綜采搬家隊組管理制度一、總則1.目的為加強綜采搬家隊組的管理，確保搬家工作高效、安全、有序進行，保障礦井生產的連續性，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司綜采搬家隊組全體人員。3.基本原則安全第一原則。始終將安全工作放在首位，確保搬家作業過程中人員和設備的安全。高效協作原則。各部門、各崗位之間密切配合，協同作業，提高搬家工作效率。規范管理原則。嚴格按照規章制度辦事，實現搬家隊組管理的規范化、標準化。二、組織架構與職責1.隊組設置綜采搬家隊組設隊長、副隊長、技術員、各班組長及各崗位操作人員等。2.職責分工隊長職責全面負責綜采搬家隊組的管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。協調隊組與其他部門之間的關系，確保搬家工作順利進行。負責隊組人員的工作安排、考核及培訓等。副隊長職責協助隊長開展工作，在隊長不在崗時，履行隊長職責。負責現場作業的安全監督和技術指導。技術員職責負責搬家作業的技術方案制定和技術指導。解決搬家過程中的技術難題，確保設備的正常安裝和調試。對隊組人員進行技術培訓。班組長職責組織本班組成員完成各項搬家任務，確保工作質量和進度。負責本班組成員的現場安全管理和勞動紀律監督。及時向隊長匯報本班工作情況和存在的問題。崗位操作人員職責嚴格按照操作規程進行作業，確保自身安全和設備的正常運行。負責本崗位設備的維護和保養，及時發現并報告設備故障。三、工作流程1.搬家準備階段接到搬家任務后，隊長組織召開搬家準備會議，明確各成員的職責和任務。技術員根據工作面情況制定詳細的搬家技術方案，包括設備拆除、運輸、安裝等環節的具體措施。物資部門根據搬家計劃準備所需的材料、設備及配件等，并確保物資及時供應到現場。設備檢修人員對設備進行全面檢修，確保設備性能良好，能夠正常運行。2.設備拆除階段按照技術方案要求，班組長組織本班組成員進行設備拆除作業。拆除過程中，嚴格遵守操作規程，使用合適的工具和設備，確保設備部件不受損壞。對拆除的設備進行分類、編號，并做好標記，以便運輸和安裝。設備拆除完成后，及時清理現場，將拆除的設備和材料整齊堆放。3.設備運輸階段根據運輸路線和設備尺寸、重量等情況，合理安排運輸車輛和運輸方式。運輸過程中，安排專人負責設備的固定和捆綁，確保設備在運輸過程中不發生晃動、碰撞。加強對運輸車輛的檢查和維護，確保車輛性能良好，避免發生故障。運輸過程中要注意交通安全，遵守交通規則，確保運輸安全。4.設備安裝階段運輸到安裝地點后，按照技術方案要求進行設備安裝。安裝過程中，嚴格按照設備安裝說明書進行操作，確保設備安裝位置準確、牢固。對設備進行調試，檢查設備運行情況，確保設備正常運行。安裝完成后，清理現場，整理工具和設備，做好收尾工作。5.驗收階段設備安裝調試完成后，由相關部門組織驗收。驗收內容包括設備安裝質量、運行性能、安全裝置等方面。對驗收中發現的問題，及時組織整改，直至驗收合格。四、安全管理1.安全制度建立健全安全管理制度，包括安全生產責任制、安全操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度等。嚴格執行安全制度，對違反安全規定的行為進行嚴肅處理。2.安全培訓定期組織隊員進行安全培訓，培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、事故案例分析等。新隊員上崗前必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。3.安全檢查每日進行班前、班中、班后安全檢查，及時發現并排除安全隱患。定期組織全面的安全檢查，對檢查中發現的問題，要明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時整改。