職工小家日常管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司職工小家建設(shè)，營(yíng)造溫馨、和諧、積極向上的工作氛圍，豐富職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)職工的歸屬感和凝聚力，特制定本日常管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有職工小家的日常管理。（三）基本原則1.以人為本原則：充分考慮職工的需求和利益，為職工提供舒適、便捷、豐富的活動(dòng)空間和條件。2.民主管理原則：鼓勵(lì)職工積極參與職工小家的建設(shè)和管理，廣泛聽取職工的意見和建議。3.規(guī)范有序原則：明確各項(xiàng)管理規(guī)定和流程，確保職工小家的日常運(yùn)行規(guī)范、有序。4.安全第一原則：保障職工在使用職工小家過程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。二、職工小家設(shè)施管理（一）設(shè)施配備1.根據(jù)職工小家的功能需求，合理配備各類設(shè)施設(shè)備，包括但不限于桌椅、沙發(fā)、電視、電腦、圖書、文體用品等。2.定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常使用。對(duì)于損壞或老化的設(shè)施設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行維修或更換。（二）設(shè)施使用1.職工可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)使用職工小家的設(shè)施設(shè)備。使用前需到相關(guān)管理部門進(jìn)行登記，使用完畢后應(yīng)及時(shí)歸還并做好清潔工作。2.愛護(hù)設(shè)施設(shè)備，不得隨意損壞或挪用。如因個(gè)人原因造成設(shè)施設(shè)備損壞的，應(yīng)照價(jià)賠償。3.在使用設(shè)施設(shè)備過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)管理部門，不得擅自處理。（三）設(shè)施維護(hù)1.建立設(shè)施設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)時(shí)間、維修情況等信息。2.定期安排專人對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。3.根據(jù)設(shè)施設(shè)備的使用情況和使用壽命，制定合理的更新計(jì)劃，確保職工小家的設(shè)施設(shè)備始終保持良好狀態(tài)。三、職工小家活動(dòng)管理（一）活動(dòng)計(jì)劃1.每年初由職工小家管理委員會(huì)根據(jù)公司年度工作計(jì)劃和職工需求，制定職工小家年度活動(dòng)計(jì)劃。2.活動(dòng)計(jì)劃應(yīng)包括活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容、參與人員、活動(dòng)預(yù)算等內(nèi)容。3.在活動(dòng)實(shí)施前，提前向職工發(fā)布活動(dòng)通知，確保職工有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備和參與。（二）活動(dòng)組織1.根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃，明確活動(dòng)的組織者和責(zé)任人，確保活動(dòng)組織有序。2.活動(dòng)組織者應(yīng)提前做好活動(dòng)場(chǎng)地布置、物資準(zhǔn)備、人員安排等工作，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。3.在活動(dòng)過程中，要注重安全管理，制定安全預(yù)案，確保職工的人身安全。（三）活動(dòng)參與1.鼓勵(lì)職工積極參與職工小家組織的各項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。2.職工應(yīng)按時(shí)參加活動(dòng)，如有特殊情況不能參加的，需提前向活動(dòng)組織者請(qǐng)假。3.在活動(dòng)中要遵守活動(dòng)紀(jì)律，尊重他人，積極配合活動(dòng)組織者的安排。（四）活動(dòng)總結(jié)1.每次活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)組織者應(yīng)及時(shí)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，收集職工的反饋意見和建議。2.根據(jù)活動(dòng)總結(jié)和職工反饋，對(duì)活動(dòng)計(jì)劃和組織過程進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，不斷提高活動(dòng)質(zhì)量。3.將活動(dòng)總結(jié)報(bào)告提交給職工小家管理委員會(huì)，作為下一年度活動(dòng)計(jì)劃制定的參考依據(jù)。四、職工小家衛(wèi)生管理（一）衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.職工小家應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生，地面無雜物、無污漬，桌面、門窗等無灰塵。2.活動(dòng)區(qū)域應(yīng)定期進(jìn)行清掃和消毒，確保環(huán)境干凈衛(wèi)生。3.垃圾桶應(yīng)及時(shí)清理，垃圾不得隨意堆放。（二）衛(wèi)生責(zé)任1.實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域包干制度，明確各部門或小組的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域。2.各部門或小組應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)本區(qū)域的衛(wèi)生清掃和維護(hù)工作，確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)。3.職工個(gè)人應(yīng)保持自己使用區(qū)域的衛(wèi)生整潔，愛護(hù)公共衛(wèi)生環(huán)境。（三）衛(wèi)生檢查1.職工小家管理委員會(huì)定期對(duì)職工小家的衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。2.對(duì)于衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門或小組，責(zé)令其限期整改。