車間評選優(yōu)秀員工方案（32篇）

車間評選優(yōu)秀員工方案篇1

一、評選原則

1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；2.評選過程中

應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；3.評選盡量保持各管理層

級間進(jìn)行充分溝通，達(dá)成一致。4.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層

員工為主、管理層員工為輔；

二，生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

1、在公司工作滿1個(gè)月以上；

2.在同等條件下，當(dāng)月工資達(dá)到一定要求：如當(dāng)月工資最高者;

3、遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上

級安排；

4、當(dāng)月出勤為全勤（當(dāng)月無遲到、早退、曠工、病事假）；

5、所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無生產(chǎn)、質(zhì)

量重大事故；

6、關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認(rèn)可;

7、主動(dòng)向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；

8、做好本職工作的同時(shí)，會主動(dòng)去做其它力所能及的事情。

當(dāng)月因自身原因非全勤的,員工不予參加評定。

三個(gè)月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評定。

不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的不予參加評定。

三，評選辦法

1.由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人,

填寫《優(yōu)秀員工評選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對

候選人進(jìn)行民主評選。

2.由車間主任，生產(chǎn)廠長，對候選人進(jìn)行最后評定。

3.評定結(jié)果交由行政部報(bào)給總經(jīng)理審批，生效后進(jìn)入員工檔案。

四：管理人員評選標(biāo)準(zhǔn)

有下列情形之一者，應(yīng)予以評選獎(jiǎng)項(xiàng)：

1、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑

（有客戶口頭或書面表?xiàng)钫撸?/p>

2、認(rèn)真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；

3、對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者;

4、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

5、積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成

效者；

6、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；

7、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安

全者；

8、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者;

9、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者；

10、同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作環(huán)境秩序有顯著功

績者；

11、對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者；

12、一年中累計(jì)三次記大功但無記大過記錄者；

13、在當(dāng)月工作中給公司帶來重大效應(yīng)（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面

表?xiàng)睿┱撸?/p>

14、在當(dāng)月工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本

職工作，工作成績優(yōu)秀，無處罰記錄，經(jīng)部門主管或經(jīng)理提名，經(jīng)

評選達(dá)一致認(rèn)同者；

15、在同等格條件下，當(dāng)月工資達(dá)到一定要求：如當(dāng)月工資最

高者；

16、十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；

17、在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作；

五：獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

2.當(dāng)月被提名者發(fā)給紀(jì)念獎(jiǎng)；

3.以上所有獎(jiǎng)項(xiàng)都須通報(bào)；

4,公司會在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工

的照片，名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳板上。

5.凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條

件之一。

6.年底公司年慶時(shí)將給予獲得優(yōu)秀員工的人員，再次發(fā)紅包。

獲得次數(shù)越多的員工紅包價(jià)值越高。

六：“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評選標(biāo)準(zhǔn)：

有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評選獎(jiǎng)項(xiàng)：

1、本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；

2、當(dāng)月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者；

3、當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者（由生產(chǎn)安排單定）；

4、對工作流程積極配合其它部門并達(dá)到一定效益者；

5、當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)者；

6、經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

7、勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試

七：優(yōu)秀團(tuán)體獎(jiǎng)例辦法

1、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門：主管獎(jiǎng)現(xiàn)金，次主管獎(jiǎng)現(xiàn)金元,

員工派發(fā)小禮品；部門發(fā)流動(dòng)旌旗。

2、以上獲獎(jiǎng)?wù)咧荒塬@得其中一獎(jiǎng)項(xiàng)，均不能同時(shí)獲得另一獎(jiǎng)

項(xiàng)。

A：評選流程：

1、每月3號由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人評選標(biāo)準(zhǔn)選出1名（部門

所有員工中）備選員工填寫《優(yōu)秀員工評選表》；

2、每月5號由行政部通知總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人（高級主管、

廠長、經(jīng)理）開會討論評選出1個(gè)優(yōu)秀員工或團(tuán)隊(duì)；組織編寫優(yōu)秀

員工先進(jìn)事跡材料

3、評選結(jié)果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；

4、評選結(jié)果須及時(shí)公布在“光榮榜”上；

5、以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進(jìn)行評選的，依次順

延。

車間評選優(yōu)秀員工方案篇2

1、當(dāng)月出勤率為全勤（當(dāng)月無遲到、早退、礦工，請假時(shí)間不

超過8小時(shí)）；

2、當(dāng)月考核需達(dá)到90分以上（指定一個(gè)員工考核表，通過工

作能力、態(tài)度等）；

3、對本職工作積極主動(dòng)、認(rèn)真熱心，成績顯著收到部門領(lǐng)導(dǎo)的

一致好評；

4、對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌；

5、工作區(qū)域干凈整潔；

6、當(dāng)月無懲處記錄；

當(dāng)然針對一些公司的.特殊性，也可相應(yīng)的做出一些調(diào)整，只作

為一想?yún)⒖肌?/p>

車間評選優(yōu)秀員工方案篇3

一、評選原則

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的‘認(rèn)同；

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的

事宜不能外泄。

二、評選范圍：

凡是本公司在職員工均可。

三、評選名額：

控制在5%左右。

車間評選優(yōu)秀員工方案篇4

1.目的

為更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分

挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團(tuán)隊(duì)，擬定本方案。

2.獎(jiǎng)勵(lì)類別

2.1優(yōu)秀員工（公司級，2名）

優(yōu)秀員工（部門級，范圍見相關(guān)條例）

2.2特別獎(jiǎng)（暫定）

□科研尖兵口產(chǎn)量標(biāo)兵口品質(zhì)衛(wèi)士口銷售冠軍口銷售回款標(biāo)

兵口服務(wù)之星口開路先鋒□模范組長口技術(shù)革新能手口金點(diǎn)子

獎(jiǎng)

