管理崗紅黃牌管理制度一、總則（一）目的為加強公司管理崗位人員的規范化管理，明確工作責任與目標，確保各項工作高效、有序開展，特制定本紅黃牌管理制度。通過對管理崗位人員工作表現進行量化考核與動態管理，激勵先進，鞭策后進，提升整體管理水平，保障公司戰略目標的實現。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有管理崗位人員，包括但不限于部門經理、副經理、主管等層級。（三）基本原則1.公平公正原則：對所有管理崗位人員一視同仁，依據客觀事實和明確的考核標準進行評價與獎懲。2.及時反饋原則：定期向管理崗位人員反饋考核結果，使其及時了解自身工作表現，明確改進方向。3.動態管理原則：根據管理崗位人員的工作變化及考核情況，適時調整紅黃牌狀態，確保制度的有效性和適應性。4.激勵與約束并重原則：通過紅黃牌制度，既對表現優秀的管理崗位人員給予激勵，又對存在問題的人員進行約束，促進其改進提升。二、紅黃牌設定標準（一）黃牌設定標準1.工作任務執行方面未能按照公司規定的時間節點完成重要工作任務，且無合理原因，逾期[X]天以內。工作任務執行過程中出現明顯失誤，導致工作進度延誤或質量下降，但未造成重大損失。2.團隊管理方面部門內部出現頻繁的員工沖突或矛盾，影響團隊協作氛圍，經協調后仍未有效改善。對下屬員工培訓指導不足，導致員工工作能力提升緩慢，影響部門整體工作效率。3.溝通協調方面在跨部門溝通協作中，態度消極、推諉責任，影響工作推進，經提醒后仍未改進。未能及時、準確地傳達公司政策、指令等信息，導致部門內部出現誤解或工作偏差。4.工作紀律方面一個月內遲到、早退累計達到[X]次。在工作時間內從事與工作無關的活動，如玩游戲、看視頻等，被發現[X]次。（二）紅牌設定標準1.工作任務執行方面重要工作任務嚴重逾期，逾期[X]天以上，對公司業務產生較大影響。工作任務執行出現重大失誤，給公司造成直接經濟損失達到[X]元以上。2.團隊管理方面部門內部管理混亂，員工士氣低落，團隊凝聚力嚴重下降，經多次整改仍無明顯改善。因管理不善導致部門員工出現嚴重違反公司規章制度的行為，造成惡劣影響。3.溝通協調方面在跨部門合作中故意設置障礙，導致項目無法順利進行，給公司帶來重大損失。與上級領導或其他部門發生嚴重沖突，嚴重影響公司內部工作秩序。4.工作紀律方面連續曠工達到[X]天以上。違反公司保密制度，泄露公司重要商業機密，給公司造成不可挽回的損失。三、紅黃牌評定流程（一）信息收集1.日常工作記錄：各部門負責人負責記錄本部門管理崗位人員的日常工作表現，包括工作任務完成情況、團隊管理情況、溝通協調情況等，形成詳細的工作記錄文檔。2.內部反饋：鼓勵員工之間相互監督，對于發現的管理崗位人員的問題及時向部門負責人反饋，部門負責人做好記錄。3.上級評價：上級領導根據對管理崗位人員的直接觀察和工作匯報，對其工作表現進行評價，并記錄相關情況。（二）黃牌評定1.初步評估：部門負責人根據收集到的信息，對本部門管理崗位人員進行初步評估，判斷是否符合黃牌設定標準。如認為符合，填寫黃牌評定申請表，詳細說明評定理由及相關事實依據。2.審核審批：黃牌評定申請表提交至人力資源部門，人力資源部門進行審核。審核通過后，報分管領導審批。分管領導審批通過后，向相關管理崗位人員發出黃牌警告通知。（三）紅牌評定1.