車間生產(chǎn)工作計(jì)劃?推薦通用稿

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各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表鑄造廠職工，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作,

現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將

我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及下半年工作的主要措施作簡(jiǎn)要

匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

由于我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì)，外部市場(chǎng)受社會(huì)市場(chǎng)波

動(dòng)影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)工作

造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對(duì)零配件的需求降低,

使龍口地區(qū)主要經(jīng)營(yíng)汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放

假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車

間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低,銷售收入下降。面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,

積極尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了煙臺(tái)韓豐的挖掘機(jī)配件，青島外

貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬(wàn)元的訂單儲(chǔ)備，另一方面認(rèn)真組

織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面，上半年，主要指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬(wàn)元,1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值

993.6萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)55.7萬(wàn)元。

2、收入方面：7月份實(shí)現(xiàn)銷售收入59.5萬(wàn)元,1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)

銷售收入848.7萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)215.95萬(wàn)元。

3、利潤(rùn)方面：7月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-24.6萬(wàn)元，如按去年政策，將利

息9.2萬(wàn)元視同利潤(rùn)，本月實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-15.4萬(wàn)元。1-7月份累計(jì)

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?63萬(wàn)元，將貸款利息59.5萬(wàn)元視同利潤(rùn)，實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-3.5

萬(wàn)元，比去年減少24.3萬(wàn)元。

4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬(wàn)元，1-7月份累計(jì)回款

1028.9萬(wàn)元。

5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬(wàn)元比

年初468.4萬(wàn)元降低44.9萬(wàn)元。

6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為1208元,

臨時(shí)工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金411.8元，5

月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎(jiǎng)。

針對(duì)上半年公司的情況，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因

素，主要有以下幾個(gè)方面。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷

人事故，未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng)。為此,

我已經(jīng)開(kāi)展了專門的安全整頓活動(dòng)，目前，公司安全形勢(shì)比較穩(wěn)定。

二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部

市場(chǎng)，內(nèi)部只占3-5%,公司受社會(huì)市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大。此外，在

國(guó)有體制下,公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。在沒(méi)有任何優(yōu)惠

政策情況下，我公司與社會(huì)私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困難很大，特別是在產(chǎn)品價(jià)

格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價(jià)幅

度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的沖擊。特別是

在電費(fèi)方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13

元，對(duì)我們這樣的用電大戶影響很大。

二、下半年安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施

近期，通過(guò)公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面

都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將

抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長(zhǎng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政

策，調(diào)動(dòng)其積極性，力爭(zhēng)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)

品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確

保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高。全年預(yù)計(jì)

完產(chǎn)值2500萬(wàn)元,銷售收入2300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元，應(yīng)收

帳款壓縮在400萬(wàn)元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下

幾項(xiàng)工作。

首先，要不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理

工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作

規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷呢化意識(shí)安全。

二是繼續(xù)深入開(kāi)展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng)。對(duì)所有用電

設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的

用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測(cè)試，對(duì)有問(wèn)題的零

部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換，確保安全用電。

三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班

現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè);

重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理

工作。

四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。開(kāi)好車間班前會(huì),

要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄,將

整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對(duì)公

司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此，我們召開(kāi)了專門會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排,

確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn)。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動(dòng)資金占用。我

們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購(gòu)小批量、快周轉(zhuǎn);根

據(jù)生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金

數(shù)量;對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。

我們將教育職工牢固樹(shù)立〃質(zhì)量就是效益’’，〃質(zhì)量就是企業(yè)的生

命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問(wèn)題;加強(qiáng)質(zhì)量的

過(guò)程控制;認(rèn)真對(duì)待客戶在質(zhì)量方面提出的問(wèn)題。

三是樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，減少不必要開(kāi)支。

我們將通過(guò)提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成

本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)

費(fèi);對(duì)各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā),調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對(duì)客

戶進(jìn)行梳理，積極開(kāi)發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間

的市場(chǎng)，適當(dāng)開(kāi)發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng);堅(jiān)持面向國(guó)際市

場(chǎng)的思路，爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭(zhēng)取機(jī)加工

車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間。

五是加強(qiáng)〃四好班子〃建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保

先教育成果的基礎(chǔ)上抓好廉政建設(shè)、開(kāi)展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開(kāi)、

