時發生問題的話，那么整個物流作業流程幾乎是沒辦法進行下去，她選取了某個企業的內部訂單，用EIQ分析法對其詳細的分析。依據得到的結果，優化內部流程，使得整個物流作業能夠平穩、流暢、快速地完成。韓瀚在《智能分揀系統設計》[13]中提出了一種智能快遞分揀系統，為了提高快遞分揀能力，基于RFID射頻識別技術來進行分揀。介紹了RFID技術（由電子標簽，天線，閱讀器等組成），因為該技術的有效應用，快遞分揀的效率得到了極大的提高，同時避免了各種問題，如貨物漏檢和揀選錯誤之類的問題。在此基礎上，添加了OpenCV攝像機，以實現對快遞在傳送帶上的特定位置的跟蹤和定位，并且可以隨時查看物品所處位置，進行有效的監控。ElenaRudskaiaandIgorEremenko[14]采用分析和綜合城市一級物流中心、配送地點和碼頭屬地管理領域現有科學發展的方法進行了理論研究。Ling-LangTang,Shun-HsingChenandOrcIDChia-ChenLin[15]研究以臺灣一家大型有機零售店的物流中心為例，分析其服務藍圖與工作流程，找出潛在的失敗點，作為品質提升的依據。QiZhu[16]對系統進行了需求分析實際操作流程及在物流配送中的作用，進行了分析管理信息系統分析根據需求分析，提出了相應的解決方案業務流程圖、數據流程圖等，集成超市配送中心的銷售、采購、庫存管理等，都有突出了系統方便、高效的特點。國內外學者對加點物流配送系統進行了大量的研究，對配送中心進行優化布局，是得物流中心的各種工藝流程更加完善，還使得物流中心的研究方法變得更加準確和完美，提高了物流中心的各種活動時間，節約了成本。業務量的預測有助于探索數據隨時間發展變化的趨勢和規律性，對快遞市場發展預測及物流規劃建設具有指導意義。SLP方法對物流中心的各功能進行全方位評估，找到多種相關要素對現代物流配送中心功能區布局的影響，對各種因素的影響進行處理，消除其對功能區布局的影響，使得更加合理化的現代物流配送中心布局出現在方案中，還對于物流節點規劃布局的理論方法進行了改進，提高了現代物流配送中心的物流作業效率。參考文獻[1]孟令廣.如何規劃建設一個好的物流中心[J].物流技術與應用,2018,23(08):109-111.[2]褚煜揚.家電零售行業企業物流發展分析[J].明日風尚,2018(11):312.[3]魯文豪.配送中心設計與規劃研究綜述[J].廣西質量監督導報,2020,No.231(03):69-70.[4]吳菁芃.現代物流配送中心分類與規劃分析[J].物流技術與應用,2020,25(07):159-163.[5]李曉瑜.電子商務物流中心規劃方案研究[J].甘肅科學學報,2019,31(03):19-23.[6]袁苗.T公司物流配送中心選址與布局規劃研究[D].成都理工大學,2019.[7]包瓊雪.灰色關聯分析法下蘇寧電器連鎖企業的配送模式選擇[J].中國商論,2019(01):11-14.[8]胡智臨,陳群,柳丕輝等.家電物流中心功能區布局規劃的SLP改進方法[J].福建工程學院學報,2018,16(06):587-593.[9]徐留常.基于SLP法的物流中心規劃研究[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2018(12):10-13.[10]李琴琴,王偉,陸參軍.現代物流配送中心內部功能布局規劃研究[J].鐵道運輸與經濟,2015,37(08):22-28.[11]邱美榮.京東家電貴州地區配送網絡節點布局優化研究[D].貴州大學,2018.[12]倫佳音.S公司倉儲揀選業務優化研究[D].山東大學,2018.[13]韓瀚.《智能分揀系統設計》[J].科技風.2019，6，（17）：24-24.[14]ElenaRudskaia,RudskaiaElena,EremenkoIgor.Conceptualframeworkforsolvingproblemsofcommercialtransportationofgoodsinthecitylogisticssystem[J].IOPConferenceSeries:MaterialsScienceandEngineering,2020,918(1).[15]TangLingLang,ChenShunHsing,LinChiaChen.IntegratingFMEAandtheKanoModeltoImprovetheServiceQualityofLogisti