深入調查：當管理崗位人員出現較為嚴重的問題，可能涉及紅牌評定時，由人力資源部門牽頭，聯合相關部門進行深入調查。調查內容包括事件經過、造成的影響、相關責任人的責任認定等。2.評定會議：組織由人力資源部門、分管領導、相關部門負責人等參加的評定會議。會議上，調查人員匯報調查情況，參會人員根據紅牌設定標準進行討論，形成評定意見。3.審批決定：評定意見經公司管理層審批后，向相關管理崗位人員發出紅牌警告通知。四、紅黃牌管理措施（一）黃牌管理措施1.警告談話：收到黃牌警告通知后，由分管領導與相關管理崗位人員進行警告談話。談話中明確指出存在的問題，要求其制定詳細的整改計劃，并在規定時間內提交。2.整改監督：部門負責人負責對本部門收到黃牌警告的管理崗位人員的整改情況進行監督。人力資源部門定期跟蹤整改進展，確保整改措施有效落實。3.績效影響：黃牌警告期間，管理崗位人員的績效獎金按照一定比例扣減，具體比例為[X]%。同時，在年度評優評先中，黃牌警告人員原則上不得評為優秀等級。（二）紅牌管理措施1.嚴肅處理：收到紅牌警告通知后，公司將視情節輕重對相關管理崗位人員進行嚴肅處理，包括但不限于降職、降薪、調崗、辭退等。2.培訓學習：對于需要繼續留任的紅牌警告人員，安排其參加專項培訓學習，提升其業務能力和管理水平。培訓學習期間，相關費用由個人承擔。3.離職審計：對于因紅牌警告而被辭退的管理崗位人員，進行離職審計。如發現其在工作期間存在違規違紀行為，給公司造成損失的，依法追究其法律責任。五、紅黃牌解除機制（一）黃牌解除1.整改完成：管理崗位人員在黃牌警告期間，按照整改計劃完成所有整改任務，并經部門負責人和人力資源部門驗收合格。2.申請解除：整改完成后，管理崗位人員向人力資源部門提交黃牌解除申請，附上整改情況報告及相關證明材料。3.審核批準：人力資源部門對申請進行審核，審核通過后報分管領導審批。分管領導審批通過后，解除黃牌警告。（二）紅牌解除1.重大改進：紅牌警告人員在受到紅牌警告后，通過自身努力，在工作表現、團隊管理、溝通協調等方面取得重大改進，且連續[X]個月以上保持良好狀態。2.申請解除：紅牌警告人員向人力資源部門提交紅牌解除申請，詳細說明改進情況及未來工作計劃。3.全面評估：人力資源部門聯合相關部門對紅牌警告人員進行全面評估，包括工作業績考核、同事評價、上級評價等。4.審批決定：評估結果經公司管理層審批后，決定是否解除紅牌警告。如審批通過，解除紅牌警告；如仍不符合要求，繼續維持紅牌警告狀態或采取進一步處理措施。六、溝通與申訴（一）溝通機制1.定期溝通：人力資源部門定期組織與管理崗位人員的溝通會議，了解他們對紅黃牌管理制度的看法和意見，解答疑問。2.個別溝通：對于受到紅黃牌警告的管理崗位人員，人力資源部門和分管領導及時與其進行個別溝通，了解其思想動態和工作困難，給予必要的指導和支持。（二）申訴機制1.申訴渠道：管理崗位人員如對紅黃牌評定結果或管理措施有異議，可在收到通知后的[X]個工作日內，向人力資源部門提出申訴。申訴應以書面形式提交，說明申訴理由及相關證據。2.申訴處理：人力資源部門收到申訴后，進行調查核實。如情況屬實，對評定結果或管理措施進行調整；如情況不屬實，維持原決定，并向申訴人說明理由。七、附則（一）制度解釋本制度由公司人力資源部門負責解釋。在執行過程中，如遇特殊情況或需要進一步明確的事項，由人力資源部門會同相關部門進行研究確定。（二）制度修訂