石材企業公司管理制度一、總則1.目的本管理制度旨在規范公司內部管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司及員工的合法權益，促進公司持續健康發展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、生產人員、銷售人員、技術人員及其他工作人員。3.基本原則依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規及相關政策，確保公司運營合法合規。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在績效考核、薪酬福利、晉升等方面做到公平公正。以人為本原則：尊重員工權益，關注員工發展，營造良好的工作氛圍。效率優先原則：優化工作流程，提高工作效率，確保公司各項任務高效完成。二、組織架構與職責1.公司組織架構圖詳細繪制公司的組織架構圖，明確各部門的層級關系和相互協作關系。2.各部門職責行政部負責公司行政管理工作，包括文件管理、會議組織、辦公用品采購、車輛管理等。制定并執行公司行政管理制度，確保公司行政工作規范有序。協調公司內部各部門之間的工作關系，維護公司正常運營秩序。人事部負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等工作。制定并完善公司人事管理制度，建立科學合理的人力資源管理體系。為員工提供職業發展指導和培訓機會，促進員工成長與發展。財務部負責公司財務管理工作，包括財務預算編制、會計核算、資金管理、成本控制、財務分析等。制定并執行公司財務管理制度，確保公司財務工作規范透明。為公司決策提供財務數據支持和財務建議，防范財務風險。銷售部負責公司石材產品的市場開拓、銷售渠道建設、客戶關系維護等工作。制定并執行銷售計劃，完成公司銷售目標。收集市場信息，分析市場動態，為公司產品研發和生產提供市場依據。生產部負責公司石材產品的生產組織與管理工作，包括生產計劃制定、生產調度、質量控制、設備維護等。確保生產過程安全、高效、穩定運行，保證產品質量符合標準要求。加強生產成本控制，提高生產效率，降低生產成本。技術部負責公司石材產品的研發與創新工作，包括新產品開發、工藝改進、技術難題攻關等。制定并執行技術標準和規范，確保產品技術含量和質量水平。為生產部提供技術支持和技術指導，解決生產過程中的技術問題。三、考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間，如周一至周五8:3017:30]的工作制度，午休時間為[X]小時。2.考勤方式公司采用[考勤方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進行考勤記錄。員工應按時打卡上下班，不得遲到、早退或曠工。3.遲到、早退規定遲到或早退[X]分鐘以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退[X]分鐘以上[X]小時以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]小時的，按曠工半天處理。4.曠工規定曠工半天的，扣除當天工資的[X]%，并給予警告處分；曠工一天的，扣除當天工資的[X]%，并給予記過處分；曠工連續超過三天或累計超過五天的，公司有權解除勞動合同。5.請假制度員工請假應提前填寫請假申請表，按照審批流程提交審批。病假需提供醫院證明，事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等按照國家相關規定執行。請假期間工資待遇按照公司相關規定執行。四、薪酬福利制度1.薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成?；竟べY：根據員工的崗位、職級、工作經驗等因素確定，為員工提供基本生活保障。績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。獎金：根據公司經營業績、員工個人貢獻等情況發放，包括年終獎金、項目獎金等。2.薪酬調整公司根據市場行情、公司經營狀況、員工績效考核結果等因素，定期或不定期對員工薪酬進行調整。員工個人薪酬調整由部門負責人根據員工工作表現提出建議，經人事部審核后報公司領導審批。3.福利政策社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：公司按照國家規定為員工繳納住房公積金。帶薪年假：員工連續工作滿一年以上的，享受帶薪年假，年假天數根據員工工作年限確定。其他福利：公司還為員工提供節日福利、生日福利、培訓機會、職業發展規劃等福利。五、績效考核制度1.考核原則客觀公正原則：考核過程和結果應客觀公正，避免主觀偏見。全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面對員工進行全面考核。溝通反饋原則：考核過程中應與員工進行充分溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。2.考核周期公司績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，年度考核于每年年末進行。3.考核內容與標準工作業績：根據員工所在崗位的工作目標和任務完成情況進行考核，考核指標包括銷售額、產量、質量、利潤等。工作能力：從專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等方面對員工進行考核。