努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)才高好〃雙建塑〃工作，加強(qiáng)〃四好班子〃建設(shè),

為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。

下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積

極發(fā)動(dòng)，認(rèn)真組織，力爭(zhēng)一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依

法建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職

工身份置換工作。目前，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益，增加

員工收入，樹(shù)立職工對(duì)公司發(fā)展前景的信心，爭(zhēng)取員工的支持，為改

制工作的順利開(kāi)展打下良好的基矗

三、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)問(wèn)題。

一是折舊與利息問(wèn)題。從籌建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸

款，沒(méi)有實(shí)收資本，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣

回款十分困難，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，

特申返還2021年已交納的折舊費(fèi)49.9萬(wàn)元、退回05年已交的貸款

利息59.5萬(wàn)元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費(fèi)問(wèn)題。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品

成本漲幅過(guò)大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。

三是資金問(wèn)題。由于資金不足的原因，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購(gòu)

不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤(rùn)空間，特請(qǐng)

領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

總之，為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)

揚(yáng)***員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以

〃4E〃〃6S〃精細(xì)化管理活動(dòng)為載體，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)

管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽

訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

精選閱讀

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范例

車間由車間主任負(fù)責(zé)，設(shè)若干副主任協(xié)助主任工作。下面是

我為大家整理的關(guān)于生產(chǎn)車間的工作計(jì)劃范例，歡迎大家的閱讀。

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范例一一、方針目標(biāo)：

為貫徹公司〃圍繞市場(chǎng)、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn)、高質(zhì)

低耗、創(chuàng)收增效〃的精神，使公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)結(jié)合。

根據(jù)公司目前實(shí)際狀況，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度

化、正規(guī)化的發(fā)展,實(shí)行全員全過(guò)程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工

人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲及全生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)接監(jiān)督,

達(dá)到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的;嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員，以崗定資,

實(shí)行高額浮動(dòng)工資的制度，迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇

挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)完指標(biāo)，為全面完成XX年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。

二、工資分配原則：

以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標(biāo)考核才丸行以崗定資,

以質(zhì)計(jì)件，以產(chǎn)計(jì)酬，多勞多得的原則。

三、獎(jiǎng)金分配與掛鉤：

1、公司全員獎(jiǎng)金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，（滿負(fù)荷生

產(chǎn)情況下）取一、二車間定崗人員平均獎(jiǎng)金的平均值去計(jì)算。產(chǎn)量低

于2.8噸（25天），非縹絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎(jiǎng)僅縹絲

工享受（超產(chǎn)獎(jiǎng)基本工資不浮動(dòng)）。

2、整理車間的獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與一車間定崗人員的

平均獎(jiǎng)金去計(jì)算;廠絲復(fù)整組的工資、獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與

二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計(jì)算，

3、鍋爐車間設(shè)安全獎(jiǎng)，人均（除軟化工）20元。

4、各車間主任、副主任的獎(jiǎng)金按車間人均獎(jiǎng)金200、150%去

計(jì)算。

5、學(xué)徒期改為兩個(gè)月，生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定。縹絲一、

二車間、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個(gè)人繚作技術(shù)，提前上崗者，可

套入計(jì)件工資計(jì)算，徒工工資由公司負(fù)擔(dān);鍋爐、綜合、煮繭、打包

新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，徒工工資由車間負(fù)擔(dān);非生產(chǎn)性新增人員，

實(shí)習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān)。

四、協(xié)接與監(jiān)督原則：

實(shí)行全員全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序?yàn)?/p>

下道工序負(fù)責(zé)，下道工序有權(quán)對(duì)上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行

按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反饋，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報(bào)

請(qǐng)職能部門（生產(chǎn)科、檢驗(yàn)室）進(jìn)行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲。

五、爭(zhēng)先發(fā)展的原則：

世紀(jì)之初，公司董事會(huì)立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞

釀、決定。

1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購(gòu)，保證蠶桑基

地的穩(wěn)定發(fā)展。

2、有步驟地完成雙宮絲自動(dòng)縹絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有計(jì)

劃、有落實(shí)。

3、進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有

帳目清晰，日清月結(jié)。

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范例二20xx年，對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一

年，我們xxx車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望。

現(xiàn)將20xx年工作安排如下。

一、安全。

①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常

工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)

