公司走基層活動方案一、活動背景在當前復雜多變的市場環境下，為了深入了解基層實際情況，加強公司與基層員工的溝通與交流，提升公司決策的科學性和有效性，促進公司各項業務的順利開展，特組織本次走基層活動。二、活動目標1.深入了解基層員工的工作、生活狀況，收集他們的意見和建議，為公司制定相關政策提供參考依據。2.加強公司管理層與基層員工的互動，增強團隊凝聚力和員工歸屬感，營造良好的企業文化氛圍。3.發現基層工作中的優秀經驗和典型案例，及時進行總結推廣，促進公司整體業務水平的提升。4.通過走基層活動，及時發現并解決基層存在的問題，確保公司各項工作的高效運行。三、活動時間及參與人員1.活動時間：[具體活動時間區間]2.參與人員：公司領導班子成員、各部門負責人及相關工作人員四、活動內容及安排本次走基層活動將涵蓋公司各個基層單位，通過實地走訪、座談會、問卷調查等多種形式，全面了解基層情況。具體內容及安排如下：（一）準備階段（活動前[X]天）1.成立走基層活動領導小組，負責活動的統籌協調和指導工作。組長：[組長姓名]副組長：[副組長姓名]成員：各部門負責人2.制定詳細的走基層活動計劃，明確活動的目標、內容、方式、時間安排及人員分工等。3.設計相關調查問卷和訪談提綱，確保能夠全面、準確地收集基層信息。4.提前與各基層單位溝通協調，確定走訪時間、地點及參與人員等事宜，確保活動順利進行。（二）實施階段（活動期間）1.實地走訪公司領導班子成員及各部門負責人按照活動計劃，深入到各個基層單位進行實地走訪。走訪過程中，要詳細了解基層單位的生產經營狀況、工作流程、員工工作環境等情況，與基層員工進行面對面交流，傾聽他們的心聲和訴求。重點關注基層單位在工作中遇到的困難和問題，以及對公司發展的意見和建議，并做好記錄。2.座談會在每個基層單位組織召開座談會，邀請基層員工代表、班組長、基層管理人員等參加。座談會上，要圍繞公司發展戰略、業務流程優化、員工培訓與發展、企業文化建設等方面展開討論，鼓勵基層員工積極發言，分享自己的經驗和想法。對座談會上提出的問題和建議進行認真梳理和分析，能夠當場解答的要及時給予答復，不能當場解答的要做好記錄，并帶回公司研究解決。3.問卷調查設計涵蓋工作滿意度、職業發展、薪酬福利、企業文化等方面的調查問卷，在基層單位廣泛發放。確保問卷發放的覆蓋面和代表性，要求基層員工認真填寫，保證問卷信息的真實性和有效性。對回收的問卷進行統計分析，形成詳細的調查報告，為公司決策提供數據支持。（三）總結階段（活動結束后[X]天）1.各走訪小組對走訪情況進行總結，撰寫走訪報告。報告內容應包括走訪基本情況、發現的問題、基層員工的意見和建議、解決問題的措施及下一步工作打算等。2.活動領導小組對各走訪小組的報告進行匯總分析，梳理出基層存在的共性問題和突出問題，研究制定切實可行的解決方案。3.召開走基層活動總結大會，對活動進行全面總結和表彰。會上，對在活動中表現突出的單位和個人進行表彰獎勵，同時對活動中發現的優秀經驗和典型案例進行分享推廣。4.將走基層活動中收集到的意見和建議以及制定的解決方案納入公司決策參考體系，跟蹤落實情況，確保活動取得實效。五、活動要求1.提高認識，加強領導。各部門要充分認識本次走基層活動的重要意義，切實加強組織領導，確保活動順利開展。活動領導小組成員要以身作則，帶頭深入基層，認真履行職責。2.深入基層，求真務實。參與活動的人員要真正深入到基層一線，與基層員工打成一片，認真傾聽他們的意見和建議，如實反映基層情況，不得走過場、搞形式主義。3.嚴格紀律，遵守規定。活動期間，參與人員要嚴格遵守基層單位的各項規章制度，自覺維護公司形象。要輕車簡從，不給基層增加負擔。4.認真總結，注重實效。各走訪小組要及時對走訪情況進行總結，提出有針對性的意見和建議。要注重活動成果的轉化和應用，切實解決基層實際問題，推動公司各項工作不斷邁上新臺階。六、活動預算本次走基層活動預算主要包括以下幾個方面：1.交通費用：[預計金額]，用于活動期間參與人員的交通出行。2.資料印刷費用：[預計金額]，包括調查問卷、訪談提綱、走訪報告等資料的印刷。3.會議費用：[預計金額]，用于組織座談會、總結大會等會議的場地租賃、設備租賃等費用。4.其他費用：[預計金額]，用于活動期間的其他雜項支出。總預算：[具體金額]七、活動效果評估1.設立活動效果評估指標體系，從基層員工滿意度、問題解決率、優秀經驗推廣率、公司決策科學性提升等方面對活動效果進行評估。2.在活動結束后，通過問卷調查、員工訪談等方式收集基層員工對活動的反