2.3優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1名

3.評選標(biāo)準(zhǔn)

3.1優(yōu)秀員工：

3.1.1優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及

經(jīng)理）；

3.1.2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得2/3員工的認(rèn)同;

3.1.3考勤情況：無早退；一年內(nèi)事假不超過拾天；無曠工等考

勤異常現(xiàn)象；

3.1.4對公司有突出貢獻(xiàn)并未受過公司任何行政處分；

3.1.5在公司服務(wù)一年以上，平時(shí)表現(xiàn)良好、工作能力強(qiáng)；

3.1.6積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立艮好公司形象和口碑

（有客戶口頭或書面表?xiàng)钫撸?/p>

3.1.7對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)

者；

3.1.8對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者;

3.1.9對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物

安全者；

3.1.10策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；

3.1.11十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；

3.1.12在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作；

3.1.13公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當(dāng)候

選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排名并列。

3.2優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評選獎(jiǎng)項(xiàng)：

3.2.1在20_年的工作中，部門人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服各種困難,

完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營（生產(chǎn)）目標(biāo)。沒有安全事故等重大事故

的;

3.2.2在按照公司的成本預(yù)算管理，在保證各項(xiàng)工作正常開展

的前提下，合理控制成本費(fèi)用、為公司節(jié)約增效成績突出者。

3.2.3經(jīng)常注意保持工作場所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。

3.2.4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）。

3.3“特別獎(jiǎng)”評選標(biāo)準(zhǔn)：

3.3.1如員工達(dá)到優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)中的4條以上者并在某一

項(xiàng)作出突出成績；

3.3.2由總經(jīng)理特別提名應(yīng)獲特別獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

3.3.3此獎(jiǎng)項(xiàng)為全體員工享有，即部門經(jīng)理及主管也在候選人

員內(nèi)。

3.3.4在公司服務(wù)五個(gè)月以上。

4.評優(yōu)流程

4.1評選程序：

1、部門申報(bào)：時(shí)間為1月27日（根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，請?zhí)崆疤釄?bào),

以便及時(shí)反饋）

凡符合上過各獎(jiǎng)項(xiàng)評獎(jiǎng)條件的人員，由各部門申報(bào)人選，寫出

事跡材料，于28日上午交人事行政部。

2、人力資源復(fù)核：時(shí)間為1月28日。

人事行政部對多部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違

紀(jì)、月度績效情況等進(jìn)行復(fù)核，提出復(fù)核意見。

3、候選人公示：時(shí)間為1月19------21日

由人事行政部將各部門推薦的候選人先進(jìn)事跡在宣傳欄內(nèi)張貼、

公示，接各部門員工的監(jiān)督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、

公平的。如被員工投訴候選人先進(jìn)事跡（材料）不實(shí)或有不符合項(xiàng)

的，將取候選人的參選資料及推薦部門的.'推薦資格（該部門的其

他推薦人也失去參評資格）。

4、年度先進(jìn)評選會：時(shí)間為1月22日或經(jīng)理會上表決

組織召開評先會議（可邀請員工代表列席參加），由各部門或

推薦人在會議上介紹被推薦人的先進(jìn)事跡，當(dāng)場逐項(xiàng)目進(jìn)行不計(jì)名

投票（被推薦人的推薦部門或推薦人回避，不參與投票）。得票數(shù)

量最高者當(dāng)選（票數(shù)并列時(shí)，復(fù)投決出）。

5、先進(jìn)人員宣傳、推介：

經(jīng)評選最后當(dāng)選為20_年度先進(jìn)的人員，對其事跡在公司宣傳

欄進(jìn)行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學(xué)習(xí)，營造積極

向上的氛圍。

車間評選優(yōu)秀員工方案篇5

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員

工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好

氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

一、評選名額：

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名

（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤

一名。共計(jì)六名。

二、評選時(shí)間：

每季度的最后一個(gè)月。

三、評選資格：

1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；

2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天

以上者），無曠工、請假者；

3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

四、推薦依據(jù)：

1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；

2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實(shí)際問題，或積極獻(xiàn)

計(jì)獻(xiàn)策。

五、評選辦法：

1、產(chǎn)生流程：車間主任推薦一一生產(chǎn)部門初審一一人事行政部

審查一一總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦，填寫《季

度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；

3、初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人事行政部，人事行政部對

侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：

a）考勤情況；

b）獎(jiǎng)懲情況；

c）是否違反公司的規(guī)章制度；

d）推薦理由是否事實(shí)充分；

e）該員工是否曾受到投訴；

4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者

頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予

表揚(yáng)學(xué)習(xí)。

3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選年度優(yōu)

秀員工的依據(jù)。

車間評選優(yōu)秀員工方案篇6

一、評比目的

20_年度在全體泓昇機(jī)械員工的共同努力下，大家同心同德、

團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的

企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性，使廠內(nèi)

形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展”—年度先進(jìn)員工評選”活

動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過本次評比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員

工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓昇機(jī)

械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

二、評比類別：

參評對象：泓昇機(jī)械制造廠在職的全體員工（對于年度內(nèi)出現(xiàn)

重大安全、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的'人員取消評比資

格）。

評比類別：根據(jù)泓昇機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類：

（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員。含有量

化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）。

（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）。

（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非

量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）。

三、評比內(nèi)容

1、優(yōu)秀員工評比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素

質(zhì)和行為準(zhǔn)則。

2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W

以致用，主動(dòng)提出合理化建議。

3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,

聽從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和

員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

4）工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完

成率達(dá)95以上。能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達(dá)98以上。

5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。

2、優(yōu)秀班長評比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。能夠促進(jìn)

企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作。能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)

秘密。

2）執(zhí)行能力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定二作

目標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起

到帶頭表率作用。

3）溝通能力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有

效的溝通。能充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

4）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方

法和模式，工作中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的建議并予以解決,

為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造起到一定的促進(jìn)作用。

3、優(yōu)秀大學(xué)生評比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。能維護(hù)和

