石化安全投入管理制度一、總則（一）目的為加強公司石化生產安全管理，保障員工生命安全和企業財產安全，確保安全生產所需資金的有效投入，依據國家相關法律法規及行業標準，結合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及石化生產的部門、車間及相關崗位。（三）基本原則1.安全第一原則：安全投入優先保障，確保生產經營活動在安全的前提下進行。2.預防為主原則：通過安全投入，采取有效的預防措施，減少事故隱患，降低事故發生的可能性。3.專款專用原則：安全投入資金必須專款專用，不得挪作他用。4.效益最大化原則：合理安排安全投入資金，使其發揮最大的安全保障效益，同時兼顧企業經濟效益。二、安全投入的定義與范圍（一）定義安全投入是指公司為保障安全生產而進行的資金投入，包括安全設施建設、安全設備購置、安全教育培訓、安全技術研發、應急救援體系建設等方面的費用支出。（二）范圍1.安全設施建設防火、防爆、防雷、防靜電等設施建設。通風、除塵、排毒等設施建設。消防設施建設，如消防水池、消防泵房、消火栓、滅火器等。安全通道、疏散通道的建設與維護。2.安全設備購置各類安全監測設備，如氣體檢測儀、火災報警器、液位計等。個人防護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套、防毒面具等。安全聯鎖裝置、緊急切斷裝置等安全設備。3.安全教育培訓新員工入職安全培訓費用。崗位技能安全培訓費用。安全管理人員專業培訓費用。應急救援培訓費用。4.安全技術研發安全新技術、新工藝、新材料的研究與應用費用。安全技術改造費用。5.應急救援體系建設應急救援設備、器材的購置與維護費用，如消防車、救護車、應急照明設備等。應急救援演練費用。應急救援隊伍建設費用。三、安全投入計劃的制定（一）制定依據1.國家有關安全生產的法律法規、標準規范及政策要求。2.公司的生產經營特點、工藝流程及設備狀況。3.上一年度安全投入執行情況及安全事故統計分析結果。4.公司未來發展規劃及安全生產目標。（二）編制流程1.每年[具體時間]前，各部門根據本部門的安全生產需求，提出下一年度安全投入計劃建議，報安全管理部門。2.安全管理部門對各部門提交的計劃建議進行匯總、分析和審核，結合公司整體安全生產狀況和目標要求，編制公司年度安全投入計劃草案。3.年度安全投入計劃草案經公司分管安全領導審核后，提交公司總經理辦公會審議批準。4.經批準的年度安全投入計劃由安全管理部門下達至各部門執行。（三）計劃內容1.安全投入項目名稱、內容及詳細說明。2.安全投入資金預算金額及資金來源。3.安全投入項目實施時間及責任人。4.安全投入項目預期效果及效益分析。四、安全投入資金的籌集與管理（一）資金籌集1.公司按照國家規定，從生產成本中提取一定比例的安全費用，專項用于安全生產。安全費用提取標準按照國家相關法律法規及行業標準執行。2.除安全費用外，公司根據年度安全投入計劃，通過合理安排年度預算、申請專項扶持資金等方式籌集安全投入所需資金。3.鼓勵公司員工積極參與安全生產管理，對提出有效安全建議或發現重大安全隱患的員工給予適當獎勵，獎勵資金可從安全投入資金中列支。（二）資金管理1.設立安全投入專項資金賬戶，對安全投入資金進行單獨核算，專款專用。2.安全投入資金的支付按照公司財務管理制度執行，嚴格履行審批手續。審批流程如下：安全投入項目實施部門填寫資金支付申請單，詳細說明項目內容、金額及資金用途。部門負責人審核簽字。安全管理部門對項目的安全性和必要性進行審核，簽署意見。財務部門審核資金支付申請的合規性及預算執行情況，簽署意見。公司分管安全領導審批。公司總經理審批（金額較大的項目需提交總經理辦公會審議）。3.財務部門定期對安全投入資金的使用情況進行審計，確保資金使用的真實性、合法性和合理性。4.安全管理部門負責建立安全投入資金使用臺賬，詳細記錄每一筆安全投入資金的支出情況，包括項目名稱、金額、支付時間、支付對象等信息，并定期與財務部門核對賬目。五、安全投入項目的實施與驗收（一）項目實施1.安全投入項目實施部門按照批準的年度安全投入計劃和項目實施方案組織項目實施。2.在項目實施過程中，要嚴格按照相關標準規范和設計要求進行施工，確保項目質量和安全。3.項目實施過程中如需變更項目內容、金額或實施時間等，必須按照原計劃編制和審批流程重新辦理相關手續。（二）項目驗收1.安全投入項目完成后，項目實施部門應及時向安全管理部門提交項目驗收申請。2.安全管理部門組織相關部門和專業人員組成驗收小組，對項目進行驗收。驗收內容包括項目建設內容、設備設施運行情況、安全性能指標、資金使用情況等。3.驗收小組根據驗收情況出具驗收報告，對驗收合格的項目予以確認；對驗收不合格的項目，提出整改意見，項目實施部門應按照整改意見進行整改，整改完成后重新申請驗收，直至驗收合格為止。4.安全投入項目驗收合格后，方可投入使用，并納入公司固定資產或安全設施管理范疇。六、安全投入效果評估與持續改進（一）效果評估1.安全管理部門定期（每年至少一次）對安全投入項目的實施效果進行評估，評估內容包括安全設施設備的運行狀況、員工安全意識和操作技能的提升情況、安全事故發生率的變化情況等。2.通過現場檢查、數據分析、員工反饋等方式收集評估所需信息，對安全投入項目的效果進行客觀、準確的評價。3.根據效果評估結果，總結安全投入項目實施過程中的經驗教訓，為后續安全投入計劃的制定和調整提供參考依據。（二）持續改進1.針對安全投入效果評估中發現的問題，安全管理部門組織相關部門進行分析研究，制定改進措施。2.改進措施應明確責任部門、責任人、整改期限和整改目標，確保改進工作能夠有效落實。3.將安全投入效果評估與持續改進情況納入公司安全生產績效考核體系，對工作成效顯著的部門和個人給予表彰和獎勵；對工作不力的部門和個人進行問責。4.根據公司生產經營發展、工藝技術變更、法律法規及標準更新等情況，及時調整安全投入計劃，確保安全投入的有效性和適應性，持續提升公司安全生產水平。七、監督與考核（一）監督檢查1.安全管理部門負責對公司安全投入管理制度的執行情況進行日常監督檢查，定期對各部門安全投入資金的使用情況、安全投入項目的實施進度和質量等進行檢查。2.公司審計部門定期對安全投入資金的使用情況進行專項審計，確保資金使用合法合規。3.對監督檢查中發現的問題，檢查部門應及時下達整改通知書，責令責任部門限期整改，并跟蹤整改落實情況。（二）考核獎懲1.建立安全投入考核機制，將安全投入計劃執行情況、安全投入項目實施效果等納入公司安全生產績效考核體系。2.對安全投入管理工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵，獎勵形式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。3.對未按照本制度規定執行安全投入計劃、擅自挪用安全投入資金、安全投入項目實施不符合要求等行為的部門和個人，視情節輕重給予警告、罰款、降職、撤職等處罰；構成犯罪的，依法追究