經(jīng)營企業(yè)收獲利潤專場分享培訓(xùn)

2019年10月31日6時16分

’爭取實現(xiàn)企業(yè)的長期價值

2019年10月31日6時16分

一、招聘系統(tǒng)？

二、工作分析系統(tǒng)？

企業(yè)追求利潤最大化

組織系統(tǒng)解決那些企業(yè)問題三、培訓(xùn)系統(tǒng)？

四、生涯規(guī)劃？

提問五、饋效考核？

六、組織架構(gòu)？

七、薪酬系統(tǒng)？

一、招聘系統(tǒng)-解決人才招聘問題

二、工作分析?解決員工工作內(nèi)容及標準

企業(yè)追求利潤最大化

組織系統(tǒng)解決那些企業(yè)問題三、培訓(xùn)系統(tǒng)?解決員工勝任能力問題

四、生涯規(guī)劃-解決員工升降問題

目的五、組織架構(gòu)■解決員工的位置問題

六、績效考核-解決員工工作品質(zhì)好與環(huán)

七、薪酬系統(tǒng)?解決員工收入問題

組織系統(tǒng)與員工之間矛盾及利益沖突

員工與組織系統(tǒng)的關(guān)系

學(xué)習(xí)目標

?企業(yè)人力成本居高不下的原因

?制定科學(xué)的薪酬策略

?激活人才路徑和工具

?關(guān)鍵人才的薪酬設(shè)計

3

2019年10月31日6時16分

一、試分析企業(yè)人力成本居高不下的原因

1.1企業(yè)招聘難用工難現(xiàn)狀

2019年10月31日6時16分

一、試分析企業(yè)人力成本居高不下的原因

1.2員工流失率高怪相

離職想法第十天第九十天第一年第三年

原因生存掙錢晉升希望

網(wǎng)位試用期基層管理中/高層管理

2019年10月31日6時16分

一.試分析企業(yè)人力成本居高不下的原因

1.3人力成本居高不下的原因分析

1.長期出工不出力

2.職責(zé)不清工作得過且過

3.在外兼職精神體力長期欠佳狀態(tài)

4.準備離職另謀高就者

2019年10月31日6時16分

二、制定科學(xué)的薪酬策略

2.1發(fā)工費要有激勵性工資定義

指員工因被雇傭而獲得的各種形式的經(jīng)濟收入、有

形服務(wù)和福利。

工資實質(zhì)

