應(yīng)急預(yù)案跟管理制度一、總則1.目的：為加強(qiáng)公司應(yīng)急管理工作，提高公司應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的能力，保障公司員工生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本應(yīng)急預(yù)案與管理制度。2.適用范圍：本制度適用于公司全體員工及公司范圍內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作。3.工作原則：應(yīng)急管理工作遵循預(yù)防為主、快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)、科學(xué)處置的原則。二、應(yīng)急預(yù)案1.突發(fā)事件分類與分級(jí)突發(fā)事件分為自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件四類。依據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性和影響范圍等因素，將突發(fā)事件分為一級(jí)（特別重大）、二級(jí)（重大）、三級(jí)（較大）和四級(jí)（一般）四個(gè)級(jí)別。2.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立公司應(yīng)急指揮中心，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮，各部門負(fù)責(zé)人為成員。應(yīng)急指揮中心下設(shè)搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、信息聯(lián)絡(luò)組等應(yīng)急工作小組。應(yīng)急指揮中心職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的應(yīng)急指揮與協(xié)調(diào)工作；制定和修訂公司應(yīng)急預(yù)案；組織應(yīng)急演練；及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告突發(fā)事件情況等。各應(yīng)急工作小組職責(zé)：搶險(xiǎn)救援組負(fù)責(zé)實(shí)施搶險(xiǎn)救援工作，搶救受傷人員和重要物資；醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救和轉(zhuǎn)運(yùn)治療；后勤保障組負(fù)責(zé)提供應(yīng)急物資、設(shè)備和生活保障；治安保衛(wèi)組負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，設(shè)置警戒區(qū)域，防止事態(tài)擴(kuò)大；信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞突發(fā)事件信息，與上級(jí)主管部門、政府相關(guān)部門及外部救援力量保持聯(lián)系。3.預(yù)防與預(yù)警預(yù)防措施：各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力；定期對(duì)公司設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其安全運(yùn)行；建立健全安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理；制定各類突發(fā)事件的預(yù)防預(yù)案，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查治理工作。預(yù)警機(jī)制：公司設(shè)立突發(fā)事件預(yù)警信息收集渠道，及時(shí)收集可能引發(fā)突發(fā)事件的信息；對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析評(píng)估，確定預(yù)警級(jí)別；發(fā)布預(yù)警信息，通知相關(guān)部門和人員采取相應(yīng)的防范措施；跟蹤監(jiān)測(cè)預(yù)警信息，根據(jù)事態(tài)發(fā)展及時(shí)調(diào)整預(yù)警級(jí)別或解除預(yù)警。4.應(yīng)急響應(yīng)突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)迅速報(bào)告公司應(yīng)急指揮中心。應(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織各應(yīng)急工作小組開展應(yīng)急處置工作。應(yīng)急響應(yīng)流程：接警與初步研判：應(yīng)急指揮中心接到報(bào)警后，迅速了解事件的基本情況，進(jìn)行初步研判，確定事件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度和影響范圍，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急處置：各應(yīng)急工作小組按照職責(zé)分工，迅速開展搶險(xiǎn)救援、醫(yī)療救護(hù)、后勤保障、治安保衛(wèi)等應(yīng)急處置工作。在應(yīng)急處置過(guò)程中，應(yīng)遵循科學(xué)、高效、安全的原則，確保應(yīng)急處置工作的順利進(jìn)行。擴(kuò)大應(yīng)急：如果突發(fā)事件超出公司應(yīng)急處置能力范圍，應(yīng)急指揮中心應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告，請(qǐng)求支援，并配合外部救援力量開展應(yīng)急處置工作。應(yīng)急結(jié)束：當(dāng)突發(fā)事件得到有效控制，危害消除后，經(jīng)應(yīng)急指揮中心評(píng)估確認(rèn)，由總指揮下達(dá)應(yīng)急結(jié)束指令。5.后期處置善后處理：應(yīng)急結(jié)束后，公司應(yīng)組織對(duì)突發(fā)事件造成的損失進(jìn)行評(píng)估，做好受災(zāi)人員的安置、補(bǔ)償和撫慰工作；對(duì)受損的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行修復(fù)和更換，盡快恢復(fù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。調(diào)查與總結(jié)：公司應(yīng)成立突發(fā)事件調(diào)查小組，對(duì)事件發(fā)生的原因、過(guò)程和損失進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議；撰寫突發(fā)事件調(diào)查報(bào)告，報(bào)公司應(yīng)急指揮中心和上級(jí)主管部門備案。