礦山副產礦石管理制度一、總則1.目的為加強礦山副產礦石的管理，規范副產礦石的生產、銷售、運輸等環節，提高資源利用率，確保公司經濟效益和安全生產，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司礦山開采過程中產生的副產礦石的管理活動，包括副產礦石的界定、生產組織、質量控制、銷售管理、運輸管理以及相關人員的職責等方面。3.基本原則依法依規原則：嚴格遵守國家有關礦產資源管理、安全生產、環境保護等法律法規和政策要求。效益最大化原則：通過科學管理，優化副產礦石的生產和銷售流程，實現資源價值最大化，提高公司經濟效益。質量可控原則：建立完善的質量控制體系，確保副產礦石質量穩定，滿足市場需求。安全環保原則：在副產礦石管理過程中，始終把安全生產和環境保護放在首位，防止事故發生，減少環境污染。二、副產礦石界定1.定義副產礦石是指在礦山主礦種開采過程中，伴隨主礦產出的、在當前技術經濟條件下，暫時不能作為主礦產品直接利用，但具有一定經濟價值的礦石。2.界定標準根據地質勘探報告和礦山生產實際情況，由地質部門會同生產技術部門共同確定副產礦石的種類和品位標準。副產礦石的界定應充分考慮市場需求、選礦工藝、經濟成本等因素，確保其具有可開采和利用價值。3.動態調整隨著礦山開采深度、礦石性質、市場需求等因素的變化，副產礦石的界定標準應適時進行動態調整。調整時，由地質部門提出書面報告，經公司技術負責人審核，總經理批準后執行。三、生產組織1.開采計劃生產部門應根據礦山整體開采計劃，結合副產礦石的賦存情況和市場需求，制定副產礦石年度、季度和月度開采計劃。開采計劃應明確副產礦石的開采區域、開采量、開采進度等指標，并確保與主礦開采計劃相協調，避免相互干擾。2.采礦作業采礦作業人員應嚴格按照開采計劃和操作規程進行作業，確保副產礦石的開采質量和安全。在開采過程中，要加強對副產礦石的識別和分選，避免將主礦混入副產礦石中，同時要注意保護礦石資源，減少貧化損失。3.運輸提升建立副產礦石專用運輸通道和提升系統，確保副產礦石能夠及時、安全地運輸到地面指定地點。運輸設備和提升設備應定期進行維護保養，確保其正常運行，避免因設備故障影響副產礦石的生產進度。4.生產協調生產部門應加強與地質、選礦、銷售等部門的溝通協調，及時解決副產礦石生產過程中出現的問題。定期召開生產協調會，通報副產礦石生產情況，分析存在的問題，制定解決方案，確保生產順利進行。四、質量控制1.質量標準制定副產礦石質量標準，明確礦石的品位、粒度、有害雜質含量等指標要求。質量標準應符合國家相關標準和市場需求，并根據實際情況適時進行修訂。地質部門應加強對副產礦石質量的檢測和分析，及時掌握礦石質量變化情況，為生產和銷售提供準確的質量數據。2.檢測流程副產礦石在開采過程中，應按照規定的采樣方法進行采樣，確保樣品具有代表性。采樣后，樣品應及時送公司質量檢測部門進行分析檢測，檢測結果應及時反饋給生產部門和相關領導。質量檢測部門應建立完善的檢測記錄和報告制度，對檢測數據進行詳細記錄，并出具檢測報告，作為副產礦石質量評定和銷售結算的依據。3.質量控制措施加強采礦現場管理，嚴格控制礦石的開采質量，避免因開采不當導致礦石質量下降。對不同質量的副產礦石進行分類存放，防止相互混雜，影響后續加工和銷售。定期對質量檢測設備進行校準和維護，確保檢測結果的準確性和可靠性。五、銷售管理1.銷售計劃銷售部門應根據市場需求和公司生產情況，制定副產礦石年度、季度和月度銷售計劃。銷售計劃應明確銷售數量、銷售價格、銷售客戶等內容，并報公司領導審批后執行。在制定銷售計劃時，要充分考慮市場行情、競爭對手情況等因素，合理確定銷售價格，確保公司經濟效益最大化。2.客戶開發與管理積極開拓副產礦石市場，加強客戶開發與維護。通過市場調研、行業展會、網絡平臺等多種渠道，尋找潛在客戶，建立客戶檔案。