工作態度：考核員工的工作責任心、工作積極性、工作紀律性等方面。具體考核標準由各部門根據崗位特點制定，報人事部審核后執行。4.考核流程員工自評：員工根據自己的工作表現進行自我評價，填寫自評表。上級評價：員工上級領導根據員工的工作表現進行評價，填寫評價表。部門互評：部門內部員工之間進行互評，填寫互評表。人事部匯總：人事部將員工自評、上級評價、部門互評結果進行匯總，計算出員工的績效考核得分。結果反饋：人事部將績效考核結果反饋給員工本人，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。5.考核結果應用績效工資發放：根據員工績效考核得分，發放相應的績效工資。晉升調薪：績效考核結果優秀的員工，在晉升、調薪等方面將優先考慮。培訓發展：根據員工績效考核結果，為員工提供有針對性的培訓和發展機會，幫助員工提升工作能力。六、培訓與發展制度1.培訓目標提高員工的專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展需要。促進員工個人職業發展，增強員工的歸屬感和忠誠度。2.培訓類型新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，盡快適應工作環境。崗位技能培訓：根據員工所在崗位的工作要求，進行專業技能培訓，提高員工工作能力。管理培訓：針對公司管理人員，開展管理知識和技能培訓，提升管理水平。外部培訓：根據公司業務需要，選派員工參加外部專業培訓課程或研討會。3.培訓計劃制定各部門根據本部門員工的培訓需求和公司發展戰略，制定年度培訓計劃，報人事部審核。人事部匯總各部門培訓計劃，結合公司實際情況，制定公司年度培訓計劃，報公司領導審批后組織實施。4.培訓實施人事部負責培訓課程的組織與安排，包括培訓師資的邀請、培訓場地的布置、培訓資料的準備等。各部門負責組織本部門員工按時參加培訓，并確保培訓效果。培訓過程中，員工應認真聽講，積極參與互動，按時完成培訓作業。5.培訓效果評估培訓結束后，人事部通過考試、實際操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估。根據培訓效果評估結果，對培訓課程和培訓方式進行改進，提高培訓質量。6.員工職業發展規劃公司為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向。員工根據自身職業發展目標，結合公司崗位需求，制定個人職業發展計劃，報部門負責人審核。部門負責人根據員工個人職業發展計劃，為員工提供相應的培訓和發展機會，支持員工實現職業發展目標。七、員工行為規范1.職業道德誠實守信，保守公司機密，不得泄露公司商業秘密和客戶信息。敬業愛崗，認真履行工作職責，努力提高工作效率和質量。團結協作，積極配合其他部門和同事工作，共同完成公司任務。廉潔奉公，不得利用職務之便謀取私利，不得接受供應商或客戶的賄賂。2.工作紀律遵守公司考勤制度，按時上下班，不得無故遲到、早退或曠工。工作時間內不得擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲等，不得從事與工作無關的事情。嚴格遵守公司各項規章制度，服從公司工作安排，不得頂撞上級領導。愛護公司財物，節約使用辦公用品，不得浪費公司資源。3.行為舉止著裝整潔得體，符合公司職業形象要求。言行文明禮貌，尊重他人，不得使用侮辱性語言或行為。遵守公共秩序，愛護公司辦公環境，保持工作場所整潔衛生。八、財務管理制度1.財務預算管理公司實行年度財務預算管理制度，各部門應根據公司年度經營目標和工作計劃，編制本部門年度財務預算，報財務部審核。財務部匯總各部門財務預算，結合公司實際情況，編制公司年度財務預算，報公司領導審批后執行。財務預算執行過程中，各部門應嚴格按照預算控制各項費用支出，不得超預算支出。如遇特殊情況需要調整預算，應按照規定程序報公司領導審批。2.費用報銷管理員工因工作需要發生的費用支出，應按照公司規定的報銷流程進行報銷。報銷費用應提供真實、合法、有效的票據，票據內容應與報銷事項相符。費用報銷審批流程：員工填寫報銷申請表→部門負責人審核→財務部審核→公司領導審批→報銷。財務部應嚴格審核報銷費用，對不符合規定的報銷申請予以拒絕。3.資金管理公司資金實行集中管理，財務部負責公司資金的收支、結算和調度。公司應合理安排資金，確保資金安全，提高資金使用效率。加強資金風險管理，防范資金損失和財務風險。4.資產管理公司資產包括固定資產、流動資產、無形資產等，財務部應建立健全資產管理制度，加強資產核算和管理。定期對公司資產進行清查盤點，確保資產賬實相符。對資產的購置、處置、報廢等事項，應按照規定程序進行審批。九、行政管理制度1.文件管理公司文件分為內部文件和外部文件，內部文件包括公司制度、通知、報告等，外部文件包括政府文件、行業標準、客戶文件等。文件的起草、審核、批準、發布、存檔等環節應按照規定程序進行，確保文件的準確性和規范性。員工應妥善保管公司文件，不得擅自銷毀、涂改或丟失文件。如需查閱或借閱文件，應按照規定辦理手續。2.會議管理公司定期召開各類會議，包括周例會、月例會、年度總結會等，會議由行政部負責組織安排。會議前應明確會議主題、時間、地點、參會人員等信息，并提前通知參會人員。會議過程中，參會人員應認真聽講，積極發言，不得隨意打斷他人發言或交頭接耳。會議結束后，行政部應及時整理會議紀要，經會議主持人審核后發布。3.辦公用品管理行政部負責公司辦公用品的采購、保管和發放工作。各部門應根據工作需要，定期向行政部提交辦公用品需求計劃，行政部根據需求計劃進行采購。員工領取辦公用品時，應填寫領用登記表，經部門負責人簽字后領取。加強辦公用品管理，節約使用辦公用品，降低