研發(fā)中心組織管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范研發(fā)中心的組織架構、工作流程和人員管理，提高研發(fā)效率，確保研發(fā)項目的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司研發(fā)中心全體員工。（三）基本原則1.創(chuàng)新驅動原則：鼓勵員工積極創(chuàng)新，不斷探索新技術、新方法，提高公司的核心競爭力。2.團隊協作原則：強調團隊成員之間的溝通、協作與配合，共同完成研發(fā)任務。3.目標導向原則：以公司的戰(zhàn)略目標為導向，明確研發(fā)方向和重點，確保研發(fā)成果與公司需求相符。4.人才發(fā)展原則：注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，提供良好的職業(yè)發(fā)展機會和平臺。二、組織架構（一）研發(fā)中心設置研發(fā)中心設主任一名，副主任若干名，根據研發(fā)項目的需求，下設若干個研發(fā)小組，每個小組設組長一名。（二）職責分工1.研發(fā)中心主任職責全面負責研發(fā)中心的管理工作，制定研發(fā)中心的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃。組織研發(fā)項目的立項、評審和驗收工作，確保研發(fā)項目的順利進行。協調研發(fā)中心與其他部門之間的工作關系，保障研發(fā)工作的資源需求。負責研發(fā)中心員工的績效考核和激勵管理，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。2.研發(fā)中心副主任職責協助主任開展研發(fā)中心的日常管理工作，負責分管領域的研發(fā)項目推進。組織研發(fā)團隊進行技術攻關，解決研發(fā)過程中的技術難題。參與研發(fā)項目的評審和驗收工作，提出專業(yè)意見和建議。負責研發(fā)中心的技術培訓和技術交流工作，提升團隊整體技術水平。3.研發(fā)小組組長職責負責本小組的日常管理工作，組織小組成員完成研發(fā)任務。制定小組的工作計劃和進度安排，確保項目按時交付。協調小組成員之間的工作關系，解決小組內部的矛盾和問題。對小組成員的工作表現進行評估和反饋，提出改進建議。4.研發(fā)人員職責按照研發(fā)計劃和要求，認真完成assigned的研發(fā)任務。積極參與技術創(chuàng)新和技術改進工作，提出合理化建議。與團隊成員保持良好的溝通和協作，共同解決研發(fā)過程中的問題。及時總結研發(fā)經驗，撰寫技術文檔和報告。三、研發(fā)項目管理（一）項目立項1.項目提出：公司各部門或客戶提出研發(fā)項目需求，填寫《研發(fā)項目立項申請表》，詳細說明項目的背景、目標、技術要求、預期成果等。2.項目評審：研發(fā)中心組織相關專家對項目立項申請進行評審，評審內容包括項目的技術可行性、經濟合理性、市場前景等。評審通過后，報公司領導審批。3.項目立項：公司領導審批通過后，正式下達項目立項通知，確定項目負責人、項目預算、項目周期等。（二）項目計劃1.項目負責人組織編制項目計劃：項目計劃應包括項目進度計劃、技術方案、質量保證計劃、風險管理計劃等。2.項目計劃評審：研發(fā)中心組織相關人員對項目計劃進行評審，確保項目計劃的合理性和可行性。評審通過后，報研發(fā)中心主任審批。3.項目計劃實施：項目負責人按照項目計劃組織實施項目，確保項目按計劃推進。（三）項目執(zhí)行1.項目進度跟蹤：項目負責人定期向研發(fā)中心匯報項目進度，及時解決項目執(zhí)行過程中出現的問題。2.項目技術指導：研發(fā)中心副主任和技術專家對項目進行技術指導，確保項目技術方案的合理性和可行性。3.項目質量控制：項目負責人負責項目質量控制，嚴格按照質量管理體系的要求進行研發(fā)工作，確保項目成果符合質量標準。4.項目風險管理：項目負責人識別項目執(zhí)行過程中的風險，制定風險應對措施，及時處理風險事件，確保項目順利進行。（四）項目驗收1.項目驗收申請：項目完成后，項目負責人填寫《研發(fā)項目驗收申請表》，提交項目成果和相關技術文檔。2.