恢復(fù)生產(chǎn)：在確保安全的前提下，公司應(yīng)盡快組織恢復(fù)生產(chǎn)。各部門應(yīng)根據(jù)應(yīng)急處置情況和公司安排，做好生產(chǎn)恢復(fù)工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。三、管理制度1.應(yīng)急值班制度公司實(shí)行應(yīng)急值班制度，設(shè)立應(yīng)急值班室，安排專人24小時(shí)值班。應(yīng)急值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。應(yīng)急值班人員職責(zé)：負(fù)責(zé)接收和處理突發(fā)事件信息，及時(shí)向應(yīng)急指揮中心報(bào)告；傳達(dá)應(yīng)急指揮中心的指令；做好值班記錄和交接班工作。值班紀(jì)律：應(yīng)急值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，不得在值班期間從事與值班無(wú)關(guān)的事情；對(duì)突發(fā)事件信息應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地報(bào)告，不得隱瞞、謊報(bào)或漏報(bào)；如遇特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)提前向應(yīng)急指揮中心報(bào)告，并安排好替班人員。2.應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度公司建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資、設(shè)備和器材，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品等。應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理要求：應(yīng)急物資應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于識(shí)別和取用。定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其性能完好、數(shù)量充足。建立應(yīng)急物資臺(tái)賬，詳細(xì)記錄應(yīng)急物資的種類、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。應(yīng)急物資不得挪作他用，如需調(diào)用，應(yīng)經(jīng)應(yīng)急指揮中心批準(zhǔn)，并做好記錄。及時(shí)補(bǔ)充和更新應(yīng)急物資，確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備滿足應(yīng)急處置工作的需要。3.應(yīng)急演練制度公司定期組織應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)、地震、泄漏等各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置。應(yīng)急演練應(yīng)制定詳細(xì)的演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟、參與人員和職責(zé)分工等。應(yīng)急演練要求：演練前應(yīng)進(jìn)行動(dòng)員和培訓(xùn)，使參與人員熟悉演練流程和應(yīng)急處置措施。演練過(guò)程應(yīng)模擬真實(shí)場(chǎng)景，檢驗(yàn)各應(yīng)急工作小組的應(yīng)急響應(yīng)能力、協(xié)同配合能力和應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)演練中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施和建議。做好演練記錄，包括演練時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員、演練過(guò)程、演練效果評(píng)估等信息。根據(jù)演練評(píng)估結(jié)果，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。4.信息報(bào)告與發(fā)布制度公司建立突發(fā)事件信息報(bào)告制度，明確信息報(bào)告的流程、內(nèi)容和要求。突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到報(bào)告后[X]分鐘內(nèi)報(bào)告公司應(yīng)急指揮中心，應(yīng)急指揮中心應(yīng)在接到報(bào)告后[X]分鐘內(nèi)向上級(jí)主管部門報(bào)告。信息報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍、已采取的措施及現(xiàn)場(chǎng)情況等。報(bào)告信息應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，不得隱瞞、謊報(bào)或漏報(bào)。公司建立突發(fā)事件信息發(fā)布制度，明確信息發(fā)布的渠道、內(nèi)容和程序。信息發(fā)布應(yīng)遵循及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面的原則，由公司應(yīng)急指揮中心統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布。信息發(fā)布內(nèi)容應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，避免誤導(dǎo)公眾和引發(fā)不必要的社會(huì)恐慌。5.培訓(xùn)教育制度公司將應(yīng)急管理知識(shí)納入員工培訓(xùn)教育計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急管理培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處置能力。應(yīng)急管理培訓(xùn)內(nèi)容包括突發(fā)事件的種類、危害、預(yù)防措施、應(yīng)急處置方法、應(yīng)急預(yù)案等。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析、模擬演練等多種形式。新員工入職后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急管理培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。對(duì)從事特殊崗位的員工，應(yīng)進(jìn)行專門的應(yīng)急管理培訓(xùn)，確保其