提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密。

2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運(yùn)用

工作時(shí)間，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在提供

工作效率上動(dòng)腦筋想辦法，超前或按時(shí)完成工作。

3）創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)

計(jì)開發(fā)方面對現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn)。

4）學(xué)習(xí)能力：堅(jiān)持通過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)

水平，通過項(xiàng)目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提

高工作技能水平。

5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的

構(gòu)思，在項(xiàng)目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道。

四、評比方法

1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法。民主評議采用無記名

投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再通過廠內(nèi)

管理人員共同計(jì)票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。

2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民

主評議相結(jié)合的方法。自評工作根據(jù)各自的評比內(nèi)容總結(jié)自己全年

工作，先填寫《先進(jìn)員工評比申請表》，并在《先進(jìn)選拔評分表》

的自評欄自己打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部。再由評審小

組對參評人員進(jìn)行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方

式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共

同計(jì)票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。

要求：

(1)參評的班長，必須遞交“—年度工作總結(jié)及—年度計(jì)劃安

排”一份，1500"20_字。

(2)參評的大學(xué)生，需遞交一份“—年度工作總結(jié)及個(gè)人鑒

定”，主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面,

1500^2500字。

五、評比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立

評選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，其中：優(yōu)秀員工16名，包括一

等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)8名。優(yōu)秀班組長1名。優(yōu)秀大學(xué)

生2名，包括一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名。

六、評比時(shí)間

年12月280,之前完成個(gè)人自評工作，30日完成民主評議

工作，31日完成綜合考評工作。

七、表彰方式

本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的

人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書，對評

選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告。

此次評選結(jié)果作為對員工獎(jiǎng)勵(lì)以及其他工作需要參考的依據(jù)。

本方案由綜合管理部制定、修改和解釋。

車間評選優(yōu)秀員工方案篇7

一、目的

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為

了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘

20—年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對

20.年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。

4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的

事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的

必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選

獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a）公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b）部門負(fù)責(zé)人3至5名

c）人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d）考核專員

3委員會的職責(zé)：

a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體

事宜。

b）評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

4輸出：

《評定小組成員名單》

四、評價(jià)部門、分店和分公司績效狀況

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門

很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好

的部門。

2評價(jià)部門績效狀況的流程：

a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議

表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。

b）各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議。

c）人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價(jià)方權(quán)

重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序。

d）總經(jīng)理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額

1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、

普通和較差三個(gè)級別。

2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選

（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。

3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選

（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。

4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特

別情況另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。

6輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德.）、能（專業(yè)能力）、

勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)

具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重

方面有所不同。

3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的.參考

信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動(dòng)。

4輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

七、推薦和申報(bào)提名人選

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司

領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。

3未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接

向總經(jīng)理申報(bào)。

4推薦人選不占申報(bào)人選名額

5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）。

八、匯總提名人選名單并公示

1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，

確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。

2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

九、對提名人選組織360度考評

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織

360度考評.

2考評流程：

a）選定主考部門和主考人

b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

填寫《考核表》

c）《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)

等級

d）《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績

e）取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視

考核結(jié)果而定。

3輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

十、確定優(yōu)秀員工人選

1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁

總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。

2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)

理審批。

3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部

門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門。

2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3輸出：

車間評選優(yōu)秀員工方案篇8

為搭建服務(wù)交流平臺，廣泛征集各層面對服務(wù)工作的創(chuàng)新及建議,

以及感謝一線員工為做好服務(wù)工作付出的努力，根據(jù)《—銀行20_

年文明規(guī)范服務(wù)工作指引》的工作部署，特制定本方案。

一、活動(dòng)目的

通過在構(gòu)建服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流平臺，全行范圍內(nèi)征集服務(wù)及服

務(wù)管理創(chuàng)新、優(yōu)秀服務(wù)案例的方式，集思廣益，為形成服務(wù)管理新

思路、新舉措收集素材，并在此基礎(chǔ)上開展“服務(wù)明星”、“服務(wù)

智慧之星”評選活動(dòng)，提升全行服務(wù)條線人員了解服務(wù)、思考服務(wù)、

做好服務(wù)的熱情。

二、活動(dòng)時(shí)間、范圍

（一）“聆聽感謝”系列活動(dòng)（下稱：系列活動(dòng)）自20_年10

月8日正式啟動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間為20_年10月8日—12月8日。

（二）本次活動(dòng)在全行范圍內(nèi)開展。

三、活動(dòng)安排

系列活動(dòng)由以下兩部分組成：

（一）開展“感謝”活動(dòng)，在全行范圍內(nèi)通過開展陽光心態(tài)培

訓(xùn)、分行服務(wù)明星評選、演講比賽等方式，推動(dòng)“感謝”活動(dòng)主題。

各分行開展全行一線員工的陽光心態(tài)全覆蓋轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)

全體一線柜員的情緒釋放和情緒管理。全行內(nèi)訓(xùn)師陽光心態(tài)培訓(xùn)已

完成，各分行在7月-11月內(nèi)要組織轄內(nèi)所有一線員工參加由受訓(xùn)

