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文檔簡介
管道附屬設施管理制度一、總則(一)目的為加強公司管道附屬設施的管理,確保管道附屬設施的安全運行,保障公司生產經營活動的順利進行,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內所有管道附屬設施的管理,包括但不限于管道支架、閥門、補償器、疏水器、法蘭、墊片、螺栓等。(三)管理原則1.安全第一原則:始終將保障管道附屬設施的安全運行放在首位,采取有效措施預防和控制安全事故的發生。2.預防為主原則:加強對管道附屬設施的日常檢查、維護和保養,及時發現和消除潛在的安全隱患。3.綜合治理原則:綜合運用技術、管理、教育等手段,全面提升管道附屬設施的管理水平。二、職責分工(一)生產部門1.負責制定管道附屬設施的操作規程,并組織操作人員進行培訓。2.負責組織對管道附屬設施的日常巡檢,及時發現和處理設施運行中出現的問題。3.負責協調安排管道附屬設施的維修、保養工作。(二)設備管理部門1.負責建立管道附屬設施的檔案資料,包括設備臺賬、技術資料、維修記錄等。2.負責編制管道附屬設施的年度維修計劃和更新改造計劃,并組織實施。3.負責對管道附屬設施的維修、保養工作進行監督檢查。(三)安全管理部門1.負責對管道附屬設施的安全管理工作進行監督檢查,督促相關部門落實安全管理制度。2.參與管道附屬設施安全事故的調查處理,提出改進措施和建議。3.負責組織開展管道附屬設施的安全培訓和教育活動,提高員工的安全意識和操作技能。(四)采購部門1.負責按照公司要求采購合格的管道附屬設施及相關配件。2.負責對采購的管道附屬設施及配件進行質量驗收,確保符合相關標準和要求。(五)使用部門1.負責正確使用和維護本部門管轄范圍內的管道附屬設施,不得擅自更改或拆除設施。2.負責及時向相關部門報告管道附屬設施出現的異常情況。三、管道附屬設施的選型與采購(一)選型原則1.根據管道系統的工藝要求、工作參數、介質特性等因素,選擇合適的管道附屬設施型號和規格。2.優先選用質量可靠、性能優良、節能環保的產品,不得選用國家明令淘汰的產品。(二)采購流程1.使用部門根據實際需求填寫《管道附屬設施采購申請表》,詳細注明設施名稱、型號規格、數量、用途等信息,提交至設備管理部門。2.設備管理部門對采購申請表進行審核,審核通過后提交至采購部門。3.采購部門按照公司采購管理規定,選擇合格的供應商進行采購。在采購過程中,應簽訂詳細的采購合同,明確產品規格、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。4.采購的管道附屬設施到貨后,采購部門應及時通知設備管理部門、質量檢驗部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括產品外觀、規格型號、數量、質量證明文件等。驗收合格后,辦理入庫手續。四、管道附屬設施的安裝與調試(一)安裝要求1.管道附屬設施的安裝應嚴格按照設計圖紙和相關標準規范進行施工,確保安裝質量。2.安裝前,應對管道附屬設施進行檢查,確保其無損壞、無缺陷。3.安裝過程中,應注意保護設施,避免受到碰撞、劃傷等損壞。4.對于大型或復雜的管道附屬設施,應編制詳細的安裝施工方案,并組織專業技術人員進行現場指導。(二)調試要求1.管道附屬設施安裝完畢后,應進行調試,調試內容包括設施的運行參數、性能指標、密封性能等。2.調試過程中,應按照操作規程進行操作,密切觀察設施的運行情況,及時發現和處理異常情況。3.調試合格后,應填寫《管道附屬設施調試記錄》,作為設備檔案資料的一部分。五、管道附屬設施的運行與維護(一)運行管理1.生產部門應按照操作規程組織操作人員對管道附屬設施進行操作,確保設施正常運行。2.操作人員應熟悉設備性能、操作規程和安全注意事項,嚴格遵守操作紀律,不得擅自離崗、脫崗。3.在管道附屬設施運行過程中,應密切觀察設施的運行狀態,如壓力、溫度、流量、聲音等,發現異常情況應及時采取措施進行處理,并向相關部門報告。(二)維護保養1.設備管理部門應制定管道附屬設施的維護保養計劃,明確維護保養的內容、周期、責任人等。2.維護保養工作應包括日常巡檢、定期保養、故障維修等。日常巡檢應按照規定的路線和時間進行,及時發現設施的磨損、腐蝕、泄漏等問題;定期保養應根據設施的使用情況和運行特點,進行全面的檢查、清潔、潤滑、緊固等工作;故障維修應及時修復設施出現的故障,確保設施盡快恢復正常運行。3.維護保養人員應做好維護保養記錄,記錄內容包括維護保養時間、內容、發現的問題及處理情況等。維護保養記錄應妥善保存,作為設備檔案資料的重要組成部分。六、管道附屬設施的檢查與檢測(一)日常檢查1.操作人員應在每班工作前對管道附屬設施進行檢查,檢查內容包括設施的外觀、連接部位、閥門開關狀態、壓力儀表讀數等。2.生產部門應定期組織對管道附屬設施進行全面檢查,檢查內容除包括操作人員日常檢查的項目外,還應包括設施的運行參數、性能指標、密封性能等。3.