聯想公司人事管理制度一、總則1.目的本制度旨在建立科學、規范、公平、公正的人事管理體系，吸引、培養和留住優秀人才，充分調動員工的積極性和創造性，促進公司的持續發展。2.適用范圍本制度適用于聯想公司全體員工。3.基本原則公平公正原則：在人事管理的各個環節，遵循公平、公正的原則，確保員工享有平等的機會和待遇。激勵與約束并重原則：通過合理的激勵機制，激發員工的工作熱情和創造力；同時，建立有效的約束機制，規范員工行為。以人為本原則：關注員工的需求和發展，提供良好的工作環境和發展空間，促進員工與公司共同成長。依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規和相關政策，確保人事管理活動合法合規。二、員工招聘與錄用1.招聘需求各部門根據業務發展需要，提前制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求等信息，報人力資源部門審核。2.招聘渠道內部招聘：通過公司內部公告、員工推薦等方式，優先滿足內部員工的晉升和崗位調動需求。外部招聘：利用招聘網站、社交媒體、校園招聘、人才市場等渠道，廣泛吸引外部優秀人才。3.招聘流程簡歷篩選：人力資源部門對收到的簡歷進行初步篩選，確定符合基本條件的候選人名單。面試：組織候選人進行面試，包括一面、二面等環節，由用人部門和人力資源部門共同參與，全面評估候選人的綜合素質和專業能力。背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、獎懲情況等信息。錄用決策：根據面試和背景調查結果，確定最終錄用人員名單，報公司領導審批。入職手續辦理：通知錄用人員辦理入職手續，簽訂勞動合同，發放工作證件、辦公用品等，安排入職培訓。三、員工培訓與發展1.培訓需求分析人力資源部門定期組織員工培訓需求調查，各部門結合業務發展和員工個人發展需求，提出培訓建議。2.培訓計劃制定人力資源部門根據培訓需求分析結果，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內容、方式、時間、師資等，報公司領導審批后組織實施。3.培訓方式內部培訓：由公司內部的管理人員、業務骨干擔任培訓講師，開展專業知識、技能、管理等方面的培訓。外部培訓：選派員工參加外部培訓機構舉辦的各類培訓課程、研討會、講座等。在線學習：利用公司內部網絡學習平臺，提供豐富的在線學習資源，供員工自主學習。實踐鍛煉：通過項目實踐、輪崗等方式，讓員工在實際工作中鍛煉和提升能力。4.培訓效果評估培訓前評估：了解員工培訓前的知識、技能水平，為培訓效果評估提供基礎數據。培訓中評估：通過課堂提問、小組討論、實操演練等方式，及時了解員工對培訓內容的掌握情況，發現問題及時調整培訓方式和內容。培訓后評估：采用考試、撰寫培訓心得、實際工作表現評估等方式，全面評估培訓效果，為后續培訓改進提供依據。5.員工職業發展規劃職業發展通道：為員工提供管理、專業技術、業務等多條職業發展通道，鼓勵員工根據自身興趣和特長選擇適合的發展路徑。職業發展規劃制定：員工結合公司發展戰略和自身實際情況，制定個人職業發展規劃，經上級領導審核后報人力資源部門備案。職業發展指導與支持：上級領導和人力資源部門為員工提供職業發展指導和支持，根據員工職業發展規劃，提供培訓、晉升、輪崗等機會。四、員工績效管理1.績效目標設定績效周期：公司采用年度績效評估，員工績效目標與公司年度經營目標相結合，層層分解到各部門和員工個人?？冃繕酥贫ǎ荷霞夘I導與員工共同制定績效目標，明確工作任務、工作標準、考核指標、目標值等內容，確?？冃繕司唧w、可衡量、可實現、相關聯、有時限（SMART原則）。2.績效過程監控定期溝通：上級領導與員工定期進行績效溝通，及時了解工作進展情況，發現問題及時解決，提供必要的指導和支持。數據收集：各部門負責收集員工績效相關數據，作為績效評估的依據。3.績效評估評估主體：采用上級評估、同事評估、自我評估、客戶評估等多維度評估方式，確保評估結果客觀、公正。評估方法：根據不同崗位特點，選擇合適的評估方法，如目標管理法、關鍵績效指標法、360度評估法等。評估流程：人力資源部門在績效周期結束后，組織開展績效評估工作，員工填寫績效自評表，上級領導進行評估打分，同事和客戶根據實際情況進行評價，人力資源部門匯總評估結果，形成員工績效評估報告。4.績效反饋與面談反饋內容：向員工反饋績效評估結果，肯定成績，指出不足，提出改進建議。面談溝通：上級領導與員工進行績效面談，聽取員工意見和想法，共同制定績效改進計劃。5.