源的辨識(shí)工作。

②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查

工作，對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。③吸取以往事故教訓(xùn)扎

實(shí)開(kāi)展好20xx年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)

等工作。

④做好全廠安全供電工作。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班程序;

高峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特殊巡視，發(fā)

現(xiàn)異常及時(shí)處理。

二、基礎(chǔ)。

車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績(jī)

效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī)，

干出特色。

①20xx年車間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對(duì)班組、

班組對(duì)個(gè)人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。

②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作，給予班組更

大的自主權(quán)，開(kāi)展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸

送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降

低風(fēng)耗，降低車間能耗。

三、設(shè)備。

①做好20xx年全年設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等

制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周

期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。

②做好大型設(shè)備檢修工作。車間計(jì)劃20xx年對(duì)1#和4#空壓機(jī)

進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確保空壓機(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站L2#主變已

運(yùn)行將近7年時(shí)間，需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。

③儀表設(shè)備尤其des控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)提高設(shè)備

運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20xx年車間計(jì)劃試用新

設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù),來(lái)提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)

保駕護(hù)航。

④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。

四、培訓(xùn)。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作

視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、安全知識(shí)的宣

教、弓I導(dǎo)工作弓I入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí),塑造一支站位高、

思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。

［生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范例］

車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃是保障車間安全生產(chǎn)的重要工作，通

過(guò)車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，能規(guī)劃和設(shè)計(jì)好車間安全生產(chǎn)，讓生產(chǎn)更

加順利，下面是我為大家分享的一篇精選的車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，

我們一起來(lái)看看吧！

車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃為進(jìn)一步貫徹落實(shí)〃安全第一，預(yù)防為主,

綜合治理〃的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；

并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安

全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行〃全面、全員、

全過(guò)程和全天候〃的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入

貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到〃職責(zé)

明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈〃，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管

理而努力奮斗！

一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)

安全生產(chǎn)方針：

以人為本安全第一預(yù)防為主

全員動(dòng)手綜合治理科學(xué)管理

改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

安全生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境

二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全

管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針〃安全第一，預(yù)防

防為主，綜合治理。〃為原則，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理

為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違

章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

和安全責(zé)任，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)，

三、牢固樹(shù)立〃安全第一生命至上〃的安全思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要

的工作來(lái)

抓，認(rèn)真貫徹〃安全第一，預(yù)防為主〃的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全

生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把〃安全第一〃的方針真正落到實(shí)處,

通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意

識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到〃第一〃的位

置上；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到安

全工作六至IH立即〃學(xué)至U位、想至ij位、講至［I位、管至U位、做至IH立、考至U

位〃；才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行〃誰(shuí)主管,

誰(shuí)負(fù)責(zé)〃和〃管生產(chǎn)必須管安全〃的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作

的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的

監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)

格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1.認(rèn)真開(kāi)展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、班組每

月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部

門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查

2.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專

項(xiàng)整治工作。

3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等

現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4.對(duì)查出的事故隱患，要按照〃三定四不推〃原則，及時(shí)組織整

改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合

素質(zhì)

通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修

養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從

〃要我安全〃到〃我要安全、我會(huì)安全〃的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性,

彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要

采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,促進(jìn)全員整體

素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而

培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度

,又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)

逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。

2.督促部門、班組開(kāi)好安全會(huì)；適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工

作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3.繼續(xù)辦好《安全工作簡(jiǎn)報(bào)》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖

片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4.加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作

技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生

產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工

安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生；對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)

行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件

精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

6.深入開(kāi)展好〃安全月〃和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月

份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、

發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,

加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，

增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化

理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保公司

穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jī)效考核管理工

作。

強(qiáng)化基層安全管理和安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。

我們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制，加大

對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，

關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)

班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，

全方面覆蓋，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。

L簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司20xx

年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到〃千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指

標(biāo)〃，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)

行〃員工個(gè)人與班組、班組與車間（部門\車間（部門）與主管領(lǐng)

導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理〃實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽

訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

2.建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門、

車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考

核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年

元月5日前全部完成〃部門（車間）和班組〃

兩級(jí)績(jī)效考核方案，并報(bào)公司安全部審查備案。

3.各單位要根據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要

求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全

績(jī)效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全

生產(chǎn)要求的〃部門（車間）和班組〃兩級(jí)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)