內(nèi)訓(xùn)師講授的陽光心態(tài)培訓(xùn)。并在此基礎(chǔ)上，以“二線為一線服務(wù),

一線為客戶服務(wù)”為基本理念，結(jié)合分行自身環(huán)境，在轄內(nèi)所有員

工中開展“向客戶及一線員工致謝”活動(dòng)，并通過網(wǎng)點(diǎn)宣傳平臺、

分行內(nèi)部宣傳渠道，宣傳活動(dòng)理念。在活動(dòng)結(jié)束后將活動(dòng)報(bào)告報(bào)送

至總行黨群工作部郵箱。

同時(shí)，各分行在全轄范圍內(nèi)開展“服務(wù)明星”評選活動(dòng)，按照

服務(wù)明星評選條件，以《服務(wù)明星評選成績表》（見附件1）為基

礎(chǔ)，在轄內(nèi)分別評選出3-5位“服務(wù)明星”，在轄內(nèi)進(jìn)行事跡宣傳

及表彰，并組織評選報(bào)告連同《服務(wù)明星評選成績表》上報(bào)總行參

與全行”—銀行20—年度服務(wù)明星”評選活動(dòng)。總行將在所有報(bào)送

材料中分別選出10位日常服務(wù)表現(xiàn)優(yōu)異的各崗位服務(wù)人員授予

銀行20_年度服務(wù)明星”稱號。

服務(wù)明星評選條件：

1、獲得陽光心態(tài)培訓(xùn)導(dǎo)師推薦；

2、在客戶意見簿留言中曾獲得客戶較高的服務(wù)評價(jià)；

3、在自身崗位有出色的表現(xiàn)，得到網(wǎng)點(diǎn)員工的'一致認(rèn)可（以

不計(jì)名投票方式評選）；

4、在本崗位連續(xù)工作一年以上，且具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力；

（二）在全行組織開展“聆聽”活動(dòng)，各分行征集服務(wù)技巧及

服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新，活動(dòng)安排如下：

各分行在8月T0月期間向轄內(nèi)所有員工開展服務(wù)技巧及服務(wù)

管理創(chuàng)新征集活動(dòng)，征集范圍可包括：柜員優(yōu)秀服務(wù)案例、大堂經(jīng)

理服務(wù)和投訴處理技巧、服務(wù)條線管理人員心得體會等內(nèi)容。各分

行組織服務(wù)專家組成評審小組，并根據(jù)創(chuàng)新性、有效性、推廣難度

等內(nèi)容，以我行文明規(guī)范服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，以先進(jìn)典型的示范作用為導(dǎo)

向，以分行為單位形成服務(wù)創(chuàng)新及服務(wù)改進(jìn)技巧匯總，并組織相關(guān)

報(bào)告連同《服務(wù)智慧之星申報(bào)表》（見附件2）一并報(bào)送總行，申

報(bào)“服務(wù)智慧之星”稱號。總行將根據(jù)申報(bào)材料審核、綜合鑒定、

專家評審等評價(jià)流程，在全行范圍內(nèi)分別評選出5家分行獲選“服

務(wù)智慧之星”稱號，所推薦案例將作為我行首批服務(wù)及服務(wù)管理經(jīng)

典案例，將通過內(nèi)部通訊平臺，對有關(guān)優(yōu)秀服務(wù)事例、技巧及心得

進(jìn)行介紹和推廣。

四、工作要求

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。一是要成立分行活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，

負(fù)責(zé)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，落實(shí)系列活動(dòng)的開展；二是各分行須

于9月29日前將系列活動(dòng)聯(lián)系人及其聯(lián)系方式報(bào)送到總行黨群工作

部郵箱。

（二）緊抓落實(shí)，確保活動(dòng)效果。各分行要充分發(fā)揮宣傳渠道

作用，將系列活動(dòng)與服務(wù)管理發(fā)展緊密結(jié)合，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)一線

員工企業(yè)歸屬感和成就感，提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。

（三）認(rèn)真開展，及時(shí)總結(jié)。各分行在系列活動(dòng)結(jié)束后要認(rèn)真

總結(jié)，形成書面報(bào)告（含文字與照片資料），于20_年12月10日

前將系列活動(dòng)情況報(bào)送到總行郵箱，作為本年度服務(wù)考評內(nèi)容之一。

車間評選優(yōu)秀員工方案篇9

一、目的：

1、提高公司凝聚力，提高員工滿意度，傳播正能量。

2、加強(qiáng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通與聯(lián)系，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員

工的關(guān)系。

3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實(shí)的依據(jù)。

4、激勵(lì)員工朝好的績效發(fā)展，樹立優(yōu)秀榜樣。激勵(lì)基層員工積

極創(chuàng)新，以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。

二、適用范圍：

1、制造部所有無職務(wù)（無職等）員工。

2、總廠、分廠各5人，共計(jì)10人。

三、選拔時(shí)間：

每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。

四、選拔方式：

1、各工廠提報(bào)候選人，由制造部部長研究敲定。

2、被提報(bào)的候選人必須滿足當(dāng)季度無任何懲罰記錄（由人力資

源課的獎(jiǎng)罰單為依據(jù)），當(dāng)季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標(biāo)得到部門

的認(rèn)可。

3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周，無任何投訴者方

可當(dāng)選。

五、獎(jiǎng)勵(lì)措施：

1、500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

2、同公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談并共進(jìn)晚餐。

座談會和晚餐會上員工可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出自己的合理化建

議（生產(chǎn)改善、銷售量提高、流程改進(jìn)，完善制度等）、個(gè)人職業(yè)

規(guī)劃、工作難點(diǎn)、人際關(guān)系等同時(shí)也可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)問

題。高層領(lǐng)導(dǎo)可向優(yōu)秀員工傳達(dá)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來發(fā)展方向等。

3、部門提報(bào)的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評選的次數(shù)多少為依據(jù)。

六、實(shí)施地點(diǎn)：

1、座談會在總廠“培訓(xùn)室”。

2、晚餐會地點(diǎn)待定，公司統(tǒng)一安排車輛抵達(dá)飯店。

3、座談會、晚餐會參會領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、制造部部長、人力資源

經(jīng)理

車間評選優(yōu)秀員工方案篇10

一、目的

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為

了更好地體現(xiàn)“一超成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘

20_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對

20_年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的

事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的

必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選

獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a）公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b）部門負(fù)責(zé)人3至5名

c）人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d）考核專員

3委員會的職責(zé)：

a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體

事宜；

b）評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

4輸出：

《評定小組成員名單》

四、評價(jià)部門、分店和分公司績效狀況

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門

很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好

的部門。

2評價(jià)部門績效狀況的流程：

a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議

表》：

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；

b）各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議；

c）人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價(jià)方權(quán)

