九條小公司管理制度總則1.目的本管理制度旨在規范公司內部管理，確保公司各項工作有序開展，提高工作效率，保障員工權益，促進公司持續健康發展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。3.基本原則合法性原則：嚴格遵守國家法律法規及相關政策。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保制度執行的公平性。以人為本原則：充分尊重員工的權益和發展需求，營造良好的工作氛圍。務實高效原則：制度簡潔明了，便于執行，注重工作實效。考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間，如上午9:0012:00，下午13:0017:00]的工作制度，員工應按時上下班。2.考勤記錄員工需通過打卡或其他指定方式記錄出勤情況。部門負責人應及時核對考勤記錄，確保準確無誤。3.遲到、早退與曠工遲到或早退15分鐘以內，每次扣除[X]元；遲到或早退超過15分鐘，按曠工半天處理，扣除半天工資。曠工半天扣除一天工資，曠工一天扣除兩天工資，并根據情節輕重給予警告、嚴重警告或辭退處理。4.請假制度員工請假需提前填寫請假申請表，按審批流程經相關領導批準。病假需提供醫院證明，事假應提前安排好工作交接。年假、婚假、產假等法定假期按照國家相關規定執行。薪酬福利制度1.薪酬結構公司薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資根據崗位性質和市場行情確定。績效工資與員工工作業績掛鉤，根據績效考核結果發放。獎金根據公司業績和個人貢獻發放。2.薪酬發放公司每月[具體日期]發放工資。如遇節假日提前發放，工資發放通過銀行轉賬形式進行。3.福利政策按照國家規定為員工繳納五險一金。提供帶薪年假、病假、婚假、產假等法定假期。定期組織員工培訓、團建活動等。績效考核制度1.考核原則客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀地評價員工工作表現。溝通反饋原則：考核過程中與員工充分溝通，及時反饋考核結果。激勵改進原則：通過考核激勵員工不斷提升工作績效。2.考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行。3.考核內容工作業績：包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。工作能力：如專業技能、溝通能力、團隊協作能力等。工作態度：如責任心、積極性、敬業精神等。4.考核方式員工自評：員工對自己本月工作進行自我評價。上級評價：由員工上級領導對其工作表現進行評價。同事評價：部分崗位可參考同事評價意見。5.考核結果應用月度考核結果與績效工資掛鉤。年度考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵、培訓等的重要依據。培訓制度1.培訓目的提升員工專業技能和綜合素質，滿足公司發展對人才的需求。2.培訓分類新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度和工作流程。崗位技能培訓：針對不同崗位需求進行專業技能培訓。管理培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓。外部培訓：根據工作需要，選派員工參加外部專業培訓課程。3.培訓計劃人力資源部門每年制定培訓計劃，明確培訓內容、時間、地點、培訓師等。4.培訓實施培訓前做好準備工作，如通知學員、準備培訓資料等。培訓過程中嚴格考勤，確保培訓效果。培訓結束后，學員需提交培訓總結或心得體會。5.培訓考核對參加培訓的員工進行考核，考核方式包括考試、實際操作、撰寫報告等。考核結果作為員工培訓效果評估的依據，未通過考核的員工需補考或重新參加培訓。財務報銷制度1.報銷原則真實合法原則：報銷憑證必須真實、合法、有效。審批規范原則：嚴格按照審批流程進行報銷審批。及時報銷原則：員工應在費用發生后及時辦理報銷手續。2.報銷范圍與公司業務相關的差旅費、辦公用品費、業務招待費等。3.報銷流程員工填寫報銷申請表，附上相關發票等憑證。部門負責人審核簽字。財務部門審核票據及報銷金額。總經理審批。審批通過后，財務部門予以報銷。4.報銷標準明確各項費用的報銷標準，如差旅費的住宿標準、交通補貼標準等。保密制度1.保密范圍公司商業秘密，如客戶信息、技術資料、財務數據等。公司尚未公開的經營策略、發展規劃等。2.保密措施與員工簽訂保密協議，明確保密責任和義務。對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲和管理。限制知悉保密信息的人員范圍。3.違規處理如員工違反保密制度，泄露公司機密，公司將視情節輕重給予警告、罰款、辭退等處理，并依法追究法律責任。員工行為規范1.職業道德誠實守信，忠誠于公司。遵守職業道德，廉潔奉公，不得接受供應商或客戶的賄賂。2.工作紀律遵守公司各項規章制度，按時完成工作任務。工作時間內不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、看視頻等。3.團隊協作積極與同事溝通協作，共同完成工作目標。尊重他人意見和建議，不得互相推諉責任。4.溝通禮儀與同事、上級、客戶溝通時，使用禮