磷礦采選設備管理制度一、總則1.目的本制度旨在規范磷礦采選設備的管理，確保設備的正常運行，提高設備的使用效率，延長設備使用壽命，保障磷礦采選生產的順利進行，降低生產成本，提高企業經濟效益。2.適用范圍本制度適用于公司內所有磷礦采選設備的選型、采購、安裝、調試、使用、維護、檢修、改造、報廢等全過程管理。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善磷礦采選設備管理制度，并監督執行。參與設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作。組織編制設備操作規程、維護保養規程、檢修規程等技術文件。負責設備的日常巡檢、定期檢查、故障維修、預防性維護等工作的組織和協調。建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護維修情況等。負責設備備件的計劃編制、采購、庫存管理等工作。組織設備操作人員的培訓和考核。參與設備的技術改造和更新工作。負責設備報廢的鑒定和申報工作。生產部門負責合理安排設備的生產任務，確保設備滿負荷、安全、穩定運行。協助設備管理部門做好設備的日常維護、檢修等工作。負責向設備管理部門反饋設備運行中存在的問題和故障信息。配合設備管理部門做好設備操作人員的培訓和考核工作。采購部門負責按照設備采購計劃，及時采購合格的設備及備件。負責與供應商簽訂設備采購合同，明確設備的規格、型號、數量、價格、交貨期、質量標準等條款。負責設備采購過程中的催貨、到貨驗收等工作。負責收集和整理設備采購過程中的相關資料，交設備管理部門歸檔。質量部門負責對新采購設備及備件的質量進行檢驗和驗收，確保設備及備件符合質量標準。參與設備安裝、調試、驗收等工作，對設備的質量和性能進行監督檢查。負責對設備維修、改造后涉及質量的項目進行檢驗和驗收。財務部門負責編制設備購置、維修、改造等費用預算，并監督執行。負責審核設備采購合同、維修費用報銷等財務手續。負責對設備的固定資產進行核算和管理。使用部門負責本部門設備的正確使用和日常維護保養工作，確保設備的正常運行。嚴格遵守設備操作規程，不得違規操作設備。及時向設備管理部門報告設備運行中出現的問題和故障。配合設備管理部門做好設備的檢修、改造等工作。負責本部門設備操作人員的培訓和考核工作。二、設備選型與采購1.選型原則根據磷礦采選生產工藝要求，選擇技術先進、性能可靠、經濟合理、操作維護方便的設備。優先選用國家推薦的節能、環保型設備。充分考慮設備的通用性、互換性和兼容性，便于設備的維修和管理。結合企業實際情況，綜合考慮設備的價格、售后服務等因素。2.選型程序生產部門根據磷礦采選生產工藝要求，提出設備選型申請，明確設備的規格、型號、性能參數、數量等要求。設備管理部門組織相關技術人員對選型申請進行論證，提出選型意見，并報公司主管領導審批。經審批后的選型意見作為設備采購的依據，采購部門按照選型意見進行設備采購。3.采購程序采購部門根據設備采購計劃，制定采購方案，明確采購方式、采購渠道、供應商選擇等內容。采購部門通過招標、詢價、談判等方式選擇合格的供應商，并與其簽訂設備采購合同。在設備采購過程中，采購部門要及時跟蹤設備的生產進度和交貨期，確保設備按時到貨。設備到貨后，采購部門組織質量部門、設備管理部門等相關人員進行到貨驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續。三、設備安裝與調試1.安裝準備設備管理部門組織相關技術人員對設備安裝現場進行勘察，制定安裝方案。安裝單位根據安裝方案，做好安裝前的各項準備工作，包括設備基礎施工、安裝工具準備、人員培訓等。2.安裝調試安裝單位按照安裝方案進行設備的安裝，確保設備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。設備安裝完成后，設備管理部門組織相關技術人員進行調試，檢查設備的運行狀況，確保設備達到設計要求。在調試過程中，如發現設備存在問題，安裝單位要及時進行整改，直至設備調試合格。3.驗收設備安裝調試合格后，設備管理部門組織生產部門、質量部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的安裝質量、運行狀況、性能指標、安全防護裝置等。驗收合格后，填寫設備驗收報告，辦理設備移交手續，正式投入使用。四、設備使用與維護1.操作規程設備管理部門組織編制設備操作規程，明確設備的操作步驟、操作方法、注意事項等內容。設備操作規程經公司主管領導審批后，發放到設備使用部門，設備操作人員必須嚴格按照操作規程進行操作。2.維護保養設備管理部門制定設備維護保養規程，明確設備的維護保養周期、維護保養內容、維護保養人員等要求。設備維護保養分為日常維護保養、一級保養、二級保養和年度保養。