糧庫外包人員管理制度一、總則（一）目的為了加強糧庫外包人員的管理，規(guī)范外包人員的工作行為，提高工作效率和質量，保障糧庫的正常運營，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于糧庫所有外包人員，包括但不限于裝卸工、保管員、質檢員等。（三）基本原則1.依法管理原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關政策，確保外包人員管理工作合法合規(guī)。2.公平公正原則：對待所有外包人員一視同仁，在考核、晉升、獎懲等方面做到公平公正。3.激勵約束原則：建立合理的激勵機制，激發(fā)外包人員的工作積極性；同時，明確約束措施，規(guī)范外包人員的工作行為。4.協(xié)作共贏原則：促進糧庫與外包人員之間的良好協(xié)作，實現(xiàn)雙方的共同發(fā)展。二、人員招聘與錄用（一）招聘需求1.糧庫各部門根據(jù)工作需要，提前制定外包人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、職責要求等。2.招聘計劃經(jīng)糧庫負責人審核批準后實施。（二）招聘渠道1.內(nèi)部推薦：鼓勵糧庫現(xiàn)有員工推薦符合條件的人員。2.外部招聘：通過招聘網(wǎng)站、勞務市場、職業(yè)院校等渠道發(fā)布招聘信息。（三）應聘條件1.年齡在[具體年齡段]之間，身體健康，能勝任本職工作。2.具備相應的工作技能和經(jīng)驗，符合崗位要求。3.無違法違紀記錄。（四）招聘流程1.報名：應聘者填寫應聘申請表，提交相關證件和材料。2.資格審查：對報名人員進行資格審查，確定符合條件的人員進入面試環(huán)節(jié)。3.面試：由糧庫相關部門負責人和人力資源部門人員組成面試小組，對應聘人員進行面試，了解其工作能力、工作態(tài)度等。4.考核：根據(jù)崗位要求對應聘人員進行實際操作考核或筆試。5.錄用：根據(jù)面試和考核結果，確定錄用人員，發(fā)放錄用通知。（五）入職手續(xù)1.錄用人員在規(guī)定時間內(nèi)到糧庫報到，提交體檢報告等相關材料。2.簽訂外包服務協(xié)議和勞動合同，明確雙方的權利和義務。3.由糧庫人力資源部門組織入職培訓，介紹糧庫基本情況、工作流程、安全注意事項等。三、崗位職責與工作要求（一）裝卸工崗位職責1.負責糧食的裝卸作業(yè)，按照操作規(guī)程進行操作，確保裝卸過程安全、高效。2.愛護裝卸設備，定期進行維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。3.協(xié)助保管員做好糧食的出入庫點數(shù)、清理等工作。（二）保管員崗位職責1.負責糧庫糧食的保管工作，嚴格執(zhí)行糧庫保管制度，確保糧食數(shù)量準確、質量良好。2.定期對糧食進行檢查、盤點，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.做好糧庫的防潮、防蟲、防火、防盜等工作。4.協(xié)助裝卸工做好糧食的出入庫工作。（三）質檢員崗位職責1.負責對糧庫糧食質量進行檢驗，按照標準和規(guī)范操作，確保檢驗結果準確可靠。2.做好檢驗記錄，及時反饋糧食質量情況。3.參與糧庫質量管理工作，提出改進建議。（四）工作要求1.遵守糧庫的工作時間和考勤制度，按時上下班，不得遲到早退。2.嚴格遵守工作紀律，服從工作安排，不得擅自離崗。3.工作中要認真負責，確保工作質量，不得敷衍了事。4.愛護糧庫的設施設備和糧食，不得故意損壞或浪費。5.保守糧庫的商業(yè)秘密和工作機密。四、培訓與發(fā)展（一）培訓計劃1.糧庫人力資源部門根據(jù)外包人員的崗位需求和實際情況，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓方式等。（二）培訓內(nèi)容1.安全知識培訓：包括消防安全、機械安全、糧食安全等方面的知識。2.業(yè)務技能培訓：根據(jù)不同崗位要求，進行裝卸、保管、檢驗等業(yè)務技能培訓。3.職業(yè)道德培訓：培養(yǎng)外包人員的職業(yè)道德意識，樹立良好的職業(yè)形象。（三）培訓方式1.內(nèi)部培訓：由糧庫內(nèi)部專業(yè)人員進行培訓。2.外部培訓：選派外包人員參加相關機構組織的培訓課程。（四）培訓考核1.建立培訓考核制度，對培訓效果進行考核。2.考核方式可以為考試、實際操作、工作表現(xiàn)評估等。3.培訓考核結果作為外包人員晉升、獎懲的重要依據(jù)。（五）職業(yè)發(fā)展1.