監理公司生產管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產管理，規范生產流程，確保工程監理任務高效、優質完成，依據國家相關法律法規及行業標準，結合本公司實際情況，特制定本生產管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有涉及工程監理生產活動的部門、項目組及全體員工。（三）基本原則1.質量第一原則：始終將工程質量監理作為核心任務，確保工程項目符合相關質量標準和要求。2.安全至上原則：把保障工程建設安全作為重要職責，督促施工單位落實安全措施，預防安全事故發生。3.效率優先原則：優化生產流程，合理配置資源，提高監理工作效率，按時完成監理任務。4.科學規范原則：依據科學的方法和規范的程序開展監理工作，確保監理行為的合法性、公正性和專業性。二、生產組織架構及職責（一）組織架構公司設立生產管理部門，負責統籌協調公司生產活動。生產管理部門下設置項目監理部，每個項目監理部配備總監理工程師、專業監理工程師、監理員等崗位，形成層級分明、分工明確的生產組織架構。（二）職責分工1.生產管理部門職責制定和完善公司生產管理制度，并監督執行。負責項目監理部的組建、調配和管理。協調公司內部各部門之間與生產相關的工作，確保生產順利進行。跟蹤項目進度，及時解決生產過程中出現的問題。組織生產統計與分析工作，為公司決策提供數據支持。2.總監理工程師職責全面負責項目監理部的工作，制定監理規劃和實施細則。組織監理人員對工程項目進行質量、進度、安全等方面的監督管理。協調與建設單位、施工單位等相關方的關系，及時處理工程中的重大問題。審核并簽署監理文件、報告等，對監理工作質量負責。3.專業監理工程師職責依據監理規劃和細則，負責本專業的監理工作。審查施工單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請等，并提出審查意見。對本專業工程質量、進度、安全等進行檢查和監督，發現問題及時要求整改。負責本專業監理資料的收集、整理和歸檔工作。4.監理員職責在專業監理工程師的指導下，開展現場監理工作。檢查施工單位投入工程的人力、材料、設備等是否符合要求。對施工現場進行旁站、巡視和平行檢驗，及時發現并報告問題。協助專業監理工程師做好監理資料的整理工作。三、項目承接與前期準備（一）項目承接1.市場部負責收集工程監理項目信息，進行項目跟蹤和洽談。2.對于有意向承接的項目，市場部應詳細了解項目基本情況，包括工程規模、性質、建設單位要求等，并向生產管理部門通報。3.生產管理部門根據項目情況，評估公司自身承接能力，包括人員配備、技術力量等。若具備承接條件，組織相關人員進行項目可行性分析，形成可行性報告提交公司管理層審批。（二）前期準備1.項目確定承接后，生產管理部門負責組建項目監理部。根據項目特點和要求，合理配備總監理工程師、專業監理工程師和監理員。2.總監理工程師組織監理人員熟悉工程圖紙和相關文件資料，參加建設單位組織的圖紙會審和技術交底會議。3.項目監理部根據工程實際情況，編制監理規劃和實施細則。監理規劃應明確監理工作目標、范圍、內容、程序、方法和措施等；監理實施細則應針對工程的關鍵部位、關鍵工序，詳細制定監理工作流程、方法和控制要點。4.準備監理工作所需的辦公設施、檢測設備等物資，確保監理工作正常開展。四、工程質量監理（一）質量控制目標確保工程項目質量符合國家現行的有關工程建設的法律、法規、技術標準、設計文件及合同要求。（二）質量控制措施1.施工準備階段質量控制審查施工單位的資質、人員資格證書、質量管理體系等是否符合要求。檢查施工單位的施工組織設計、施工方案是否合理可行，是否符合工程建設強制性標準。對施工場地的原始基準點、基準線和標高進行復核，確保工程定位準確。審查施工單位進場的原材料、構配件和設備的質量證明文件，并按規定進行見證取樣送檢。2.施工過程質量控制監理人員應按規定對施工現場進行旁站、巡視和平行檢驗。旁站監理應針對關鍵部位、關鍵工序，如混凝土澆筑、基礎灌注樁施工等，全過程監督施工過程。對施工單位的質量檢驗制度進行監督檢查，督促其按規定進行自檢、互檢和專檢。定期召開工程質量例會，分析解決工程質量問題。對質量問題嚴重的施工單位，下達整改通知，要求其限期整改，并跟蹤復查整改情況。對工程變更進行嚴格審查，確保變更后的工程質量不低于原設計要求。3.竣工驗收階段質量控制督促施工單位完成工程竣工預驗收，對存在的問題及時整改。組織相關人員對工程進行竣工預驗收，審查工程竣工資料是否齊全、真實、有效。參與建設單位組織的工程竣工驗收，對工程質量發表監理意見。五、工程進度監理（一）進度控制目標按照合同約定的工期要求，確保工程項目順利竣工交付使用。（二）進度控制措施1.