日常維護保養：由設備操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設備正常運行。一級保養：以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設備進行一次局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查和調整電氣系統等。二級保養：以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設備進行一次全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統進行全面檢查和維護等。年度保養：以維修人員為主，對設備進行全面檢查和維護，對設備進行精度檢測和調整，對設備的電氣系統、液壓系統、潤滑系統等進行全面檢修和保養，更換老化的密封件、電線電纜等。設備使用部門要嚴格按照設備維護保養規程進行設備維護保養工作，做好維護保養記錄。3.巡檢制度設備管理部門制定設備巡檢制度，明確巡檢人員、巡檢周期、巡檢內容等要求。巡檢人員要按照巡檢制度對設備進行定期巡檢，及時發現設備運行中存在的問題和隱患，并采取相應的措施進行處理。巡檢人員要做好巡檢記錄，記錄設備的運行狀況、發現的問題及處理情況等。五、設備檢修1.檢修計劃設備管理部門根據設備的運行狀況、維護保養記錄等，制定設備檢修計劃，明確檢修項目、檢修時間、檢修人員等內容。設備檢修計劃分為年度檢修計劃、季度檢修計劃和月度檢修計劃。年度檢修計劃在每年年底編制，季度檢修計劃在每季度末編制，月度檢修計劃在每月末編制。2.檢修實施設備管理部門按照檢修計劃組織檢修人員進行設備檢修工作。在檢修過程中，檢修人員要嚴格遵守檢修規程，確保檢修質量和安全。檢修過程中如發現設備存在重大問題，需要對設備進行改造或更新的，設備管理部門要及時組織相關人員進行論證，并報公司主管領導審批。3.驗收設備檢修完成后，設備管理部門組織生產部門、質量部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括檢修質量、設備運行狀況、性能指標等。驗收合格后，填寫設備檢修驗收報告，辦理設備交付使用手續。六、設備改造與更新1.改造與更新原則提高設備的性能和可靠性，滿足磷礦采選生產工藝要求。降低設備能耗，提高設備的能源利用效率。改善設備的操作環境，提高設備的安全性和舒適性。結合企業實際情況，綜合考慮改造與更新的成本和效益。2.改造與更新程序設備使用部門或設備管理部門根據設備的運行狀況和生產工藝要求，提出設備改造或更新申請，明確改造或更新的內容、原因、預期效果等。設備管理部門組織相關技術人員對改造或更新申請進行論證，提出改造或更新方案，并報公司主管領導審批。經審批后的改造或更新方案作為設備改造或更新的依據，設備管理部門按照改造或更新方案組織實施。在設備改造或更新過程中，設備管理部門要做好監督檢查工作，確保改造或更新質量和進度。設備改造或更新完成后，設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。七、設備備件管理1.備件計劃設備管理部門根據設備的運行狀況、維護保養記錄等，制定設備備件計劃，明確備件的名稱、規格、型號、數量、采購時間等內容。設備備件計劃分為年度備件計劃、季度備件計劃和月度備件計劃。年度備件計劃在每年年底編制，季度備件計劃在每季度末編制，月度備件計劃在每月末編制。2.備件采購采購部門按照設備備件計劃進行備件采購，確保備件的質量和及時供應。在備件采購過程中，采購部門要與供應商簽訂采購合同，明確備件的規格、型號、數量、價格、交貨期、質量標準等條款。采購部門要及時跟蹤備件的生產進度和交貨期，確保備件按時到貨。3.備件庫存管理設備管理部門建立備件庫存管理制度，明確備件的入庫、出庫、保管等要求。備件入庫時，要進行驗收，確保備件的質量和數量符合要求。備件出庫時，要填寫出庫單，辦理出庫手續。設備管理部門要定期對備件庫存進行盤點，確保備件庫存數量準確。八、設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護維修情況等內容。設備檔案包括設備選型報告、采購合同、安裝調試記錄、驗收報告、操作規程、維護保養規程、檢修記錄、改造更新記錄、備件清單等。2.檔案管理設備管理部門要指定專人負責設備檔案的管理，確保設備檔案的完整、準確和安全。設備檔案要分類存放，便于查閱和使用。設備檔案的借閱要辦理借閱手續，借閱后要及時歸還。設備管理部門要定期對設備檔案進行整理和歸檔，確保設備檔案的時效性。九、設備事故管理1.事故報告設備發生事故后，設備操作人員要立即停止設備運行，并及時報告設備管理部門和生產部門。設備管理部門接到事故報告后，要立即組織相關人員趕赴事故現場，進行事故調查和處理。2.事故調查設備管理部門組織相關人員對設備事故進行調查，查明事故原因、經過、損失等情況。在事故調查過程中，要收集