重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序;

d）總經(jīng)理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額

1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、

普通和較差三個(gè)級別

2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選

（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選

（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特

別情況另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。

6輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德.）、能（專業(yè)能力）、

勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)

具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》；

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的.權(quán)重

方面有所不同;

3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考

信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動(dòng)。

4輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

七、推薦和申報(bào)提名人選

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司

領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

3未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接

向總經(jīng)理申報(bào)

4推薦人選不占申報(bào)人選名額

5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）

八、匯總提名人選名單并公示

1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，

確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示

2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

九、對提名人選組織360度考評

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織

360度考評

2考評流程：

a）選定主考部門和主考人

b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

填寫《考核表》

c）《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)

等級

d）《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績

e）取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視

考核結(jié)果而定。

3輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

十、確定優(yōu)秀員工人選

1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁

總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)

理審批

3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部

門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門

2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3輸出：

《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

車間評選優(yōu)秀員工方案篇11

優(yōu)秀員工得評選目得在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立標(biāo)桿，培養(yǎng)和塑造員

工得榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦

法。

一、評選對象

財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上得正式員工。

二、評選標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格遵守公司得各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、個(gè)人行為符合公司得員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%。

4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁得典范者。

5、特殊貢獻(xiàn)者。

三、否決項(xiàng)

1、三個(gè)月內(nèi)非全勤得員工

2、三個(gè)月內(nèi)受到記過處分得員工

3、不能積極參加公司組織得各項(xiàng)活動(dòng)得

四、評選辦法

1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件得候選人

1人。

2、季度結(jié)束得次月10日前部門會議上所有員工對候選人進(jìn)行

民主測評。

3,原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、

二等獎(jiǎng)。

五、優(yōu)秀員工得獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工得事跡，每月將優(yōu)秀員工得照片、

名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司得公告欄上。

3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)

金獎(jiǎng)勵(lì)。

4,凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部得必備條

件之一

車間評選優(yōu)秀員工方案篇12

隨著醫(yī)院用人機(jī)制的變化，人員比例不斷增加，從有利于醫(yī)院

管理和協(xié)調(diào)發(fā)展的角度出發(fā)，每年將對全院科室和職工進(jìn)行考核評

優(yōu)評先。通過評比，調(diào)動(dòng)全院職工工作積極性和主動(dòng)性、增強(qiáng)活力、

發(fā)揮才能，以獎(jiǎng)勤罰懶，表彰先進(jìn)，創(chuàng)先爭優(yōu)，給職工搭建一個(gè)公

開、平等、競爭的平臺，現(xiàn)對年度考核評優(yōu)評先方案制訂如下：

一、指導(dǎo)思想

按照“三好一滿意”工作要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活

動(dòng)，以“建名院、樹名醫(yī)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求質(zhì)量”提升醫(yī)院品牌，樹立

醫(yī)院形象，實(shí)現(xiàn)“政府滿意、群眾放心，職工受益”為總體目標(biāo)。

扎實(shí)開展好年度考核評優(yōu)評先工作，為醫(yī)院發(fā)展和“三級乙等”醫(yī)

院創(chuàng)建奠定良好的基礎(chǔ)。

二、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

三、考核評選范圍和對象及名額限制

（一）考核評選范圍：全院職工。

（二）評選名額分配：先進(jìn)科室（集體）一個(gè)；臨床優(yōu)秀科主

任三名（含醫(yī)技科室主任）；臨床優(yōu)秀護(hù)士長兩名；行后優(yōu)秀

科主任（負(fù)責(zé)人）一名；十佳醫(yī)師、十佳護(hù)士；先進(jìn)工作者4名

【其中行后2名、藥房組1名、收費(fèi)組（含公醫(yī)辦）1名】；優(yōu)秀

保潔員2名。

（三）醫(yī)療安全獎(jiǎng)：不定名額。

四、考核的內(nèi)容

按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)情況和部門考核方案細(xì)則對照德、能、

勤、績、廉及患者滿意度進(jìn)行綜合考核。

（一）細(xì)則詳見各部門考核方案

德：是指思想政治素質(zhì)和個(gè)人品德、職業(yè)道德（醫(yī)德醫(yī)風(fēng)）、

社會公德和服務(wù)態(tài)度等工作表現(xiàn)。

能：是指履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

勤：是指工作責(zé)任心、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、

參加各種會議以及工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

績：是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。在各

項(xiàng)考試、考核中的成績情況。

廉：是指廉潔自律，在醫(yī)療活動(dòng)中以及藥品設(shè)備購銷中是否收

受“紅包、回扣”接受宴請等不良行為。

（二）患者滿意度調(diào)查

每季度開展患者滿意度調(diào)查一次，年底進(jìn)行匯總。

五、評優(yōu)評先標(biāo)準(zhǔn)

先進(jìn)科室（集體）：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政

策，模范遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤

奮，有

創(chuàng)新精神，業(yè)績突出。有醫(yī)療責(zé)任事故的一票否決。

優(yōu)秀個(gè)人、十佳醫(yī)務(wù)人員、先進(jìn)個(gè)人：

1、服從管理，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格要求自己，按時(shí)完成各項(xiàng)工

作任務(wù)；

2、按時(shí)參加醫(yī)院組織的各種培訓(xùn)和會議；

3、在各項(xiàng)考試考核中成績優(yōu)異，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服務(wù)態(tài)度好，

