藥廠生產調度管理制度一、總則1.目的為了加強藥廠生產調度管理，確保生產活動的高效、有序進行，按時、按質、按量完成生產任務，滿足市場需求，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于藥廠內部所有生產車間、部門以及與生產相關的各類活動。3.基本原則計劃性原則：依據企業生產經營計劃，合理安排生產任務，確保生產有序進行。統一性原則：各生產環節、各部門在生產調度指揮下，協調一致，統一行動。及時性原則：及時掌握生產動態，迅速處理生產中出現的問題，確保生產順暢。科學性原則：運用科學的管理方法和手段，優化生產流程，提高生產效率。二、生產調度組織架構1.生產調度指揮中心組成：由生產副總經理擔任指揮長，生產管理部門負責人擔任副指揮長，成員包括各生產車間主任、質量控制部門負責人、物料供應部門負責人、設備管理部門負責人等。職責全面負責藥廠生產調度工作，制定生產調度方針、政策和工作計劃。協調各部門之間的工作關系，解決生產過程中的重大問題。監督生產計劃的執行情況，對生產進度進行總體把控。2.生產管理部門職責負責生產調度的日常工作，根據生產計劃編制具體的生產作業計劃。及時收集、整理和傳遞生產信息，跟蹤生產進度，向生產調度指揮中心匯報。協調生產車間之間的生產銜接，解決生產過程中的一般問題。3.生產車間車間主任負責本車間生產調度工作的具體實施，組織本車間員工完成生產任務。按照生產作業計劃，合理安排人員、設備和物料，確保生產正常進行。及時向生產管理部門反饋本車間生產過程中出現的問題，并協助解決。班組長帶領本班組員工按照生產指令進行生產操作，確保產品質量和生產效率。負責本班組生產任務的分配和協調，及時處理本班組生產中的問題，向上級匯報。三、生產計劃管理1.年度生產計劃制定依據：根據企業的市場銷售預測、產品庫存情況、產能狀況等因素，由市場營銷部門、生產管理部門等共同制定。內容：包括產品種類、產量、產值、生產進度安排等。審批與下達：年度生產計劃經總經理審批后下達至各部門執行。2.月度生產計劃編制：生產管理部門根據年度生產計劃，結合當月實際情況，編制月度生產計劃。內容：明確本月各產品的生產任務、生產批次、生產時間節點等。下達：月度生產計劃經生產副總經理審批后下達至各生產車間。3.周生產計劃制定：各生產車間根據月度生產計劃，制定本車間的周生產計劃。內容：具體安排本周每天的生產任務、設備使用情況、人員調配等。上報：周生產計劃上報生產管理部門備案。4.生產計劃的調整原因：因市場需求變化、原材料供應問題、設備故障等原因，需要調整生產計劃。程序：由相關部門提出書面申請，說明調整原因和調整方案，經生產管理部門審核，報生產副總經理批準后實施。四、生產調度工作流程1.生產前準備生產管理部門提前向各部門傳達生產計劃，明確生產任務和要求。物料供應部門根據生產計劃，按時、按量供應原材料、包裝材料等，確保物料質量合格，并做好物料的驗收和入庫工作。設備管理部門對生產設備進行檢查、維護和保養，確保設備正常運行。生產車間做好人員的組織和培訓工作，安排好生產場地和工具。2.生產過程調度生產車間按照生產作業計劃組織生產，班組長及時掌握本班組生產進度，確保各工序按時完成。生產管理部門定期對生產進度進行檢查，通過生產報表、現場巡查等方式，了解生產情況。當生產過程中出現問題時，如設備故障、物料短缺、質量問題等，相關部門應立即向生產管理部門報告。生產管理部門及時組織相關人員進行分析和解決，重大問題上報生產調度指揮中心協調處理。質量控制部門對生產過程中的產品質量進行監控，按照質量標準進行檢驗，確保產品質量合格。對不合格產品及時進行標識、隔離和處理，并分析原因，采取改進措施。3.生產進度跟蹤與反饋各生產車間每天定時向生產管理部門匯報生產進度，包括產量、質量、設備運行情況等。生產管理部門根據各車間匯報情況，繪制生產進度圖表，及時掌握整體生產進度。如發現生產進度偏離計劃，生產管理部門及時與相關車間溝通，查找原因，采取措施進行調整，并將調整情況反饋給生產調度指揮中心。4.生產結束生產任務完成后，生產車間對生產現場進行清理，整理設備、工具和物料，做好場地清潔工作。設備管理部門對設備進行關機、斷電、保養等操作，并做好設備運行記錄。生產管理部門對生產任務完成情況進行統計和總結，分析生產過程中的經驗教訓，為后續生產調度提供參考。五、物料管理與調度1.物料需求計劃生產管理部門根據生產計劃，結合產品配方、物料消耗定額等，制定物料需求計劃。物料需求計劃明確各種原材料、包裝材料的名稱、規格、數量、需求時間等。2.物料采購物料供應部門根據物料需求計劃，及時進行物料采購。選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物料按時、按質、按量供應。對采購的物料進行嚴格的驗收，檢查物料的質量、數量、規格等是否符合要求。驗收合格的物料辦理入庫手續，不合格的物料及時與供應商溝通處理。3.物料庫存管理建立物料庫存管理制度，對物料進行分類存放，做好標識。定期對物料庫存進行盤點，確保賬物相符。及時清理積壓物料和過期物料，合理控制物料庫存水平。4.物料配送根據生產作業計劃，物料供應部門按時將物料配送到生產車間。