項目驗收評審：研發(fā)中心組織相關專家對項目進行驗收評審，評審內容包括項目成果的技術指標、性能指標、功能指標等是否達到項目要求。評審通過后，報公司領導審批。3.項目驗收：公司領導審批通過后，正式下達項目驗收通知，項目驗收合格后，項目負責人負責整理項目資料，歸檔保存。四、人員招聘與培訓（一）人員招聘1.招聘需求分析：研發(fā)中心根據項目需求和人員配置情況，定期進行招聘需求分析，確定招聘崗位、招聘人數、招聘要求等。2.招聘渠道選擇：研發(fā)中心通過多種渠道進行招聘，如招聘網站、校園招聘、人才市場、內部推薦等。3.招聘流程簡歷篩選：對收到的簡歷進行篩選，確定符合條件的候選人。面試：組織候選人進行面試，面試包括技術面試、綜合素質面試等。背景調查：對通過面試的候選人進行背景調查，核實其工作經歷、學歷等信息。錄用決策：根據面試和背景調查結果，確定錄用人員，辦理錄用手續(xù)。（二）人員培訓1.培訓需求分析：研發(fā)中心定期進行培訓需求分析，了解員工的培訓需求和技能水平，制定培訓計劃。2.培訓計劃制定：根據培訓需求分析結果，制定培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓地點等。3.培訓實施：按照培訓計劃組織實施培訓，培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線培訓等。4.培訓效果評估：培訓結束后，對培訓效果進行評估，評估方式包括考試、實際操作、問卷調查等。根據評估結果，對培訓計劃進行調整和改進。五、績效考核與激勵（一）績效考核1.考核指標設定：研發(fā)中心根據員工的崗位職責和工作目標，設定績效考核指標，包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.考核周期：績效考核周期為季度考核和年度考核。3.考核流程員工自評：員工按照績效考核指標進行自評，填寫《績效考核自評表》。上級評價：員工上級根據員工的工作表現，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。綜合評價：研發(fā)中心根據員工自評和上級評價結果，進行綜合評價，確定員工的績效考核成績。績效反饋：研發(fā)中心將績效考核成績反饋給員工，與員工進行績效溝通，提出改進建議。（二）激勵措施1.薪酬激勵：根據員工的績效考核成績，發(fā)放績效獎金，績效獎金與績效考核成績掛鉤。2.晉升激勵：對于績效考核成績優(yōu)秀的員工，給予晉升機會，晉升到更高的職位。3.榮譽激勵：對于在研發(fā)工作中表現突出的員工，給予榮譽稱號，如“優(yōu)秀研發(fā)人員”、“技術創(chuàng)新標兵”等。4.培訓激勵：對于有培訓需求的員工，根據績效考核成績，優(yōu)先安排培訓機會，提升員工的技能水平。六、知識管理（一）知識共享平臺建設1.研發(fā)中心建立知識共享平臺，鼓勵員工在平臺上分享研發(fā)經驗、技術文檔、研究成果等。2.知識共享平臺設置不同的板塊，如技術論壇、知識庫、案例庫等，方便員工查找和使用知識資源。（二）知識文檔管理1.員工在完成研發(fā)項目后，應及時整理項目文檔，包括技術方案、測試報告、用戶手冊等，并上傳至知識共享平臺。2.研發(fā)中心定期對知識文檔進行審核和整理，確保文檔的準確性和完整性。（三）知識培訓與交流1.研發(fā)中心定期組織知識培訓和交流活動，邀請內部專家或外部講師進行技術講座，分享最新的技術動態(tài)和研發(fā)經驗。2.鼓勵員工參加行業(yè)研討會和技術交流活動，拓寬視野，提升技術水平。七、保密管理（一）保密制度制定研發(fā)中心制定保密制度，明確保密范圍、保密措施、保密責任等，確保公司的技術秘密和商業(yè)秘密得到有效保護。（二）保密協議簽訂1.新員工入職時，應簽訂保密協議，明確員工的保密義務和違約責任。2.對于涉及公司核心技術和商業(yè)秘密的崗位，應簽訂競業(yè)限制協議，限制員工在離職后的一定期限內從事與公司有競爭關系的工作。（三）保密措施實施1.研發(fā)中心對辦公場所進行安全管理，設置門禁系統、監(jiān)控系統等，防止無關人員進入。2.對研發(fā)資料和數據進行加密存儲和傳輸，限制訪問權限，確保信息安全。3.員工在工作中應妥善保管公司的機密文件和資料，不得私自復制、傳播或泄露。（四）