程。

結(jié)束語(yǔ)：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著〃安全第

-，預(yù)防為主，綜合治理。〃的方針，按照〃誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)〃的原

則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一

線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作

部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為

公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

工廠生產(chǎn)車間工作計(jì)劃

車間是企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的基本單位，也是企業(yè)生產(chǎn)行

政管理的一級(jí)組織。由若干工段或生產(chǎn)班組構(gòu)成。它按企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品

生產(chǎn)各個(gè)階段或產(chǎn)品各組成部分的專業(yè)性質(zhì)和各輔助生產(chǎn)活動(dòng)的專

業(yè)性質(zhì)而設(shè)置，擁有完成生產(chǎn)任務(wù)所必需的廠房或場(chǎng)地、機(jī)器設(shè)備、

工具和一定的生產(chǎn)人員、技術(shù)人員和管理人員。本文《工廠生產(chǎn)車間

工作計(jì)劃》由我為您整理，僅供參考！

【篇一】

時(shí)光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)

去的一年，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下，我始終堅(jiān)

持以〃三個(gè)代表〃重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以〃想干事、

會(huì)干事、干成事〃為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在工作上也取得了一些成績(jī)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。現(xiàn)將20xx年工作完成匯報(bào)如

下：

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不

積陛步，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在

實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作

起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積

薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處〃微不足道〃

的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)

刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持

用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以〃三個(gè)代表〃和〃科學(xué)發(fā)展

觀〃思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)

議精神，以一位*員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思

想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思

想，牢記〃知識(shí)就是生產(chǎn)力通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理

模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼

界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司

的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確

二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、

使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟

悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提

高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生

產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)

持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)

工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。

俗話說(shuō)〃火車跑的快，全憑車頭帶〃。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車

間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故

障時(shí)，我與修理工一起加班加點(diǎn)搶修，接收三級(jí)油時(shí)，我與員工一起

到棧橋上使用手搖泵抽油，督促員工將油罐車內(nèi)清理干凈，避免不必

要的損失。放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,

無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在烈日下整理草坪、鐵路護(hù)坡，無(wú)論是唱歌、

軍訓(xùn)還是拉土、掃雪，我都身先士卒，積極參加，與員工們同甘共苦，

充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作

效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家

樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員

工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到

只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了

員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展。為了做好車間員工的

思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上

不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援

助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。

這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

9月21日上班以后，由于今年秋季的大豆收購(gòu)量繼續(xù)大幅度降

低，成品車間按照工廠部署，組織員工積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、軍訓(xùn)活動(dòng)。

并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式，及工廠為了保證員工收入而做出的

努力，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召

開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟

練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異

常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安

全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加

強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身

業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用

車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，真正做到〃四

懂三會(huì)〃，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化

班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并

提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了

現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、

切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各

系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排

除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人

員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,

不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行

維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴勞

動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，成品車間20xx

年無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益，要想增加生產(chǎn)效益，就一定

要抓好節(jié)本降耗的工作。一是要抓好用電，車間生產(chǎn)在來(lái)料少的情況

下，能用一條線生產(chǎn)的，決不用兩條生產(chǎn)線;從庫(kù)里住外倒粕時(shí),能

用一臺(tái)登高輸送機(jī)裝車的，決不使用平臺(tái)輸送機(jī)。二是要降低包裝袋

的損耗，針對(duì)包裝袋皮的管理我提出了兩點(diǎn)要求。（一）、袋皮的損耗

率一定要控制在千分之二以內(nèi)，車間的損耗不得超過(guò)千分之一，誰(shuí)超

標(biāo)誰(shuí)受罰。（二）、任何人在不履行出庫(kù)手續(xù)的前提下不得從車間向外

拿袋皮，否則一律視為盜竊行為。通過(guò)這些方法，大大降低了袋皮的

損耗。（三）、提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換

局部的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪

費(fèi)現(xiàn)象。（四）、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批,

班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)

當(dāng)交舊領(lǐng)新。（五）、在雪季到來(lái)之前就組織員工利用廢木板、膠合板、

木棍等物品把掃帚安上把手，釘好雪推子等清掃積雪的工具，不但能

夠有效的提高舊物的利用率，還能提高員工的工作效率。（六）、從細(xì)