建立物料配送記錄，詳細記錄物料的名稱、規格、數量、配送時間、接收部門等信息。在物料配送過程中，注意物料的防護和搬運，避免物料受損。六、設備管理與調度1.設備計劃與采購根據生產發展需要，設備管理部門制定設備購置計劃和更新改造計劃。對新設備的選型、采購進行調研和論證，確保設備的先進性、適用性和可靠性。辦理設備采購手續，組織設備的安裝、調試和驗收工作。2.設備日常管理建立設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規格、購置時間、使用部門、運行狀況等信息。制定設備操作規程和維護保養計劃，定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。對設備的運行情況進行實時監控，及時發現設備故障和隱患，并采取措施進行處理。3.設備維修與改造當設備出現故障時，設備操作人員應及時向設備管理部門報告。設備管理部門組織維修人員進行故障診斷和維修，確保設備盡快恢復正常運行。對于影響生產的重大設備故障，及時制定維修方案，組織相關人員進行搶修，并向上級匯報。根據生產工藝改進和設備技術發展的需要，適時對設備進行技術改造，提高設備性能和生產效率。4.設備調度安排根據生產計劃和設備運行狀況，合理安排設備的使用。優先保障關鍵產品、重點訂單的生產設備需求。對于多品種、小批量生產的情況，通過合理調度設備，提高設備的利用率。協調各車間之間的設備調配，確保設備資源得到充分利用。七、人員管理與調度1.人員配置計劃根據生產規模和生產任務，人力資源部門會同生產管理部門制定人員配置計劃。明確各生產崗位的人員數量、崗位要求、技能水平等。2.人員招聘與培訓按照人員配置計劃，人力資源部門負責招聘新員工。對應聘人員進行面試、考核，選拔符合崗位要求的人員。新員工入職后，組織開展入職培訓，使其了解藥廠的規章制度、生產流程、安全知識等。根據生產需要，定期組織員工進行崗位技能培訓，提高員工的操作水平和業務能力。3.人員考勤與績效管理生產車間建立員工考勤制度，嚴格記錄員工的出勤情況。人力資源部門制定員工績效考核辦法，對員工的工作業績、工作態度、工作能力等進行考核評價。根據績效考核結果，進行薪酬調整、崗位晉升、獎勵處罰等，激勵員工積極工作。4.人員調度與協調在生產過程中，根據生產任務的變化和人員實際情況，生產管理部門會同人力資源部門進行人員調度。合理調配各車間、各班組之間的人員，確保生產任務能夠順利完成。解決因人員短缺、人員技能不匹配等原因導致的生產問題，保障生產秩序。八、生產現場管理1.定置管理對生產現場的設備、工具、物料、半成品、成品等進行定置定位擺放，設置明顯的標識。劃分生產區域、通道、物料存放區、設備維修區等，確保現場布局合理，物流順暢。2.5S管理整理：將生產現場的物品區分為有用和無用的，清除無用的物品。整頓：把有用的物品按照規定位置擺放整齊，加以標識。清掃：將生產現場打掃干凈，設備、工具等清掃整潔，保持環境清潔。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養：培養員工良好的工作習慣和職業素養，自覺遵守5S規定。3.安全管理建立健全安全生產管理制度，加強員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。在生產現場設置明顯的安全警示標識，配備必要的安全防護用品和消防器材。定期對生產現場進行安全檢查，及時消除安全隱患，防止安全事故的發生。4.環境管理加強對生產過程中產生的廢水、廢氣、廢渣等污染物的管理，確保達標排放。做好生產現場的環境衛生工作，保持生產環境整潔、舒適。九、生產調度會議制度1.調度例會每周召開一次生產調度例會，由生產副總經理主持，生產管理部門負責人、各生產車間主任、質量控制部門負責人、物料供應部門負責人、設備管理部門負責人等參加。會議內容包括：總結上周生產情況，分析存在的問題，安排本周生產任務；協調解決生產過程中的重大問題；傳達上級有關生產方面的指示和要求等。2.專題會議根據生產實際情況，適時召開生產調度專題會議。如針對生產進度滯后、產品質量問題、設備故障等問題，組織相關人員進行專題研究和討論，制定解決方案和措施。3.會議記錄與紀要每次會議指定專人做好記錄，詳細記錄會議時間、地點、參會人員、會議內容等。會后及時整理會議紀要，經會議主持人審核后，發送至各參會部門和相關領導，跟蹤會議決議的執行情況。十、生產調度考核與獎懲1.考核指標生產任務完成情況：考核是否按時、按質、按量完成生產任務。生產進度：考核生產進度是否符合生產計劃安排，是否存在延誤情況。產品質量：考核產品質量是否符合質量標準，是否出現批量性質量問題。設備運行：考核設備故障率、設備利用率等指標。物料管理：考核物料供應及時性、物料庫存合理性、物料損耗率等。現場管理：考核生產現場的定置管理、5S管理、安全管理、環境管理等情況。2.考核方式生產管理部門定期對各部門、各車間的生產調度工作進行檢查和評估。收集各部門、各車間的生產報表、工作記錄、統計數據等資料，作為考核依據。對生產現場進行實地查看，了解生產秩序、環境狀況等實際情況。3.獎懲措施獎勵對在生產調度工作中表現優秀的部門和個人，給予表彰和