在本科室起到模范帶頭作用，患者滿意度較高；

4、工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，能夠很好的服務(wù)于臨床，得到臨

床科主任、護(hù)士長的認(rèn)可（行后人員）；

5、能夠得到領(lǐng)導(dǎo)、同事和服務(wù)對象的認(rèn)可；

6、按時(shí)完成上級或醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。

7、有違規(guī)違紀(jì)、醫(yī)療責(zé)任事故者一票否決。

六、考核方法步驟

（一）臨床醫(yī)師、功能科、檢驗(yàn)科、放射科由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)，認(rèn)

真組織考核;

（二）護(hù)理人員由護(hù)理部負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織考核；

（三）行后人員由工會負(fù)責(zé)組織考評；

（四）考核小組將測評情況進(jìn)行分析匯總，對照考核方案最終形

成考核結(jié)果；

（五）考核結(jié)果公示。對確定為優(yōu)秀等次的.人員，要在院內(nèi)進(jìn)行

公示，公示時(shí)間為一周，公示期內(nèi)如對考核結(jié)果有異議，可以向考

核領(lǐng)導(dǎo)小組反映。對反映的情況考核小組積極組織人員認(rèn)真調(diào)查核

實(shí)，并向反映人通報(bào)調(diào)查結(jié)果。對事實(shí)不具體的匿名舉報(bào)不予

受理；

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）先進(jìn)科室：資金6000元；

（二）優(yōu)秀科主任：獎(jiǎng)金4000元；

（三）優(yōu)秀護(hù)士長：獎(jiǎng)金4000元；

（四）十佳醫(yī)務(wù)人員：獎(jiǎng)金1500元/人；

（五）先進(jìn)工作者：獎(jiǎng)金1500元；

（六）優(yōu)秀保潔員：獎(jiǎng)金1000元；

（七）醫(yī)療安全獎(jiǎng)：臨床科室3000元，醫(yī)技科室20_元；

（A）目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)：在完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)下，用業(yè)務(wù)收

入的2%以內(nèi)對全院職工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，將全院分為三組，即：臨床科室

組、醫(yī)技科室組和行政后勤組，分別評選出一、二、三等獎(jiǎng)。具體

金額由院長辦公會研究決定，對新參加工作的職工按天計(jì)算（含試

用期天數(shù)）。

八、其他

對在考核過程中有徇私舞弊，弄虛作假等不良行為的，或在公

示期間被舉報(bào)投訴的，經(jīng)查實(shí)后作棄權(quán)處理，棄權(quán)名額不再進(jìn)行遞

補(bǔ)。

九、細(xì)則

部門考核細(xì)則具體由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、工會制訂后實(shí)施。

本方案經(jīng)院長辦公會和考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后統(tǒng)一實(shí)施，具體由

院辦負(fù)責(zé)解釋，實(shí)施細(xì)則由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。

車間評選優(yōu)秀員工方案篇13

目的

為了調(diào)動(dòng)員工工作積極性，弘揚(yáng)公司企業(yè)精神，展示優(yōu)秀員工

風(fēng)采，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。

一.評選對象和條件：

1、評選范圍

生產(chǎn)全體一線員工。（入職滿6個(gè)月以上的員工）

2、評選條件

1）團(tuán)結(jié)同事，互相幫助，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，

團(tuán)結(jié)班組成員，工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。

2）技術(shù)操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。

3）工作嚴(yán)以律己，責(zé)無旁貸，協(xié)助班長做好本班工作。

4）年內(nèi)無違章操作，無安全、責(zé)任事故，一月內(nèi)無投訴和處罰

記錄。

3、取消評選資格條件

1）年內(nèi)累計(jì)遲到、早退3次，假期累計(jì)休息3天，缺勤1天;

（婚假、葬禮假除外）

2）散布謠言、打架斗毆的行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為

依據(jù)）；

3）年罰款30元/次以上（含30元/次）；

4）年內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故，本人負(fù)主要責(zé)任。

5）全年因工作失誤、失職、玩忽職守發(fā)生工傷事故的；

6）入職不足6個(gè)月）不含6個(gè)月。

二.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)金：—元或榮譽(yù)證書

三.甄選小組

組長：會長

副總經(jīng)理：總經(jīng)理，副總經(jīng)理

小組成員：部門經(jīng)理、車間主任

四.甄選方法、程序和原則

1、各班長、崗位核對評選條件，班組推薦、個(gè)人申報(bào)相結(jié)合，

12月30日前將推薦名單上報(bào)公司；

2、公司綜合部參考上報(bào)的員工名單及員工檔案的‘出勤、獎(jiǎng)懲

記錄，確定選人并報(bào)送選人小組；全體工作人員還將進(jìn)行無記名選

拔。

3、評選原則:

1）客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是

2）表彰無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。

五、優(yōu)秀員工評選結(jié)果記入員工檔案，作為晉升、提薪的依據(jù)。

六、評分標(biāo)準(zhǔn)（評估表另附）））。

合計(jì)分為100分。以100分為滿分制為評分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，表現(xiàn)出

較好的加分。

車間評選優(yōu)秀員工方案篇14

一、前臺話務(wù)班組

前臺話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、

第三名即為20_年度優(yōu)秀員工。

班長、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班

長和質(zhì)檢員即為20_年度優(yōu)秀員工。

二、外呼營銷班組

外呼話務(wù)員：務(wù)班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工，

即為20_年度優(yōu)秀員工。

外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長

即為20_年度優(yōu)秀員工。

注：

1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績，根據(jù)各先組的考核辦法分班計(jì)算，

每班評選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。

2、外呼班長的,銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。

三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門

商務(wù)銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績效

和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。

人力行政部門（含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)