整改不力的，將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.將衛(wèi)生檢查結(jié)果納入職工小家考核體系，作為評(píng)選優(yōu)秀職工小家的重要依據(jù)。五、職工小家安全管理（一）安全制度1.建立健全職工小家安全管理制度，明確安全責(zé)任和安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（二）安全設(shè)施1.在職工小家中配備必要的安全設(shè)施，如滅火器、急救箱等，并確保其處于良好狀態(tài)。2.對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其正常使用。如發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施損壞或過期，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換。（三）安全事故處理1.如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援和處理。2.及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告安全事故情況，并配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理。3.對(duì)安全事故進(jìn)行分析總結(jié)，吸取教訓(xùn)，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。六、職工小家經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來源1.職工小家經(jīng)費(fèi)主要來源于公司行政撥款、職工自籌以及社會(huì)捐贈(zèng)等。2.公司行政撥款應(yīng)根據(jù)職工小家的實(shí)際需求和發(fā)展情況進(jìn)行合理安排。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.職工小家經(jīng)費(fèi)應(yīng)專款專用，主要用于設(shè)施設(shè)備購(gòu)置、活動(dòng)開展、衛(wèi)生維護(hù)、安全管理等方面。2.經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行審批，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)。3.建立經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄經(jīng)費(fèi)的收支情況，定期進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督。（三）經(jīng)費(fèi)監(jiān)督1.職工小家管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保經(jīng)費(fèi)使用符合規(guī)定。2.如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用存在問題，應(yīng)及時(shí)責(zé)令整改。對(duì)違規(guī)使用經(jīng)費(fèi)的行為，將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。七、職工小家管理委員會(huì)（一）組成人員1.職工小家管理委員會(huì)由公司工會(huì)代表、職工代表、各部門負(fù)責(zé)人等組成。2.管理委員會(huì)成員應(yīng)具備較強(qiáng)的責(zé)任心和組織協(xié)調(diào)能力，能夠代表職工的利益和意愿。（二）職責(zé)分工1.管理委員會(huì)主任負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)職工小家的建設(shè)和管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。2.管理委員會(huì)成員應(yīng)根據(jù)各自的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)職工小家的具體管理工作，如設(shè)施管理、活動(dòng)組織、衛(wèi)生檢查、安全管理等。3.定期召開管理委員會(huì)會(huì)議，研究解決職工小家建設(shè)和管理中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善管理制度。（三）工作流程1.管理委員會(huì)成員應(yīng)積極收集職工的意見和建議，及時(shí)反饋給相關(guān)部門或管理委員會(huì)。2.根據(jù)職工的需求和公司的實(shí)際情況，制定具體的工作計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施。3.定期對(duì)職工小家的建設(shè)和管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，向職工通報(bào)工作進(jìn)展情況，接受職工的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。八、職工小家考核與獎(jiǎng)勵(lì)（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定職工小家考核標(biāo)準(zhǔn)，從設(shè)施管理、活動(dòng)開展、衛(wèi)生狀況、安全管理、經(jīng)費(fèi)使用等方面進(jìn)行綜合考核。2.考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確具體的考核指標(biāo)和評(píng)分方法，確保考核結(jié)果客觀、公正。（二）考核方式1.職工小家管理委員會(huì)定期對(duì)各職工小家進(jìn)行考核，考核方式包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、職工滿意度調(diào)查等。2.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職工小家進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的職工小家提出整改意見和建議。（三）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)考核優(yōu)秀的職工小家，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。2.在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