績效結果應用薪酬調整：根據績效評估結果，調整員工薪酬，績效優秀的員工給予較大幅度的薪酬增長，績效不達標或連續績效不佳的員工適當降低薪酬。晉升與獎勵：將績效評估結果作為員工晉升、獎勵的重要依據，優先晉升績效優秀的員工，對表現突出的員工給予表彰和獎勵。培訓與發展：針對績效評估中發現的員工能力不足問題，制定個性化的培訓計劃，幫助員工提升能力。崗位調整：對于連續績效不佳、無法勝任現有崗位的員工，進行崗位調整或待崗處理。五、員工薪酬福利管理1.薪酬體系基本工資：根據員工的崗位價值、工作經驗、學歷等因素確定，保障員工基本生活需求?？冃ЧべY：與員工績效評估結果掛鉤，體現員工工作業績和貢獻。獎金：根據公司經營業績、部門業績和個人表現，發放年終獎金、項目獎金等。津貼補貼：包括崗位津貼、加班補貼、出差補貼等，根據實際工作情況發放。2.薪酬調整定期調整：公司根據市場薪酬水平變化、公司經營狀況等因素，定期進行薪酬普調。個別調整：根據員工績效評估結果、崗位變動、工作表現等情況，對員工薪酬進行個別調整。3.福利管理法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險等社會保險，以及住房公積金。企業福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期，以及節日福利、生日福利、定期體檢、培訓機會、員工活動等企業福利。六、員工考勤與休假管理1.考勤制度工作時間：公司實行[具體工作時間]工作制，員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工?？记谟涗洠焊鞑块T負責記錄員工考勤情況，人力資源部門定期進行檢查和統計。遲到早退處理：遲到或早退[X]分鐘以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退[X]分鐘以上[X]小時以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]小時的，按曠工半天處理。曠工處理：曠工半天的，扣除當天工資的[X]倍；曠工一天的，扣除當天工資的[X]倍，并給予警告處分；連續曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司有權解除勞動合同。2.休假制度帶薪年假：員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。病假：員工因病需要請假的，應提供醫院證明，病假期間工資按照國家法律法規和公司相關規定執行。其他休假：婚假、產假、陪產假、喪假等按照國家法律法規和公司相關規定執行，員工應提前向部門領導申請，經批準后方可休假。七、員工獎懲管理1.獎勵制度獎勵類型：包括榮譽獎勵、物質獎勵等。榮譽獎勵如優秀員工、先進工作者、創新獎等；物質獎勵如獎金、獎品等。獎勵條件：員工在工作中表現突出，如工作業績顯著、為公司做出重大貢獻、提出合理化建議被采納并取得良好效果等，可獲得獎勵。獎勵流程：由部門推薦或員工自薦，填寫獎勵申請表，經人力資源部門審核，公司領導審批后實施獎勵。2.懲罰制度懲罰類型：包括警告、記過、記大過、降職、降薪、解除勞動合同等。懲罰條件：員工違反公司規章制度、工作紀律、職業道德等，如遲到早退、曠工、工作失誤給公司造成損失、違反廉潔規定等，將視情節輕重給予相應懲罰。懲罰流程：由部門提出懲罰建議，填寫懲罰申請表，經人力資源部門調查核實，公司領導審批后實施懲罰。員工如對懲罰決定不服，可在規定時間內提出申訴。八、員工離職管理1.離職類型辭職：員工因個人原因主動提出離職申請。辭退：公司因員工不符合崗位要求、違反公司規章制度等原因，解除與員工的勞動合同。合同期滿終止：勞動合同期滿，公司與員工不再續簽勞動合同。2.離職流程辭職流程：員工提前[X]天向部門領導提交辭職申請，經批準后辦理工作交接手續，填寫離職申請表，經人力資源部門審核，公司領導審批后辦理離職手續。辭退流程：公司向員工發出辭退通知，說明辭退原因，員工辦理工作交接手續，填寫離職申請表，經人力資源部門審核，公司領導審批后辦理離職手續。合同期滿終止流程：勞動合同期滿前[X]天，人力資源部門通知員工是否續簽勞動合同，如不續簽，辦理工作交接手續，填寫離職申請表，經人力資源部門審核，公司領導審批后辦理離職手續。3.工作交接員工離職前應將工作交接給指定的人員，交接內容包括工作文件、資料、設備、未完成的工作任務等，確保工作的連續性和正常運轉。4.離職手續辦理員工辦理離職手續時，需歸還公司財物、結