是一種公平的交易或交換關(guān)系，是員工在向

單位讓渡蔻動或勞務(wù)使用權(quán)后獲得的報償。

2019年10月31日6時16分

二、制定科學(xué)的薪酬策略

2.2常用工費增長模式

工資評估-標準

某個員工

M貨電長

目翦的基本

工資

2019年10月31日6時16分

二、科學(xué)的制定薪酬策略

2.3工資發(fā)放的幾種形式

上山型：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向。如營銷

人員店長等

平路型：以行政管理為導(dǎo)向。如人

密后勤等

下山型：以技術(shù)研發(fā)為導(dǎo)向。如

研發(fā)工程師技術(shù)人員等

2019年10月31日6時16分

二、科學(xué)的制定薪酬策略

2.4同崗不同酬五級薪酬制

基本勝任（差）

超勝任（優(yōu)）

合格

（中）

不勝任（劣）

勝任（良）

2019年10月31日6時16分

二、科學(xué)的制定薪酬策略

2.4同崗不同酬五級薪酬制

以4200元/月工資基數(shù)做比喻，優(yōu)、良、?中、差、劣之間的工資差異應(yīng)該為：

超勝任（優(yōu)）5400

勝任（良）4800

合格（中）4200

基本勝任（差）3600

實習(xí)期（劣）3000

工資調(diào)整最小感覺差是1.2倍。

2019年10月31日6時16分

二、科學(xué)的制定薪酬策略

2.5拓展：三種類型工作人群績效工資比例

上山型：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向。如營消人員店長等

固定：績效=40%:60%

平路型：以行政管理為導(dǎo)向。如人資后勤等

固定：績效=60%:40%

下山型：以技術(shù)研發(fā)為導(dǎo)向。如研發(fā)工程師技術(shù)人員等

固定：績效=80%:20%

2019年10月31日6時16分

三、激活人才的路徑和工具

3.1什么是人才？

有態(tài)度：求實進取激情

有能力：解決問題業(yè)務(wù)好有亮點

有素質(zhì)：方法執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力

拉卡拉易于文化的“三有"人才干部素質(zhì)模型

2019年10月31日6時16分

三、激活人才的路徑和工具

3?2工作分析表清晰責(zé)權(quán)利

**集口6工作職責(zé)描述

姓名楊**性別女出生耳月1993.9

民族0文化程度大學(xué)本科云南**

sin行政人力中心自屬主管里**直接下級無

1、合同管理（整理歸心、外借登記等〉

2、辦公用品管埋（入庫、領(lǐng)用登記）

工作e責(zé)3、車精首理（公車使用峭度、借用/歸還登記》

《做速》

4、辦公交后備鑰匙保管

5、水票管理（保障所有辦公室飲用水供給、水票使用登記等）

6、辦公室內(nèi)勤事務(wù)處理

1＞各部門清明節(jié)放假值班表手機、匯總及制表

2、固定資產(chǎn)盤點及制米

近期歪要3、合同國批親整理，與合同對應(yīng)，合同名稱、金額及簽約單位的核對，并制未

工作事頊

4、辦公用品歷存盤臣及利表

5

2019年10月31日6時16分

三、激活人才的路徑和工具

3.3合理的組織架構(gòu)完美的晉升渠道

小

用企慰手

%%

策

研

發(fā)8

2019年10月31日6時16分

三、激活人才的路徑和工具

3.4提升工作質(zhì)量的七個凡是

凡是工作，必有目標

凡是目標，必有計劃

凡是計劃，必須執(zhí)行

凡是執(zhí)行，必有結(jié)果

凡是結(jié)果，必有責(zé)任

凡是責(zé)任，必有檢查

凡是檢查，必有獎罰

2019年10月31日6時16分

四、關(guān)鍵人才的薪酬設(shè)計

4.1什么是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才？

4.2關(guān)鍵人才的薪酬如何設(shè)計?

□設(shè)定企業(yè)三至五年的經(jīng)營目標

□確定實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的關(guān)鍵崗位

□制定崗位分析表

□核算賬務(wù)

□根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略做出輕微調(diào)整

口簽訂崗位目標責(zé)任書

2019年10月31日6時16分

五.工作主動性趣味分級

老公還未到下班時間，老婆就打電話來。

"老公，還不下班？我肚子早就餓了，趕

緊回家給我做飯了。”

老公怎么想？？？？

零分老婆，盡快恢復(fù)家庭自由！！

2019年10月31日6時16分

五.工作主動性趣味分級

下班剛下班，你給老婆打電話。。。。

"老婆，下班了？我肚子早就餓了，趕

緊回家給我做飯了。”

老公怎么想？？？？

壹分老婆，等候指示型！！

2019年10月31日6時16分

五.工作主動性趣味分級

剛下班，你還沒有打電話給老婆，老婆打

今天我想吃水翥&3電話來了。。。。

"老公，你今天想要吃什么，我做飯？”

老公怎么想？？？？

貳分老婆，詢問工作有何分配！！

2019年10月31日6時16分

五.工作主動性趣味分級

還未下班，意外接到老婆電話。

"老公，你今天想要吃什么，米線

還是面條？"

老公怎么想？？？？

叁分老婆，提出建議，然后

再做出相關(guān)動作！！

2019年10月31日6時16分

五.工作主動性趣味分級

你下班回到家，屋里邊已經(jīng)香氣逼人。

你打開門，三菜一湯已經(jīng)做好，甚是誘人。

老婆還說：

"老公，今天第一次做魚，不知道是

不是合你胃口，點撥一下？"

老公怎么想？？？？

肆分老婆，行動，有例外會征

求意見！！

2019年10月31日6時16分

五.工作主動性趣味分級

下班回到家，屋里一片漆黑。左找右找

沒有找到老婆，找到一張字條：

意不直外"老公，飯在桌子上，酒在冰箱里，遙

控在沙發(fā)上，我剛洗完澡，現(xiàn)在床上！"

驚不驚喜

老公怎么想？？？？

五分老婆，行動及時有效，定

時匯報結(jié)果！！

2019年10月31日6時16分

五.工作主動性趣味分級

主動性等級分類：

三

二

級

級

五-

級

級--

詢

?提-

征

問

行

出

行

等

報

求

有

動

候

建

動

結(jié)

意

何

指

意

議

果

定

見

工

示

外

然

時

作

后

情