進度計劃審核要求施工單位提交詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃。監理工程師對施工進度計劃進行審核，分析其合理性和可行性。審核內容包括進度安排是否符合合同工期要求，資源配置是否滿足施工進度需要，施工順序是否合理等。對不符合要求的進度計劃，提出修改意見，要求施工單位重新編制。2.進度跟蹤與監控建立工程進度臺賬，定期對工程實際進度進行跟蹤記錄。對比分析實際進度與計劃進度的差異，找出影響進度的原因。對于進度滯后的情況，及時與施工單位溝通，分析原因并采取相應措施。如要求施工單位增加人力、物力投入，優化施工方案，合理調整進度計劃等。3.協調與溝通協調建設單位、施工單位及其他相關單位之間的關系，解決影響工程進度的外部問題。定期召開工程進度協調會，及時通報工程進度情況，協調各方工作，確保工程順利推進。六、工程安全監理（一）安全監理目標督促施工單位落實安全生產責任制，消除安全隱患，確保施工現場無重大安全事故發生。（二）安全監理措施1.安全制度審查審查施工單位的安全生產規章制度是否健全，包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。檢查施工單位的安全生產許可證是否有效，特種作業人員是否持證上崗。2.安全措施檢查對施工現場的安全防護設施進行檢查，如安全帽、安全帶、安全網的使用情況，樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口的防護情況，基坑、臨邊、高處作業等危險部位的防護情況等。檢查施工單位的施工機械、設備的安全狀況，是否定期進行維護保養，是否有安全警示標志。監督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施進行施工，對違規行為及時制止并要求整改。3.安全教育與培訓督促施工單位對全體施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織施工現場的安全教育活動，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。4.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，監理人員每天對施工現場進行安全巡查，每周進行一次全面安全檢查，每月組織一次專項安全檢查。對檢查中發現的安全隱患，下達安全隱患整改通知單，要求施工單位定人、定時、定措施進行整改。對重大安全隱患，應立即要求施工單位停止施工，進行整改，整改完畢經復查合格后方可繼續施工。七、生產過程中的文件與資料管理（一）文件管理1.項目監理部應建立文件收發文登記制度，對來往文件進行詳細登記，包括文件名稱、文號、發文單位、收文日期、傳閱情況等。2.收文后應及時呈送總監理工程師批閱，根據批示進行傳閱或處理。3.發文應經總監理工程師審核簽字后加蓋公司印章發出，并做好發文記錄。4.定期對文件進行整理歸檔，確保文件資料的完整性和可追溯性。（二）資料管理1.監理資料應包括監理規劃、監理實施細則、監理月報、監理會議紀要、工程質量評估報告、工程竣工總結等。2.專業監理工程師和監理員應及時收集、整理本專業或本崗位的監理資料，確保資料真實、準確、完整。3.總監理工程師負責對監理資料進行審核和簽認，定期組織對監理資料進行整理歸檔，移交公司檔案室保存。八、生產過程中的溝通與協調（一）內部溝通協調1.項目監理部內部應建立良好的溝通機制，定期召開監理工作會議，交流工作情況，解決存在的問題。2.總監理工程師應及時了解監理人員的工作進展和困難，給予指導和支持。3.監理人員之間應相互配合，協同工作，共同完成監理任務。對于工作中出現的分歧，應通過溝通協商解決，確保監理工作的一致性和有效性。（二）外部溝通協調1.項目監理部應與建設單位保持密切溝通，及時匯報工程進展情況，聽取建設單位的意見和要求，協調解決工程建設中出現的問題。2.與施工單位建立良好的監理與被監理關系，監督施工單位按合同要求施工，同時積極幫助施工單位解決施工中遇到的技術、管理等方面的問題。3.與設計單位保持聯系，及時了解設計變更情況，對工程中出現的與設計有關的問題進行溝通協調，確保工程符合設計要求。4.與政府有關部門、質量監督機構等保持良好的溝通，積極配合其工作，確保工程建設合法合規進行。九、生產考核與獎懲（一）考核內容1.工作業績：包括工程質量、進度、安全監理目標的完成情況，監理文件資料的管理情況等。2.工作態度：工作責任心、敬業精神、團隊協作能力等。3.業務能力：專業知識水平、解決實際問題的能力、溝通協調能力等。（二）考核方式1.定期考核：每月由生產管理部門對項目監理部進行考核，每季度對監理人員進行考核。2.不定期考核：根據工作需要，對項目監理部或監理人員進行不定期抽查考核。3.考核采用自評、互評和上級評價