對客戶進行分類管理，根據客戶的信譽度、采購量、付款方式等因素，制定不同的營銷策略，提高客戶滿意度和忠誠度。3.銷售合同簽訂銷售合同應明確雙方的權利和義務，包括產品名稱、規格、數量、價格、交貨地點、交貨時間、付款方式等條款。銷售合同應符合法律法規要求，并報公司法律部門審核后簽訂。在簽訂銷售合同前，銷售部門應與生產部門溝通協調，確保能夠按時、按質、按量供應副產礦石。4.銷售結算嚴格按照銷售合同約定進行結算，及時開具發票，確保貨款及時足額回收。財務部門應加強對銷售結算的管理，定期核對銷售賬目，確保賬目清晰、準確。對逾期未收回的貨款，要及時采取催款措施，必要時通過法律途徑解決。六、運輸管理1.運輸合同簽訂選擇具有合法資質、信譽良好的運輸單位承擔副產礦石運輸任務，并簽訂運輸合同。運輸合同應明確運輸車輛數量、運輸路線、運輸時間、運輸安全責任等內容。在簽訂運輸合同前，要對運輸單位的資質、車輛狀況、駕駛員資質等進行嚴格審查，確保運輸安全。2.運輸安全管理運輸單位應加強對運輸車輛和駕駛員的管理，確保運輸車輛符合安全要求，駕駛員具備相應的駕駛資格和從業經驗。運輸過程中，要嚴格遵守交通規則，確保運輸安全。同時，要采取必要的防護措施，防止副產礦石灑落、飛揚，造成環境污染。公司應加強對運輸過程的監督檢查，定期對運輸車輛進行抽檢，發現問題及時督促運輸單位整改。3.運輸費用結算按照運輸合同約定的運輸費用標準和結算方式進行結算。運輸費用結算應根據實際運輸量和運輸里程等因素進行核算，確保費用合理、準確。財務部門應加強對運輸費用結算的審核，嚴格把關，防止出現費用超支或結算錯誤等問題。七、人員職責1.地質部門職責負責副產礦石的地質勘探和資源儲量核實，為副產礦石的界定和開采提供地質依據。定期對副產礦石質量進行檢測和分析，掌握礦石質量變化情況，為生產和銷售提供質量數據支持。參與副產礦石開采計劃的制定，提供地質技術指導，確保開采工作的科學性和合理性。2.生產部門職責負責制定副產礦石年度、季度和月度開采計劃，并組織實施。加強采礦現場管理，確保副產礦石的開采質量和安全，提高資源回收率。協調副產礦石生產過程中的各項工作，及時解決生產中出現的問題，保證生產順利進行。3.質量檢測部門職責建立副產礦石質量檢測體系，制定質量檢測標準和流程，確保檢測結果的準確性和可靠性。負責副產礦石的采樣、分析檢測工作，及時出具檢測報告，為生產和銷售提供質量依據。對質量檢測設備進行校準和維護，保證設備正常運行。4.銷售部門職責負責市場調研，制定副產礦石年度、季度和月度銷售計劃，并組織實施。積極開拓市場，開發客戶，建立客戶檔案，加強客戶管理。簽訂銷售合同，組織產品發運，負責銷售貨款的回收和結算工作。5.運輸部門職責（如有）選擇合格的運輸單位，簽訂運輸合同，確保副產礦石運輸安全、及時。對運輸過程進行監督管理，協調解決運輸過程中出現的問題。按照合同約定結算運輸費用。6.財務部門職責負責副產礦石銷售貨款的核算和管理，確保貨款及時足額回收。審核運輸費用結算，嚴格控制成本支出。編制副產礦石相關財務報表，為公司決策提供財務數據支持。7.其他部門職責其他部門應按照各自職責，協同做好副產礦石管理的相關工作，確保副產礦石管理工作的順利開展。八、監督與考核1.監督檢查成立副產礦石管理監督小組，定期對副產礦石的生產、質量、銷售、運輸等環節進行監督檢查。監督檢查內容包括制度執行情況、工作流程規范情況、質量控制情況、安全環保情況等。對發現的問題，要及時下達整改通知書，責令相關部門限期整改。2.考核機制建立副產礦石管理考核制度，對各部門和相關人員的工作業績進行考核評價。考核指標包括產量、質量、銷售利潤、安全環保等方面。根據考核結果，對表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對未完成任務或出現違規行為的部門和個人進行批評教育和處罰。處罰措施包括扣發獎金、降職降薪、解除勞動合同等。3.信息反饋與