節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成冬季不得開(kāi)窗戶、隨手關(guān)燈、

下班前關(guān)閉電腦、不準(zhǔn)隨便撕毀票據(jù)等一系列良好的習(xí)慣，杜絕浪費(fèi),

從自身做起。

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到ISO質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記

錄，及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作

制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行

不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整、清晰、干凈整

潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票

據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處

（一）、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素

養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司改

革發(fā)展盡心盡責(zé)

（二）、對(duì)員工的思想教育工作不夠到位，導(dǎo)致出現(xiàn)了偷竊公司財(cái)

物的現(xiàn)象，一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說(shuō)明了自身

管理不到位。

（三）是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,今

后要把工作做細(xì)做到位。

（四）是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高。

九、明年的工作方向

（一）、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要

求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積

極為員工起模范帶頭作用。

（二）、狠抓〃6S〃與〃iscr認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。

（三）、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)

過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。

（四）、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。

（五）、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

（六）、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之，在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以黨

的十七大三中全會(huì)精神為指引，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、

踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯

大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量，

【篇二】

xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)〃保

增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)〃的工作要求，緊緊圍繞〃民生為先，

服務(wù)為本〃市政公用發(fā)展理念，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，

進(jìn)一步確立了〃團(tuán)結(jié)、發(fā)展、服務(wù)〃的熱電工作方針，按照xx年確

定的〃強(qiáng)化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平〃的工作思路,

大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了服

務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓

滿地完成了上級(jí)交給我們的工作任務(wù)。

XX年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，〃新起點(diǎn)、新希望〃，在

新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在〃務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)〃管理理念的指導(dǎo)下,

在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞

〃愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取〃，〃優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新〃的工作方針，

通過(guò)車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù),

取得了一定的成績(jī)。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工

作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下:

一、設(shè)備管理

lo態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備巡

檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和

潤(rùn)滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長(zhǎng)期

良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。

2.加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)

備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢

查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻

的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備

的管理。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備

檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定

運(yùn)行。

二、節(jié)能降耗

Io降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作，

降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)

格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)

過(guò)充分論證后，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需

改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購(gòu)周期。

2。為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的

基礎(chǔ)。如涪B分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對(duì)其

零部件進(jìn)行測(cè)繪，畫(huà)好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料

保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降

低成本消耗。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過(guò)各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車

間雙重驗(yàn)收,努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、安全管理

lo貫徹執(zhí)行國(guó)家〃安全第一、預(yù)防為主、綜合管理〃的安全方

針，在公司〃安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題〃精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)

場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在

首位。

2。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任

制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季

節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)

設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。

3。加強(qiáng)車間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，

及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操

作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，

車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。

4。特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：

1）電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核

5。在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，

做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，

通過(guò)采取有針對(duì)性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：

電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng)檢修總費(fèi)用為:1196761。

91元，其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元。

五、電儀車間存在的問(wèn)題

1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

目前，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力

度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理

學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)

人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，

也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)臉，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)

管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為公司服務(wù)。

2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高

對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不

夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和

解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于這

些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上

不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓

展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和

工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建

議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各

種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

六、XX年下半年車間及個(gè)人的工作思路

1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落

實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日

常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。

2、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)酒已件的庫(kù)存情況，

提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工，及時(shí)提出了有序的檢修計(jì)劃。

【篇三】

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)

上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)深入開(kāi)展〃比學(xué)趕幫〃活動(dòng)，重點(diǎn)

精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低

裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生

產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水

平，為公司〃安全,效率，發(fā)展，和諧〃建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制

定新一年的工作計(jì)劃：

1,不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理

工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

——1）是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的

操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

——2）是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中

夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，

鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

——3）是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安

全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程

記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

2,開(kāi)源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,

只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾

方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)

一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，

盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn),

避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，

并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精

細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

3,提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合

格率

應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在

20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是

加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門

合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并

對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員

工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免

方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,

并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理

與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與

員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率

達(dá)到98%。

4,加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)

設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的

提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日

保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)

用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定

期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工

作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)

交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

5，保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工

位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

6,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理制度

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生

產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有

序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理

工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的

實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)

工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃表

用兵之道，以計(jì)為首。工作計(jì)劃是提高工作效率的有效手

段。下面是我整理的生產(chǎn)車間工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有幫助！

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃（一）JIT建立與實(shí)施專題

a）由計(jì)劃科制定月度生產(chǎn)計(jì)劃。各車間根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃，制定周