安全管理部門應不定期對管道附屬設施進行安全檢查,重點檢查設施的安全防護裝置是否齊全有效、安全操作規程是否執行到位等。(二)定期檢測1.設備管理部門應根據管道附屬設施的使用情況和相關標準規范,制定定期檢測計劃,明確檢測項目、檢測周期、檢測機構等。2.定期檢測應委托具有相應資質的檢測機構進行,檢測機構應按照相關標準規范進行檢測,并出具檢測報告。3.對于檢測中發現的問題,設備管理部門應及時組織維修或更換,確保管道附屬設施的安全運行。七、管道附屬設施的維修與改造(一)維修管理1.當管道附屬設施出現故障時,操作人員應及時報告生產部門,生產部門應組織維修人員進行維修。2.維修人員應根據故障情況,制定合理的維修方案,明確維修步驟、維修方法、所需材料和工具等。3.在維修過程中,維修人員應嚴格遵守維修操作規程,確保維修質量和安全。維修完成后,應進行試車驗收,確認設施正常運行后,方可交付使用。4.對于維修過程中更換的零部件,應選用質量合格的產品,并做好更換記錄。更換記錄應包括更換時間、零部件名稱、規格型號、生產廠家等信息。(二)改造管理1.當管道附屬設施需要進行改造時,使用部門應提出改造申請,詳細說明改造的原因、目的、內容等,提交至設備管理部門。2.設備管理部門對改造申請進行審核,審核通過后組織相關專業技術人員進行論證,制定改造方案。改造方案應包括改造的具體內容、技術要求、施工進度計劃、安全措施等。3.改造方案經公司主管領導批準后,由設備管理部門組織實施。在改造過程中,應嚴格按照改造方案進行施工,確保改造質量和安全。4.改造完成后,應進行驗收。驗收內容包括改造后的設施是否滿足工藝要求、運行是否穩定可靠、安全防護裝置是否齊全有效等。驗收合格后,辦理相關手續。八、管道附屬設施的報廢與處置(一)報廢條件1.管道附屬設施已超過規定的使用年限,且技術性能嚴重下降,無法滿足生產經營需要。2.管道附屬設施因損壞嚴重,無法修復或修復成本過高。3.管道附屬設施因技術進步或工藝變更,已被淘汰或不再適用。(二)報廢審批1.設備管理部門根據管道附屬設施的報廢條件,提出報廢申請,填寫《管道附屬設施報廢申請表》,詳細注明設施名稱、型號規格、購置時間、報廢原因等信息,提交至公司主管領導審批。2.公司主管領導對報廢申請進行審核,審核通過后簽署審批意見。(三)報廢處置1.經批準報廢的管道附屬設施,由設備管理部門負責組織清理和處置。2.報廢處置方式可根據設施的實際情況選擇報廢拆除、報廢變賣等。在報廢處置過程中,應做好相關記錄,確保處置過程合規、公正、透明。3.對于可利用的報廢零部件,應進行妥善保管,以便后續維修或改造時使用。九、管道附屬設施的檔案管理(一)檔案內容1.管道附屬設施的設備臺賬,包括設施名稱、型號規格、購置時間、使用部門、維護保養情況等信息。2.管道附屬設施的技術資料,包括產品說明書、圖紙、操作規程、維護保養手冊等。3.管道附屬設施的維修記錄,包括維修時間、維修內容、更換零部件情況等。4.管道附屬設施的檢測報告,包括定期檢測、專項檢測等報告。5.管道附屬設施的報廢申請及審批文件,報廢處置記錄等。(二)檔案管理要求1.設備管理部門應指定專人負責管道附屬設施檔案的管理工作,確保檔案資料的完整性、準確性和規范性。2.檔案資料應分類存放,便于查閱和保管。同時,應建立電子檔案,實現檔案資料的信息化管理。3.檔案管理人員應定期對檔案資料進行整理、歸檔和更新,確保檔案資料與實際情況相符。4.因工作需要查閱檔案資料時,應辦理借閱手續,并在規定時間內歸還。查閱和使用檔案資料時,應注意保護檔案資料的安全和保密。十、培訓與教育(一)培訓內容1.管道附屬設施的基本知識和原理,包括結構、性能、工作流程等。2.管道附屬設施的操作規程和安全注意事項。3.管道附屬設施的維護保養技能和故障處理方法。(二)培訓方式1.定期組織內部培訓,邀請專業技術人員或經驗豐富的操作人員進行授課。2.利用公司內部網絡、宣傳欄等平臺,發布管道附屬設施相關的知識和信息,供員工自主學習。3.組織員工參加外部培訓課程或技術交流活動,拓寬員工的知識面和視野。(三)教育要求1.新員工入職時,應進行管道附屬設施相關的崗前培訓,使其熟悉工作環境和崗位要求。2.對涉及管道附屬設施操作、維護、管理的員工,應定期進行安全教育,提高員工的安全意識和應急處理能力。十一、考核與獎懲(一)考核內容1.管道附屬設施的運行維護情況,包括設施的運行參數是否正常、維護保養工作是否落實等。2.管道附屬設施的檢查檢測情況,包括日常檢查、定期檢測是否按時完成,檢測結果是否符合要求等。3.管道附屬設施的維修改造情況,包括維修及時率、維修質量、改造效果等。4.管道附屬設施檔案管理情況,包括檔案資料的完整性、準確性、規范性等。5.員工對管道附屬設施相關知識和技能的掌握情況。(二)考核方式1.定期考核:由設備管理部門、安全管理部門等相關部門組成考核小組,對各部門或個人的管道附屬設施管理工作進行定期考核。2.不定期抽查:公司主管領導或相關部門不定期對管道附屬設施的管理情況進行
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