為表現(xiàn)優(yōu)秀的外包人員提供晉升機會，擔任更高層級的崗位。2.鼓勵外包人員參加相關職業(yè)資格考試，提升自身職業(yè)技能水平。五、考勤與請假制度（一）考勤管理1.外包人員應嚴格遵守糧庫的考勤制度，按時簽到、簽退。2.糧庫實行打卡考勤或指紋考勤等方式，記錄外包人員的出勤情況。3.遲到、早退、曠工的認定及處理按照以下規(guī)定執(zhí)行：遲到或早退10分鐘以內(nèi)的，每月累計不超過3次的，給予口頭警告；超過3次的，每次扣除[X]元。遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；30分鐘以上的，按曠工半天處理。曠工半天的，扣除當天工資的2倍，并給予警告處分；曠工1天的，扣除當天工資的3倍，給予記過處分；曠工2天及以上的，予以辭退。（二）請假制度1.外包人員因事、因病需要請假的，應提前辦理請假手續(xù)。2.請假1天以內(nèi)的，由所在部門負責人批準；請假1天以上3天以內(nèi)的，由部門負責人審核，糧庫分管領導批準；請假3天以上的，由部門負責人、分管領導審核，糧庫負責人批準。3.請假應填寫請假申請表，說明請假原因和請假時間。4.病假需提供醫(yī)院證明。5.未經(jīng)請假擅自離崗的，按曠工處理。六、薪酬福利（一）薪酬結構1.外包人員薪酬由基本工資、績效工資、加班工資等組成。2.基本工資根據(jù)當?shù)刈畹凸べY標準和崗位要求確定。3.績效工資根據(jù)外包人員的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等考核結果發(fā)放。4.加班工資按照國家相關規(guī)定執(zhí)行。（二）薪酬發(fā)放1.糧庫按照每月[具體日期]發(fā)放外包人員薪酬。2.發(fā)放前，人力資源部門應核對考勤記錄、考核結果等，確保薪酬計算準確無誤。3.薪酬發(fā)放方式為銀行代發(fā)或現(xiàn)金發(fā)放。（三）福利1.為外包人員購買意外傷害保險。2.根據(jù)實際情況，在節(jié)假日等發(fā)放一定的福利物品。七、考核與獎懲（一）考核方式1.定期考核：每月或每季度對外包人員進行一次定期考核。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對重點崗位或重點工作進行不定期考核。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括完成的工作量、工作質量等。2.工作態(tài)度：如責任心、服從性、團隊協(xié)作等。3.安全意識：遵守安全規(guī)定，有無安全事故發(fā)生。4.職業(yè)技能：技能水平提升情況等。（三）考核評分1.考核采用百分制，各項考核內(nèi)容根據(jù)重要程度設定不同權重。2.考核結果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。（四）獎懲措施1.獎勵：連續(xù)三個月考核優(yōu)秀的，給予[X]元獎金。在工作中有突出貢獻的，給予晉升、表彰等獎勵。2.懲罰：考核不合格的，進行誡勉談話，要求限期整改。連續(xù)兩個月考核不合格的，予以辭退。違反糧庫規(guī)章制度或造成經(jīng)濟損失的，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應處罰。八、職業(yè)健康與安全管理（一）健康管理1.組織外包人員進行定期健康體檢，建立健康檔案。2.根據(jù)工作性質和特點，為外包人員提供必要的勞動保護用品。3.關注外包人員的健康狀況，發(fā)現(xiàn)職業(yè)健康問題及時采取措施。（二）安全管理1.加強外包人員的安全培訓，提高安全意識和操作技能。2.制定安全操作規(guī)程和應急預案，定期組織演練。3.加強安全生產(chǎn)檢查，及時消除安全隱患。4.對于違反安全規(guī)定的外包人員，給予嚴肅處理。九、勞動紀律與行為規(guī)范（一）勞動紀律1.遵守國家法律法規(guī)和糧庫的規(guī)章制度。2.嚴禁在工作時間內(nèi)飲酒、賭博、打架斗毆等。3.不得在糧庫內(nèi)吸煙、使用明火。4.愛護糧庫的財物，不得私自挪用或損壞。（二）行為規(guī)范1.工作中要文明禮貌，不得與糧庫員工或其他外包人員發(fā)生爭吵。2.遵守工作秩序，不得隨意串崗、離崗。3.保持工作場所的整潔衛(wèi)生。十、勞動爭議處理（一）協(xié)商解決外包人員與糧庫之間發(fā)生勞動爭議的，首先通過協(xié)商解決。雙方應本著平等、自愿、合法的原則，進行溝通協(xié)商，尋求解決方案。（二）調解如協(xié)商不成，可以向勞