工作計(jì)劃,分解到各班組，班組制定日生產(chǎn)計(jì)劃分解到零部件、工序。

營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、各車間營(yíng)銷部

b）車間間有定期向后續(xù)成品及其它車間轉(zhuǎn)移的零件清單及日程

安排。車間生產(chǎn)部

c）生產(chǎn)計(jì)劃和工序間流轉(zhuǎn)實(shí)行看板管理，零件盡可能安排流水線

生產(chǎn)，降低零件倉(cāng)儲(chǔ)及搬運(yùn)工作量。車間生產(chǎn)部

d）車間建立零部件、在制品投入產(chǎn)出臺(tái)賬，并建立在制品庫(kù)零件

倉(cāng)儲(chǔ)看板，在制品制定最高儲(chǔ)備定額，現(xiàn)場(chǎng)在制品不超儲(chǔ)備定額，在

制品定置、定量擺放，標(biāo)識(shí)清楚。車間生產(chǎn)部

e）生產(chǎn)安排能滿足準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，滿足工序間均衡銜接，無(wú)停工待料

現(xiàn)象。車間生產(chǎn)部

f）工位器具配備齊全、達(dá)到操作便利化，方便作業(yè)人員取放工件。

車間生產(chǎn)部

g）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)閑置設(shè)備、工裝，在用設(shè)備工裝有日保養(yǎng)計(jì)劃，使

用狀態(tài)良好。車間生產(chǎn)部

h）有設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，易損件有備件，設(shè)備故障以預(yù)防為

主，維修及時(shí)，車間設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)維護(hù)及時(shí)，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象。車

間生產(chǎn)部

效率提升專題

a）按工序流程布置設(shè)備、工裝，人機(jī)組合合理沒(méi)有明顯的無(wú)效走

動(dòng)距離和等待時(shí)間。研發(fā)、生產(chǎn)部車間

b）工段內(nèi)上、下道加工產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)流動(dòng)，無(wú)靜止存放。車間

生產(chǎn)部

e）上、下道工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)移距離短，減少無(wú)效距離。車間生產(chǎn)部

f）產(chǎn)品擺放合理、規(guī)范，拿取方便。車間生產(chǎn)部

全面質(zhì)量管理

a）生產(chǎn)人員掌握產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)方法并能認(rèn)真進(jìn)行自檢,

做好自檢記錄，生產(chǎn)出的不合格品能及時(shí)隔離。車間質(zhì)量部

b）生產(chǎn)人員按工藝規(guī)范操作，無(wú)違章作業(yè)并做到不合格品不接受、

不制造、不傳遞。車間質(zhì)量部

c）產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)清晰，不合格品嚴(yán)格隔離。車間質(zhì)量部

d）檢測(cè)手段完備，檢測(cè)用量具、檢具放于現(xiàn)場(chǎng)，方便作業(yè)人員操

作，并能滿足產(chǎn)品質(zhì)量控制需求。車間質(zhì)量部

e）產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，不合格品小于控制指標(biāo)，質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)有效解

決，具有可追溯性。車間質(zhì)量部

準(zhǔn)時(shí)化物流管理

a）原輔材料、外協(xié)件采購(gòu)計(jì)劃量不超過(guò)最高儲(chǔ)備定額。營(yíng)銷部

財(cái)務(wù)部

b）原輔材料、外協(xié)件、產(chǎn)成品、備件、工具有最高和最低儲(chǔ)備定

額。營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部

c）原輔材料、外協(xié)件、備件、工具、低值易耗品有消耗定額指標(biāo)，

并分解到車間、工序.技術(shù)部、生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部

d）嚴(yán)格按日生產(chǎn)計(jì)劃配料及投料。各車間生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部

e）庫(kù)存產(chǎn)成品、外協(xié)配套件、原輔材料定置、定區(qū)域擺放整齊，

包裝規(guī)范，帳、卡、物相符。財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部、營(yíng)銷部

f）物流流向合理，搬運(yùn)中沒(méi)有無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。各車間生產(chǎn)部

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃（二）為進(jìn)一步貫徹落實(shí)〃安全第一，預(yù)防為

主，綜合治理〃的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全

管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際特制定20XX年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，

將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行〃全面、

全員、全過(guò)程和全天候〃的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，

深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到

〃職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20XX年公司安全生產(chǎn)

目標(biāo)管理而努力奮斗!