4.安全防護為隊員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、防護鞋等，并要求隊員正確佩戴和使用。在作業現場設置明顯的安全警示標志，提醒隊員注意安全。五、質量管理1.質量標準制定綜采搬家作業的質量標準，明確各環節的質量要求，如設備拆除的完整性、設備安裝的準確性、設備調試的運行參數等。嚴格按照質量標準進行作業，確保搬家工作質量達到規定要求。2.質量控制在搬家作業過程中，加強質量檢查，對每一道工序進行質量驗收。發現質量問題時，及時分析原因，采取有效措施進行整改，確保質量符合要求。對質量工作表現突出的個人和班組進行表彰和獎勵，對質量事故責任人進行嚴肅處理。六、設備管理1.設備臺賬建立設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規格、數量、購置時間、維修記錄等信息。2.設備維護保養制定設備維護保養計劃，定期對設備進行維護保養，確保設備處于良好的運行狀態。設備操作人員要做好設備的日常維護保養工作，及時發現并處理設備故障。設備維修人員要定期對設備進行全面檢查和維修，對設備存在的隱患及時進行整改。3.設備更新改造根據生產需要和設備運行狀況，及時提出設備更新改造計劃。對老舊設備進行更新，對性能落后的設備進行技術改造，提高設備的生產效率和可靠性。七、人員管理1.考勤管理嚴格執行考勤制度，隊員按時上下班，不得遲到、早退、曠工。請假需提前辦理請假手續，經批準后方可離開工作崗位。2.績效考核建立績效考核制度，對隊員的工作表現、工作業績、安全質量等方面進行考核。績效考核結果與隊員的工資、獎金、晉升等掛鉤，激勵隊員積極工作，提高工作效率和質量。3.培訓與發展制定培訓計劃，根據隊員的崗位需求和技能水平，組織開展針對性的培訓。鼓勵隊員參加各類培訓和學習活動，提升自身業務素質和技能水平。為隊員提供職業發展通道，根據隊員的工作表現和能力，合理安排崗位晉升和職務調整。八、物資管理1.物資采購根據搬家計劃和物資庫存情況，編制物資采購計劃。物資采購要嚴格按照公司采購制度進行，選擇合格的供應商，確保物資質量。對采購的物資要進行驗收，確保物資數量和質量符合要求。2.物資庫存管理建立物資庫存管理制度，對物資進行分類存放，做好物資的標識和記錄。定期對物資進行盤點，確保物資賬物相符。對庫存物資要做好防潮、防銹、防火等工作，避免物資損壞和丟失。3.物資發放與回收根據工作需要，及時發放物資，并做好發放記錄。對使用后的物資要及時回收，進行清理和維修，可重復使用的物資要妥善保管。九、成本管理1.成本預算在搬家工作開始前，根據搬家任務和實際情況，編制成本預算，明確各項成本費用的控制目標。2.成本控制嚴格控制各項成本費用支出，如材料費用、設備維修費用、人工費用等。加強對物資的管理，合理使用物資，避免浪費和積壓。優化搬家作業流程，提高工作效率，降低搬家成本。3.成本核算與分析定期對搬家成本進行核算和分析，對比實際成本與預算成本的差異，找出成本控制中的問題和不足，并采取有效措施進行改進。十、溝通協調1.內部溝通建立定期的隊組內部會議制度，加強隊員之間的溝通與交流。隊長要及時了解隊員的工作情況和思想動態，關心隊員的生活和工作需求，解決隊員遇到的問題。隊員之間要相互協作、相互支持，共同完成搬家任務。2.外部溝通加強與其他部門之間的溝通協調，如生產部門、物資部門、設備管理部門等，確保搬家工作與其他工作的順利銜接。及時與上級領導匯報搬家工作進展情況，聽取領導的意見和建議。積極與相關單位和部門溝通，協調解決搬家過程中遇到的外部問題，如運輸道路、電力供應等。十一、應急管理1.應急預案制定綜采搬家隊組應急預案，包括火災、水災、設備故障、人員傷亡等方面的應急處置措施