評選出1名年度優(yōu)秀員工。

四、參評條件

各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上，方可參

選。

五、獎(jiǎng)勵(lì)方案

20__年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)一一豪華游

車間評選優(yōu)秀員工方案篇15

一、指導(dǎo)思想：

按照公開、公平、公正，科學(xué)、軟硬指標(biāo)相結(jié)合的評比辦法，

在全院范圍內(nèi)評選優(yōu)秀工作人員，通過評選活動(dòng)，明確醫(yī)院價(jià)值導(dǎo)

向并充分發(fā)揮先進(jìn)人物的帶動(dòng)作用，幫助職工樹立正確的職業(yè)操守

和努力方向，改進(jìn)醫(yī)院管理工作，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院整

體發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

主任：、

委員：、

三、參評推薦條件：

1.至20—年12月25日院齡滿1年以上的所有在崗人員，

2.管理人員（科主任、護(hù)士長）擔(dān)任所在崗位管理職務(wù)1年以

上，目前仍從事管理工作;

3.專業(yè)技術(shù)人員必須取得相關(guān)崗位執(zhí)業(yè)資格。

有下列情況之一者，不得參評年度優(yōu)秀員工

1、有發(fā)生重大差錯(cuò)、事故的；

2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的；

3、有違法違紀(jì)行為的；

4、有違反院規(guī)行為的；

5、年病假期超過15天、事假累計(jì)超過7天的；

6、退休返聘專家及學(xué)科帶頭人；

四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

L大醫(yī)精誠獎(jiǎng)

2.美麗天使獎(jiǎng)

3.突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

4.團(tuán)結(jié)協(xié)作獎(jiǎng)

五、評選程序、時(shí)間安排：

1、12月26日前，以科室.為單位，推選出科室參評候選人名

單（按照科室人員數(shù)的20%比例推選）并上報(bào)人事科。

2、根據(jù)評選條件，在科室推薦的基礎(chǔ)上，綜合選出全院優(yōu)秀員

工候選人名單（按照全院職工人數(shù)的10%）。

3、評選結(jié)果的.確定：12月29日全院員工通過網(wǎng)絡(luò)投票進(jìn)行

評選，確定優(yōu)秀員工名單報(bào)評選領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

4、本方案及候選人名單在—醫(yī)院官方微信群內(nèi)公示3天，對本

方案確定的候選人有異議者或發(fā)現(xiàn)其他違規(guī)問題的可直接向評選委

員會提出，一經(jīng)核實(shí)將取消其評優(yōu)資格。

六、評選條件：

（一）優(yōu)秀醫(yī)生

1、工作量（出院病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)）

2、均次費(fèi)用

3、藥占比

4、參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

5、醫(yī)療差錯(cuò)

6、病案合格率

7、個(gè)人職稱

8、處方合格率

9、遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況（全年累計(jì)病事假）

10、完成指令性工作任務(wù)情況

在各科室推選的基礎(chǔ)上，對以上各項(xiàng)進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況

評出優(yōu)秀醫(yī)生。

（二）優(yōu)秀護(hù)士評選條件

1、服務(wù)態(tài)度：無舉報(bào)，無投訴，熱心為病人服務(wù)，病人滿意度

高。

2、勞動(dòng)紀(jì)律：堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)，全年病事假累計(jì)不超過2

周。

3、護(hù)理三基理論扎實(shí)，各項(xiàng)操作技無練，年內(nèi)各項(xiàng)考試成績合

格。

4、積極承擔(dān)科室及院內(nèi)業(yè)務(wù)教學(xué)、護(hù)理查房任務(wù)。

5、積極參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科室學(xué)習(xí)及相關(guān)會議。

6、較強(qiáng)的溝通能力，工作積極主動(dòng)，

7、能夠得到護(hù)士長、科主任及科室其他人員的認(rèn)可。

8、全年無差錯(cuò)，無護(hù)理投訴、糾紛。

9、服從科室管理，協(xié)助護(hù)士長做好部門的管理工作。

10、服務(wù)醫(yī)院工作安排，積極完成醫(yī)院的指令性任務(wù)。

在各科室推選的基礎(chǔ)上，對以上各項(xiàng)進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況

評出優(yōu)秀護(hù)士。

（三）優(yōu)秀醫(yī)技、工勤人員評選條件

1、嚴(yán)格要求自己，遵章守法，廉潔自律，服從安排、聽從指揮°

2、熱愛本職工作，能認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

3、服務(wù)意識、責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度好，工作能力、處理問題能

力強(qiáng)。

4、全年出勤率符合要求

5、工作主動(dòng)、認(rèn)真，任勞任怨；勇挑重?fù)?dān)，工作量大、工作效

率快、完成任務(wù)好.

6、遇到問題能與科室主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、各科滿意度高。

在各科室推選的基礎(chǔ)上，對以上各項(xiàng)進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況

評出優(yōu)秀醫(yī)技、工勤，

（四）優(yōu)秀科主任、護(hù)士長評選條件

1、20__年科室業(yè)績居于全院領(lǐng)先水平（查看科室出院病人數(shù)、

病歷合格率等）。

2、專業(yè)技能高，工作能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和

組織協(xié)調(diào)能力；

3、能以身作則，起到模范帶頭作用。積極參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動(dòng),

考試考核合格以上；

4、以人為本，關(guān)愛員工，能深入基層開展工作，得到員工的信

賴和擁護(hù)；

5、有較強(qiáng)的合作意識，能協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，合理安排好部屬的

工作任務(wù)，調(diào)動(dòng)其工作積極性；

6、具備快速學(xué)習(xí)能力，業(yè)務(wù)知識全面，能不斷充實(shí)自我，完善

自我；

7、自覺遵守法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行貶務(wù)制度，作風(fēng)正派，辦事

公道，廉潔奉公。

8、20__年科室無重大差錯(cuò)和事故發(fā)生；

從職業(yè)觀、行業(yè)把握、分析判斷、服務(wù)對象需求、專業(yè)能力、

交流溝通、合作精神、團(tuán)隊(duì)管理等方面由評優(yōu)委員會進(jìn)行綜合評分,

根據(jù)得分情況評選出優(yōu)秀科主任、護(hù)士長

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）于20年12月29日全院職工大會對其進(jìn)行表彰并頒發(fā)

榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金

（二）其獲獎(jiǎng)情況由人事科建檔備案，作為干部聘任、職稱晉升、

年度考核和外派學(xué)習(xí)的重要依據(jù)。

車間評選優(yōu)秀員工方案篇16

維了弘揚(yáng)公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、

人人爭為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開展評選優(yōu)秀職員

活動(dòng)。

一、優(yōu)秀職員評選范圍：

北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。

二、優(yōu)秀職員設(shè)置

（一）季度優(yōu)秀職員：

公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員。時(shí)間在季度績效

考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。

（二）季度優(yōu)秀職員：

以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員，時(shí)間在次年1月中旬左

右。

三、優(yōu)秀職員評選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)

（一）季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：

1、評選辦法：

（1）人數(shù)設(shè)置1名。

（2）根據(jù)季度績效考核結(jié)果評選出前三名作為候選人。將候選

人名單及主要工作業(yè)績評定（由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫）公布在公司內(nèi)

部網(wǎng)站bbs評選區(qū)，進(jìn)行全員公開評眩

（3）全體人員對候選人的進(jìn)行不計(jì)名投票，得票數(shù)最高者當(dāng)選

為本季度的優(yōu)秀職員。

2、獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個(gè)月。

（2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金，額度為500—1000元或同

等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：

1、評選辦法：

（1）人數(shù)設(shè)置1—3人。

（2）連續(xù)兩個(gè)季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為季度優(yōu)秀職員評

選的.候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入

圍。

（3）總辦將候選人名單及季度述職報(bào)告在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評

選區(qū)公布，進(jìn)行全員評眩

（4）全體人員對其進(jìn)行不計(jì)名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本季度的

優(yōu)秀職員。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：

1、在公司年終總結(jié)大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯。

2、獲得總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金，額度為—元加國內(nèi)旅游，

或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整,

或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會。

四、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)

1、在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人

得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭

作用者。

2、對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。

為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納

者。

3、創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免

了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。

4、重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技

術(shù)上的骨干。

5、積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視

野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積

分不低于4分。

6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50隊(duì)

五、本辦法解釋權(quán)歸屬

總經(jīng)理辦公室

六、本辦法自年月日起正式執(zhí)行。

車間評選優(yōu)秀員工方案篇17

一、目的：

為提高員工工作積極性，有效地激廄員工并樹立公司模范標(biāo)桿,

最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評

選。

二、評選對象:

公司已過試用期的所有在職員工

三、評選時(shí)間：

20—年9月30日

四、評選條件：

1、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮

好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；

2、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司

的角度考慮問題，積極維護(hù)公司利益；

3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突

出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；

4、團(tuán)隊(duì)意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互

團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。

五、評選流程：

1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部

韓林處；

2、人力資源部于9月25日前完成初審；

3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

六、名額：

1、總?cè)藬?shù)15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

七、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上

予以公布，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬；

2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

八、工作組織：

1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評選工作的實(shí)施、宣傳；

2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

車間評選優(yōu)秀員工方案篇18

為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保

持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的「空間，特制定以

下酒店優(yōu)秀員工評選方案：

評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉(zhuǎn)正員工）

優(yōu)秀員工和班組是對工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。全體員工

中評選出2-3名優(yōu)秀員工，1-2個(gè)優(yōu)秀班紐。優(yōu)秀員工可獲榮譽(yù)獎(jiǎng)

勵(lì)與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

一、評選條件

1、凡對外接待中，維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽(yù)；

2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚(yáng)；，

3、為保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)和客人生命安全，見義勇為；

4、忠于職守，為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；

5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生；

6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出；

7、在節(jié)約成本，控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出；

8、拾金不昧；

9、針對有損酒店形象，破壞酒店財(cái)產(chǎn)、損害酒店利益的行為，

能堅(jiān)定立場，舉報(bào)揭

發(fā)，維護(hù)酒店利益，或通過個(gè)人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生;

或在不良行為事件發(fā)

生過程中通過個(gè)人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少酒店損失；

10、助人為樂，幫助他人解決困難

11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。

二、評選程序：

1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選，并將候選者事跡填報(bào)人事部

2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì)；

3、將各部門上報(bào)的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀先組候選者名單，粘貼于宣

傳欄公示；

4、行政例會上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負(fù)責(zé)人等無記名投

票，評選優(yōu)秀員工向優(yōu)秀班組

5、由人事部制作證書及宣傳板報(bào)，安排有關(guān)獎(jiǎng)金；

三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、優(yōu)秀員工獲得獎(jiǎng)金（會議討論）榮譽(yù)證書等，由總經(jīng)理右員

工會上頒獎(jiǎng)或通報(bào)表揚(yáng)；

2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表

彰；

3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個(gè)人檔案，成為今后升

職的參考依據(jù)之一c

車間評選優(yōu)秀員工方案篇19

今天的成績，凝聚了所有員工的辛勞與汗水，同時(shí)也是對全體

員工努力拼搏、開拓進(jìn)取的充分肯定。為樹立典型、表彰先進(jìn)，激

勵(lì)員工在明年能取得更好的成績，本著”總結(jié)過去、展望未來、表彰

先進(jìn)、鼓舞士氣”的評選目的及“交叉回避”的原則，開展一年年度優(yōu)

秀員工評選工作。

一、評選時(shí)間：20—年1月1日-20_年1月15日

二、評選機(jī)構(gòu)：

1、評選組組長：總經(jīng)理

2、組員：各部門主管

三、評選項(xiàng)目與指標(biāo)：

（一）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門為單位）；

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類）

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）