一、全年安全生產(chǎn)目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷事故;無(wú)火災(zāi)事故;無(wú)重大設(shè)備安全事故;

無(wú)職業(yè)病和中毒事故;無(wú)重大事故隱患。

二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

要以公司對(duì)20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全

管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針〃安全第一，預(yù)防為主，綜合治

理。〃為原則，以部門和駕駛員安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、

重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和駕駛員

勞動(dòng)保護(hù)為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開(kāi)創(chuàng)安全工作新

局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹(shù)立〃安全第一生命至上〃的安全思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要

的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹〃安全第一，預(yù)防為主〃的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)

安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把〃安全第一〃的方針真正落到實(shí)

處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安

全意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到〃第一〃

的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做

至I」安全工作六至I」位即〃學(xué)至U位、想至!J位、講至I」位、管至I」位、做至I」位、

考到位〃；才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行〃誰(shuí)主

管，誰(shuí)負(fù)責(zé)〃和“管生產(chǎn)必須管安全〃的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20XX年安全生產(chǎn)工作

的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的

監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化

專項(xiàng)整治。

1.認(rèn)真開(kāi)展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、每月進(jìn)

行一次安全檢查，駕駛員在上車前中的安全檢查，并要求部門、領(lǐng)導(dǎo)

及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查

2.加強(qiáng)對(duì)駕駛員行車的管理工作，等重要部位的安全防范，做好

專項(xiàng)整治工作。

3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等

現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4.對(duì)查出的事故隱患，要按照〃三定四不推〃原則，及時(shí)組織整

改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

五、繼續(xù)做好駕駛員安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜

合素質(zhì)

通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高駕駛員的安全

修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)

從〃要我安全〃到〃我要安全、我會(huì)安全〃的轉(zhuǎn)變才是高工作主動(dòng)性,

彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管

理水平的核心因素,我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)

和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平，

1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而

培養(yǎng)駕駛員與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就

是靠培養(yǎng)駕駛員的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。

2.督促部門、開(kāi)好安全會(huì);適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使

駕駛員的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作，

3.加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全生產(chǎn)教育，提高駕駛員的安全生產(chǎn)知識(shí)和

操作技能，定期或不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及

安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新駕駛員上崗及調(diào)換駕駛員的三級(jí)安全教育，提

高駕駛員安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生。

4.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精

神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

5.深入開(kāi)展好〃安全月〃和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月

份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)、安全專題板報(bào)、發(fā)放

安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加

大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高駕駛員遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,

增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)

責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安

全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jī)效考核管理工

作

強(qiáng)化基層安全管理和安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。

我們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制，加大

對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移,

關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每T立領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一位

駕駛員，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋,

實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。

1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國(guó)務(wù)院文件精神和公司20XX年安

全目標(biāo)管理工作要求，要做到〃千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)〃，

把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門、每一位駕駛員。實(shí)行〃與主管

領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理〃實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層

簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

2根據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合

本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jī)效考核管

理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的

〃公司和駕駛員〃兩級(jí)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

結(jié)束語(yǔ)：公司安全部20XX年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著〃安全第

-，預(yù)防為主，綜合治理。〃的方針，按照〃誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)〃的原

則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一

線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作

部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，經(jīng)

濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃（三）風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過(guò)去了，迎來(lái)了挑

戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支

持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,

兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這

一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量

的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，方法總

比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身

的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量（全年執(zhí)行）

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為

公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)

服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作，

二、減少客戶報(bào)怨量（全年執(zhí)行）

針對(duì)20xx年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx

年采取以下措施來(lái)減少客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強(qiáng)

車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)將與售后各部門合作,對(duì)

相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)

態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職

位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第

二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)

返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。

第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員

工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的

一次維修合格率。

三、提升維修產(chǎn)值（全年執(zhí)行）

在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修

新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有

獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行

匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增）

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度（每周檢查）

在20xx年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6s現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間維修現(xiàn)

場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)

之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想!力爭(zhēng)在20xx年售

后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理（每月檢查）

針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,

減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)

修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢

查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修

護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為

按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng)

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，

做好帶頭人。采